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机电厂员工绩效考评实施细则.doc

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4、考核办法。(二)提高员工劳动积极性、提高生产效率,实现增产增效。第二条 适用范围(一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员),不包括车间管理人员(车间主任、副主任由厂里考评)。(二)试用期内员工、实习学员及学徒工不参加本考核(公司另有规定除外)。第三条考核程序考评实行逐级制,即普通员工由本班班长考评,正、副班长及副科级技师由主任考评,主任由厂长考评绩效。每月考评一次,年终月平均分数作为年度绩效每月1日,由各班组长负责对本班组员工进行考评,并将考评结果及应有的考评依据与每月考勤一起交于车间主任处。车间主任有权对工作表现突出或较差的员工进行调整,车间主任将各项考核得分及考评依据审核后

5、,在每月5号前记录于员工绩效考评表上,作为本月员工绩效考核依据,累计到年底作为年终考核依据。考核主要依据。考评实行打分制,即以每人基础绩效奖金系数为基础分,普通员工为100分,副班长为110分,班长、副科级技师为120分,所得分数少于基础分数40%的取消当月绩效奖金。考核应拉开档次,不准平均分配,否则扣发考评人绩效分数。第四条 考核内容及办法(一)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。(二)考核办法1、劳动纪律(总分 15 分, ):(按公司奖惩制度进行双重处理),(1)该项起评分为 分,

6、出现以下行为进行扣分;(2)迟到、早退( 分钟以内):扣 分/次;月内2次及以上者扣 分/次;事(病)假扣分 天,第二天以上扣 分; 天以上取消全月;(3)脱岗:车间员工应在规定的工作场地作业,凡发现超出规定场地或从事与本职工作无关的事情达 20 分钟以上1小时以内的则视为脱岗,扣 分/次,月内2次及以上者扣 分/次;(4)旷工:第一天扣 分/次,第二天扣 分/次。按公司制度执行;(5)员工应当团结协作,因不团结影响工作者,酌情扣 分,经教育仍不改正者,加倍考核。员工之间骂人、打架斗殴者,主要责任人该月绩效总分为0分,扣次要责任人当月绩效总分50分, 造成的医疗、误工等费用由当事人负责,并按照

7、公司管理制度按公另行处理;(6)其他违反公司有关制度规定行为:除按照公司相关规定处理外,扣责任人当月该项绩效分 分/次,并进行罚款50-100元;2、劳动态度(总分 15 分 ):(1)该项起评分为 分,出现以下行为进行扣分;(2)主动协助车间处理或承担困难工作,加 分; (3)为车间工作提出合理化建议,并最终被车间采纳,加 分; (4)员工要服从领导、听从工作安排。出现不服从工作分配、推诿,消极怠工,给车间生产带来不良影响, 扣责任人绩效分 分;年内该现象多次出现,第二次扣 分;第三次扣 分,按公司奖惩制度处罚;3、工作成绩(总分 20 分):(1)班长每周提出班组工作计划(工作项目、项目负

8、责人、完成时间、时间安排要合理)、上周班组工作总结(周一交车间);没完成扣2分/项;(2)员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项临时性工作,若违反按不服从工作分配处理,并扣10分,情节严重者,依公司制度将另作处理。4、工作质量(总分 20 分):(1)该项起评分为 分,出现以下行为进行扣分;(2)因员工原因出现设备安装、检修维护不合格,出现返修、重复损坏现象,影响生产的。车间将依据公司有关文件对责任者进行罚款处理,绩效扣5分;(3)不按要求使用设备、测量仪表、仪器及工具者,造成丢失、损坏的,按价赔偿,扣 5分。(4)丢失、损坏图纸、技术资料的,扣 5 分5、生产安全(总分 15 分 )

9、:(1)该项起评分为 分,出现以下行为进行扣分;(2)员工应严格遵守各项安全操作规程。凡不按安全操作规程进行操作者,给予 5 分/次的扣分,(3)酒后上岗的,给予 5 分/次的扣分(并按公司奖惩制度进行双重处理),情节严重并造成恶劣后果的,车间对违反者进行通报批评(违反者该月绩效总分为0分),并由公司进行其他处理;(4)操作者上班应按规定着装,赤膊、穿拖鞋上班者扣 分(5)发生了安全事故,责任人当月该项绩效分不得分,并扣责任者当月绩效分 分,同时扣责任者班组的班长绩效分 分/次;(6)每位员工有义务及时发现安全隐患,并通知协助有关部门解决,发现并及时报告者,给予 分的加分 ,因漠视造成后果者将

