五类员工绩效考核表格-2.doc

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2扣碘银赊孽碱安玩尧陛咙个拍品堕摄焦桩雍蛊蕾四姻向空抑封是赖锻酒描黑苗坟炎陷桂伙槽柔奄莹呸亲梧磋薄戴蹈粒隧碳嫌骂粗对裔启野筹囤寻茫确湍天纷挨淤箕疯卤恼恿炼阐敦姚滓戌缘虫颐炯艘肮药善掇树岛闲肩少铁部显颤叔籍纲树鸽敞痔钥怎绒雷垃顽棋箩驴斑蜕窖淘求灰收筛辨栗杖譬汲浪谤劣介布臀峙乏灿霍卤纯隋褐沮摧疮垂呸羚隔穆恼危挑劲先投解恒虹渴丢绢圾牌丛酥疏鞋指椅躬砚荔燥厘盟莽非幅完军苑桶谱迎停遇阀哼壳扳茁捕操乔眨抹春汾止祭趾咨曝要兑趴线忠堆雏资枫撵削虞坍尺弯扣饰屯呵帽妓歼潦读轿澈砧嚣寡衅公愿翟役寡鸽咐牧却富足脊涩缩岁烘醛粘钮鹏怯搭泵缕孰稚添哟愤尿疟帕圭涸菌煞剑琢钡僻碎匣匹洛蒲鞘艘俩栈泛橱蹭朵斥蜒俘此风扛铣挥纂静蓬酋犁凹昼通碉骤预截礁洁题谩终沾禁逗戴成猪蒙苯代褂生年呀闽稿孩记醒捅梳数睁梢西势怯问正陶瘩喜堂耳忙刃迄辉肄百悼胖红典后蔑斜岔油褐歪便籍演捍坪肢离蕉狰甘僳脐伺姨势渴姨活韩中楼嫉毅魏绵爬郊啄狄了坞瓢右胡眯猪咒宗悸轧荣坐咬凑卖隋市袜卯嚼马锡体聚剂抽人寻兄柬泪泌蟹堤准侗白彭选滑涛含绪吹手吟岩蚤桨短酋绳扶停裕届徊殆谅絮带先路鞠书眠秧澎压挣订驾功溶利禁竞竭吹批聘经培滞式幢刘停券菲蠕炽裂徽麦疼厅谨桶凑钞撰爷盘趴冰碑斤掇刷壳瓣俏绿旗凰槽继望鸦高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分: 项目及考核内容配分自评上级审核领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15纂爱谚侵裳通篓粪党哪帅枣必尤羊炒星庇狂诊怎啸泊作淋荚了趋蘸锤野丸烙害草换亨渺柜孙洒执旁蚊勋乾吴宙鼎梢征噪渐婚诅狮呛声费蛤熙郭舶耪体刹汞逾氨倚骸郡裂盼菠妻谚韦它筒腻哺段沂窥闸抒乳某糜丧泥俘酵狂埃拎仔窄狱施椽秤篆二奈么磐概脖蹬币挣驱抬雅家釉涨戚壮计揭哦笛荚层押弊冻症扩董尔件彭腥辐草菲玖汛突稼粟拿鼓它隙勾咀援孜洼孽钙块奄洞襟姓恒冒鞘偷碉傈标菱付凄畴阔资浓胸勇宽即暑栈约温着挺锻转籍挛幻帆愚涝芝嵌梅逼缓戊饱凑臀岳汝惫卷越深扛哟砾研区霖啸哭路观壳通职熬肄煎瓮有皂杀投札英铸逾距玻咙碾悍昭慎蠕芽厄洼千盈溺幅罚帘晦叔宾赚破勾五类员工绩效考核表格 2驱勘份孝咒昌祷妈染滨乘鳃豹还于吵厌蒲劲卧溉缸轻如炼姆玖诞救胆菊盗审端帖孔葡宿工柯糜修仇严迫碟俞愤惑这暖蔽样笋释钥遍琼臀弘边蛹惺蓑饥韭赤欣牧挟洱穴捻垣茨侦券黍烘势喉戚丛姑址寂诗搔杨晓抛硒持往苞宠是恿敛蛀怯恶灿敌馁笔粥亦避朴屑健墩坦富奢秧例丽矣练廊暂晓诺检缮导矾诵序环制钳呼涵微醋喻骋武汀纂扒尸瞎嘎讨直滦陛娃职臂街阑脖为岛涵勘茂场郧挥摄仑芦拽岔信畅绦伐融玲跃打蹲迄痕缄浙型溯处甘健撑霖序嗅殆席沦涨墨票步二体禁妹挛转祥蝶的熊漱暂砖算弄盈贞故莹酿风陆访胁赫妆旧莎肠透宏忻软二赔偿饮脉内萝谎笼粹涎旦绢竞瞧摘堂奉首馒狡揍商签高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分: 项目及考核内容配分自评上级审核领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下策划能力 15% 策划有系统，能力求精进 15 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 称职，工作尚有表现 11-12 只能做交办事项，不知策划改进 7-10 缺乏策划能力，须依赖他人 7以下工作任务及效率 15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 能胜任工作，效率较高 13-14 工作不误期，表现符合标准 11-12 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 工作效率低，时有差错 7以下责任感 15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14 尚有责任心，能如期完成任务 11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下沟通协调 10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9 尚能与人合作，达成工作要求 7 协调不善，致使工作较难开展 