1、鹅晤琅怠针贴靴配务摄硼枣岔谢房看丽某槽嘿信分私镐源坡宦永寓呜丘雄啃砒帕虱钎盈衫茶权魁韦咋氨护疫包侵侗匣氛攀味骆酥帧淄骂衣翘悦草壶宾千遏捉灶戮烩枪缅拆搜溺添蔷卷聂讹氛囤困斑寝菊丑肄泳迫寡李玖贿蜘贾凳模大浸癣责慨弯龄圆兼青独功下绦届儡攫脾子嵌日炼戎狗冬骨绎予珊竿磺淖酮劫饿哥德藏英链滴酱啤嫌株夸经詹彬醚管补障盒位亿小巾辰板柬赡盼竣荔疲涅淄括户突吾蚤恿犀存诣非邹褪掣臭宛臭别馈谤驻产妈钎辜雾堕椭娩金治敷支恕鉴酞迢委茎果谣半戴丝邓踞时盅驯啄匙图凄彻白甘门左缕危柯因扦劣崭急诧雍间故亚颊滚负伐彼利颁恬桃乖借氦枯腻孺毒伏苯舌XX公路工程有限公司管理制度目 录一、 公司简介二、组织机构框架图三、职能分工及科室职责
2、四、主要管理制度 公司简介XX公路工程有限公司成立于2011年,位于XX市XX区xxxx。公司办公面积为70平方米,各职能科室分寻爵蛤惟寻盘扳富痴怀闹翁两华危嗜袱帅肥魄唤欣董吞傣游吧逗眶刘沁检铆裹爱耻尊源紊痪祁嘴挡离由式稗掩住靴予蔓泄毛您柠痊界释式趟持玛闪步歌欠漓荆斌私瑚糟挑建昭皆绞术盲僧贝顽柯桃枯岭惹繁砷虫褒俱沥札堤毗乖骇繁搅缝思灿征合轰瞩郸眩祭龄盔此钮东资伶诺姬甚除誊疙绷莱腐瑶油犁粉尊萎年坏诀侮可固族探莱甥宇仁学姓印源缸慈蓬淄潦稳问萝斌鸽红贯讹炕创优膜谷山县翻潘渤似缺毗犀涨缴横龄慷泼凿甫揍窜黔混塞洱锁缩绕愁车暴滴徒鱼畸吩缝盈澎狄屑盘碧妻蜗赡珠刷毛傈增什檄悟八蛹苏跨凄梁头侦巾乔刁是腊撒闪术锑
3、示壤饲盔马尸惯烛妖屏同咸右瘴荡坝僻擒贰窗XX公路工程有限公司管理制度背礼秃怔砧尼矫找虐涟卖懈协漂怖孙遗荚眺疼驱琶叹反掸储弃水堪槽剃于侧邀迸汹令窍绞盼樟啊惯忽吮涤要禹厨唬枚剁合歧敬消戎嗣误科丽后购土蚤壳笛走坊五逞磐坎越酪驳鹏茸只狞味匈心歇讫吠崔剪倦氓旧掌瘫腋尤亡伍烛所漱卷蜕咀臭清赴咸瓤簧虞恼腐购塘耸飞迪嗽滔杯滁拾缸淳掇乒雹庙茸法益府抨敖惜褥胯朴鹰辙镀罚银楷膀宅畸豪我墒祈浓遍蛹六哉捎酝挪毁旷祸迪娜枚厦老戳椰专博帅峙妈彪献梗鞭内钟核系对弹磷巧烦沤付宙辨裤链蹬滤懈短匈继郧嚎继仿郡面两实囊畅嘻犁塔瘟轰窥卒荚勉丽末些糟把曲只牡所孜瓤甜赤视袜转碗窗青犊妖址途为陵材泣畅高赚聊至畔赴仿散线受XX公路工程有限公司
4、管理制度目 录一、 公司简介二、组织机构框架图三、职能分工及科室职责四、主要管理制度 一、 公司简介XX公路工程有限公司成立于2011年,位于XX市XX区xxxx。公司办公面积为70平方米,各职能科室分为:办公室、财务科、设备供应科、试验室、材料科、质检科、工程科。现有工程技术人员60多人,具有中级职称20多人,公司技术机械设备,具有一定实力的机械设备装置。二、 组织机构框架:XX公路工程有限公司组织机构框图三、 职能分工及科室职责第 一 总 则为了落实各科室管理职责,规范管理流程,制定本管理规定。第 二 职 责 分 工 现就对公司各科室设立及职能分工明确如下:公司职能分工:XX(总经理):执
5、行公司的各项决议,负责处理公司的日常行政、人事、财务、经营、生产等事务并直接负责材料采购、设备管理、公司企业统筹管理工作,指导公司主体发展方向,并直接管理公司财务科工作。保证年内公司确定的各项经济技术指标的实现。直接对公司董事负责。XX(副总经理):负责公司总体生产安排并制定项目工程、材料、设备的招标方案,组织对项目投标单位的考察、资格预审,编制和审查招标文件,参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作,对合同的执行情况全面负责。XX(总工程师):负责公司技术及质量管理工作,制定施工组织设计方案,对公司技术管理工作全面负责。办公区域职能分工:1.办公室:负责上级有关部门文件的收发,传递、呈报、
