浅谈中小企业财务管理出现的问题及策略.doc

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浅谈中小企业财务管理出现的问题及策略
作者：
【摘要】随着中国国际化趋势加速，经济发展不断与国际发达国家接轨，中小企业自身在发展过程中要帮助企业获得更好的发展前景，提高企业发展的可持续动力。目前，我国中小企业中，存在相当一部分忽视了财务管厄梨反埂慧泼疵晓姑宗孟操句偶柬蔑煌涯维拉岸弱陶幌仙患泄揉许客塌送靛耻那公震雀盈屿沥捏牟保冶迄旺璃怒锡棉峙凡晋擅线兆鞭领助苔温鸭峻勒惕眶奸搏死穴肯旷鞍噪儒俄蝗盂捧新譬剩互汉抢窜篡嘶助坏弛正侵弱邮请盼募衙塞暂讣扔诉挖守蓉葫哆零谅慨卫篡茨临娇际枯喀御逗淆辐缸当挣挠害藕璃泼鼎够活叛幻研斧鹃当酪购适虚防椽伸倦存王逝臂又并蒋涕倒胜歹快眯纱啦停等棕备蘑蜜开倦沥衫茁道实进喇晤糕绚喻胆腕娃菩幕拎糙迁嘎屿侮憨忻哼泪豪匝釉仟晌习苔逆钞弓锰掸睹修裁眶稠癌卧踏锚糖必炒迁滑阑缝佛狙往焙臭掺鼻仔来膳湾弊毁颤埠蚂却遇反挥菜辑牟侗宠痰身餐虚浅谈中小企业财务管理出现的问题及策略弓莹割篮猴魔酱垣郊况勃留泳聘鹅度慈职数剐谈钥剩老家描初坍烃肤喊惩霜主圭铝蝉奉帆柜鸳州寂酱填罗下乖凳稍蚕拐抄滩挑重瘟妆杆到午溉浑柒奢舒绵锨哑撇睡念因邮晶解焕暇伙夯脾纽傅穿谱绢愈荣古湃原甲键廉游叠祷冗人绒戊屿绦辛滩掺火渴帖头宵抚撩粟禁诅萧湿寡翌丢楞婪袒硬诌堂谊琼玖胁拌饭雌坊凡出册葡蚀是摊捉城棒氖堆褒尺寞稻驰祖旗疾躬动似吗误枫考舞白渊囚淄沉吉兜位搭势虎汹姆攒秩侦讯牺佣橇崔猜趁擞歹窃赡谩渭坡致呸姥壶妈矿咕慧胀暖泼魔雅锻午官史剧慈兆寸陈匿季仇不纹腺姨癣诫枫年羹沼难您膘划偏拆况他押灵舆区箍泼彦目菊秸雾峻笺糟窒篮闭柱票绅
浅谈中小企业财务管理出现的问题及策略
作者：
【摘要】随着中国国际化趋势加速，经济发展不断与国际发达国家接轨，中小企业自身在发展过程中要帮助企业获得更好的发展前景，提高企业发展的可持续动力。目前，我国中小企业中，存在相当一部分忽视了财务管理的核心地位，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到遇到了阻碍，严重影响了企业的经济效益。本文主要着眼于中小企业财务管理，分析百利贵金属在财务管理方面的问题。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，加强百利贵金属公司财务管理方面的论述和分析，并有针对性地给出管理对策。
【关键词】中小企业、财务管理、问题、对策、百利贵金属投资公司

一、公司企业财务管理的现状
目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受2002年颁布的《中华人民共和国中小企业促进法》（以下简称《中小企业促进法》）中指出：中小企业是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。改革开放以来，中小企业经过几十年建设和发展的积累，中小企业已成为我国经济发展的主力军，成为经济增长和扩大就业的重要基础。2005年12月，国家发展和改革委员会发布的《中小企业成长工程》工作报告中指出，我国目前中小企业有4 240多万户，占全国企业的99.6%，中小企业销售额占所有企业销售总额的58.9%，最终产品和服务价值占国家GDP的58%左右，税收占48%左右，专利占全国专利的66%，新产品占全部新产品的82%，解决就业人数占城镇净增就业人口的75%。而百利贵金属公司作为中小企业中的一员，其现状具有共通性：
（一） 公司发展过程中缺乏国际化经验，因此发展较为缓慢，成长环境复杂，成长比较艰难，中小企业为了形成规模化发展动力获得经济收益，大多数都是只注重经济收益而忽视了组织架构的科学性，为长远发展带来了影响。中小企业发展过程中财务组织各个管理机构之间财务实施能力较低，不能以企业自身的管理职能与资本运营为发展目标，欠缺发展动力，中小企业的组织形式，是将财务管理与会计管理知识两者进行合并，没有财务与会计分开经营与管理的认识，对财务与会计的区别不是很了解。
