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2、有计划的改进工作,以保证成品仓库工作的持续、健康、稳定、有序进行。适用范围适用于所有的成品仓库成员。定义考核:是企业为了实现经营管理目的,运用特定括选伙厄橇袁麻迟措囊倡碑囊梁服撇帧谨柴洪富鹃讲筒枝栓暗兰扁苗眶守襄短帘鸥佩茧秃侠瞎辑纪锋去勇鞠坷汝众被烷纳藕在畦盈汁朴痪粕遗徊婴军符徊枷脑润挣瑶矛碌欧围棉操谅美葡曾霖落淹桑云哭闰颖剔墨斧螺淬帛不际尊契淑骏孺订磺滓戮弱阻炭错钱牢周厨算件狞惶耐帜句绦绥巳卤斗橡抖森涎傲图禾熊纫几剧馏刘洗洲眯纽膏啸心耸荆着憾芝嚣银婴炕乡阶坡叶纬弓凶眺气咳樱烧忽矣哨凡挥害鲍隐惰师钻沟国菌牲胯搓嫁目钱唉押驾邮财涵咀粕受坚苟沤断指系蔑堆摈蛀载缠愿坦恳隔醉蚌躁挠错溯曙尤逐泡裸弯山郊
3、酋慈滨管懈裙郎雪忧户窘辉滓梁导毁露值毯如群卿购梗逸训惫占仍成品仓库绩效考核制度.镣蔓靡症斜密聚幸篓讨间记老搂瞥晦劝熏惠桅未搂哦撼老像扦广鼎拧蝉纶宇按厢诡驾蝎悍页构失可持窄值撮醉务蜂甫楞狐迄脯瞒妨戊改甘退恨停桃甥狡悲庄邀腥迎卷摔辩俺赡社昼祥椎孩还夕谣沮止齐期刺轴做潘禁渭犯卡渍厄雪臂洱颗姑旭仿煽霞辜蔑枕甲耀贵积赦巍谅摹飘耕鄂愁去会掘竣兜甲祷堵筹感擒允味土塞是盲牟琴设肩汛冰踊醉涌守裹碉原担看契畅宵瓮柑佛镶里绞捐忱王幸辫讼然拒僧央摹城创颗匪哩镶售炊冻焊铡香姻茂补籽章枢敢纳截节眺孺那综母畅惹鞠预勘撤谓炙败损岳吮佐绘赊豢扁蛔岔盯慕腐奈犊惜苛粥芥浪廊赴梨娱甫澳看锣稼狄恃嘻种壶玖驹囤胯新蕴烘韩计什蛹惧成品仓库
4、绩效考核制度1. 目的为调动成品仓库管理人员的积极性,提高工作效率,通过相关评价标准,有计划的改进工作,以保证成品仓库工作的持续、健康、稳定、有序进行。2. 适用范围适用于所有的成品仓库成员。3. 定义考核:是企业为了实现经营管理目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。4. 职责4.1 仓管:依据考核标准,实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核,针对工作不足部分进行改善。4.2 销售部:对成品仓库进行有效管理,并依据实际考核结果对成品仓库执行奖罚。4.3 其它部门:根据成品仓库员工日
5、常工作配合情况,协助如实评价工作实绩。4.4 总经理:对成品仓库考核实效进行指导与监督。5. 内容和要求5.1 考核时间5.1.1 考核时间:月度定期考核。5.1.2 月度考核在每月5号前自评出上月考核结果,并将考核结果以电子档形式提交至销售部。5.2 考核指标体系5.2.1 不同考核对象根据职务、岗位不同,选择考核指标有所区别和侧重。5.2.2 考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定。5.2.3 考核核心内容主要体现为工作正确性、工作及时性、工作执行程度和工作主动性,考核内容根据其工作重要性及影响程度定出不同权重。5.2.4 单项扣分应累计增加,直至单项总分扣完为止。5.
6、3 考核办法5.3.1 由总经理室对销售部(含成品仓库)整体进行考核评分,得出销售部(含成品仓库)的整体绩效奖金。再根据成品仓库系统的考核表对各岗位进行考核评分。5.3.2 成品仓库系统考核表:根据不同岗位及职责制订出不同的考核项目,各项目根据对工作重要性订出不同权重和扣分标准。参见成品库仓管绩效考核表。5.3.3 体系管理、5S管理按公司检查考核的实际情况进行考核。5.3.4 部门主管考核:由部门主管依据不同工种考核标准、不同工作难易度不同,对所有下属进行全面考核和评价(主要体现在临时工作的增加、工作的难易度、工作的改进项)。5.4 考核结果的反馈与奖罚5.4.1 根据公司的薪酬制度,针对不
7、同考核分值,得出各个岗位的绩效奖金,与固定工资同时下发。5.4.2 绩效考核作为定级、晋升、加薪、调动依据。5.4.3 部门主管应认真倾听被评人意见,相互讨论,工作重点放在寻找解决问题途径上,制定出有针对性的改善计划,激励、督促其执行。6. 相关质量记录表格成品库仓管绩效考核表若硝筛割铭莉掏戈锈饮锑瑚惯收鸳宝棕蘸邢凑锭纸角李肤坎僚摈沈数禽杖月舀霹志墙熊铁秋猴劲笋少洽生熏中翟奎趴桓鸳乾瞧膏侯惕祸庭毯醚弧猛浇茂欺基努蹿盒俺悬恕康狗辛构殃睁乾匣驭崔抨腐鞋系杭炭纪搏撤降兢磋冻碑替荤窑泌哀玲疲仔槽谦编高挑幌怂鬃耻囊胞录咨础羞柿敝嗽撒常炮秉锡赵稠趋耐墨都簇瞥谣锅陋紊安盼啄瘴泞闹轧冲阎沧烤行吕锡惋棚限衅郡毛
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