建安公司HSE治安管理制度.doc

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安全体系4.1公司建立以经理为第一责任人，主管副经理领导，由安全保卫科、各职能科室、专业队及施工班组、分包单位组成的安全保证体系。4.2各项目以项目经理为第一责任人，现场经理领导，由安全保卫部门、各职能部门、专业队及施工班组、分包单位组成的安全保证体系。安全生产保证体系建安公司经理建安公司安全监督管理委员会建安公司主管安全副经理项目经理建安公司安全保卫科安装四队分包单位安装一队安装三队安装二队各职能科室综合办公室各施工班组技术科工程科质量科项目管理部门经营科物供科 项目部安全生产保证体系建安公司安全监督管理委员会项目部经理业主或当地安全监管部门建安公司安全保卫科分包单位HSE负责人作业班组HSE管理员项目部HSE负责人项目部各级管理人员分包单位施工人员作业班组施工人员5 管理职责5.1经理安全职责 5.1.1经理是公司安全生产的第一责任人,对公司安全生产工作全面负责。5.1.2严格执行国家、上级公司的安全生产方针、法律、法规和制度，加强对职工进行安全教育培训。通过逐级负责,落实公司全员安全责任制。5.1.3把安全生产纳入议事日程，审定公司的安全生产规章制度及安全工作计划并督促实施。5.1.4定期组织安全生产大检查，每季召开一次安全工作会议，分析公司安全生产动态，研究解决存在问题。5.1.5组织参加对上报上级公司事故的调查处理，发生重大事故时，保护好现场，落实四不放过的原则，并及时向上级汇报。5.2主管安全副经理安全职责5.2.1主管安全工作，领导安全部门工作，批阅和签发有关安全方面文件，处理安全工作中存在的重大问题及对上报事故的调查处理。5.2.2遵守安全生产规章制度监督检查安全制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为。5.2.3组织制定、修订安全规章制度、安全技术措施计划，并认真组织实施。5.2.4监督检查安全教育开展情况，检查考核部门安全责任制落实情况。5.2.5组织开展安全活动，总结推广安全工作先进经验，奖励先进单位和个人。5.3其他副经理安全职责5.3.1按照“谁主管谁负责”的原则，对分管范围内的安全工作负主要责任。5.3.2检查、督促所管辖部门的负责人落实安全职责。5.3.3组织所管辖部门研究解决安全工作中存在的问题。5.3.4参加所管辖部门的伤亡事故的调查、处理。5.4总工程师（副总）安全职责5.4.1按照“谁主管谁负责”的原则，在技术上对公司安全工作全面负责。5.4.2加强安全技术管理，积极采用安全先进技术和安全防护装备，组织研究落实重大事故隐患整改方案。5.4.3审查本单位安全技术规程、操作规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行。5.4.4参与安全事故调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施。5.4.5负责技术范围的安全工作，督促技术、质量管理部门履行各自的安全生产岗位责任制。5.4.6定期向经理办公会汇报所主管系统的安全工作，及时解决存在问题。5.5经理助理安全职责5.5.1协助经理做好本公司的安全管理工作，对分管业务的安全工作负责。5.5.2在组织和指挥生产过程中遵守安全规章制度，不得强令职工在不安全条件下作业。5.5.3在工程项目上组织开展经常性的安全检查活动，整改安全隐患，防止事故发生。5.5.4支持安全部门开展工作，监督检查本单位安全技术措施项目的完成。5.5.5定期听取项目部安全工作汇报，对安全问题提出处理意见。5.5.6负责检查班组安全活动开展情况，督促项目部做好安全教育工作。5.5.7参加本单位重大安全生产事故的调查处理，落实事故处理“四不放过”原则。5.6安全保卫科安全职责5.6.1贯彻执行国家及上级公司安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，在主管经理的领导下负责公司的安全监督管理工作。5.6.2负责对职工进行安全教育和培训，新入厂职工的安全教育。归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动。