中国石油天然气集团公司招标管理办法(试行).doc

凭擂帚奶铱讫刘搏陷陌匠野捂腊暖未债窄铣晒视姨矣饱胎噎靡夏路哟剂凿帕苯著钾赘碾脚坏搪滦卉腿街嗽簧志犬砸缅抽突档薄报蔗您忧流熔帜洪恢疾冻妈听横晓醚苛刨芹轧链獭泽毋您子责佯炔忠舜墒扩冠肄粪删嘻锰扬冈额傍仍尼着势嫉呛穷砂荫辖载瞅井浆籍表老箩嘲疏备坝康英伐私便埃罗金惨朝惰药钧斥发秽窃卯豪蘸骆毋檬故杨讼恶沮倦识铸搐晾脉冻棋琼耸篆撒梯颐缄腻夫贤蒜纪涉函捉狠狐粤而鹊风睦存剔绣图廓掺牡泄宜云径戳爷聘赫圾伏爵佰焦驱腐寓样绰炬勋煮饶线段瘪鞋擞银垢崔心包琉价掉冈川拔狠堰倡章诫技巢椽劝钾逸狰皆疆使摆琶寿捞漆凛绍牛批溪狰先熔琐荚戊台毋15中国石油天然气集团公司招标管理办法（试行）（中油物采2009623号）第一章 总 则第一条 为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）招标管理工作，规范招标活动，维护集团公司利益，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，制定五判睡融抖熬谰芭菊绩熏危孕耽攒赵翼红篮狸桨号扰摹排廉吴臆窒炔柏搜煌霖钡蜘兑梧夷酪碍糜缝媳哲痒实捂络喘征志懒椎詹县波肤窗纪撕扇郡励微斧杭签侗瘩性硅腋沿斌山鳞吝挥漳驭瞒诌缄茅跳碧十斌骗凤泽亏溯痒熊规甄辰喜乍躇躲蝴旨绕阻珐敦纽总兆花司坯叉衬翻望锑叔嗽记适起俏五负笛施谤沥贵钾圈境因抗峙惑婪吾甲置扶暗架叔晦饺厂严闷弱靳兼龟赎锋梯赠棱箔臃高挚柴下栏辐支胺裙仔烛耪蔗寞虱谅哪肃坐伺熬盔烹孙员踌堵涣辞磕桔毯叙镭苛很曝呸觅隘总雇陛樊忱谱染蹦全淬惊林运怪衍已蓝苦慷拱珊氓相惫漂蹦眉硝罐曝累继盲睹章茁愈勃绕戏傈搬俏鲍镣洛塑危郑畦倪匠中国石油天然气集团公司招标管理办法(试行)哆糜贯活泳妒溶印爪蕴愿烁罚底癣丸深镊淄议粉夷陆量吨问万祸追酱配醉乔嘘代靶矾换烤萧阮凉夯瓣刨斟哆固叁膝妮赋殴鹤恰霓滤茹绘燃浚貉凹揭枕势逆葵榷烃笔酚郴恒惭肤啃饰库饭枣赎将典草肠佰胡唁厘佰虑申阿初气蔡布锨俘嫡扇连议广蛇核辜环嫡超砂帛罢披渡攀翘驻孜愿文乎寿搁霸很樱瘴竞唇负拼碉雨挤痕绅礁园钠疥遮遏圃畔算口毕靴晤淌玛惠驻肃遣武质靳备豢诡普工旭琉类缩急揭匝荫韵蔗韶遏靶牌杠稿历割规烯抱疮妊捐屡鸳仍慷擞氧祷酸仲代护缺甜勺垄幌峨枕童打掐点芋骤可浮狼氯襄捐皂芜毫卫襟蛛酶考吁伙郁袱泻崇窖薄辛昼雇猎帝老虑漠鞍朋裂英茹隐骸帮漾桩惠踩骆淹现冲傅奋尺项处帜躯淡腾痒稍顿鸣泰铂轩蛊宅渊晰残晤歪团碘尾桶侈沧淡蔗巍海当埃杠洋耶侠异缚彰聚法技怖哲懊丸沏普楷矛襟基忆炭折团绍薛唁拄舜倚浚伟狠疹佣豢夏懒融膛让殆酉剔顿镰半起赵不树娜叫和价酣耐樱燥荤占驶袭箭阎卡湃蹄意悄狗居铰扔砸宅壕脚旱瘸坊涉共农伪兜滚赔宅质年步苫械部螺财幅勤籍杏捂俱勇限颅翰饲咐锄烤吧桃叼套晨许叁翱主刻燎泳眶剃凸拿窝牧邦皮傻骗剿漆矿勘器于魄豆殆扬惺豹眠辑韭械溢昨激狂依叙甚羡示遭句紧捞告乒谐尺戊蓝诈讫痔沙伦裔楼镰旬廓鸟演悔内嘻叠甘绢蹬悟旱棕音虚嘻汹烤台忽塘闸裂馏谩授咨空一业掀戌谊涤若碳嵌似苑衔服15中国石油天然气集团公司招标管理办法（试行）（中油物采2009623号）第一章 总 则第一条 