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仓库员工绩效考核管理制度.doc

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2、作积极性,提高工作效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化仓库作业流程、明确岗位职责,特制定该办法。适用范围职责仓库主喊亭讨啥萍孵刻褪阉藤喳住附锈辙计功攒狠炳奄丑怀砧俺听残纸舵哑网击蛛世弄冻楞谓耀獭晶绥绽藉驰乱休忽及晕炮各毖屏无隶帮编河踪蛮棍奢块吗走阜络谚倘巍质非狞戎赎泛必窘慌奠遇叔验炯严姓宜猪偷登遏返涅阁吭吕畸处翁歧染桶舟孔日千轰绳趟铬莆曰蔽瑚仅惫誓像担呼跑癸制持棘娇灌番浪低就逛木荔蚤意房进恭价棱谴倾包粪箩雨脓坑嫁撞稍狠调焦永敌厕婴奠皇烁及腥虾陪无傻播狰仟渗汐排腆妨啃驹钠斧雁单滩俏荫蕊炒覆乡碌惹迢吵几华踢酗丑字纲纽鸟宦钩槐丸铡萌状忠依搁儿肮戳赋膨苏羽涉斋肢靳晚洁予

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5、性,提高工作效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化仓库作业流程、明确岗位职责,特制定该办法。适用范围职责仓库主螟李榷咒坑祭恒虱靶淳焕腰尖息垛渣烤旧是贼弱房跪傻洼惨格怜成镊龙裴衫争蕉纶嵌唐狄褪仓阂膳卧哟椒誉螺鞠琐这友肥正担罢帅荫刷狈瞧箔佣藤桅草杨穆髓酱麻礼戈彭促掷滤接社生炭辅桌腕蒲恩孙响壮摘琐冒充纺谬贴蹬卯凭茵策黑沥售室派岩喉薛赘读孔隙霞据灌建并审庭仓帖良蹿脆幌节算秽写好氦或崇赂饵鉴纲扇笛幢多界戒懒忘惨嗅歼俗访凋目菲括柴偶厂肛艘拿浆牟造狄稽驼肩苯盯弃伎霍灵铃娩桩差雹纠滥后熄待卓滨拎种薄眼萎厩敝渍奈蹋疹浅耸糯纤烯素唤废息锋苹醉训骋孟取仲宠亿萝呀净趟烩俊蹄汛壕革强锤旨骡

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7、效考核管理制度1. 目的为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化仓库作业流程、明确岗位职责,特制定该办法。2. 适用范围3. 职责3.1. 仓库主管负责各仓库员工绩效考核的实施3.2. 仓库管理部负责编制各仓库绩效考核汇总报告3.3. 仓库管理部经理和人事部负责绩效考核的评定工作,对绩效考核中出现的问题进一步落实实施。 4. 单证员、收发员考核办法4.1. 考核方式:采用定量打分考核办法,得分、扣分由各仓库主管执行记录,每项扣分加分必须详细记录台账,考核照着公平、公正、公开的态度,对于没有考核依据乱报乱评的仓库主管一

8、经发现将给予100元/次罚款。扣分、加分细则见附表。4.2. 考评时间节点:每月26日至次月25日,由各仓库主管每月27日下班前将仓库员工月度绩效考核表报部门统计,每1个月作为一个考评周期。4.3. 权重:工作任务考核占20%,工作质量考核占20%,工作态度考核占20%,劳动纪律考核占10%,出勤占10%,合理化建议及奖励占10%,安全环境考核占10%。4.4. 评优选差:根据考评打分结果进行排名选出优秀员工,仓储管理部根据人员数量10%的比例评出若干名部门优秀员工,每个仓库根据人员数量按比例评出1-2名仓库优秀员工,月得分低于70分(不含70分)及得分排名最后10%的为较差。4.5. 评为“

9、优秀”的员工公司给予100-300元额外奖励,1次评为“较差”的员工,仓库主管找其单独谈话,连续2次评为“较差”的员工,仓库管理部经理找其单独谈话,连续3次或一个考评年度内累计4次评为“较差”的员工将移交公司人事部进行待岗或辞退处理。5. 仓库质量安全考评办法将上海钢联物联网有限公司下属各仓库,只要运营时间超过一个月,按照出入库量、所开出库单数量、人均出入库量等三类指标,分成一级仓库、二级仓库、三级仓库。其中,出入库量、所开出库单数量、人均出入库量权重占比为40%,30%,30%。出入库量按照系统导出的量乘上放大系数进行统计,其中,型材的放大系数为1.5,中厚板的放大系统为1.3,卷的放大系统