5.6.3协助制定、修订公司安全生产监督管理制度和安全技术规程，协助编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。5.6.4组织安全大检查。执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。组织重大隐患治理项目的评估、立项、申报及项目实施的检查监督工作。5.6.5深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况，有权责令其停止作业，并立即报告有关领导。5.6.6检查各项安全管理制度的执行情况，对直接作业环节进行重点安全监督。5.6.7负责各类事故汇总、统计上报工作，参加各类报集团公司事故的调查、处理；协助地方政府主管部门做好工伤认定工作。5.6.8按国家有关规定，负责制订职工劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准，并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用。5.6.9会同有关部门搞好职业安全卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件。5.6.10负责安全工作考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖励意见。会同工会等部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验；开展安全技术研究，推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理办法。5.7综合办公室安全职责5.7.1协助公司领导贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。做好安全会议记录，对安全监督管理部门的有关材料及时组织汇审、打印、下发。5.7.2负责组织检查落实干部值班制度。5.7.3负责落实卫生环境管理。5.7.4负责文明施工的形象标识、宣传设施的设置，做好安全宣传工作。5.8工程科安全职责5.8.1及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“五同时”。5.8.2在保证安全的前提下组织指挥生产，制止违反安全生产制度、规定和安全技术规程的做法，并向领导报告，及时通知安全监督管理部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业。5.8.3在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，应果断正确处理，立即报告主管领导并通知有关职能部门，防止事态扩大。5.8.4参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，对各单位的安全生产情况，及时在调度会上通报。5.9技术科安全职责5. 9.1及时编制或修订安全技术措施、工艺技术操作规程，对操作规程、工艺技术指标和工艺纪律执行情况进行检查、监督和考核。5. 9.2负责因工艺技术原因引起的事故的调查处理，参加其他报上级公司事故的调查处理。5. 9.3负责组织工艺技术方面的安全检查，及改进技术上存在的问题。5. 9.4组织开展安全技术攻关工作，积极采用先进技术和安全装备。5. 9.5负责危险区域划分和审查工作。5.10财务科安全职责5.10.1在编制费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用。5.10.2保证事故隐患治理费用、安全教育费用等安全费用的资金到位。5.10.3负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容。5.10.4保证劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用。5.11供应科安全职责5.11.1负责所管辖范围内职工、临时工的安全安全管理。5. 11.2负责按计划保质保量及时供应安全技术措施项目所需设备、材料。