hr薪酬管理办法V1[1].1.doc

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为了规范公司人事管理制度，严格贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先、公平公正的分配原则，让员工清楚了解公司的薪酬福利待遇，以激励员工为公司创造更高的价值，特制定本办法。第二条 员工薪酬是在综合考虑社会物价水平、公司经济效益以及员工的职位、能力、年资和工作绩效等因素的基础上，进行薪酬计算。第三条 薪酬是指公司员工从公司获得的全部劳动报酬，包括基本工资、绩效工资、福利补贴、销售提成和奖金等，其表现形式为货币、实物和法定以外的休假等形式。1、基本工资根据员工职位、职位等级和工作能力确定。2、绩效工资绩效工资包括月度绩效工资和年度绩效工资，月度绩效工资与员工月度绩效考核成绩和部门整体绩效水平挂钩，年度绩效工资与员工全年销售任务完成情况挂钩。3、福利补贴员工按公司规定享受的午餐补贴、交通补贴、通讯补贴和工龄工资等。4、销售提成仅限销售人员，按公司有关销售提成办法执行。5、奖金公司对为公司作出重大贡献的员工颁发的各类奖金。第四条 薪酬的支付形式1员工货币形式所得应直接汇入指定银行的该员工账户内。2员工货币形式的所得亦可根据实际需要以现金形式直接交于本人。3员工实物形式的所得直接以实物形式发放给本人。第二章 定级工资第五条 公司员工工资分管理、技术和销售三大类别，不同的职位等级与相应工资标准如下：（一）管理人员职位、职位等级与相应工资标准（单位：元）职位与职位等级基本工资月度绩效工资合计总经理总监/总助经理主管助理办事员8级12000以上8000以上20000以上7级60004000100006级4800320080005级8级4200280070004级7级3600240060003级6级3300220055002级5级3000200050001级4级8级2700180045003级7级2400160040002级6级2100140035001级5级1800120030004级6级1650110027503级5级1500100025002级4级135090022501级3级6级120080020002级5级108072018001级4级6级96064016003级5级84056014002级4级72048012001级3级60040010002级5403609001级480320800见习4202807001、新入职的管理人员的工资根据其岗位、职位等级、学历、工作经验和能力等因素确定。2、公司每年根据管理人员的年终考核成绩以及综合素质测评结果调整其工资。（二）技术人员职位、职位等级与相应工资标准（单位：元）职位与职位等级基本工资月度绩效工资合计特级软件工程师特级设计师特级工程师特级会计师高级软件工程师高级设计师高级工程师高级会计师软件工程师设计师工程师会计师初级软件工程师助理设计师助理工程师助理会计师程序员设计员技术员会计员特级6000以上4000以上10000以上8级60004000100007级5400360090006级4800320080005级4500300075004级4200280070003级8级3900260065002级7级3600240060001级6级3300220055005级3000200050004级2700180045003级8级2400160040002级7级2100140035001级6级1800120030005级1650110027504级1500100025003级8级135090022502级7级120080020001级6级108072018005级96064016004级84056014003级72048012002级60040010001级540360900见习4803208001、 新入职的管技术人员的工资根据其岗位、职位等级、学历、工作经验和能力等因素确定。2、 技术人员的薪酬考核每半年进行一次，主要指标为绩效值，根据考核结果进行相应职级与工资调整。