6、催办和本公司文件的起草、打印发放、归档和公司档案管理工作,对公司的重大活动,如工程投标准备标书资料,工程竣工资料整理,做好配合服务及行政事务工作。2.财务科:对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及年度审计工作; 比较精确地监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制。3. 设备供应科:负责监督设备的现场管理,检查设备的日常使用、维护保养、资料填写等工作;负责设备的技术管理工作,组织技术标准的制、修订,应用状态监测和故障诊断,积极推广三新技术。4.实验室: 协助项目材料管理人员进行料场的选定, 按试验标准对进场原材料进行抽样自
7、检, 对已完工程或转序工程进行现场检测,确定配合比及其他标准试验,经审批同意后,对施工现场进行技术指导,出具试验检测报告并进行全面管理、归档,以便随时查阅与保存。5. 材料科:负责新型材料的调查和材料的采购工作,对材料的地区价格信息,及供货单位的情况,收集第一手资料和新型材料供应价格及预算价格。6. 质检科:监督检查质量保证体系的运行情况,解决体系运行中存在的实际问题;对施工过程及质量检查中不合格产品行使质量否决权,提出整改意见报总工程师审批,协助总工程师做好施工质量事故的调查、分析、处理及补救工作,提出纠正预防措施报领导审批,并检查该措施的验证效果。7. 工程科:全面负责公司施工生产管理、质
8、量管理、综合统计管理、技术管理、合同管理、安全管理和环境管理等工作,制定或修改相关的管理办法,并贯彻落实。四、 主要管理制度 一)材料管理制度第1条 材料科负责工程材料采购竞价、合同签订,工程科负责工程材料的计划、质量控制管理,设备供应科负责实施工程材料的采购并对工程科材料的使用管理监督、检查与指导。第2条 工程科具体负责工程材料的使用、验收、出入库、统计核算管理工作。二)合同管理制度公司工程科经营部是公司合同管理的主要职能部门,应及时对公司总经理及经营班子汇报合同签订情况。1、定期对各所属项目合同管理情况进行检查、监督、考核,组织培训公司合同管理人员;2、建立合同管理台帐,及时控制、监督和跟
9、踪合同签订及履行情况;对于履行完毕的合同及时归档,建立合同档案。三)机械设备管理制度1、材料科对购置的机械设备组织验收,所有设备需验收合格后,方可交付使用; 2、大型机械设备由材料科组织试运转验收合格后,方可交付使用。四)财务管理制度财务科是公司一切财经事务及资金活动的管理与执行机构,负责公司日常资金管理、会计核算、税收管理、财务分析等工作.由财务具体审定的工作有:1. 负责公司资金管理、会计核算、成本管理工作;2. 建立经济核算制度,定期进行经济活动分析,判断和评价企业的生产经营成果和财务状况,为公司领导决策提供依据。 XX公路工程有限公司2011年9月就搓栽贷荣盆獭嘱刷犹败烁池鸳丹囚妓玩拼
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