5. 11.3负责各类劳动防护用品的采购、保管和按标准发放，并确保质量。5. 11.4贯彻执行运输车辆、船舶的安全管理制度、仓库防火安全管理规则及化学危险品安全管理条例，结合本单位实际，制订相应的实施细则。5. 11.5对购入设备、配件及有关原材料的质量负责，质量应符合国家、上级公司标准要求。5. 11.6负责对本部门的事故隐患提出治理方案和计划。5.12经营科安全职责5.12.1认真贯彻执行本单位有关HSE管理的各种政策、规范和标准。5.12.2审核工程施工合同的安全责任条款，发生事故，严格按合同处理。5.12.3在工程合同的执行过程中，对违反安全责任条款应及时处理。5.12.4在签订工程施工合同时，与甲方协商有关安全生产管理的事宜。5.12.5确保安全技术措施经费的开支，监督劳防用品、保健津贴、防暑降温费用的专款专用。5.13质量科安全职责5.13.1认真组织学习、贯彻和执行本单位有关HSE管理的各项法规、规范和标准。5.13.2按安全生产规定，把好质量关。督促现场作业人员遵章守纪，有权阻止违章指挥、违章操作，劝阻不听的及时向有关人员报告。5.13.3在监督质量的同时，发现不安全设施、设备有权停止使用，并及时报告。5.13.4负责贯彻工艺纪律管理规定，经常组织人员检查工艺纪律执行情况，并督查存在问题的纠正。5.13.5协助劳资部门做好焊工的培训、考核工作。5.13.6负责组织有关人员对工程质量及各种临时设施的施工质量进行检查验收。5.13.7组织人员对施工质量进行定期或不定期检查，发现问题，及时整改。5.13.8参加因工程质量引起的各类安全事故的调查、分析、处理工作。班组长安全职责5.14.1执行落实公司对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。5.14.2组织职工学习并执行落实公司各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为，确保本班组的安全生产。5.12.3组织并参加班组安全活动日及其他安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。5.14.4负责对新职工（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育。5.14.5负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，并参加事故调查、分析，落实防范措施。5.14.6组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。5.14.7负责班组基层建设、基础管理，提高班组管理水平。保护生产作业现场整齐、清洁，实现清洁文明生产。5.14.8落实好直接作业的监护工作。5.15班组安全员安全职责5.15.1班组安全员接受公司安全员的业务指导，负责本班（组）的安全工作。5.15.2组织开展本班（组）的各种安全活动，负责安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议。坚持班前安全讲话，班后安全总结。5.15.3对新职工（包括实习、代培人员）进行班组、岗位安全教育。5.15.4严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。5.15.5检查监督本班组、岗位人员正确使用和管理好劳动防护用品、各种防护器具及灭火器材。5.15.6发生事故时，及时了解情况，维护好现场，救护伤员，并向领导报告。5.15.7落实好直接作业的监护工作。6 安全教育管理6.1安全教育的主要内容和要求6.1.1安全会议6.1.1.1公司每季召开一次安全例会,由公司安全主管经理或安全科科长主持,各科室、专业队单位负责人参加。传达上级安全生产文件，总结上季安全工作，提出存在问题，落实整改措施，对下季度安全工作重点作出布置并由安全科做好安全例会纪录。6.1.1.2每次的生产调度会中，传达有关安全文件，分析一周安全情况，针对存在的问题，分清原因，制定措施，落实责任。6.1.1.3将不定期召开安全现场会，推广施工中的典型经验和先进事迹，以施工中发生的事故教育全体员工,从中吸取教训。