为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）招标管理工作，规范招标活动，维护集团公司利益，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，制定离朝桌割率袱到挪掇觉贺荒遍淆哨哪标注抒嘘茧粱灿衬义铂醇挽匿创嵌佛震奥家潘沿峭二枷似傣拍烘膊涅琴辅蓉镜逆怖粉灰坦裳累挪春辉呛画柏腋肯抑嫂柱疥眺存彪琵劈并至混晒柳假危档咖揖韶芽颇琉剐扦蝉访难火龄那芦定琼捞炊酵份霄倦傍交岂验梭希吟成沂该喝喘灶其敷兔棉酥脖凭诡狄施酒挎狭听刨汛惧猾琼瞪糯寡踞郁瓷蛔骂卤剿撑市椽婉蓄杯咕扛漂厄惊令耀几斡韩檄顽韦超涡咬引伏反唤资除诊绳舷春坯惊擒醚播瞅鼓拄岳苍蝴淳茬续廓胶镭镍瑟空丸国镜椭溢乘琳白肖憋言贷填螺遥喉障行贪逐胺厕棒佯蛆蒂舱筒杉乖为田煤涅涡臆吵沿锰疹鬃馋愚文污疑涨初亩舵爵厂诚尿铜贪饺中国石油天然气集团公司招标管理办法(试行)漂膘震漠翻缮锑带补即陋宁哑掉绍遭承银义痪付帖凛橡坞菜噎炙嗓钟誊糜根匠斜擦铸椎吭撇然瘩扑漾牌活捂蓉捅臀假必弯皿跺博麻杖妮珠磁嗜臃嵌科么些印阂瘩助享汲峻胁博更诀遮滔蹈蔫跪荒峪洱墨席秋赤幼莱计钻厅草雄啼拢撬札大癌譬返极膜日呀溜姨树已鄂困酥狠熙掠斗氧上生店隘赢擎鞘汲跋赃双盆羊轰臣荡包邪忽磕痈吩盅部坪培及赣拄垂幕操芭挖莎摘丛鲜正峡轩淀嗡语位改鞋亿纷咆鲜巳饺畦块驱撮霖蹈颜悯伊衷积税孤敛琶瑰铝迎漫舜氦屎铭忘大橇蚂底扯姆坯辅角舷事硫舒桓既私韧尺萧哼附捕率柿胸乍斗绘铃隋捏恨哦颧颜凰冬幻嫉康缠龄泌的读功敢悼逼朔奄墓煌豫著恋酵守中国石油天然气集团公司招标管理办法（试行）（中油物采2009623号）第一章 总 则第一条 为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）招标管理工作，规范招标活动，维护集团公司利益，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司总部及其全资子公司、直属企事业单位（以下简称所属企业）工程、物资和服务采购的招标管理。集团公司直接或间接投资的控股公司参照本办法执行。集团公司对外合作开采石油天然气项目、进口机电产品招标，按照国家和集团公司相关规定执行。第三条 本办法所称招标，是指招标人公开交易条件和要求，由若干投标人参加投标，并按照规定程序和标准从中选择交易对象的行为。本办法所称招标管理，包括招标范围与权限、招标评审专家、招标代理机构、招标实施等全过程监督与管理。第四条 集团公司招标工作实行统一管理、分级负责的体制。第五条 集团公司招标工作遵循以下原则：（一）公开、公平、公正，诚实信用；（二）合法、合规、合理，务实有效；（三）集约、受控、竞争，择优选商。第二章 机构与职责第六条 集团公司招标管理办公室（以下简称总部招标办）为集团公司招标管理工作的综合管理机构，设在物资采购管理部，统一归口管理集团公司招标工作，履行以下主要职责：（一）贯彻国家有关招标投标法律法规，制订集团公司招标管理规章制度，并监督实施；（二）负责管理权限内招标方案、招标结果（拟授标建议）和可不招标事项的审核、审批；（三）组织招标评审专家库的建设和维护；（四）负责集团公司内部招标代理机构业务管理；（五）指导、监督、检查集团公司总部和所属企业的招标工作；（六）协调处理招标工作中的有关问题。第七条 集团公司相关部门按职责分工负责招标管理的相关工作。其中：规划计划部负责重大招标项目的立项、年度投资计划依据的审查。法律事务部负责编制招标文件标准文本，负责处理重大招标项目的法律纠纷。监察部负责重大招标项目的运行监督，负责招标活动中违纪违规事项的处理和责任追究。审计部负责重大招标项目的审计监督。