资源描述
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销售部部长岗位绩效考核表
姓名: 满分100分 填表日期: 年 月 日
得分:
考核项目
考核指标
考核标准
(评分部门填写)
满分
实际完成数值(评分部门)
完成比率(人资)
得分
(人资)
评分部门
备注
工作业绩(60分)
考核项目
销售完成率
本月任务 万元,
10分
实际销售额 万元
财务
完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%
销售增长率
上月销售额 万元
10分
本月销售额 万元
财务
增长率=(本月销售额-上月销售额)÷上月销售额的绝对值×100%
回款完成率
实际回款金额/计划回款金额
10分
本月回款额 万元
财务
完成比率=实际完成回款额÷计划回款额×100%
销售费用完成率
实际销售费用/计划开发费用
5分
本月费用额 元
财务
完成比率=实际发生费用÷计划费用×100
新客户开发
实际开发客户/计划开发客户
5分
人
总经理
完成比率=实际新客户数÷任务×100%
团队协作
个人利益服从集体利益
2分
违规 次
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总经理
因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次,扣4分。
销售制度执行
按公司销售制度执行
2分
违规 次
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总经理
每违规一次,扣1分
客户拜访
每两个月拜访一次客户
2分
违规 次
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总经理
无论通过何种途径了解到该员工超出两个月未走访或回访某客户,一次处罚3分。
参加培训、会议、活动
培训 次、部门开会 次
活动 次
3分
缺席 次
总经理
公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣1分。除出差外,无论何种原因。
出勤率
迟到次数
3分
迟到 次
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财务
出勤率达到100%(出差不计),得满分,迟到超过2次,此项不得分
日常行为规范
公司各项规章制度
3分
违规 次
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财务
公司所有现行制度,违法一次该项不得分
客户满意度
顾客投诉次数
2分
投诉 次
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总经理
出现一次客户投诉,该项不得分
考核指标
考核标准
(评分部门填写)
满分
实际完成数值(评分部门)
完成比率(人资)
得分
(人资)
评分部门
备注
接上页
服从安排
对领导工作按排的态度
3分
违规 次
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总经理
听从领导合理安排,恶意违背此项不得分
工作态度
(20分)
周总结
0分:总结流于形式,没有价值
1分:思路基本清晰,有自己的思考在里面
4分:能对市场清晰了解,对客户充分认识,对自己的工作充分掌握
8分:工作成果超乎想象,积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息
8分
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总经理
责任感
0分:工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
1分:自觉地完成工作任务,但工作中有失误;
3分:自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
6分:除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作
6分
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总经理
管理
6分:下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理
6分
企管
每项2分
工作能力
(20分)
专业知识
0分:只了解公司产品基本知识
1分:熟悉本行业及本公司的产品
2分:熟练的掌握本岗位所具备的专业知识,但对其他相关知识了解不多
4分:掌握熟练的业务知识及其他相关知识
4分
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总经理
分析判断能力
0分:较弱,不能及时的做出正确的分析与判断
1分:一般,能对问题进行简单的分析和判断
2分:较强,能对复杂的问题进行分析和判断,但不能灵活的运用到实际工作中
4分:强,能迅速的对客观环境做出较为正
4分
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总经理
沟通能力
0分:不能清晰的表达自己的思想和想法
1分:有一定的说服能力
2分:能有效地化解矛盾
4分:能灵活运用多种谈话技巧和他人进行
4分
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总经理
灵活应变能力
0分:缺少变通能力,反应不灵活
1分:对个别问题能处理,有一定的应变能力。
2分:较强,工作中遇到的突发事件基本上都可以处理,但有时也有失误
4分:很灵活,应对客观环境的变化,能灵活的采取相应的措施
4分
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总经理
配合
4分:技术、财务、售后、生产等部门合作满意度
4分
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企管
每部门1分
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