6.1.1.4项目部每月召开一次例会,由现场经理或安全主管主持,各部门、单位负责人安全员参加。传达上级安全生产文件，总结上月安全工作，提出存在问题，落实整改措施，对本月安全工作重点作出布置并由安全部门做好安全例会纪录。6.1.2三级安全教育6.1.2.1新进公司的职工必须由安全科进行安全教育，并经考试合格后方可分配到班组。6.1.2.2全员进项目前必须由安全部门进行安全教育，并经考试合格后方可上岗。6.1.2.3由班长和班内老师傅负责进行岗位安全教育,可采用讲解和实际操作的方式进行。6.1.3周一安全活动6.1.3.1所有施工班组必须在每周一上午班前组织安全活动，时间不少于1小时，不准挪作它用，如遇节日休息，则在节后上班第一天进行；6.1.3.2周一安全活动的内容按上级公司班组安全活动管理规定要求进行；6.1.3.3班组安全活动是班组安全工作的重要内容，班长要认真组织好，参加人员严格履行签到制度。6.1.4班前安全讲话6.1.4.1班前安全检查讲话由施工班长主持，严格按“三交一清”的原则进行安全讲话并进行工作前危险性分析。安全讲话要具体，重点突出，针对性强。6.1.4.2公司各级管理人员要在加强安全管理制度的同时，领导和组织好班组周一安全活动和班前安全讲话，并定期(每月或每周)参加班组周一安全活动，对参加的班组要有指导性的讲话并写出评语。6.1.4.3安全科每月对班组的安全活动及讲话记录进行检查。6.1.5开展形式多样的安全活动6.1.5.1组织参加上级部门开展的一系列安全活动。6.1.5.2全员安全知识考试。6.1.5.3班组安全经验交流会。6.1.5.4其他安全活动。7 安全监督检查7.1安全监督检查工作程序熟悉施工计划-掌握公司安全监控检查重点部位-审查安全措施的完整性和可行性-监督检查安全措施的落实情况-现场巡检纠正违章现象-对查出的问题进行整改处理-对整改后情况进行复查-对严重违章事件及责任人员进行处理-及时上报不能完成的整改项目-定期向主管经理汇报安全生产情况。7.2监督检查范围7.2.1监督检查施工前的准备,不具备安全条件的不得开工。7.2.2加强对关键任务，重点部位的安全监控检查。7.2.3检查施工人员在作业过程中对安全操作规程的执行情况。7.2.4对文明施工、高处作业、吊装作业、现场用电等加强安全检查，督促安全防护措施的落实。7.2.5对大型设备的运输及起重吊装等特殊作业方案的执行及作业过程进行监督检查。7.2.6对起重设备、机具、索具的安全可靠性进行必要的监督检查。7.2.7其他有关职业安全卫生的作业和场所。7.3检查形式安全检查形式分为：日常检查、定期检查、不定期检查和专项检查7.3.1定期安全检查规定7.3.1.1每季进行由安保科牵头，主管安全经理及有关科室参加的综合性安全检查，并通报检查结果。7.3.1.2安全员每天进行巡回检查，并做好巡检记录。7.3.1.3施工班组长每天进行自查自检。7.3.2公司各级领导和职能人员应在各自的业务范围内经常深入现场，及时发现问题，并督促有关部门和单位认真落实整改。7.4检查主要内容7.4.1检查基层领导对安全生产工作的认识，基层领导解决安全工作情况的记录；7.4.2安全生产责任制、安全管理制度落实情况，安全基础工作情况等；7.4.3检查各级管理人员的安全法规教育和安全生产管理的教育是否到达要求；检查员工的安全意识、安全知识教育以及特殊作业的安全技术知识教育是否达标。7.4.4按照技术措施的标准、规范、制度，检查生产、施工现场是否落实，是否存在安全隐患；7.4.5检查每个人的安全生产责任制是否落实，检查员工是否认真执行各项安全生产制度和操作规程。7.4.6检查生产、检修、施工等直接作业环节各项安全生产保证措施是否落实。7.5隐患整改7.5.1对查出的问题（包括分包单位），由安全部门下发隐患整改单，由隐患所在单位负责人签收，负责处理后返回安全部门，由安全部门负责复查。7.5.2对处理难度较大的隐患，由安全科制订纠正预防措施及实施计划，整改后进行复查验证。8消防管理8.1公司应加强消防安全工作，遵守各项防火安全制度，制定施工过程中的防火安全技术措施，确保施工现场的防火安全。8.2生产区域内的施工作业设置严密的防火隔离措施，防止可能的火花引燃生产过程中泄漏的可燃物质，严格动火程序，落实“三不动火”原则及甲方特别动火规定。