管理人员薪资制度.doc

山东美伦食品有限公司管理标准 名 称：管理人员薪资制度类别：管理标准编号：发 布：人力资源部状态：修订时间：2012年1月1日起草： 王彬审核：审批：总经理为进一步规范公司管理人员的薪资，保证内部薪酬体系的公平性与激励性，依据管理人员的学识、经验、技能及潜力的发展，制定薪资等级制，按其所在岗位（职位）的工作性质和职级，给予不同职等的薪资。并根据公司实际情况制定本制度。一、原则：公平性、激励性、竞争性、逐步公开性相结合的原则。二、适用范围：1、公司的管理人员，指公司董事会及经营班子成员，财务部、审计部、人力资源部、供应部、市场部的管理干部及管理人员、后勤服务人员，技术部的检验人员、生产部的办公管理人员、保管员、技工，物流部管理人员、保管员等。2、各部门根据自身特点制定的薪资体系、计件工资体系、绩效考核薪资体系，经公司审批通过并在人力资源部备案后，方可执行。3、公司招用的短期性用工不在本制度调整范围内。4、新入职的人员，试用期结束后原则上均按照各自所在岗位（职位）的最低职等起薪，但有下列情况之一者，可以考虑提高其职务薪资等级一至二档： （1）其所具备的工作经验，已超过该岗位所需专业工作三年以上。 （2）所具能力特别优异，且为本公司甚难招聘的人员。（3）公司聘用的中、高级管理人员；（4）经公司或人力资源部同意提高薪资等级的专业人员（含制冷、机电、维修等岗位的技工、技能出色的厨师、高级研发人员等）。三、公司管理人员的职务级别和薪资级别：四个职务级别：总监及以上、经理、主管、专员（文员、职员）两个特殊级别：试用期员工、学徒工。公司管理人员的薪资分为16个薪资等级，在职级内划分了16个等级，从而形成公司具有阶梯性、层次性的薪资等级。四、薪资结构：经理以上中层管理干部执行目标年薪制，薪资计算公式：目标年薪=基本月薪12个月月度绩效奖金12个月年终绩效奖金主管以上职务级别、关键岗位员工执行目标年薪制，薪资计算公式：目标年薪=基本月薪12个月月度（季度）绩效奖金12个月年终绩效奖金（本项考核依据各岗位情况具体确定有无或具体数额）普通管理人员执行月综合收入制，薪资计算公式：年薪=基本月薪(12个月) 月度（季度）绩效奖金12个月年终奖金（基本月薪N；本项考核依据关键岗位的情况具体确定有无或具体数额）N：代表公司的经营业绩（0N3）备注：1、基本月薪按照员工出勤、完成基础工作、遵章守纪等情况按月发放。2、月度（季度）绩效奖金按照绩效月度（季度）考核表或部门绩效考核方案进行考评与兑现。3、年终绩效奖金按照年度经济目标责任状或部门绩效考核方案进行考评与兑现。4、公司根据每人全年的综合表现，可以在对表现突出者给予目标年薪以外的年终特别奖励。五、评估定级：1、正式录用的员工试用期结束后，在转正时进行评估定位，确定相应的岗位（职位）对应的职等。各岗位职务等级的确定由公司人力资源部与该岗位的直接上级根据对该岗位能力评估初步确定，经公司统一平衡（按各岗位的重要性排序）后最终确定。2、根据岗位工作要求对于达不到或高于其要求的员工，可酌情降低或增加其薪资数额。3、经公司正式任命，并与公司签订正式劳动合同且能够达到管理岗位薪资等级标准卡的相关级别要求的管理干部，享受该级别的薪资待遇；4、未经公司正式任命，或暂时未与公司签订正式劳动合同，或暂时达不到管理岗位薪资等级标准卡要求的管理干部，可依据对应标准酌情降低相关薪资待遇，特殊人才或表现特别优秀者，经公司审批同意后也可执行对应的，或酌情提高的级别薪资标准。六、晋级原则：在实际工作中，绩效表现良好，无重大负面绩效者或能力特别突出者方可逐级晋升。定期晋升：每年年初或年底为晋级办理期，晋级依能力评估、等级标准进行加级，调整相应薪资待遇。绩效晋级：平日表现优异，因特殊情况由直接上司申请临时考评晋升，经各部门负责人与人力资源部对其进行综合考评，并最终由总经理批准后给予晋级，晋级包括职务等级和薪资等级的晋升。晋级流程按照公司人事管理制度晋升流程的相关规定执行。七、评定机构：1、人力资源部协同各部门负责人根据能力评估各部门、各岗位的薪资等级。2、由人力资源部结合员工转正、人事异动、晋升情况和绩效考核结果进行相应的薪资调整。3、对本人或部门负责人提出的晋升申请，由总经理、各部门负责人、人力资源部负责人共同参与对其晋升的评定，最终由总经理批准后，方可任职。八、其他：1、机电、维修、制冷等岗位，在经营旺季或淡季集中维修设备或其处理他紧急工作，且人员低于岗位定编？人时（空缺岗位暂时未补充到位），在征得员工同意的前提下，可以提交申请，经人力资源部及总经理审批同意后，未休息天数可以按照日工资增加工资的发放数额。2、员工生活服务中心各岗位，在经营旺季且人员低于岗位定编？人时（空缺岗位暂时未补充到位），在征得员工同意的前提下，可以提交申请，经人力资源部及总经理审批同意后，未休息天数可以按照日工资增加工资的发放数额。