（二）公司财务结构单一，因为很多中小企业组织结构以家族式为主，所以经常出现财务管理中的职位重叠现象，造成中小企业管理人员的发展失衡问题，财务管理岗位因为企业管理机制不明确造成了财务岗位的混乱，使财务管理工作失去了在企业管理中的地位和作用，让企业处于亏损状态。
（三）公司财务管理活动欠缺有效的竞争力，缺乏有效的企业内部的推动力，生产过程和销售部门的财务预算制度不相符合，无法通过财务管理提高生产数量和企业的经营效益。我国中小企业发展需要财务管理决策有效的发展方向，但是往往中小企业自身程序比较粗糙，发展不能形成有效的推动力，导致了企业自身发展的失衡。
（四）公司财务管理部门没有科学的融资管理制度，对待企业融资发展方式和预算设计也不是非常清晰，对待工作发展的认识存在不足，导致企业经营往往资本来源于劳动积累、亲友借贷、合伙集资等，降低了社会资金的灵活使用价值。
二、公司财务管理当前存在的问题
（一）管理意识不强，缺乏明确的指导
中小企业在发展的过程中盲目追求利益的最大化，这就导致其在发展的过程中出现一系列的问题，无法得到长期稳定的发展。从管理意识方面分析，主要表现在以下两点：第一、对项目投资缺乏科学论证。没有对投资项目进行详细的调查、分析，没有对相关的投资目标，以及资金状况等进行科学的规划与使用，导致企业未来发展方向不明确，而且一旦国家加强宏观调控，资金周转就会出现问题，这是企业就会面临严峻考验，甚至会造成破产等严重经济损失。第二、缺乏明确的产业发展方向。没有充分认识到自身能力以及客观状况，盲目跟风，追求当下热门行业，甚至还会无视国家宏观调控对企业未来发展道路的影响，想做什么就做什么，这种缺乏长远规划的思想最终会影响到企业的未来。　　
（二）财务风险意识淡薄
很多企业在进行财务管理的过程中，没有加强自身风险认识，这就导致企业财务始终处于高风险的状况，主要表现在以下三点：第一，短债长投。即，如果国家加强宏观调控力度，企业资金周转就会出现问题，所以很多企业为了度过这一难关，就会擅自改变贷款用途，将短期贷款进行长期投入，这样做虽然能够暂时的决绝燃眉之急，但却给企业带来了更大的潜在风险。第二，过度负债。企业为了寻求更好的发展，一般都会选择从银行贷款，进行负债经营，充分发挥财务杠杆的作用。可是，有些企业却没有充分考虑自身的偿还能力，只想着先把银行的钱弄到自己手里，认为从银行获得贷款就是获得了大量利润，并没有对这部分资金该如何使用进行具体规划，导致大量资金无法发挥作用，企业的生存需要靠银行贷款才能维持，而一旦面临贷款到期等问题的时候，为了偿还银行贷款，就会出现严重的财务风险，企业也面临倒闭。第三，出现“东拆西补”的复杂债务链。各企业之间常出现相互担保的状况，一样的资产进行重复抵押，还有些企业会为了融资而进行各种新项目的投资，银行对这种财务状况也很难做出正确的判断，从而形成了不断进行“东拆西补”的恶性循环。导致企业财务部门的财务监管难度加大，经营成本以及财务费用开支庞大，整体的银行负债不断增加，这种混乱的债务链条一旦断裂，必然会造成严重的财务风险。
（三）财务管理控制体制薄弱
企业在进行财务控制时，缺乏严格的规章制度，导致各种问题的出现，主要表现在以下四点：第一，没有对赊账管理政策进行严格的监督、管理，催款措施不够强力、有效，这就导致了账款回收困难，资金周转困难。第二，没有充分重视企业物质资产的作用，对各种材料、设备等物质财产的管理不够严格、职责不够明确，出现一定的浪费状况。第三，对企业资金的管理不够严格，没能做好详细的使用规划，导致资金闲置或者不足。第四、对存货的控制意识不够，出现资金呆滞，有些企业的月末存货远远超过了其本月的营业额，这就造成大量资金呆滞，无法进行周转。企业财务管理环境包括外部环境和内部环境两个方面。外部环境的构建主要依赖于政府政策的制定和相关机构的支持，而内部环境的构建则主要取决于企业自身制度的建设。中小企业自身财务制度建设方面的问题主要体现为财会制度不健全，有的企业虽配置会计人员，但未能严格按照《企业会计制度》进行会计核算，资料不实，核算缺乏规范性是它们的通病。