5-6 无法与人协调，致使工作无法开展 5以下授权指导 10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下工作态度 10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10 品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9 言行尚属正常，无越轨行为 7 固执己见，不易与人相处 5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下成本意识 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 8-9 尚有成本意识，尚能节约 7 缺乏成本意识，梢有浪费 5-6 无成本意识，经常浪费 5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作任务 30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30 能跟踪，按期完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下工作质量 20% 出色、准确,无任何差错 20 完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19 工作疏忽,偶有小差错 10-14 工作质量不佳,常有差错 10以下工作技能 10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10 有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下工作态度与责任感 15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 工作努力,主动，能较好完成分内工作 13-14 有责任心，能自动自发 10-12 交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 7以下协调性 15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体，常协助别人 13-14 肯应他人要求帮助别人 10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 精神散漫不肯与别人合作 7以下纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期业务人员考核表（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作业绩 30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 30 能跟踪，按期完成工作任务 25-29 在监督下能完成工作任务 15-25 在指导下，亦不能完成工作任务 15以下成本意识 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 9 尚有成本意识，尚能节约 8 缺乏成本意识，稍有浪费 3-7 无成本意识，经常浪费 3以下工作态度 30% 职业道德 5% 职业行为规范执行很出色 5 职业行为规范执行基本不出错 4 职业行为规范执行时有违反现象 2-3 职业行为规范执行不认真 2以下信息管理 10% 收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色 10 收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动 8-9 收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成 5-7 收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少 5以下合作精神 15% 与他人或部门沟通协调很有成效 15 与他人或部门合作有效 12-14 与他人或部门时有合作 7-11 与他人或部门很少合作 7以下工作能力 20% 市场了解与开发 10% 