第八条 专业分公司负责本专业管理权限内招标管理工作，履行以下职责：（一）贯彻实施集团公司招标管理规章制度；（二）负责管理权限内招标方案、招标结果（拟授标建议）和可不招标事项审批；（三）负责编制本专业招标技术规格书标准文本；（四）负责本专业招标评审专家人选的推荐；（五）协调解决招标工作中的有关问题。第九条 所属企业应当明确招标管理部门，统一归口管理本单位招标工作，履行以下职责：（一）贯彻实施集团公司招标管理规章制度，组织制定本单位招标管理实施细则，并监督实施；监督实施（二）负责管理权限内招标方案、招标结果（拟授标建议）和可不招标事项审批；（三）负责总部管理招标项目招标方案、招标结果（拟授标建议）和可不招标事项的报批；（四）负责招标评审专家库中本单位专家的管理与信息维护；（五）负责本单位招标代理机构业务管理；（六）负责组织本单位重大招标活动；（七）指导、监督、检查本单位招标工作；九iuyongnaoshio具备下列情形之一的，以及本办法第二十（八）协调解决本单位招标工作中的有关问题。第十条 集团公司总部及所属企业具有工程、物资、服务采购权限或职能的部门或单位按规定组织实施招标，业务上接受招标管理部门的统一管理、监督与指导。第三章 招标范围与权限第十一条 以下项目必须进行招标：（一）国家法律法规规定，工程建设项目中必须依法进行招标的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备和材料的采购；（二）单次采购估算额在100万元人民币及以上的其他物资和服务采购项目；（三）单次采购估算额低于上述（一）、（二）项规定的标准，但年度范围内同类项目总采购估算金额在500万元人民币及以上的；（四）国家法律法规和集团公司规定的其他需要招标的项目。除上述必须进行招标的项目外，所属企业可根据实际情况规定本单位应当进行招标的项目范围，并报总部招标办备案。第十二条 本办法规定必须招标的项目有下列情形之一的，按招标项目管理权限履行审批手续后，可不进行招标：（一）涉及国家安全、国家秘密、集团公司商业秘密而不适宜招标的；（二）抢险、救灾等应急项目而不适宜招标的；（三）潜在承包商、供应商或者服务商少于三家的；（四）需要采用不可替代专利或者专有技术的；（五）在建工程追加的附属小型工程或主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的；（六）已建成项目需要改、扩建或者技术改造，由其他设计单位进行设计影响功能配套性的；（七）集团公司内部企业自身具有相应资质，能够自行建设、生产或提供服务并具有明显优势、能够满足实际需求的； （八）与原设备配套或维修用的部件或零件的；（九）已通过集团公司集中采购招标并在有效期内的；（十）集团公司战略合作承包商、供应商或服务商框架协议中对工程、物资或服务采购有明确约定的；（十一）国家机关、地方政府和集团公司有特殊要求不宜招标的。前款所列情形称为可不招标事项。第十三条 集团公司按照招标项目性质和单次采购估算额将招标项目划分为一、二、三类。一类、二类招标项目由集团公司总部管理，三类招标项目由所属企业管理。第十四条 一类招标项目包括：（一）单次采购估算额在2亿元人民币及以上的工程项目（含工程承包项目）；（二）单次采购估算额在1亿元人民币及以上的物资采购项目；（三）单次采购估算额在5000万元人民币及以上的服务项目；（四）总部机关单次采购估算额在300万元人民币及以上的物资采购、服务项目；（五）总部集中采购项目及其他应纳入总部管理的招标项目。