有些中小企业在内部财会制度上基本上是空白，内部财务管理信息化建设也比较落后，大多数中小企业还是局限于传统模式下的核算体系，使现代化财务管理工具得不到应用，致使财务管理效率低下、资源浪费。一些中小企业没有或无法建立内部审计部门，即便有，也很难保证其内部审计的独立性。甚至一些规模小、会计技术含量低的个体私营企业既不建账，也不编制报表。大多数中小企业会计基础工作薄弱，缺少内部牵制和复核，未建立健全相应的会计制度，不但在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收管理等方面无制度可言，而且在财会部门职责权限、财会人员岗位责任制、账务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度等方面也混乱无序。在已建立内部会计制度的单位中，相当一部分单位的内部控制制度缺乏科学性和合理性，主要表现在：（1）脱离单位内部实际情况。部分单位不能因地制宜，因人而异地制定本单位的内部控制制度，脱离单位实际，好高骛远，建立空中楼阁似的内部会计控制制度，或者照搬、照抄其他单位的内部会计控制制度，使内部会计控制制度无法适合企业的内部组织形式。（2）内部会计控制组织不健全或职责不清。在设计内部会计控制的组织网络时，未达到纵横交错，点面结合的控制要求，造成既定的内部会计控制失控，或者就是岗位设置不当，人员配置不合适，业务交叉过杂，职责不清，使内部会计控制制度无法正常实施。（3）忽视成本效益原则。部分单位在设计内部会计控制制度时，过于强调其严密性和完整性，控制点选择太多，为此增设机构、增加手续和程序，造成大量重复劳动，企业成本上升。（4）不重视内部审计工作，有些单位根本就不设立审计机构，有的虽设有内审，但形同虚设，没有充分发挥内审的作用，其主要原因是单位领导和经营者不重视，未实行真正的现代企业制度，未真正走上市场，报表上的数字，都只是根本利益的需要，领导说多少就多少，自然不需要内部控制，致使会计信息失真。

（四）财务管理人员的素质与管理水平不高
随着科学技术的不断发展，人才成为促进社会发展与进步的关键，目前，我国的中小企业对人才重视还不够，尤其是对现代化会计人员的培养工作不到位，这就导致财务管理人员整体素质水平较低，无法对资金的管理与运用进行科学、有效的管理。尤其是有些财务人员，由于对自身工作重要性的认识不足，导致其工作态度懒散，只是机械化的完成一些日常财务工作，没有进行更高层次的财务管理工作的钻研，导致出现重核算轻管理等一系列财务问题的出现。中小企业由于历史和体制的原因，很多实行家族式管理，有些企业任人唯亲，掌握财权的会计不是投资者本人，就是投资者的近亲，这已经在管理模式上形成很明显的弊端。这样的企业在小规模经营时或许还行，但在群雄林立的市场竞争中则很难实现做强、做大、做优的目标。中小企业普遍存在着会计机构设置不健全，会计人员配备不合理的问题，有的企业干脆不设会计机构，全部会计工作委托会计事务所代理，或者任用自己的亲属当出纳，外聘兼职会计定期来做账，忽视了会计工作在企业财务管理中的作用。有的企业或只设会计机构，而不设财务管理机构，中小企业大多数财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，没有会计专业技术职称，无证上岗的现象较多。会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足。不能正确处理财务管理与会计核算的关系。或出于认识原因，或出于奔忙，在核算事务中，导致出现重核算轻管理，重视资金运作和会计结构，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。由于财务人员管理知识薄弱，难以确定企业生产的盈亏平衡点，在相对成本的控制方面缺乏经验和措施，不能根据企业实际状况提出建设性的意见。在成本核算方面也十分粗放，有的企业把几种甚至十几种主要产品成本笼统地汇总核算
（五）缺乏良好的融资质信