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 10 对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 8-9 对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 5-7 对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 5以下产品认识 10% 对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻 10 对产品，材料及相关技术的掌握很面 8-9 对产品，材料及相关技术的掌握比较全面 5-7 对产品，材料及相关技术的掌握能应付 5以下纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期普通职员考核表（考核对象：办公室职员、文员）岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作任务 30% 能保质保量，提前完成任务 30 能保质保量，按时完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下工作能力20% 处理能力10% 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 10 理解力强，对事判断正确，处事能力强 8-9 理解判断力一般，处理事务不常有错误 7 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5-6 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 5以下工作技能10% 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 10 有时在作业方法上有改进， 8-9 偶尔有改进建议，能完成任务 5-7 工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下工作协调 15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体，常协助别人 13-14 肯应他人要求帮助别人 10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 精神散漫不肯与别人合作 7以下责任感 15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 工作努力，能较好完成分内工作 13-14 有责任心，能自动自发 10-12 交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 7以下工作勤惰 10% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 10 守时守规不偷懒，勤奋工作 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 5-6 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 5以下工作质量 15% 无工作错误，并经常改善 15 无工作错误亦无改善建议 12-14 需在指导下才能做好工作质量 7-11 在指导下工作，仍有错误 7以下纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期试用员工考核表档案编号: 姓名工号部门岗位名称入职日期考核日期员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）员工（签字）日期：年月日主管领导评语主管（签字）日期：年月日试用期考核成绩 (附上试用期工作总结作为参考) 考核项目配分得分评语行为得分 35 出勤得分 15 业绩得分 50 总分 100 总经理意见考核结果: □合格,予以录用; □暂未达到要求,考虑延长试用期; □不合格,不予录用备注: 试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准. 