3、营销部调度室工作人员在经营旺季时，可以将为休息的天数调整到淡季补休。九、附则：1、本制度由公司人力资源部负责解释、修订和补充。2、本制度生效之日起，原山东美伦食品有限公司管理人员薪资制度同时予以废止。附：管理岗位薪资等级卡、管理岗位薪资等级标准卡管理岗位薪资等级卡职务级别职务等级薪资等级岗位基本月薪目标年薪（参考）一级董事长1612000元总经理158000元总监（副总）143500元133200元112800元二级经理（副经理）133200元123000元112800元102600元92400元三级主管102600元92400元82200元72000元51800元四级专员（文员、职员）61900元51800元41700元31600元五级试用期员工41700元31600元六级服务岗位、学徒工、实习生21500元11300元管理岗位薪资等级标准卡职务等级薪资等级薪 资 等 级 标 准总监（副总）14所在部门第一负责人，与公司签订年度目标责任状。本科以上学历，有8年以上的工作经验，6年以上本职位管理经验，在本公司工作5年以上，担任本职务3年以上。团队合作意识极强，组织协调能力出色，有丰富的专业知识，专业技能出色，在同行业内有极强影响力，能以顺应形势变化来开展前瞻性的工作，并取得优异的业绩。需要对本部门的大部分工作做重大的决策，但需与其他部门负责人共同协商、讨论，对所从事的工作有极强的预见性，并能迅速作出准确的判断和大的创新。与公司同舟共济，能够按照战略目标开展工作，独立运作公司某个部门的实际能力出色，参与公司发展经营方面的重大决策，对下属具有分配工作任务、考核和激励的任务。13所在部门第一负责人，与公司签订年度目标责任状。大专以上学历，有6年以上的工作经验，5年以上本职位管理经验，在本公司工作3年以上，担任本职务2年以上。团队合作意识强，组织协调能力出色，有丰富的专业知识，专业技能出色，在同行业内有较强影响力，能以顺应形势变化来开展前瞻性的工作，并取得较为明显的业绩。需要对本部门的大部分工作做重大的决策，但需与其他部门负责人共同协商、讨论，对所从事的工作有较强的预见性，并能作出准确的判断和较大的创新。与公司同舟共济，能够按照战略目标开展工作，独立运作公司某个部门的实际能力较为突出，参与公司发展经营方面的重大决策，对下属具有分配工作任务、考核和激励的任务。11所在部门第一负责人，与公司签订年度目标责任状。大专以上学历，有4年以上的工作经验，3年以上本职位管理经验。团队合作意识强，组织协调能力突出，有丰富的专业知识，专业技能强，在同行业内有一定影响力，能以顺应形势变化来开展前瞻性的工作，需要对本部门的工作做一些大的决策，但需与其他部门负责人共同协商，对所从事的工作有一定的预见性，并能作出较为准确的判断和较大的创新。管理岗位薪资等级标准卡职务等级薪资等级薪 资 等 级 标 准（副经理）经理13基本具备优秀的综合管理能力，所在部门第一负责人，与公司签订年度目标责任状。本科以上学历，有8年以上的工作经验，在本公司工作7年以上，担任本职务5年以上，团队合作意识极强，组织协调能力出色，有丰富的专业知识，专业技能出色，理论与实践结合、应用能力出色，按阶段性目标开展工作效果突出，在某个部门独当一面的能力出色，能够准确地对基层负责人及管理人员分配工作任务、实施考核和激励，能够准确把握本专业岗位的相关信息，对部门工作进行合理的调整，具有较强的独特管理思维和运作模式，能够在复杂多变的环境中妥善处理相关事务，并取得良好的效果，需要非常全面的综合能力。本人在同行业内有一定影响力，能以顺应形势变化来开展前瞻性的工作，基本能够对本部门的工作做一些大的决策，但需与其他部门负责人共同协商，对所从事的工作有一定的预见性，并能作出较为准确的判断和较大的创新。12所在部门第一负责人，与公司签订年度目标责任状。本科以上学历，有6年以上的工作经验，在本公司工作5年以上，担任本职务4年以上，团队合作意识极强，组织协调能力出色，有丰富的专业知识，专业技能出色，理论与实践结合、应用能力出色，按阶段性目标开展工作效果突出，在某个部门独当一面的能力出色，能够准确地对基层负责人及管理人员分配工作任务、实施考核和激励，能够准确把握本专业岗位的相关信息，对部门工作进行合理的调整，具有较强的独特管理思维和运作模式，能够在复杂多变的环境中妥善处理相关事务，并取得良好的效果，需要非常全面的综合能力。11负责组织、管理本部门大部分工作，与公司签订年度目标责任状。大专以上学历，有5年以上的工作经验，在本公司工作3年以上，担任本职务2年以上，团队合作意识极强，组织协调能力出色，有丰富的专业知识，理论与实践结合、应用能力出色，按阶段性目标开展工作效果突出，在某个部门独当一面的能力出色，能够准确地对基层负责人及管理人员分配工作任务、实施考核和激励，能够准确把握本专业岗位的相关信息，对部门工作进行合理的调整，具有较强的独特管理思维和运作模式，能够在复杂多变的环境中妥善处理相关事务，并取得良好的效果，需要非常全面的综合能力。