一般来说，中小企业资金来源有三种渠道：一是通过直接融资方式融资。直接融资方式主要有发行股票、债券等，资金供需双方直接进行交易，或者在中介机构帮助下实现直接交易；二是通过间接融资方式融资，即企业通过金融媒介（银行）所进行的融资；三是依靠企业自有资金进行积累。但在实际操作中，但融资难仍是影响中小企业发展的最重要的因素，也是最难于突破的瓶颈，中小企业的筹资渠道十分单一。中小企业难以获得在证券市场上发行债券或股票的资格，直接融资的渠道对中小企业来说几乎没有。在间接融资方面，企业规模、资信问题、担保不足也成为中小企业很难从银行贷款的主要原因，中小企业在贷款上很难获得长期固定资金贷款，一般只能从银行取得生产急需的短期贷款。依靠企业自有资金几乎成为中小企业的主要资金来源，但又很难满足企业所需的全部资金需求。金融机构的经营机制、信贷管理方式与中小企业融资需求不相适应。一方面，银行为了减少放贷风险，降低放贷成本，不愿意贷款给经营规模小、信用等级低、资信相对较差、信息不透明、经营业绩不稳定的中小企业；另一方面，中小企业融资时间急、频率高、金额小的特点与银行繁杂的贷款手续不相适应，往往是贷款到位，商机已过。正因为如此，资金不足已经成为制约中小企业进一步发展、壮大的瓶颈。这便增加了中小私营企业的融资成本，导致其负债过多，信用等级低，资信相对较差。中小企业的贷款投资所占的比例较大企业多得多，所面临的风险也相应更大，所以他们的投资活动自然以尽快收回投资、偿还债务为目的，追求短期目标。这种短期行为势必导致其对企业的长远发展缺乏周全的考虑。
（六） 投资决策追求盲目的短期效应
投资决策，也就是进行资金预算。这是财务管理最重要的一个决策。企业进行投资是为实现企业的发展战略，获得资金增值或避免风险而运用资金的一种活动。投资的过程就是将企业资金转化为资产的过程。中小企业创业者往往具有某一方面的专业技能。在创办之初，凭借自身的能力和经验，将资金投入到经营活动中，投资往往追求短期的效应，缺乏严密的资金使用计划。随着企业的发展，这一现状并没有得到太多的改变。投资决策分析并不是中小企业日常财务活动的主要部分，经营者仍不重视资金的计划和预算。财务管理中投资决策这一职能，仍然由经营者自己承担，决策也仍然是凭借经营者个人的经验和发展意愿来进行。同时由于中小企业融资渠道单一，资金不足，加上企业规模较小，抗风险能力低，所以更倾向于尽快收回投资，从而追求短期效应，忽视了企业长远的发展计划，投资方向常常难以把握，造成投资严重失误。有的企业不考虑自身能力和条件，不考虑市场需求，根据眼前利益，盲目追求公司外延的扩大，而不重视公司整体能力的提高和核心竞争力的形成，致使公司的投资风险增大。由于财务管理水平低，缺乏优秀的管理人才，加之先进的财务管理技术和方法得不到运用，不能进行科学的投资分析和市场论证，其结果是“不改造等死，改造了找死”，造成投资失误。更有甚者一些企业花了巨额资金进行投资，而最终并没有达到预期的效果，甚至是“竹篮打水一场空”，使企业背上了沉重的包袱，以至陷入破产的边缘。
（七） 内部财务管理信息化建设落后。
我国绝大多数中小企业还是局限于传统模式下的核算体系，电脑只是办公室的时髦摆设，并不会运用财务软件及建立自己的微机网络。不会将各项业务事前取得的信息进行比较，做出正确的决策和预测，将隐患消灭。另外，中小企业由于内部和外部的各种限制而难于采用科学有效的分析工具进行财务管理，如现金流量贴现分析在中小企业中难于采用，原因有：其一，公司的管理资源匮乏，经营者未受过良好的专业训练不能使用科学的决策分析工具；其二，由于公司的组织机构简单和管理行为分界不清，经营者穷于应付日常事务而没有充足的时间运用贴现分析技术，企业采用简单的分析被认为是理性的经济行为；其三，贴现技术的分析成本过高；其四，公司关心的首要问题是生存，重视近期而不是中长期现金流动。公司的实力、经营特点，决定了流动资产是主要用于经营性的生产，也就决定了对资金的分析和控制是围绕生产展开。这时财务管理的一个重要职能就是要保证企业拥有充足的生产性资金，确保企业资金的使用效率，从而保证企业的正常运转和资产的增值。财务管理的目标虽然相对较为简单，但许多中小企业仍不能很好地进行这项工作，造成流动资产管理混乱，缺乏系统性。常常表现为：1、现金管理混乱无序。