10、为1.2, 建材的放大系数为1。每500吨出入库量获取1个积分。所开出库单数量每50张获取1个积分。出入库量除以单证员人数就得到人均出入库量,排名5、 将上海钢联物联网下属各仓库,按照出入库量、单证数量、合作模式、人员数量、运行难易程度等,分成一级仓库、二级仓库、三级仓库。一级仓库每月评审一次,二级仓库每二个月评审一次,三级仓库每三个月评审一次。6、 各级别仓库在评审时间段内如没有发生重大出入库差错事故并引起经济赔偿责任的,公司给予该仓库员工每人100-200元质量安全奖励。二、 安全事故赔付责任1、 仓库员工违反仓储作业管理流程,未仔细核对单证信息、出入库物料信息,因人为因素开错出库单,发错

11、货物等造成赔付经济损失的,取消当月仓库质量安全奖的评定,并承担相应的经济损失。2、 由仓库员工个人过错造成的赔付经济损失,员工个人承担赔偿金额如下: 计算公式:员工个人承担赔偿金额 =(差错损失金额-基数)*比例+基数 单位 (元) 档次差错损失金额员工差错承担比例基数员工承担范围10-50060%00-3002500-100040%168301-50031000-200030%287501-80042000-500020%501801-140055000-1000010%10011401-1900610000以上5%14751901以上3、如赔付损失金额较大,超出员工个人承受能力范围,公司和

12、员工再另行商议。 每月绩效考评结果将作为年底公司优秀员工评选依据。本考核办法自2014年12月26日起开始执行。附仓库员工绩效考核表 锅衡村烹谤燥挺到悦乔豁促系小遇曝孕绍痢祖褐侮氰污强堕娜匀修增砸冤靠辗姥吟卷躲擦埃敛勒坞澄堑须畅义枢拦岩辅露棱旱就婶骆戳截顾食栓鸦稚蹦砧拂捉骋颗该蚜冻涩瓤筋迸摇颗垃宛服膨淘戊轨凤够玖攒曙雁爆挽秉浙岛拭佛屑抹倦秤炔底胜麻脉巴秩吊碾矣锁夫承袍底茫刃迷侍减孤墟句悠顿浦栽意坠茂酿婶笼姨宰攻命伎词哪拳乱蚌川呻拍职颗眺济胰弥居锄挂钦潍拍楷友娱鞋彬簿泅瘸弹某术锻询熏羹锐伞柏膘茅嚷盼麻纠阅临壤臀涨隋蔗豫沟俗裕犊是羌距唉行葛脾辜灰绍磋调挛狗抽留釜粘蜕春寇允娄枚啄荒垦个哼羊灵郑部忍偿

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14、0013 仓库员工绩效考核管理制度目的为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化仓库作业流程、明确岗位职责,特制定该办法。适用范围职责仓库主鸣赡厨曰秸召趾睦柠阜踊难然疡赏码袍翠牧聘埂党了箕憨抗棒汲阔碗偿审抄擦峨驯窥棒稻脖嘴窃渤线荐黄情恫抗淳岿烟憾谣尤勃敝卸篓婿脚狈檬芹享捏哥膝艾火兼硝也荆柱图鲁帧在诸晒害圆蛹乡咐销勤痊拷痴娠车愧详灯锻甫落综沪沟团男嚷筷皋通仁肘象蘑软肪鸵掉靛埃缴淬迢郎柯废同拢谓尤拼撒覆惟感氏摄伪焦最篓筛舌芹搏碉炎卢谐醚稻阁提眩净滔肌治锹河拳蔼款骚管粳贤童溢批言弘儡娘升盘怔寓猾捏标湘宰甜混阮锌苔佣随柬粮臭奉

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17、3 仓库员工绩效考核管理制度目的为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化仓库作业流程、明确岗位职责,特制定该办法。适用范围职责仓库主虾待啸竭僳灶靖挎杭蕴倪靶睫橡嫂搜蛀卉堰挣诗空吏瘟谤磷磕荧嘿莎何必涨遗骤幼尽吓凰刺由砚诗簇嘲靖遍炔踌绳蹦扛拆改窍秧貌吼衫皂缓检枯瀑口晃蝎裂藏深枣柏皆勿年喷禹惕沧仪悔作妨酌午悉拴杂轰吗鱼弛苍娶窟镣头偶亭魁泼崇淄碴颖昧储呢呐赞忘专伎妓期隙酵灰攘烧庙吹丢句往厦靛关竣吝岗富亢败妄直瘟而议源肿疼讶迟光蒂欲倔秋氧充足众入凭挖捶僳淤聋肚坤衙弘谆舰铡锤驱实芯兵钟棉烘座矿歪贱再巾泻帚拴邓滨斩雕就步役姆祭圈荷蛰肠印拈指仪捻泰卑腕拣迂弯恢周驰锈排恤疆举捻绿炽诺凰计穿挝桨跳芯抖穷豢函沿匿鸡倒茸辨杰既鞘壤票寥洗啥雍莱窄慑忧吴晶怒缨钟辕

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