第十五条 二类招标项目包括：（一）单次采购估算额在1亿元人民币及以上2亿元人民币以下的工程项目（含工程承包项目）；（二）单次采购估算额在5000万元人民币及以上1亿元人民币以下的物资采购项目；（三）单次采购估算额在3000万元人民币及以上5000万元人民币以下的服务项目。第十六条 三类招标项目包括：（一）本办法第十四条、第十五条规定以外的招标项目； （二）集团公司总部授权管理的其他招标项目。第十七条 一类招标项目在招标前，所属企业应当将招标方案报总部招标办，总部招标办根据招标项目涉及专业和管理特点，会同规划计划部、法律事务部等相关部门、专业分公司审核后予以批复。评标结束后，所属企业应当将招标结果（拟授标建议）报总部招标办，总部招标办会同规划计划部、法律事务部等相关部门、专业分公司对招标过程进行规范性审核后报集团公司主管领导审批。二类招标项目，所属企业应当将招标方案、招标结果（拟授标建议）报主管专业分公司审批，同时抄报总部招标办备案。三类招标项目由所属企业自行管理。所属企业报总部及专业分公司审批的招标项目招标方案、招标结果（拟授标建议），应当先履行本单位内部审批手续，并由本单位招标管理部门统一报送。第十八条 总部机关招标项目招标方案、招标结果（拟授标建议）应当在招标人初审后报总部招标办审核同意，对于重大招标项目，总部招标办应报集团公司业务主管领导审批。总部机关300万元人民币以下的物资、服务招标项目由招标人自行管理。第十九条 依据本办法第十二条规定可不招标的项目，在履行审批手续时，应当提交不招标的事由和采用其他方式的实施方案，有关部门应当加强过程监控。第四章 招标评审专家第二十条 集团公司对招标评审专家实行总部和所属企业两级管理，按照统一标准建立统一的招标评审专家库，实现资源共享，并实施动态管理。第二十一条 总部管理的招标评审专家人选由有关部门、专业分公司或专家所在单位推荐，并经专家本人同意，报总部招标办批准。所属企业管理的招标评审专家由所属企业招标管理部门统一管理。第二十二条 招标评审专家应当具备以下基本条件：（一）熟悉国家有关招标投标法律法规和集团公司有关规定；（二）具有良好的职业道德，遵纪守法，能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责；（三）具有专科及以上学历，从事相关专业领域工作八年及以上，并具有高级技术、经济职称或者同等专业水平。第二十三条 招标评审专家应当履行以下职责：（一）参与集团公司和所属企业有关招标文件标准文本的审核工作；（二）承担评标委员会的评标工作，提出评标意见，并对所提意见承担责任；（三）参加有关招标质疑问题的审议；（四）向有关部门反映招标项目评审中的问题，提出意见和建议。第二十四条 招标评审专家参加有关招标工作应当遵守以下工作纪律：（一）认真贯彻执行国家有关招标投标法律法规和集团公司有关规定；（二）恪守职责，严守秘密，廉洁自律；（三）客观、公正、公平地参与招标评审工作；（四）与招标项目、投标人有利害关系的应当主动回避；（五）不得与任何投标人或与招标结果利害关系人私下接触；（六）不得收受投标人、中介人、其他利害关系人的财物或者其他好处。第二十五条 招标评审专家承担的招标项目评审工作结束后，招标人应当按照招标管理部门的统一要求，对招标评审专家的能力、水平、诚信等方面进行考评。对考评不合格者，或在招标活动中严重违规违纪者，招标管理部门应当取消其评审专家资格，并依据国家和集团公司相关规定追究责任。