生产部绩效考核制度2..doc

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文件标题
生产部绩效考核制度
文件编号
20110620
版本
V1.0
制定部门
生产部
制定日期
2011-6-20
修订日期

页码

为了完善公司的管理制度，规范车间生产管理，提高劳动生产率，创造良好的工作环境，培养员工的主人翁意识，提高员工的整体素质，本着公正、公平、公开的原则，特制定本制度。
第一条   适用范围
本制度适用于各生产车间组长和一线员工。
第二条     考核目的
1．通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略；
2．建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；
3．基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；
4．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。
第三条     考核原则
考核工作遵循公平、公正、公开的原则，对不符合条件的宁可缺额也不降低标准。
第四条    考核对象
本制度考核对象:装配车间、焊接车间、测试车间、维修车间、共四个车间组长和一线员工。
第五条    考核内容
考核内容包括工作任务、工作能力、工作协调、责任感、工作激情、工作质量、劳动纪律、成本意识等。
第六条    考核方式
1．本制度以“打分制”进行考核；以1分为单位，总分为100分。
2．考核分数划分为四个等级，优秀、良好、合格、不合格。
３．考核采取员工自评、部门主管打分的方法，其中员工自评分占总分的60%，主管评分占40%。例如：员工自评得分85分，主管评分75分，该员工实际评分为81分。 
 ４.考核流程：
４.1每月1日，生产部主管下发《生产员工绩效考核表》给生产部各员工，由员工进行自评打分；
４.2每月4日，生产部主管完成对生产员工考核打分及统计；
４.3每月5日，生产部主管完成对《生产员工绩效考核表》的复核，并提交至人事行政部门；
 ５．提出具有可行性的合理化建议，并被公司采纳的,分别给予2至20分不等的奖励，总得分不得超过100分。
第七条    考核细则
1.凡有下列情况之一者，不在考核范围内或取消考核资格：
１.1试用期内，尚未转正员工；
１.2 当月迟到、早退3次（含）以上的；
１.3 当月有违反公司规章制度受到书面批评2次（含）以上的；
１.4 当月出现3次（含）质量问题；
１.5 当月出现一次较严重的产品质量问题，例如：造成批量不合格品、接线错误引起炸机等。
１.6 由于误操作发生严重安全生产事故，取消当月奖金。
2．扣分
2.1
２．奖惩
2.1凡未按流程执行者乐捐50元/次；
2.2违反本流程未尽事宜，乐捐20元/次。
第八条 附则
8.1 本规程解释权属企业人力资源部。
8.2 本规程自颁布之日起实施。
生产部员工绩效考核表
部　门

姓　名

岗　位

最终得分

项目及考核内容
配分
自评
主管评分
人事部
复核
工作任务
30%
能保质保量，提前完成任务
30

能保质保量，按时完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作能力10%
理解力极强，在工作改善方面，常有创意性报告并采纳
10

理解力强，有时在作业方法上有改进
8-9
理解判断力一般，偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
理解较迟钝，工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
10%
服从上级，与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
10

爱护团体，常协助别人
8-9
肯应他人要求帮助别人
5－7
精神散漫，不肯与别人合作
5以下
责任感
10%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
10

工作努力，有责任心，能较好完成分内工作
8-9
交付工作需要督促方能完成
5－7
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
5以下
工作勤惰
10%
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成
10

守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9
偶有散漫现象，但工作兢兢业业
7
借故逃避繁重工作，尚能坚守工作岗位
5-6
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
5以下
工作质量
10%
无工作错误，并经常改善
10

无工作错误，亦无改善建议
8-9
需在指导下才能做好工作
5－7
在指导下工作，仍有错误
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10

能遵守公司规章制度，但需要有人督导
8-9
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-7
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10

具备成本意识，并能节约
8-9
有成本意识，梢有浪费
5-7
无成本意识，经常浪费
5以下
☆ 自评评分（占60%），☆☆主管评分(占40%)
合　　计

考核签字栏
被考评员工：我已经阅读本次考评结果，并且和上级主管进行了绩效面谈。
员工签字

生产部主管签字：

行政人事部签字：

编制：

审核：

核准：

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