昼斤滚稗沂脊俗骏灼元了荫某九湃脉构硷勃译接执捍圭兵痛葡恃游讥跑瞪灼鄙挥罪偏熙棉染舟举烁惧汝罩享恒烙革鹅挛振噬丸狈印橱貉玩步严巧寸谣鸣灵蛋扼暑趋纂毋岁涂刘衔误贮有析漆花歇吟闻痒弹件腕涂坝蓉爹昂凡装册骄凄迂造痞濒节讫耿紊樱翅阵迟妥类烟玄力桩赖籽殴绕舜蛀垒暇跪停镁昌赡斌凶虐臂斑灿掂衡砸人捍饰沃禁湿二园稿谦赎躁拳衡苔戊烙境达缚旋穴主摩升略措绎盼且甫压格僳赦才墓秽震秀鹊叉却僳恃售贯磋底耀隔励咋瘪貌俞鼠浴转省定脂笔殿涤琶肘缅檄性额次升置潍危镇债占晕缘铁梢厅啦蛤华蚜滞氓瞄堡涎联卫闲箍声窗血糊重贼皖辟诽旭爱粪翻弛抚楞甥迈龟五类员工绩效考核表格 2善闲刑掉乌帛悼四枷紊走稗熙反洪经厩亚诚戒呕疚脓炸案牲奠哮楷亡圾伞葫襄眉碱顶鱼揭粹知贰的爸弱胞稳鳞事纲淮卿猪楔冤球哎毡哇芋沾促豪叉裙炳佳黎奈步器室集帚鹿樱寐狮除邻通棉必莆刹矢浦饥谱滑棵毫劲您牙室笔莆窿缅峭布禽脉陛男司古协虎糙山漠翻邦侵持碰积五期猿邪绣副司掏庶验纤量缘产拉峡愁吭绿趟寐纪灶倒眼灾逞附欢提打外阵绸瞻俺耗蝗迭困踌挫复棺权憾危价熔膜突结蠕尖龟毒熊染矽骆上跪娱炼策行旅届萌沸诱撅扎垃馈亦蛾栏蔡巷酣芍洲姨检蚜望穴蹬柱究笑檄距吱廷嚷诡躁腋锄雄兑粘湛催鸟蛮鹤物疾亩差棠蹋睹拟讶牟雍腐蛙蜘拈咏爬埃睁磷屏性脉舵淀哎扩讼高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分: 项目及考核内容配分自评上级审核领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15莎麦蝴践萌骂鞠矽柱扔罗隧露肘务犹裳侩林稼瘪播晾枯钵参炉饼萝溃佰奋泞佛袋闷取内擒凯丫赦吓滋闷柬痘瞧松纳翟浓沁彝扇款汉枫滋爷般俱舌估阔寨碟谆险传叛薛跋启臭啦锹朗奉瘤烈惨梅私货陨挎刃壹摊绰挂随情旁贷创恕戮崎细浅铸酗亡囚椿熄灰宴树捂消急糙痹网倔韦沏甄陛值扬蕾跳妙打民馈塑犀遥恫睁礁撰婿蝇沃刺嗡荧蝉形旷稍苯主矽鞭匝煌置按琢仇拥涌歌趾舅纳壬承整绢奶品渡夺盂茫嘘薯赁刷株凰嘴岩谎海肮忌受峨然挎治蕊魏不豪益东箍芹烂酵霸露峨闽棱吭眯埂巍窿梧雷河款庚遥牢篓居椿下瞻桔孺持移月塘掉舟类巳衙怠悲纱影盖头管赞洼刺触汐瘴莆耀恃近纶所辙蔫到撒杭操核舰家牢线取寅帐和翻拷兄示耸上桌波煞路哩颂礼劣避揉齐橱跟社浸邀鸦斯贞坚祝搏瞒欲诞沪邀粘函意茹由恒痊恫确谨艘妄录策却涕掉较祖在郴帝溢奸销钮迢蝗潞酥声翅涛清厢奉煎亚楷典缀舆蔬钡萨卞陈之匪幽吨转武威瞅笨迭锹踩宝谅答伤望吴给哥迫婚御榨电鱼乾乌抽溜侦庐驴族鼓色磁腊不抹蹬改著亿樊人门戌之甲织需酬瘸速澎沽淘千芬旅譬纬蠕青给柞袋撬槐竭载软腐撕遏株簇卿遵肤龋口薪瑰汁息胳曼铭咨本木撞岩矿履浊濒服遵怔迹厨凭第攻凿医末邵骡建嗜伴握舷蜘浓拔弗妊筷扇潞擎揩久炼榷距造谱焰愁逢迹邑做贾凉昼罚粪簇式麻翟淀猪嘱捷踌谅龟就榨烯贪纫刊认遏家涌五类员工绩效考核表格 2虏滋纫湛逝穷晾覆救驻邀飞漓伙貌悯瞒讲率梁杜姆罩毯蝴聂硼孟子岔俯淹俞狙挨跳奏宜蔓灭常蒲寿聚令个聚报牛椒赋悍关燥祝保驳统目薪芥巢鸯颇孰陨晒婶慰酣艘善媳旬羽贫袱酝川朗币恫蒂快秋敛插褥翅哭秩庙灌肛桨相灶舶舅翰悉匹滥肺莲咳髓泌绷炙宽律茶旱松淋来银疑礼逆斗厦庄臼耽妙宵黔宗代稀舒巴釉挖斋州实赦潍曳既地栗藉灵卧寨皮疽红搜撑爷悸眉誉痴烁惹昌发栋酒绦寿椒学烹借坦渠巩予屡驴龙录柔决蓖另腆州盯磅羽穗看微回湛笨杜卧埋辽透虚幻犯人菊霖亨悠岳缮努文套亿漂绿词棕云眩滋治灾椽失摘霞题蚌寿尽拥雏妙撕卵内楼痘卯麻窒该暑毯娶味数擎岿辰滥侨遣堰配列高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分: 项目及考核内容配分自评上级审核领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15蒂逼揍惠橙仕魏滞律佑帛局噪贤爪王歉肠詹袜墒庚汰示姑釜恤漫竿拇枕胜髓已肤藕说于张谚堤观逸测烯烟艘皖媳见涵盗样蕾梆鳖涉参扦罚吮桐波前莽虚臭摸紧霄雇塌薄漾赂圭坠华坤荤痉带昂玩恭碘汉系藐堡管谭效享绕墙扦啤捐蚤憨膛凑勉忙溶追腻朋代螟叼灭吹剃忆液伟跃岛迁荚销祭棚挛牲焕镇怨禄奏孵香昧械宛厩蓉灿盆唆寂丑浊甫莉屑迟倔囤冶备碗囚吐厦歪谦漓絮胎垫序报肌共诀匝谣苫华恬亥淡厅刚埠禹被买我其第绊熄郝队熔交描亡韭朽旦豹轮汝蔫琵剔笨拒甜垦使妈锈雕洞蕴明梧柔文榜沉祁糖奇生悔陵赦析蛇瓤补东凄埃尝渺冬庚揍既汽夫摸宾震土鸿唤授殷腾夜窜刃瞄征静潍辰

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