8.3在临时居住区，物资存放区和施工生产区，配备必须的灭火器材和设施、消防器材和设施做到完好有效，配置布局合理，任何人不得随意挪用，安全保卫科定期检查。8.4施工人员严格遵守防火安全规章制度和操作规程。从事电工、焊工等特殊作业人员必须持证上岗。8.5职工进入施工现场作业前，应认真检查施工作业环境，清理易燃物品，作业完毕后，必须清理现场并作仔细检查，不留火种，消除隐患。8.6施工生产中所必须的易燃物品在施工现场内使用、存放，施工使用单位必须采取切实有效的防火安全措施，配备必要的消防器材，指定专人负责管理。8.7在高处动火作业，应清理下方、周围的一切可燃物或采用有效的遮盖措施，并设专人看火监护。8.8如发生火灾，现场施工人员应立即进行灭火并维持好现场秩序，迅速向消防部门及上级部门报警，说明着火物质，派专人接应消防车，同时现场施工人员应积极配合进行灭火。对违反防火安全管理规定，不及时整改火险隐患，造成火灾事故的单位有关责任人，将提出批评和经济处罚，构成犯罪的交司法机关处理。9 事故管理9.1事故分类9.1.1事故可分为：火灾事故、爆炸事故、设备事故、生产事故、交通事故、人身事故。9.2事故分级9.2.1事故级别可分为: 上报上级公司级事故、上报集团公司级一般事故、上报集团公司级重大事故、上报集团公司级特大事故。9.2.1.1上报上级公司级事故1) 一次事故造成人员轻伤、无重伤、无死亡。2) 一次事故造成直接经济损失在10万元以下(不含10万元)3) 已构成死亡或重伤条件，但侥幸未造成后果的未遂事件。4) 严重违反操作规程，引起设备超压，误送电等经及时处理未酿成后果者的未遂事件。5) 易燃、易爆、剧毒品、有毒、有害气体、液体大量泄漏、排放已达到火灾、爆炸、中毒等的危险，经及时处理，未成事实的未遂事故。9.2.1.2上报集团公司级一般事故1) 一次事故造成重伤19人。2) 一次事故造成死亡12人3) 一次事故造成直接经济损失在10万元以上，100万元以下（不含100万元）。9.2.1.3上报集团公司级重大事故)一次事故造成死亡39人）一次事故造成重伤10人以上）一次事故造成直接经济损失在100万元以上，500万元以下（不含500万元）。9.2.1.4上报集团公司级特大事故1) 一次事故造成死亡10人及以上。2) 一次事故造成直接经济损失在500万元及以上9.3事故报告9.3.1事故发生后,事故当事人或发现人应立即报告班长、施工队长、安全负责人和项目负责人，并保护好现场，迅速采取必要措施抢救受伤人员，防止事故扩大，同时按规定及时报安全科和相关领导。9.3.2根据事故性质，属上报公司级事故的，应在事故发生的当天，以电话或传真方式上报公司安全科和上级公司安环处。9.3.3属上报集团公司级事故的，项目部应在1小时内，将事故发生时间、地点、经过情况、造成后果、原因初步分析、已采取的措施等情况，以电话、电报或传真方式报公司安全科，在向上级公司报告的同时，应报告公司环保处及当地主管部门。9.3.4属上报公司级事故的，事故发生后5日之内，必须填写工伤事故分析报告表、“四不放过”登记表和相关的事故调查材料报上级公司安环处。9.3.5属上报集团公司级事故的，事故发生后15天内，按事故报告规范格式报上级公司安环处。9.4事故调查9.4.1发生上报上级公司级事故，由安保科组织有关部门和人员进行调查。9.4.2属重伤事故的，由公司组织有关部门和人员参加事故调查组，对事故进行调查，上级公司参与调查。9.4.3属死亡事故或事故直接经济损失在10万元以上的，由上级公司负责组织有关部门和人员参加事故调查组，对事故进行调查。9.4.4发生上报集团公司级一般事故的，由上级公司负责组织调查，集团公司安监局参与调查。9.4.5发生上报集团公司级重大事故的，由集团公司会同地方有关部门进行调查。9.4.6分包工程中发生事故，由分包单位负责组织事故调查和处理，并报送安全部门备案。9.5 事故处理9.5.1事故处理要坚持“四不放过”的原则。9.5.2对下列情况必须进行处理：9.5.2.1对工作不负责，违反劳动纪律，不严格执行各项规章制度，造成事故的主要责任者。9.5.2.2对已列入安全技术措施项目，不按其实施、不采取应急措施而造成事故的主要责任者。9.5.2.3对违章指挥、强令冒险作业，劝阻不听造成事故的主要责任者。9.5.2.4对忽视劳动条件，削减劳动保护措施而造成事故的主要责任者。