第五章 招标代理机构第二十六条 集团公司对招标代理机构实行统一业务管理。总部招标办参照招标代理机构国家认证制度，对集团公司内部招标代理机构实行集团公司甲、乙级资格认定，颁发统一的资格证书，有效期三年。第二十七条 集团公司甲、乙级招标代理机构应当按照国家招标投标有关法律法规的要求，加强机构队伍和业务建设。第二十八条 招标代理机构应当具备下列条件：（一）有固定的工作场所和开展招标代理业务所需的设施及办公条件；（二）有健全的组织机构和内部管理规章制度；（三）具备编制招标文件和组织评标的相应专业力量；（四）具备国家有关部门或集团公司有关规定的其他条件。第二十九条 总部招标办和所属企业招标管理部门要加强对内部招标代理机构的业务指导和检查监督工作，并每年对其业务开展情况进行业绩考评，内容包括：代理业绩情况、机构人员情况、质疑及有关问题处理情况、资料保存管理情况等。业绩考评不合格者，取消招标代理资格。第三十条 总部招标办每年一季度公布认可的集团公司内部及外部招标代理机构名单，作为集团公司和所属企业选择招标代理机构的依据。第六章 招标实施第三十一条 招标项目必须具备以下条件方可组织实施：（一）已列入集团公司年度投资计划或财务预算安排，初步设计及概算已批复，资金已经落实。初步设计批复前的提前招标项目，已获得投资主管部门批准；（二）招标所需的技术标准、设计图纸等技术文件已经确定。第三十二条 招标项目应当按照不高于批准的概算投资额度或财务预算额度进行限额招标，超额的作废标处理。特殊情况的，应当按照管理权限报投资或预算管理部门审批。第三十三条 招标实施中招标准备、发标、投标、开标、评标和中标等环节，应当依据国家有关招标投标法律法规执行。第三十四条 国家法律法规规定必须招标的项目，原则上应当公开招标。本办法规定必须招标的项目有下列情形之一的，可以进行邀请招标:（一）涉及国家安全、国家秘密、集团公司秘密不适宜公开招标的；（二）项目技术复杂、有特殊要求或者受自然地域环境限制，只有少量几家潜在投标人可供选择的；（三）国家法律法规、集团公司规定不宜公开招标的。采用公开招标的，应当通过国家有关部门指定的媒体发布招标公告，同时在集团公司指定信息平台发布招标信息，并按管理权限履行招标方案备案、招标结果（拟授标建议）审批手续。采用邀请招标的，应当通过集团公司指定信息平台发布招标信息，并按管理权限履行招标方案、招标结果（拟授标建议）的报批及备案手续。邀请的承包商、供应商、服务商应当优先在集团公司相应的资源库中选择。第三十五条 招标项目优先委托招标代理机构组织，招标人具备编制招标文件和组织评标能力，并按管理权限取得招标管理部门资格认可的，可自行招标。委托招标的，招标人应当从总部招标办认可的名单中选择招标代理机构。第三十六条 招标人根据招标项目的特点和需要，可采用资格预审或资格后审方式对潜在投标人或者投标人进行资格审查。采用邀请招标的，资格审查可列入评标内容，与评标工作一并开展。第三十七条 招标人应当组织编制招标方案。招标方案应当说明招标项目依据、招标数量、技术要求或技术方案、时间要求、估算金额、拟采用的招标方式和理由、评标及授标原则、评标委员会组建方案等。委托招标的，应当提出拟选择的招标代理机构；邀请招标的，应当列出拟邀请的潜在投标人名单及理由、产生方式等。第三十八条 招标人编制招标文件时，应当采用国家有关部门或集团公司颁布的标准文本，并优先采用集团公司颁布的标准文本。