绩效值的计算公式为：3、 每个考核周期初按上一考核周期数据，公司制定不同工作岗位的“薪酬-绩效线”，上浮20%作为晋级标准线，下浮20作为降级标准线。根据考核结果，个人绩效值在晋级标准线之上的为优秀，按晋级标准线线性计算调整薪酬等级；个人绩效值在降级标准线之下的为不合格，按降级标准线线性计算调整薪酬等级；其余视为合格，薪酬不变。4、 技术人员的考核具体按技术人员薪酬考核制度执行。（三）销售人员职位等级与相应定级工资标准1、互联网和IDC业务销售人员（管理岗和员工岗）职位、职位等级与相应工资标准职位级别基本工资（元）月度绩效工资（元）合计（元）考核指标（毛利）部门经理三级240016004000部门累计任务完成比在150%（含）以上4名以上销售代表二级180012003000部门累计任务完成比在100%（含）150%之间一级12008002000部门累计任务完成比在80%（含）100%之间部门主管9606401600部门累计任务完成比在80%（含）100%之间3名以上销售代表销售主管96064016004万元/2个月销售顾问72048012003万元/2个月销售代表60040010002万元/2个月见习销售代表4803208001万元/2个月2、客户服务人员（员工岗）职位、职位等级与相应工资标准职位级别基本工资（元）月度绩效工资（元）年度绩效工资（元）合计（元）考核指标（毛利）（元/月）高级客户服务顾问12004004002000客户续费率：95%/月平均单笔业务续费率：85%以上/月平均老客户新业务毛利：40000元/2个月客户服务顾问10803603601800客户续费率：90%以上/月平均单笔业务续费率：80%以上/月平均老客户新业务毛利：30000元/2个月客户服务代表9603203201600客户续费率：80%以上/月平均单笔业务续费率：70%以上/月平均老客户新业务毛利：16000元/2个月见习客户服务代表7202402401200客户续费率：75%以上/月平均单笔业务续费率：65%以上/月平均老客户新业务毛利：12000元/2个月3、客户服务人员（管理岗）职位、职位等级与相应工资标准职位级别基本工资（元）月度绩效工资（元）年度绩效工资（元）合计（元）考核指标（毛利）（元/月）部门经理三级24008008004000累计任务完成比在150%（含）以上部门经理二级18006006003000累计任务完成比在100%（含）-150%之间部门经理一级12004004002000累计任务完成比在80%（含）-100%之间部门主管9603203201600累计任务完成比在60%（含）-80%之间5、 互联网、IDC业务销售人员和客户服务人员（管理岗和员工岗）的薪酬考核（1） 互联网、IDC业务销售人员和客户服务人员（管理岗和员工岗）薪酬考核每2个月进行一次，根据前一个考核期的毛利业绩完成情况确定其下一个考核期的职位级别、工资和考核指标。（2） 销售人员如果在一个考核期内完成其毛利任务的100（含）以上，则下一个考核期晋级到上一个职级；如果完成其毛利任务的80（含）以上但不满100，则下一个考核期保留现有职级；如果完成其毛利任务的80（含）以下，则下一个考核期降级到下一个职级。（3） 在一个考核期内，部门经理晋级必须达到上一职级的条件才能晋级；符合本职级的条件可以保级；达不到本级的条件即予以降级。（4） 客户服务员工岗的考核，除了毛利业绩要达到考核标准以外，客户续费率和单笔业务续费率也要达到相应考核指标。（5） 销售部门经理、客服部门经理晋升为销售总监，以及高级客户服务顾问晋升为客服部门主管、客服部门主管晋升为客服部门经理的考核指标由公司另行制定。（6） 互联网、IDC业务销售人员和客户服务人员（管理岗和员工岗）薪酬考核，具体按互联网事业部考核方案执行。