绩效协议.doc

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绩效协议
一、 目的
绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确工作责任，提高工作效率与工作质量，共同实现绩效目标，通过签订绩效协议，使公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。
二、 原则
绩效协议是绩效管理的主要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效协议书。考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效协议，考核双方进行季度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
三、依据
1.根据公司2013年的《经营目标》所确定的考核指标
2.被考核人岗位的工作标准、岗位说明书为本协议书的当然附件，将作为受约人季度和年度绩效考核的依据。
四、考核的范围
公司所属部门员工（注：未转正的员工不纳入考核）
五、考核时间、周期：
1、考核时间：从 2013年6月1日 至 2013年12月31日
2、考核周期
2.1员工考核每季度进行一次；
2.2原则上在每年的四月、七月、十月、一月上旬进行
六、考核关系
考核关系
考核维度
对员工的考核关系
任务绩效
由部门经理考核
七、绩效奖金的分配
7.1 员工绩效奖金的分配按照考核的结果对应发放，考核结果低于60分者取消当月绩效奖金。
7.2绩效考核成绩与绩效比例计算

级等
特优
优
良好
合格
基本合格
不合格
定义
卓越目标
理想目标
超出目标
达成目标
接近目标
远低于目标
数值
1.2
1.1
1.05
1
0.9
0.8
0
分值
100以上
96-100
90-95
80-89
70-79
60-69
60以下
7.3员工季度绩效考核分值与季度绩效奖金的分配直接挂钩；
7.4员工绩效奖金数额按考核得分结果计算发放；
注：假如员工离职，在考核周期内又未能参加到考核，则按1的系数按日计算绩效奖金发给。
八、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

考核人声明：
· 签订本绩效协议前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效协议的所有约定并达成共识
· 被考核人履行其绩效协议过程中，我将提供必要的支持和帮助
签名：
被考核人声明：
· 签订本绩效协议过程前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此协议中体现
· 考核双方均充分了解本绩效协议的所有约定并达成共识
· 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效协议并达成绩效目标
签名：

华富洋供应链有限公司
二〇一三年七月
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