免费：绩效考核标准表..doc

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绩效考核表
（考核对象： ）
在博世高雅，我们进行定期的绩效回顾，非常高兴您参与到绩效考核这个环节。我们相信我们是彼此尊重的，因为任何形式的对立或轻视都将导致这次考核的中止。通过这次绩效回顾，我们将肯定您在考核期间所做出的成绩并指出您的不足，由此您能进一步认识自己在今后工作中改进的方向。对于考核结果，考核者和被考核者可能会存在争议，但我们希望考核双方能进行良好的沟通使问题得到解决。如果有必要的话，您也可以向更上一级主管或者行政人事部门反映。

考核期： 2010 年10 月（ 10月 1日 — 10 月 31 日）
姓 名

部 门

岗 位

第一部分 考核期内工作总结
考核期内工作完成情况
自述
工作计划
工作总结

栏目规划的能力不足，逻辑架构不够严密，内容拔高程度不足，专业知识以及对外沟通经验仍需提高。

签名：
2010年 10月 31 日
直接主管考评
评述：

签名：
年 月 日

第二部分 工作业绩、工作能力和工作态度考核（本人自我评价）（100%）
考核指标
分值
自评
依据或建议
商务礼仪（10%）
1、仪容、着装符合商务礼仪规范
1-3
3

2、行为举止符合商务礼仪规范
1-4
4

3、语言表达符合商务礼仪规范
1-3
3

工作业绩
（70%）
1、采编任务计划和完成
1~15
13

2、对外联络传播的工作情况
1~10
10

3、采编、文编的质量及效率
1~15
10

4、读者、客户对文章的满意度
1~10
8

5、部门、同事之间协作工作
1~10
10

6、上级交办的其他任务
1~10
10

工作能力（10%）
1、专业技能及执行能力
1~3
3

2、判断与解决问题能力
1~3
3

3、表达沟通与协调能力
1~4
4

工作态度（10%）

1、遵章守纪与创新意识
1~3
3

2、工作责任心与积极性
1~3
3

3、团队协作与服务意识
1~2
2

4、事故率
1~2
2

合计
—
91
—
结果汇总
员工绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考核评分+态度考核评分= 91 。
考核等级： □A □B □C □D □E □F
分值
A：95～100分；B：90～94分；
C：80～89分； D：70～79分；
E: 60～69分； F: 0～59分
第三部分 工作业绩、工作能力和工作态度考核（部门主管考核）（100%）
考核指标
分值
评定
依据或建议
商务礼仪（10%）
1、仪容、着装符合商务礼仪规范
1-3

2、行为举止符合商务礼仪规范
1-4

3、语言表达符合商务礼仪规范
1-3

工作业绩
（70%）
1、采编任务计划和完成
1~15

2、对外联络传播的工作情况
1~10

3、采编、文编的质量及效率
1~15

4、读者、客户对文章的满意度
1~10

5、部门、同事之间协作工作
1~10

6、上级交办的其他任务
1~10

工作能力（10%）
1、专业技能及执行能力
1~3

2、判断与解决问题能力
1~3

3、表达沟通与协调能力
1~4

工作态度（10%）

1、遵章守纪与创新意识
1~3

2、工作责任心与积极性
1~3

3、团队协作与服务意识
1~2

4、事故率
1~2

合计
—

结果汇总
员工绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考核评分+态度考核评分= 。
考核等级： □A □B □C □D □E □F
分值
A：95～100分；B：90～94分；
C：80～89分； D：70～79分；
E: 60～69分； F: 0～59分

第四部分 二级考评：审核和审批
人力资源部意见

签名：
年 月 日
总经理意见

签名：
年 月 日

第五部分：绩效面谈记录
面谈时间： 年 月 日 地点：

考核者签名： 被考核者签名：

第六部分：处理结果
人力资源部评定：

经理签字： 年 月 日
依据本次考核，建议对进行该员工：
□优秀员工 □表扬 □鼓励 □面谈 □警告 □处罚
总经理核准：

总经理签名： 年 月 日

说明：
绩效考核成绩与绩效奖金、相应处理办法对接方法如下：
绩效考核成绩
绩效奖金发放比例
处理办法
95≤ X ≤100
120%
优秀员工
90≤X ≤94
100%
表扬
80≤X≤89
X%
鼓励
70≤X≤79
50%
面谈
60≤X≤69
30%
警告
X≤59
0
处理

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