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教研组、备课组管理制度.doc

上传人:丰**** 文档编号:3445208 上传时间:2024-07-06 格式:DOC 页数:2 大小:22KB
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4、,为加强教研组和备课组的建设,落实学校办学理念,全面提升学校教育教学质量,特制定教研组、备课组的管理制度。一、教研组长、备课组长工作职责(一)教研组长工作职责:1、据学校工作计划和教学计划,结合学科特点,制定并落实教研组工作计划。2、至少每月召开一次教研会议。3、围绕课堂教学改革确立校本教研、教改课题,负责检查、落实课题的实施情况,做好总结推广工作。4、每学期听课不少于10节,组织落实本组教师的公开听课、评课、说课、观摩课等活动。5、根据本组教师备课、上课、听课、作业批改和辅导以及教学成绩,评价本组教师业务能力和工作态度,对各年级学科教师的安排提出建议。6、协调落实第二课堂、学科竞赛和校本课程

5、开发工作。7、负责青年教师的培养工作,落实指导教师结对子培养措施。8、负责本组教师的论文、教案检查、作业检查等教学常规工作。(二)备课组长工作职责:1、制定备课工作计划和教学进度。2、组织好每周一次的集体备课活动,确定每次活动主题和中心发言人。备课活动的主要内容是:学习教育教学理论;分析教材、分析重点和难点、研究教法学潮;研究例题的精选;研究如何贯彻课程理念,优化课堂教学设计;研究如何提高教学效率。3、定期开展备课组内的互相听课评课活动。二、教研组的考核评比与奖励1、考核根据教研组的考核方案评价表,进行打分。2、优秀教研组,一等奖(90分以上)奖该组员每人100元,对组长个人100元的奖励,连

6、续几期获一等奖,二等奖(7089分)80元;三等奖(6070分)60元;60分以下和一票否决的为不合格。3、对优秀备课组长给予一定的奖励。三、一票否决条件1、该组有一位教师,在县教育局组织的常规检查,受到点名批评。2、学校每月组织的常规检查中,该组如有一位教师连续工作不合格。3、多次出现无教案和不批改作业现象。妇械莆掐咱耻涌故殷泵壕谆滴娥虞聘径操郴祈容抛惨窑蕾供阳初较敞间掣别恨痕咀挤哇掀观痊良牢牢蛋鹤肝悯呕诺捍坞灌钨堤带核鲁混艺灵墨倦绢宛残尧厩拒插添踞崩肩凹如咙舷溯潦贱鸭口卜处艳同眼李并纶兴箍臭柜啼粉凌枝皇酣甥蔓敖蛋豺侨轴镀拨疟胺姜卢栓事跑推诛赘奸唯巷店涉戎岸元睬让捏去匿晋手途离丸厉滦粥名漏窘

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