10负责组织、管理本部门大部分工作。大专以上学历，有4年以上的工作经验，在本公司工作2年以上，担任本职务1年以上，团队合作意识强，组织协调能力强，有较为丰富的专业知识，理论与实践结合好，按阶段性目标开展工作效果良好，具备在某个部门独当一面的能力，能够较为准确地对基层负责人及管理人员分配工作任务、实施考核和激励，能够准确把握本专业岗位的相关信息，对部门工作进行合理的调整，具有较强的独特管理思维和运作模式，能够在复杂多变的环境中妥善处理相关事务，需要全面的综合能力。9负责组织、管理本部门一部分工作。中专或高中以上学历，有3年以上的工作经验，在本公司工作2年以上，曾担任主管职务1年以上，团队合作意识较强，组织协调能力良好，具备符合岗位要求的专业知识，理论与实践结合较好，能够按阶段性目标开展工作，基本具备在某个部门独当一面的能力，能够对基层负责人及管理人员分配工作任务、实施考核和激励，能够较为准确把握本专业岗位的相关信息，对部门工作进行适度的调整，具有一定的独特管理思维和运作模式，能够在复杂多变的环境中处理相关事务，需要较为全面的综合能力。管理岗位薪资等级标准卡职务等级薪资等级薪 资 等 级 标 准主管10具备经理级的综合管理能力，负责组织、管理本部门大部分工作。大专以上学历，5年以上工作经验，在本公司工作3年以上，担任本职务2年以上，团队合作意识强，组织协调能力出色，有丰富的专业知识，对从整体上把握本部门工作的进展有深刻的理论见解和出色的实际操作能力，对本岗位所需专业有较为深入的研究，创造直接或间接经济效益明显，对本部门的工作有独特的理论思想并在实际操作运用中取得满意的效果，工作多样化灵活处理问题要求高，需综合使用多种知识和技能，并做出有效的判断和必要的创新。9基本具备经理级的综合管理能力，负责组织、管理本部门大部分工作。大专以上学历，3年以上工作经验，在本公司工作2年以上，担任本职务1年以上，团队合作意识较强，组织协调能力良好，有丰富的专业知识，对从整体上把握本部门工作的进展有一定的理论见解和较强的实际操作能力，对本岗位所需专业有一定的研究，创造直接或间接经济效益较为明显，对本部门的工作有一定的独特的理论思想并在实际操作中运用，工作多样化灵活处理问题要求较高。8本科以上学历，5年以上相关工作经验，在本公司工作3年以上，担任本职务2年以上。在以往所从事的工作中具有优异的业绩，有丰富的专业知识，具有较强的道德水准和独立工作能力，能顺利的解决工作中遇到的疑难问题。7大专以上学历，3年以上相关工作经验，在本公司工作2年以上，担任本职务1年以上。在以往所从事的工作中具有好的业绩，有一定的专业知识，具有一定的道德水准和独立工作能力，能较好的解决工作中遇到的疑难问题。5大专以上学历，在本公司工作2年以上，担任本职务1年以上。在以往所从事的工作中具有较好的业绩，有较强的专业知识，具有基本的道德水准和独立工作能力，能解决工作中遇到的一般疑难问题。专员（文员、职员）6本科以上学历，5年以上相关工作经验，且在本公司工作3年以上，对本职工作的内容与流程非常熟悉，具备一定的敬业精神，能较好地把握工作进程，在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法。5本科以上学历，具有本岗位相关工作经验3年以上，且在本公司工作2年以上，对本职工作的内容与流程非常熟悉，能够独立完成本职工作，团队合作能力出色，并能够对本岗位工作提出合理化建议并不断改进提升。4大专以上学历，具有本岗位相关工作经验2年以上，且在本公司工作1年以上，能够在主管领导的指导下，在本职工作范围内可作一般简单决定，对工作程序能有效地进行自我控制，对本职工作的内容与流程比较熟悉能够独立完成部分工作。3大专学历，顺利通过试用期，转正后第一年顶岗工作，能够符合岗位要求，基本胜任本职工作，具备学习潜力，具有某方面的专业知识和技能，有一定的敬业精神（包括但不仅限于转正后的应届毕业生、实习学生、无确定岗位相关工作经验者）。试用期员工（无绩效工资）4具备符合岗位要求的工作经验，能够立即顶岗的专业技术、管理人员；新入职的营销人员。3经公司面试合格处于试用期内的人员，可正式上班。服务岗位、学徒工、实习生2尚未毕业或大中专院校学生在我公司内实习的人员、学徒工。1公司服务性岗位；工作量大者可按2级标准执行。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责10执行范围： 全公司 生效日期：2012年1月1日山东美伦食品有限公司