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10-11-26安全消防检查阶段性工作小结.doc

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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 关于开展防火安全和安全生产大检查的阶段性小结    静安区建交委结合我区建设工程的现况,于11月16日至11月26日期间对全区88个工地进行了防火安全和安全生产大检查,现小结如下: 一、检查动员。 17日组织全区建筑工地建设三方项目负责人出席由区建交委召开的“建设工程安全生产紧急工作会议”,传达市建交委《上海市城乡建设和交通委员会关于加强本区建设工程防火安全和安全生产工作的紧急通知》(沪建交〔2010〕1033号)的精神,布置近期安全生产工作,并要求全区工地停工开展自查自纠。各单位自查重点分别是: 1、施工单位: 对作业人员安全生产的教育、技术交底,按规定开展安全隐患排查、整改到位,在分包、转包、违规施工违法行为的整改落实,作业人员(特别是特种作业)持证上岗,监管人员全过程到位,防范措施(审批手续和动火级别、消防器材)全面落实,危险场所动火、爆破作业、大型设备(构件)吊装、交叉作业、其他危险性较大分部分项工程监管等情况。   2、监理单位: 监理人员全过程监理到位情况;及时掌控现场危险性较大的施工动态,督促施工各方严格遵守安全生产规定;要加强巡查及时发现和制止各类违章作业,对违规而不听劝阻的屡教不改的应按照规定及时报告,防止事故的发生。 各施工单位、监理单位每日下午4:30前将本工地安全状况向区安监站汇报。 二、检查重点。   1、在经营行为上重点检查:施工手续,施工企业相应资质,施工单位人员安全生产培训、教育,施工方案编制、审批。   2、在施工现场检查重点:(1)本区建设工程禁止使用毛竹脚手架,发现违规搭设使用毛竹脚手架的,应当责令立即整改拆除;(2)加强对密目式安全网的督查,在建工程的密目式安全网必须符合行业标准,采用阻燃性材料;(3)加强对施工现场消防设备器材设置的督查,确保施工现场的消防设备器材有效和防火控制;(4)加强装饰装修工程施工和宿舍用电安全的督查,严禁不符合安全和防火要求的各类用电器具的使用。   3、对施工单位、监理单位开展的自查自纠和安全防火大检查,区安监局、区建交委等行政管理部门要全面复查、督促整改;对不按规定开展自查自纠和安全防火大检查的相关单位和责任人必须严肃处理。 三、检查情况。 在区建交委各领导带队组我站组成四个检查小组对静安区在建88个建筑工地进行安全生产专项检查,针对存在严重的安全隐患的工地相关责任单位共签发了34份《上海市建设工程安全隐患整改通知书》,暂缓施工单8份。检查发现较为集中的问题是: 1、特殊工种未换新证; 2、临时施工用电不规范。如分配箱工作零线敷设不规范电器配置不符规范、临时用电方案未审批,开关箱内电器设置不规范、存在一漏多机,照明线路使用结构线路、存在“倒送电”现象; 3、施工机具缺少转动部位缺少防护罩; 4、现场消防措施不到位。如灭火器材配备不足或灭火器逾期未更新等; 5、脚手架搭设不规范。如拉结偏少,未按有关规定采用不透尘网等; 6、使用简易的安全操作平台,无方案、无验收等手续; 7、未竣工楼层住人; 8、现场设置的食堂未按规定办理食堂许可证; 8、监理日记不规范,对施工单位的整改措施未予以跟踪监理; 9、人行通道防护棚无方案搭设; 10、木制人字梯结构不牢固,安全稳定性差; 11、消防应急预案监理单位、施工单位未审批; 12、动火证审批手续不符合要求。 检查组对上述问题进行了相应的跟踪检查,部分问题已经整改完毕,对于整改完毕且符合复工的工地予以复工;目前仍有部分工地还在整改中,对其整改情况检查组将进一步跟踪监督,直至其整改合格后方能施工。 合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。 4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责: 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量; 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况; 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用; 4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理; 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作; 4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作, 4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责: 4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”; 4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案; 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作; 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
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