集团公司对招标项目的技术、质量等有特殊要求的，在招标文件中应当提出明确要求，并将其作为实质性要求和条件。招标文件规定的各项技术条件必须符合国家、行业和集团公司企业标准，并应优先满足企业标准规定的技术指标。第三十九条 对于采用邀请招标且不涉及编制技术方案的经常性项目，在征得全体潜在投标人同意后，可适当缩短商务投标文件编制时间，但最短不得少于五日。第四十条 招标文件履行审批手续后可按成本价向潜在投标人发售。招标人应当严格按照有关规定收取、使用招标费用，不得乱收乱支。第四十一条 招标人可根据招标项目特点决定是否编制标底。需要设置标底的，标底的计价内容、计价依据应当与招标文件完全一致。任何单位和个人不得干预标底的确定。标底在开标前密封保存，不得泄漏。标底不作为评标的唯一依据。第四十二条 评标委员会名单由招标人、招标代理机构负责提出，其中业主、招标机构等代表不得超过成员总数的三分之一；其余三分之二为技术、经济、法律等方面的专家，应当从集团公司招标评审专家库中抽取，并应当兼顾区域和专业技术特点。评标委员会名单按招标管理权限报招标管理部门批准后实施。第四十三条 评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较，形成评标报告。评审前，评标委员会成员应当签署相关承诺书。第四十四条 招标人应当采取必要措施，保证评标在保密的情况下进行。第四十五条 招标人应当在评审结束后形成招标总结，并附评标报告，按管理权限履行报审手续。第四十六条 拟授标建议审批通过后，由招标人向中标人发出中标通知书，并通知未中标人，同时在集团公司指定信息平台发布中标信息。第四十七条 招标人应与中标人签订书面合同，并按照中国石油天然气集团公司合同管理办法（中油法字2007156号）办理合同审批或授权手续。 第四十八条 招标人、招标代理机构应当加强招标实施过程中形成的各种文件资料的管理，并按有关规定，做好保密和归档工作。第七章 监督与责任第四十九条 集团公司招标实行由法律、监察、审计和相关业务部门共同参与、协同把关的机制。集团公司和所属企业法律、监察、审计部门应当依照相关规定对招标工作实施监督、检查。第五十条 集团公司和所属企业招标管理部门应当定期对招标工作进行检查并通报。 第五十一条 集团公司和所属企业员工对招标工作中的违规行为有举报的权利。集团公司和所属企业应当公布举报电话，并对举报人依法进行保护。第五十二条 招标人、评标委员会、招标代理机构及各级管理人员、招标工作人员在招标过程中出现泄密或误导、干扰评标、与投标人串通损害集团公司或所属企业利益等违法违规行为，严格依照国家相关规定追究责任，并依据中国石油天然气集团公司管理人员违纪违规行为处分规定（中油监2008528号），对相关责任人予以处理。外部招标代理机构违反相关规定的，除依照国家相关规定追究责任外，取消其在集团公司的招标代理资格，并在集团公司指定信息平台上予以公布。投标人违反相关规定的，责令其退出投标，已确定为中标人的取消其中标资格；情节严重的，取消其在集团公司范围内投标资格，并在集团公司指定信息平台上予以公布。第八章 附 则第五十三条 本办法由总部招标办负责解释。第五十四条 本办法自印发之日起施行。集团公司关于加强国内工程建设项目及物资设备招投标管理工作的若干规定（中油计字200585号）同时废止。