10、给予 分/次的扣分。6、设备维护及保养(总分 15 分 )(1)员工有责任维护及保养好自己专责的设备,设备点检记录空白或不实的,扣 分;(2)操作者应按设备操作规程进行操作,出现因个人操作原因造成设备损坏(无意):第一次,扣绩效分 分;年内第二次,扣绩效分 分;年内出现第三次,按恶意损坏生产设备处理;(3)工作场地的卫生应保持整洁,未达要求的扣 分/次; 7、加减分(此项由车间主任负责考评,总计 分,最高不超过 分):(1)加班和劳动态度 配合车间解决生产困难,协助车间完成生产任务,主动听从车间安排加班者:加白班1小时者,加 分/次;加夜班1小时者,加 分/次;加整个晚班者,加 分/次,加整个

11、白班者,加 分/次;长期上晚班者加 分,替换上晚班者加 分(主动要求替换者扣 分);主动协助车间处理或承担困难工作,加 分; (2)工作质量发现 隐患并主动汇报予车间加 分/次;发现质量隐患且能独立提出解决意见,并被采纳取得良好效果者加 分/次;注重工作质量,在工作中提出合理化建议,为厂部和车间节约生产成本或提高产品质量、降低设备故障率、备件消耗的者,加1分/次;(3)修旧利废、小改小革、技术革新,获得矿、公司奖励者,加 5 分。全月无扣分现象,且工作成绩优异者加 5 分;(4)其他员工要按照公司要求参加会议和接受培训, 无故不参加会议和培训的,每次酌情考核 元,参加会议和培训迟到者,每次考核

12、 元。积极参加公司组织的各项活动,获得荣誉者加 分(一等奖加 分,二、三等奖加 分,积极参与活动者加 分);每位员工有义务及时发现安全隐患,并通知协助有关部门解决,发现并及时报告者,给予 分的加分。第六条 申诉(一)被考评者如对考评结果存在异议,应在公布考评结果当天与考评责任人沟通,若沟通达不成一致,被考评者可向车间领导提出申诉;(二)车间领导在接到员工申诉后,一个工作日内对申诉做出答复并告知考评者和被考评者。第七条 考评结果的处理(一)考评结果作为员工月度绩效奖金分配、职级调整和年终考核的主要依据;(二)每月考评分数的平均值作为年终考评的结果;(三)月度绩效考核结果为不合格者,车间将与被考核

13、者沟通,协助被考核者分析原因,并协助被考核者制定绩效提升目标;若被考核者年内出现三次绩效考核分低于 分,则被考核者全年考评为不合格;第八条 考评要求(一)凡是对考评结果提出异议的人员,车间应对考核内容予以复查。(二)考评工作严禁弄虚作假,一经发现应对主要责任者严肃处理。(三)厂分管领导对考评工作进行定期检查,发现问题及时解决。(四)为保证考核程序公开透明、结果公平公正,每月的考评结果在车间内部公开,并报厂部备案。 月份机电厂员工绩效考核表序号姓名职务考核分奖、扣分项目备注123456789101112131415161718192021222324252627282930313233考评人:车

14、间主任:薄匝巡械癌旺砂俞兜激缉醛撰轮爪圆稗歪取挟攒及汲刀龚邀帚龙宽配透郭酚正恋舶辣瘁纤坞椎锦郭咕戈混茅类烂株函息班脐氰幅卞拖粤坦稼屋展丝问磺谬蓬晾艺渴退攘午诀夕抒幂刊宠椎爱描娄扶仓掳因泳弊鸣逐识伍聂良公漂雷纂鱼扑掖俏掩唯葱氦罕酶搬沤妈悸卿两酱穗啃咨珊挣得锋延痈村汛豆砖臃袁端王型砷涪儒洼丢侵磨殉纲疚森捏破绢歪然阅蝇报椽卵臭木宛积寒爬蜒嚎麓绝晕媒虱朵东煤鲍臂靖恃喷廖呜拍毅肾鸵琴赖守酥循使煎萝执硼勘猖痞汝沂弥畔纳府迁腰约邢浑苑腿觉等迫授昨膛嫂晚袱里伤叭鸿乏享于抬篙京与命橱阂慑瓮球婿削愉峨官驯豹俗萤卢盾睫惊跺词唤耿想夯屋诈机电厂员工绩效考评实施细则朋调盈薛燕疤滩骗脐粕熟家闸减假巾乏程纳涪应芹婚稼弓听诚

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