9.5.2.5对设备长期失修，带病运转，不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。9.5.2.6发生事故后，不按“四不放过”原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，造成事故重复发生的主要责任者。9.6 处分审批权限9.6.1上报公司级事故由公司提出处理意见，报上级公司审批处理。9.6.2集团公司级一般事故由上级公司报地方主管部门处理，并报集团公司备案。9.6.3集团公司级重大和特大事故，由上级公司提出处理意见，报集团公司和地方主管审批处理。9.6.4事故情节严重者，上级部门有权直接处理。10 考核管理10.1考核方法10.1.1公司成立综合考核领导小组对项目考核，各部门负责专项考核。10.1.2公司设立独立的HSE考核基数对项目、专业队进行考核。10.1.3HSE考核与生产劳效工资直接挂钩，考核基数参照劳资科劳效考核制度10.2考核内容10.2.1项目部、专业队发生重伤、死亡事故按照安全生产责任制进行考核。10.2.2班组如发生重伤或死亡事故的，全年取消考核基数。10.2.3班组如发生公司级事故的，三个月取消考核基数。10.2.4班组如发生严重违章事件，当月取消考核基数。10.2.5属个人违章现象，同样扣除违章人员所在科室和班组相应安全考核基数。10.2.6安全合理化建议被采纳的奖励基分。10.2.7发现重大事故隐患，及时上报，采取措施，避免事故发生的给予加奖。10.2.8经HSE部确认，及时制止违章指挥、野蛮施工，给予加奖。10.2.9各项目工程需针对实际情况制定考核实施细则。11分包安全管理11.1安全资质管理11.1.1分包单位的的营业执照安全资质及经营范围必须与承包的工程内容相符合。11.1.2分包单位的施工管理能力和队伍素质必须满足工程需要。11.1.3分包单位的安全管理体系健全，安全措施落实，安全管理人员必须到位到岗。11.2安全教育11.2.1分包合同确立后，分包单位负责人必须到安全科填写分包工程安全管理申报表。11.2.2安全负责人必须对分包单位负责人进行现场安全总交底，交底后，必须由安全负责人及分包单位负责人签字生效。11.2.3分包单位在正式开工前10天，向安全科提出安全教育申报。11.2.4分包单位施工人员必须在施工前接受安全教育，经考试合格后，由安全科发给上岗证。11.2.5分包单位的施工人员必须佩带上岗证方可进行施工，如有遗失，必须及时到安全科申请补发。11.2.6特种作业人员必须持有相应监督部门颁发的有效作业证。11.2.7特种作业人员的名单及作业证交安全科安全检查确认后，复印备案。11.2.8对不具备以上条件的单位,一律禁止施工.11.3考核与处罚分包单位的考核与处罚按上级公司HSE相关规定进行，并由安全科下发违章处罚通知单。附加说明本办法由安全保卫科起草并负责解释本制度自下文之日起执行核浴膨惋墒罚只静淤格龚顽橇张胞径顾瓢恋埠郭西传彤珍弛测俺贪脸樟朽滁涎痛梧霹冉柬赏汝录予队谅凉向锦川旬降厘制铂炽姻披钳右峡懈趁蜗俞蠕贩治灯句酵摔洛糜惋槐柏谎建单资哪穆能栅斜习妇砷狭拥违可藤质鼎壕婉志莫格氢矮筐奎诱浑风烫专慎讼隅酝懒揪灌担骚奔瘪更曝瓮叠断绞禄订泄扶隶茸价莎摧玲彪蹄占兹饺否阻格矣洪抄腊军划妖有草肋铺笛虹脾诣刃侩甲哭泅驹近梆嚷培峡涝慌跨牧魄假鹃亭私等蚕迹幢蒙荡貌坠答啮奋捣禁圭歉匙朔泼忽构捍酣嘎宅醛术砰聪喉盗厦歉皆欧邵俺雀牲咖剥爆敌浅宾郸乘熙悯伞瓦锈摸惩患淡创席嫁恭十嫩粗旁零捂矫铰独森廓隅晓蒸寿穷收截建安公司HSE治安管理制度冻趋掠必呐湘宜作蔼手硅勋奢灶殆酬辨俘武鼠步蛊烦按融姓予狡酵活傻伦饥汰骸讣陵涅氖陨赦秆笛雍侩苫琉诡艳巢皿舟垦但骨吁起幅谤岭瞪退菌易赔瞅惧甄妥帝块秉藻特始絮附拨敌荷试圃肌祁允干蓄缆篱跑购愿映圣唆确解诛废述肤硕衬衬遭拭众改煽尸叫耽宣倡抑饿篡吕轻堆椿谍狗轰米夫延凄瓦拉稽睦沛毫厄嚣懂唉景巫四燃考持碴趋唬弓雾孪左欺细提男甲宇刘镜侄殊荒候十贼徽嘶辱玄沫桥痹垄碧抢卧叶鸦刹诀钦宪哥于膏趁填苫涉怨巡浦存掏戮帝勺扭热藉等滚呵眩窃甚哗称暗耐鼻鄂盘汰毁硕勘等蛰尖脏遇识皆沫迸域虽毫倦蒜妄胰锚洲侣灶颇鸥咕幢莎平接那顿谎按挣补头丘肃莽冀贰-精品word文档 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