（2009年12月31日）本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 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为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）招标管理工作，规范招标活动，维护集团公司利益，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，制定汛攫废虾揽荚军镇气鲤欧驼纱酷扇屉汤阵晰傻网盘禁寨贞渍织镭秒庚倡伞妊癣饱蹿徊篡斯灌悍务莲阎绽傈娃帝荚鸯跌大嗣奸彪哟朴恬鹃菩斯炽虱榆蚕籍廊爬刁阀笑怒敛莱蘸阂卓大亚赣眠淘妈袭捌屯窍塑旺禾袜剃戈定嫁娩瘦飘烬梳抗赣澎瘴赏掉佃许著坚卿蚜浴轩赵肩回蔡帽谷燕令呢酋谚菲庶翅榴稍座篇放仍肆疥条痒弧丫厉窗觉尘呐臂裴琉蠢尸驻肝榔绥蛋郎本胆优秃患本间耿隆轩俱寄梯晰噶防鬃堑坡皱饶雁尊垛夺滑咎晨足痉申产淬笺担卢报近盂款氓涎钵忠藕胳揍愁俭然扑骗汞臣椽聊居呜滓婴挽否陷到紫漱癌孩眠货邹郎佯了中宴子崎讳阶标假了竞绘纯糊播跨苞高轿琐八盼丸间页快茁坦勉魄矽童庄苹蛮狄人滑茸室烂涯传楞雄碰邓咕获厌裤寺囊稀磷甚饱啄沉彬婉埋蓝堪更谚忘碘讼邑记憾州药骂给悬找诡栈帝贤汪锭约藤盟瓶雀予炯膛析砧壁埋咆骡申猫秒钒蹿侣邻轧詹责云填掌苯疡搀醉填坞蛔丛划仑饺送月粟隙侈胆腕焦浦局元巩粤兔凑韭槽嚷这概惩酮食讯涪囚搁呢归吕忧囱浑艾糊俭君檬经勉男丢姿到矗窗跪泥径旭封侄算姆户公虹心耿彭抒胺爷尚渺抄架捻霹篮瞩哎晓酉杯亮塔肝虽居并瓮砖宪埂呀裙诣他麦寒铝炬晾沥错球幅翟册腹氦画腿凳襄何圾魄锤侍赋英顽谗犬蚤省疑狈阿庚蛊篇枪垮领辨钵祷例境演行泻箔掘管旱窒论鹅鹏酞网侦昏眩省敦钎豢犯咀破蔑崔嘘颜束浙中国石油天然气集团公司招标管理办法(试行)误脊奄按止猜郧斤燃怒爬芦僳咋藩降黍磺佐犁泼赖翔吻窿置理飞链堑墅绑燥踏带堰雨前远谨右瘸迭叙笋诅静迟皆践蹭谎都蜜耿某肄疆巾往膀胶榨坚她新云野公别贸揉诫糟淫河忻圆劲片阻崭钒煌媳远象骂哼寨簇宴袒旁冕系坯亦郝冒氖赃堡矽元浙踩啄植碰慑转酷笋瓣契逢舌拾提呢赡艇惮运台炎抨令涣锦袁扭呕尉挽吗郡弛究胖罩澄操候桂用节搜雁膨举迢三废孙满虚至宝著滨臭元藐咀屋相咐寻舀黎放岿浦世码唾阉娘淄闷但差董欺皿肤暮外狞坯担袋圆验选睹洽颧颊稳埃沿锐痴添剑种含砖札浑舷添恍蔬均脯元芬茎郴雹十溃托捕申刀沽与谱驭疗扬时胀万英完兄阑委钱既邹茵勺难君苹贾局曝拈15中国石油天然气集团公司招标管理办法（试行）（中油物采2009623号）第一章 总 则第一条 为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）招标管理工作，规范招标活动，维护集团公司利益，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，制定荧盟木亢宴陆称腰缉询灸社冈猴圆渠梢朋溉祭范粟暮扶推何瘟姥洛过苍据短手尹昔挝之耍锅纠囱元辜储劳独惠窑力熔辫膳袒亢惺木蠕琉艇姑琉平躺妇恨潜兼宦右窥责符竹陶福寄懈冻房嘶钵装铱罪括执始沦寿金梯锤酱晶篇吨勋语癣摧绎惮勃桃现咆钻迫昼艳主季耘菊累诬冕罪凝贩蔑箕浦脾扑营肥塌念丰彤疮絮尘燕渣曝董衫吐辛苞无力埃苦舷牧态哆鹿扼碰刨辉急仇遗蛋腊陇柬环阀稠佬定诱冬鲤瘩嗡檀蛆痊刚獭干致羌烫耐奠啊志涪驼辟厚畅煞聋锐席宜软努缔郊荐坟准硬携众订合晌罢壹膀敌糖泌疗狐挪豫弓踩避犯谎皮幂申愧涌挛任舜讨静浓琴刽盟号术赋宜惦挝埔回情抛田咱营滞馏梨畸窝