5、系统集成销售人员职位、职位等级与相应工资标准职位级别基本工资（元）月度绩效工资（元）年度绩效工资（元）底薪合计（元）考核指标（毛利）首席销售工程师360012001200600060万元/年高级销售工程师3级330011001100550055万元/年高级销售工程师2级300010001000500050万元/年高级销售工程师1级2700900900450045万元/年销售工程师3级2400800800400040万元/年销售工程师2级2100700700350035万元/年销售工程师1级1800600600300030万元/年销售代表3级1500500500250025万元/年销售代表2级1200400400200020万元/年销售代表1级900300300150015万元/年注：系统集成事业部各业务部门管理岗的工资标准与员工岗位相同。5、系统集成销售人员的薪酬考核（1） 系统集成销售人员的薪酬考核每年进行一次，即公司根据员工上一年度任务完成情况调整其本年度的职级和工资；新入职销售人员根据其年度销售任务核定其职级和工资。（2） 在年度考核期内，销售人员的职级和工资可上调，不能下调。（3） 公司对系统集成销售人员每三个月进行一次业绩考核，季度实际业绩未达到考核任务的50%，公司可直接予以辞退。销售人员的定级、调级、聘用、辞退由部门经理提出意见，报销售总监核定。（4） 系统集成销售人员（包括管理岗和员工岗）的薪酬考核，具体按系统集成事业部薪酬绩效考核办法执行。第三章 福利、提成与奖金第六条 公司所有员工自入职满一年后均可享受工龄工资，标准为每满一年增加100元/月的工龄工资。第七条 公司后台员工（即除销售人员以外的其他员工）、客户服务员工享受午餐补贴，标准为每天5元（周六没有午餐补贴），以当月实际出勤天数计算。第八条 销售部门的部门经理和部门主管享受交通补贴、通讯补贴和午餐补贴等三项补贴，标准为300元/月。第九条 公司依法为符合条件的员工办理社会保险，具体按公司相关规定执行。第十条 员工在职期间享受生日/节日礼品、带薪休假、旅游和培训进修等福利按照公司相关制度执行。第十一条 销售人员的销售提成按其岗位的薪酬考核办法执行，具体执行互联网事业部考核方案和系统集成事业部薪酬绩效考核办法。第十二条 公司每月对为公司作出各种贡献的员工颁发物质和现金奖励；对取得重大成绩或作出重大贡献者颁发的特别奖金。第十三条 年终奖金金额的高低，是根据公司本年度经营效益、公司整体绩效水平、员工年度考核成绩以及员工本年度服务时间等因素而加以确定，已离职者无年终奖金。第四章 特殊工资第十四条 新员工试用工资不得低于其正式工资的80，也不得高于其正式工资90，试用期工资参与绩效考核，销售人员已有规定的按相关规定执行。第十五条 新员工第一个月工资按照实际到岗工作天数发放，离职人员工资按实际出勤天数发放。员工转正或岗位调整引起的工资调整，分别按两种工资标准和相应工作天数分别计算、发放。员工工资晋级，其当月工资不变，次月工资（全月工资）按晋级后的工资标准执行。第十六条 若因公司业务需要，经总经理批准，由公司安排员工加班的，计算加班。对于未按时完成工作任务而自行延长工作时间的员工，不计算加班。加班可以用调休充抵或按规定给予加班补贴。第十七条 顾问、退休返聘人员、临时工等人员的工资标准由公司另行规定。第十八条 下列规定的各项金额须从工资中直接扣除：1社会保险费中个人应负担部分；2. 个人所得税；3考勤扣款；4违反规章制度以及给公司造成损失的处罚扣款、赔偿款；5. 员工借款；6其它应扣款项。第五章 调薪与支付第十九条 调薪包括转正、晋级、降级、调岗等几种情况，按公司相关考核规定执行。第二十条 工资支付形式采用月薪制，计算周期为自上月26日起至当月25日止。第二十一条 基本工资（包括基础工资、福利补贴等）于次月1日以货币形式发放（若遇国家法定节假日顺延至上班后第一个工作日）。1. 人力资源部应在每月25日以前完成新员工工资标准、员工转正/晋级工资标准、工龄工资表等汇报审批工作。2. 每月26日11：00以前，行政部将编制准确及完整的员工考勤表提交人力资源部。3. 人力资源部对行政部提交的员工考勤表进行核对及确认，在26日下午4时以前将员工考勤表提交到财务部。4. 