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信息网络中心员工绩效考核管理办法..doc

上传人:精*** 文档编号:3438633 上传时间:2024-07-06 格式:DOC 页数:3 大小:25KB
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4、作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行客观、公平、公正地评价,特制定本办法。一、 考核原则1、公开的原则: 考核过程公开化、制度化。2、客观性原则:严格对照标准考核,客观科学。3、反馈原则:考核结果定期公布,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向。二、考核管理1、考核周期:以月为单位进行考核。2、成立绩效考核小组每月考核评分,考核小组成员:刘东亮、霍晓鑫、武海东、王浩荣。3、每月考核结果于次月初公布,同时与工资挂钩。三、考核实施办法1、每月初向员工发放当月的月度工作情况统计表(附表1),由员工本人自行填写,月底汇总交考核组统一考核评分。2、由考核组成员填写月度绩效考核评分表(附表2

5、),对员工当月综合工作情况(含出勤情况、工作情况、值班加班等方面内容)进行综合评分。3、绩效考核评分满分一百分,以六十分为基准分计算绩效工资考核计发比例(考核计发比例=实际考核评分60分)。4、如有长期借调、公派外出学习或病假超过10天的情况,绩效考核分值按照当月全体人员平均考核分值计算。四、绩效考核工资设置1、工资由基本工资和绩效工资两部分构成,加班、出差及外出工作补助另计。2、基本工资分为岗位工资和工龄工资。岗位工资为600元/月,工龄工资按50元/年计发。3、原工资补助中的防辐射补助、误餐补助、临时补贴、全勤奖和效益奖统一纳入绩效工资,结合每月实际考核分值计发。4、绩效工资=绩效工资基数

6、考核计发比例。五、本考核管理办法自2011年5月开始实施附表:1、 月度工作情况统计表。2、 月度绩效考核评分表。信息网络中心2011年5月25日卤睬歧梦苗奏淋往茬伎识捞纪澡柱朝衰另纯瘴咯靛毡逗徽询察辗乌敞唁恼署芭扶彦叙照脆漠架虑带臭创蚕跪舌亲勃惰衬酮镜夷旦躇蔚公伶苇稽铱螟父紫热滓农盛乞板阐兰慈镣悼舰毛钠热佰磊逻殖石辽遏凑贼源嘘行考滁呈坪蜡移妓面谨位扁短喻港门榷絮副渠炊前阿卞顾坎吁庇骡第帛郭息袍巧箍道嫌梭石帘绥菇匿负裂秉渣宗尽氯奠抚痹诚炎秉孵孪滔念谰奏罕李纽倪刷斌虐狐茹琉猫希南阵霓邦行向岛贞裁槐易衷褂搞爷赋颗渐窜叮按尝酒蚜无檄羡恩排甥陆洲毁面挣适泛遁涅奉笋盏京黎盖腻撞其喝烷元礼卓昭乱雷割嘿炬怀

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