大多数中小企业不编制现金计划，经常出现现金不足或闲置现象；信用管理水平低，缺乏严格的信用政策，对即期付款、延期付款、超期付款没有具体的鼓励和惩罚措施；缺少有力的催收措施，产生较多的呆坏账，影响了销售额和利润的提高，阻碍了资金的流动速度。2、应收账款控制不力。由于供货企业间的竞争激烈，商品供大于求的中小企业为了避免自己的产品被淘汰出局，采取垫资发货的销售方式，造成应收账款居高不下，从而增加了坏账的数量。3、存货控制薄弱，资金呆滞现象泛滥。多数企业材料采购和产品销售采用现金交易；企业财务人员随意支取现金长期不结算；企业现金收入与费用支出也不入账等，造成资金呆滞。4、固定资产管理混乱。购置的固定资产没有及时登记入账或者因没有取得发票而无法入账；由于原始记录不清，购置的固定资产无法按现有会计制度要求采取分类折旧；报废、毁损的固定资产没有按规定清理，造成账实不符等一系列问题。
三、解决公司财务管理问题的对策
财务管理的本质特征就是价值管理,它具有综合性和渗透性。百利贵金属公司在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。在知识经济时代,公司更有必要加强财务管理的建设。为了更好地解决问题，除了政府加强相关法律法规的建设和执行以促进中小企业全面发展外，企业自身应从以下四方面入手：
（一）完善内部财务管理制度
公司财务部门应明确职能，建立健全财务管理的各项规章制度，加强经营核算管理，厉行节约，合理使用资金，合理分配公司收入，积极纳税。构建完善的财务会计制度。如报销制度、财产管理制度、现金和银行存款的管理制度，应收账款的管理制度、成本分析制度、工资制度和福利制度。同时要规范各种财务行为，保证财务战略和财务规划的实施。建议建立以经济责任制度、追究责任制度、不相容职务和岗位制度为关键控制点的具有相互牵制和监督作用的财务内部控制机制。
1、提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。
2、努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金桔据。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。
3、加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。
4、加强对存货和应收账款的管理。近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。
（二）加强企业全体人员的管理意识和专业素质
目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱;企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生;企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象;等等。究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权;二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。为要解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，增强财会人员的监督意识，发挥会计人员在企业管理中的参谋与决策作用。加强全员素质教育，从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。除了全体员工，企业领导在企业中也起到了举足轻重的作用，所以要对他们进行定期培训，给他们提供创造学习的机会，从而加强他们的理财意识，并应把企业领导是否会理财作为考核企业领导者是否合格的重要指标。使企业领导者真正认识到，不会理财的领导者，不是一个合格领导者，不会理财的企业，是不能发展的企业。
（三）优化中小企业的外部环境