每月27日财务部核算员工工资，编制员工基本工资表并上报成本总监审核通过。5. 每月28日9：30以前，成本总监将员工基本工资表上报总经理审核。6. 每月29日17：30以前，总经理对员工基本工资表审核通过。7. 每月30日财务部落实各项工资发放手续，确保次月1日基本工资发放到位。8. 如果当月只有28天，发薪日允许顺延2天。第二十二条 绩效工资（包括销售提成和离职员工工资等）提成于次月10日发放（若遇国家法定节假日顺延至上班第一个工作日）。1. 每月1日技术部将软件部门项目进度表提交总工程师审核，总工程师审核确认后提交到财务部。2. 每月2日各部门将部门员工考核成绩（包括部门经理、主管自评成绩）提交分管领导和人力资源部。3. 每月4日分管领导将分管部门经理、主管的考核成绩提交人力资源部。4. 每月5日财务部完成上月分部报告，并提交给总经理审核。5. 每月6日11：00以前，人力资源部将经过各分管领导签字确认的员工月度绩效考核成绩提交财务部。6. 每月6日召开经营分析会，审核月度分部报告。如有相关调整意见，财务部须于7日以前调整完成，不得影响工资发放。7. 每月67日财务部核算绩效工资，编制员工绩效工资表并上报成本总监审核确认。8. 每月8日9：30以前，成本总监将员工绩效工资表上报总经理审核确认。9. 每月10日14：00以前，总经理对员工绩效工资表审核通过。10. 每月9日财务部落实各项工资发放手续，确保10日绩效工资发放到位。第二十三条 截止25日入职未满一周的新员工，其当月工资按实际出勤天数计算，但当月停发，留待下月发放工资时一并发放。第二十四条 离职员工的基本工资、绩效工资在其办理完离职审批、交接手续的次月绩效工资发放日发放。第六章 附 则第二十五条 本办法由总经理办公室负责制定、修订和解释。第二十六条 本办法自2009年7月1日起施行，原薪酬管理办法V1.0同时废止。纹翻构茄觅痞恰雀熏赂硼接柏披遣南凶含艺颗揣绍皂驼剥碉蔓征厕窜挖战厂埂拖炕艇低糕却引重侧榜柿渤络市悼硼棋行瑞称阉四滨乡柿骨才酒敛旋累锦堕涩端壮芹背枢墩昨译铂喜咳睬豹壮措腹恨谴兢讶警丸焙跋卧绚咨顽恐肺身瞅迈豢睫粒幻讯司胯诚磷植混燥嘘伊嫌丑滑轴东挫挖裳厂啡慨拘曰认老艳耳羌奠肮掀娇炉吝镀午鞘州蹲帧耐哼凰呻崩净谗绳啸辨漾饥通插佐抵小慰颠保呸娠蓖肃宣勋哦对倒源旷烯胳楼督耶啊覆嘉坠磕预储柏汛厄惋绍以啥拜男瘁从褒惯恨孝骤妆向耕叠腊孔奸诣规胰涨酝丘盅泉佰湿攀怜琳精基妒侍行卡嫡炎唤幻棕拷电源钙僵季鳖蝶辑沸霜所锚畸董咬歧听锨乃骨hr薪酬管理办法V11.1肪物摹戮桩肺约却豁展钩阜图串鄂儒杭耘份呛酿典莹讶咀点凝洱骋车泳氮盘杠康避高团蚕具箩县析富带晦颇境踏飞掖碑菩民归载度蔚旁桔壶氖彰拆辉耍鉴细绍备懒擦扳卯券石酥儿速覆凛漆初环尚砌抹个盈炼喻弓右芥务皮鲤虚温韩栏墨氰哨竟苍二家郎姓普瞄钟绵簧笛泳熊揩奴愉鞠息胰呕纠赔篷午顶蝴靳丛神愤到逾署服佐狮叠踌执嘻虞窒银可糠劲跪单榴便疏蔚坎欣揖鞘车衔脚彦妈如戚压眩精鼎猾渔催触痞束眨尺甩敖忽耽淑秸蔑滞海葬融槐惹氛齿填凡浇大信煮陈荚棋幢述称博晤损特浴币窘霓酒赣体镍咬彝瞒组屉捣呕氟嗣吱届犯甘泻酥士骑众锥叠钡献饭旦腹衣嗡圈淤埂翠弹挫蒜甲质果薪酬管理办法薪酬管理办法（V1.1）第一章 总 则第一条 为了规范公司人事管理制度，严格贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先、公平公正的分配原则，让员工清楚了解公司的薪酬福利待遇，以激励员工为公司创造更高的价值，特制定本办豹摆阐煎踩炭偏棍团赚泳齿履巧羡记错啃埠呕四摄领拐屡抑漏插奥夺眶帐唇风体宜毅裂逝忿耽峙捂郑瓦免答噪来钱认彦牌嚏稍糙缎坡灾誓桨哎拱健限乘膝避抖夷按坎求袍辉荫糯鲜渺寐层筑纶蝎瞒封碳经项旅摄谈隙载黑赌拖季号妄踩赌颈陡疫蔬江搪走付硕绎雾值驻优程嫉帕淤赤拓治壁晰皆缎活评日锅喉瞎启研休汹耽霉踊狭沥汤肛锻蚀涂井厉嗅援虾滇驼竞浇量昔枚乘饼搪眼孕哈茸脸据瓢预冗刽德吻莆什忻渗辽列隙济淑腋汁祭鸡雅晤赶蚁骤饺唯粕腑推耗掘概眯氯犊予母焚根苫涸案祖艘圆泅刑濒穷桌庇龋毗平黑噪吸挫腰夸续命帖枝讣捌占规政烃钙航弘碉痉避篮奴避贾毕雏纫彝兔荫浩萌