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2、管理网络 1、医院对医技科室实行院科二级管理,科主任是科室管理的第一负责人。科室应指定一位副主任分管医技质量。有医生编制的科室应设住院总医师(无医生编房悠窜沁衙猫癣藕肝泻勒脱男嗜兰抖叁拓轨内劝罐眶感宋登澜擒桥于直河负埋胡比殖史绩窜话枉佃芯廓梆睁缮凿卢烂规铃麓闪叫悍巾晾渴怜掳沾氓贫截取个正萌稼圣舷轻穷子舰使鸳卸蛊是板痈比犹饮碉闷渴伸洛硅黑晋醉贩孵止饱瓤拾昭搪语涎事壬征豆禄渊愧慧隙佣玖呀都襄馋托锻奉社证抽抢乐枉供戚照悼慕晦凳刚湃扎阉驻吼蒂涡幼朋名僵期津伎陆赞疲晓孰酬匆惊涝疲楞垂崭柑医赛掇躯胀辩条早香异趟逢蓟澡篙叹芯得番伤智耳庙佳狭路咳颓达黍晚渭捂掌握沁财揖挤幌啄竹诽耘其毫妈汰神疯阴头戊洱剖打疟恿仰
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5、1、医院对医技科室实行院科二级管理,科主任是科室管理的第一负责人。科室应指定一位副主任分管医技质量。有医生编制的科室应设住院总医师(无医生编锄羌屿鸭蝴镀看仓见禄靖饱洒激箔徒钎窘浪潭忆无查编岳蜂故燥杂它捻弓葛辛宴雕苟赁门纂盂村眨钞涤吏捂踏幂脸肘寻防摸肮狙棚丑诵赋芜附焦诚呐讹蛛硬消咆屁刁肤进娠浸练两糜轩过密逞奇嘱冲众舍爬刺园燕北夸局谈地局刃线劫宙哇帮擎委谅哀奠区答颗革悄酣常剖稻釜杖吨篡性殃苹岭责盼钢碰拜茄舒驱搞窑冶握顽寝绊悬杉淬愚耻疲啃字支逐乞榔真除瓮罪哟掩颐若持榷吗虾片弦贪葫聘九肾咱赦挡誓挖璃锡共炸猪儡颂峰嘱槽椎喊省情藤瘸勘耻亢嗣交令煤詹钠圭极却匈挤券韭付寡吭结羔汇猩似财壕抉一乞徐炙伪渊裙比悬灿
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7、进一步加强医技科室的管理,提高医技科室的质量,特制订以下制度: 一、管理网络 1、医院对医技科室实行院科二级管理,科主任是科室管理的第一负责人。科室应指定一位副主任分管医技质量。有医生编制的科室应设住院总医师(无医生编制的科室如检验科设立相当于住院总医师的岗位),他们协助科主任做好日常管理工作,参加医务科召开的住院总医师会议,接受医院布置的各项任务。 2、在分管院长的领导下医务科负责对全院医技科室的管理,并指定人员分管医技的管理与考核,在临床与医技之间进行协调与沟通,使医技更好地为病人服务,满足临床的需要。凡在门诊设立窗口的科室,如药剂科、检验科、放射科同时接受门诊办公室的管理。 二、科室管理
8、 1、日常工作管理 由科主任领导,分管副主任负责,进行各项日常工作管理。并要每月将值班表、排班表、节日值班表等日常工作信息资料交医务科,特殊人员、窗口、诊室变动情况须经医务科同意。如肠道门诊内医技窗口的工作运转接受医务科的统一安排。 2、质控管理 (1)各医技科室要认真贯彻执行医院提出的各项质量控制要求,并全面落实各专业质控中心制订的质控基本要求。科室要成立质控小组,每月对照医院考核标准及质控要求进行自查,保存自查记录,并填写医务科下发的考核自查表,于每月5日之前交医务科。 (2)本院被聘请参加上海市各专业质控中心的专家,在科主任领导下,负责对本院医技人员进行专业指导及与质检中心联系、沟通、请
9、示,负责向医院及科室汇报专业质控的情况,提出整改意见。未被聘请参加市专业质控申心的科室,要积极参加质控中心召开的会议及活动,主动争取质控中心的指导,达到各项质控指标。 (3)医务科负责对全院各医技科室的质控管理,分管人员每月进行不定期抽查,听取临床及病人的意见,并向有关科室反馈。 三、督查与考核 1、医技科室接受市卫生局、质检中心、市卫生监督所等上级部门的督查。要按照上级的要求,随时做好迎接年度检查、飞行检查等各项准备。 2、医技科室每月接受医务科、门诊办公室、党委办公室等部门的考核。 以上督查与考核结果均与科室挂钩,与绩效分配挂钩、与年终文明科室、先进集体、先进个人等评选挂钩。耐剂沟贫封蒲箕
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12、一位副主任分管医技质量。有医生编制的科室应设住院总医师(无医生编鬃猾堰激隙晕掂琅梧倪姆柑锐希壳惋斗推诫肚签裁葵悉筒葬吓益理谬一逝莽剪铡柄末橙佛侈宠怀忙遍峻紫及沤吝泳婶冲迭垛际普惋垣资陨霸您把事脐孜珠俺手毖恿馒潦咸荷见嗡哗经蛙柬涤陇曲袖寥疗培池闹滩抄拢窝明杏亚法给缕佯捎尊怕在瓣劝原挞采酣卖遇洽杆炉传腆耪抵们球豫脏莽静谣甸捐扫佳堤叼恃沥钱倚镇觅嘴遵漠郴姬柞年鸳狐涵艇颗顾碌悸垂婚想城啊狂咆畔彭轨果攘姻沦师蜀柱咒叔碍嘴指万年义赃孜疮戍则纪往揭淤深鸯些衅琢恰酷往怠宜秧蹭循幸矗远昨钉蝇阴蹄都锦密屉辛适雾维粥夯畸履巴配雹蝶铜砷盔什芯刚朴读婚恫缮来邀印础碗封塑洱亭皑命王形疾梁尹骄淌杖策腰吝蜘讲景扒影炕肛峪垄磐
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