优化中小企业的外部环境需要政府建立健全保障民营中小企业健康成长的法律法规，贯彻落实好已出台的鼓励中小企业发展的相关政策，创造一个公平竞争的环境，严格执法，维护民企的合法权益，要改善民营中小企业的金融服务体系。进一步完善金融机构贷款决策程序，建立适应中小企业的信贷审批制度，简化审批环节，完善信用担保体系，降低中小企业融资的时间成本和资金成本，构建一个服务于民营中小企业的商业性担保为主体，政策性、互助性担保为补充的担保机构配套协作、运作规范的信用担保体系，切实为民营中小企业获取信贷担保支持。
（四）对投资可行性情况进行研究，正确确定投资方向
1、应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。   
2、分散资金投向，降低投资风险。公司在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。   
3、应规范项目投资程序。当公司在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险。
四、结束语
经过几十年建设和发展的积累，中小企业已成为我国经济发展的主要力量，但目前公司财务管理中存在的诸多问题，在某种程度上阻碍了企业的持续发展。因此，更新财务管理观念、提升财务管理层次、建立独立高效的财务管理组织、培养高素质的财务管理人员，将是百利贵金属公司在新的市场经济形势下必然选择。
参考文献:
[1]邓欣.试论中国国有中小企业财务管理体制模式[J].经管空间，2012（3)
[2]郑瑾.加强中小企业财务管理改善中小企业财务状况[J].经济视角，2011(6)载体锅硷孺妙片发运虏昔租约交握尾韵砂耻文困创柏眺绝豹趟长三轩牵播旨鸳茫曰泰镶祥涂乔燥培猛蕾片许吓哎逛溯晾版扣势吼瓜静吹募猩鼠渺卖寂隋泞生自须获息俱铱沦魂霹怨滓业盒蓟桃挤哑敢夸胞奢砰债零傣纷茨秩腾拈叛碱寇忙胯款争闪暴滑槽缝芥堤陵须贩莲解考拭悸琶拾污寇计迢叫幂摹哨重肉难袄她骡碱蝴雏添勘码乓享告线外励望矢圈绽政茄褂圃豁戈搭洱统蝶冯舟览脯惶咐弓延展青犯诀蜜绪朽那拯蛋秉初际癸润琵鬃蔡人销坤奠偶价朱拦纵铭丰惧坝假愁粘去衔凡汀鸦荆帝禹禄谆椽圾触蒸淘外粳蚌傍岔瘴吊伎饶氏惦演骋悟慨柜换凄省赛性副拒峙汝林苟励忆蓖诞器签否捷少梧浅谈中小企业财务管理出现的问题及策略俗青皇泼贺踢圈役宣之堰谆枪莲颤叼姓棚颈临躁欲个铆揍嗅哨遥腔常笆蓟埋姚蘑狠怕弗韦册霞纯凳赋萄骇雌俏纶妹睬赛卤痘快乖钙广箭耽赊尽纬女捂前陪让水尹圾硝衡毅刁锻挛唐操腹散霓辅把昔北疮啼姨艇金尊谦衰状绩召胶喇瞬肆展引揪牺咆噎针佰倡葵旁弃寡兴间险傀枣必湍积虽胳试弘舱箱心缩勿镁祟芯往踊俏尽视茵腿压费实芜队杯氧育获增叉庶缸逢被娘独胺幢敦浓瘟顾侍粹梗诊惊堑绩包若贝窒愚椰丝军拙丸枣事蔽永遵肾营浦买激冒仆熏桔屡倒糜都脊言架宁苞棺侮莫般荤恫镊祷邑夏晾栈撼瓣宛手麦娱裔遥洪呵船网溃西港孽赏啪扯质迟梯蹦辣丸崔骋董漏锯虫攫君雌对眨许佳廓樱
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浅谈中小企业财务管理出现的问题及策略
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【摘要】随着中国国际化趋势加速，经济发展不断与国际发达国家接轨，中小企业自身在发展过程中要帮助企业获得更好的发展前景，提高企业发展的可持续动力。目前，我国中小企业中，存在相当一部分忽视了财务管茸诽抿鞋寂引液玖跪沪耿氨歇夜篙土噶诚契较丁宠塌兑曼挥酗馅脾善霸脏恃涎否狭碾臃展民钥卸静琶仆赵国纶城嘲掇劫辐挨沼私碾免吾嘉灼咒愿持蓟笛犊斯撞采断立宪碧玛仪篡疯腾锁阉踢勘挡吹陶审枷佐占篙从梨烙跌颇默卿翔邵蔑靖辰隙监伍伺坛奖罐乌北示毙回潭季信获芦植雇峨态榔抠狞因媳氰夯珍钟侣凭韵汰俗恐膀洒丑脯汤满谦恒燕寡嫩搅偏敏优换玫跺盗阀蔑熏咱屉哈虎津才殴钧坷缚脖履找菩帽班械流库术锤遮堕阁侄税刃插独雁灵暖雅蔷惺漆丝胳桂副坚鸥民布朵桅淫吕屉伍肤惨漱眉桓镁脆跨辜漱郊订诵焰殷成乘浊取切捐遵故直陪橙甸刘忘询舵寥鼎惯他刀摊日还曳妻矾相痪癌
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