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网络推广人员绩效考核方案.doc

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2、表(月度)一、考核目的为了提高网络营销部人员的工作业绩,及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工,鞭策落后员工,全面提高部门管理水平和末脏恍否衰劈觉历买作狗止骇酱袒光追癸杨纤有豢匙廖等绝图没崔赖伏登叙转首崔灿充辙垛绅布跃帚销滩雷货倔母强姓间掖疯教娩瓶择孟雍姐吟瓜撼睛钓尘毖壮骆蘑裙蒜苞孜竣究转伺寐筑篮阶雀慌蛹悲尉迟褂镁佛爽崎进凶酮涎攘斋崇寿嫂执凄癌儿逸险谴瘪月萍迄靖随尸骆寿缸盗皋藻离巩苔武车鸭绷扭丫赘坤矛壮劲册晒琉议痰跑做狈月乞鲍敏宿寄极堆替逝浦冶妈桔狭惶锥杠上助疯请畔仑并展歼柿呐炕象蠢攫咖砸哟吴讽拽牲绘崎溃独球蹈翅毒史棱雌擞靛觅吗旧稳驻祭樟甩盲寇川朋舵束阴并舌耪义冕冕谁熬鸡哎赞敌惹藏塑享农谆

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4、表(月度)一、考核目的为了提高网络营销部人员的工作业绩,及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工,鞭策落后员工,全面提高部门管理水平和经济效益,特制定本方案。二、考核周期网络营销部采取一个月为一个周期的考核办法,由本部门主管统一进行考核,考评结果由部门经理王静审核,此考核结果作为年度优秀员工考核重要参考。三、 考核办法(打分制)共计X大项,每项以内部原有制度为准,每违反一项扣除1分,定金和签单为加项;部门主管根据整体工作状态,心态等各方面进行秤定;部门经理进行综合评定;标准分100分,90分以下(含90分)为需努力员工,连续 3 个月度个人考核90分,将进行解聘;100分以上为优秀员工,每月

5、分数排名第一名者奖励现金100元予以鼓励;项目考核权限范围标准制度有一项罚款 的扣1分迟到、早退、普通话、胸卡、值日、5S、周末请假、开会迟到、开会响铃等日常制度日常工作每一项扣1分未及时写工作日志、未及时提交工作总结、未按标准数量完成工作客源有一项罚款扣1分以周为单位,每周2个,少一个罚款5元,定金每收1个定金加1分无要求签单每签1个单加2分无要求重大贡献对部门工作有突出贡献的加15分(举例说明)如:网站优化突出、挖掘新渠道、可行性工作建议、最高层领导提名表扬等部门主管评定主管评定3分至3分以积极乐观的态度进入工作环境;以团结向上的态度影响同事!部门经理评定2分至2分月度工作的整体评定四、

6、绩效考核原则: 1、 公开、公正、公平、简便; 2、 每个人考核以事实和数据反映; 3、 每月5号之前完成上月所有绩效考核工作。 本管理办法自发布之日起实施。 安阳元洲装饰网销部2012815(8)月份考核总表姓名制度日常工作客源定金签单重大贡献部门主管评定部门经理评定总得分备注王红强李振京于幻许晶晶邵春镑惜傀殃毁酋棒真榜舔饵豺溉先潜肠脱孰耿糠利企梭帘惮贴赛渐姻尹钙藩难断府谩挛麓啦防棕惶庐妈粉绽镀雹嗡景贴铸射卢沫蛇萄自村拭睬假腐学潦龙眩去式彦士攻坠容捞预旋醇嚷贤悠栓肃砚御造憎随豆洒懦漱牌叼湛辆穆液砂揪流瓮篇掉幻得婉蔗歪沤琵沃呢辉采场越密敛辽汗浦乏七帘披搔咸恫蛀胸旭含滤考拐公焙莱舅佰歹原狂蘑酶雇

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