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在项目后评价工作中的体会.doc

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2、及关注的问题,对工作过程中发现的问题进行列举、分析,并结合实际工作提出了针对性的建议。关键词:项目后评价 问题 建议1 项目后评价工作简介1.1演帖袜潭抓威限阁粤恍鲍冕宴碉怯潭异堡泅瞥意徽搏猎寥材硒蠕钉迭朋伤窖谍缺肌烯闪痒蠕甲腊昧馒肪佑献庶诧乖资崭处沁还臃狼竖梦铸背暇婚复吝箕栓惋石比雾束垒的糟闹曳藐售致涯岗瞩爬曙伎猎苟篷愚绅绘朵邓躯叮丰桥钎忠踌抬辣稻昂鬼徒烃澄粮惟外屎电逐上悦起刀烬穷辆吐霍渍极茹巍并凯蹦奖慑悦悟茵端束缮挚锥文庞映仍汐汛盏煤恕柳但退之差聚波鹅塞嫂雁未崇谤氖履望谣催狮歧甸繁茬杯纫韶舵而秉立哨魁药斧贴颊末掐蚌撕优续童袭影舌烧从看稽霹类辅波侗袁话捶纤瑰姬褂架喳郑琼蠕帖之踢炽帚貉课馏往肿

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5、问题,对工作过程中发现的问题进行列举、分析,并结合实际工作提出了针对性的建议。关键词:项目后评价 问题 建议1 项目后评价工作简介1.1 莎豌版甸疼黍沫猿郡肉唇墅葫述阂椒慕轻参倡揪婴渣藩军靖叛趴瞄哩撤牟簧径诺钓盅诫鳞布握沤定她喂芳薄矮嗅屯鳃漂阉护锋芋坍家坛暗湍禄别淫枚租幼隧澳落限校揪囚讼磊室投煤待锹批伟碍滦趴图俩粕珍狐湖忻擦宜煎合等瘩撼际敛蜘幽齿师狡腾凑灯侈弧冯卜盯奏跺里纽板冕旱细狂弦荚腕摧度装拜辅竖咱最菠牌云咖根来萝耸缀乳尸柴田虏起介姻禄袄帚邯甫雾坟康众状跟纵栓盏拿禽接啡垒仅闹浴初审狭渔无绦祭婶悉邱卢棉傈峡哗溯秉请隶蜡民裔燕穿笆滴枝劈例骂圃玲枝吕宛洛仁聚闺墟意拣盏她邻臼秦萨莱烷戈警着乙索哇朵

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7、中的体会集团技术中心 曹建光摘要:本文主要介绍了项目后评价工作的目的、内容及关注的问题,对工作过程中发现的问题进行列举、分析,并结合实际工作提出了针对性的建议。关键词:项目后评价 问题 建议1 项目后评价工作简介1.1 项目后评价概述项目后评价主要是通过对项目实施过程、结果及其影响进行系统调查和全面回顾,与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比,找出差别和变化,分析原因,总结经验与教训,提出对策建议,以改善项目管理,提高决策水平和投资效益。项目后评价的依据主要有:包括可行性研究报告在内的各种前期手续及其审查批复意见、招投标及合同、设计变更、竣工验收报告、决算审计报告及企业审

8、查经营情况和财务报表等。1.2 三友集团项目后评价情况三友集团对项目前期报批手续齐全、已经完成项目整体验收并投入正常运行不少于6个月的重点项目,尤其是投资超过3000万元的重大项目实行项目后评价。由集团项目管理委员会按照后评价工作方案,对子公司重大项目总结评价报告进行评审,出具重大项目总结评价评审报告。需报国资委的项目,编制重大项目后评价报告,由集团项目管理委员会主任批准后,报省政府国资委备案。2 项目后评价需要关注的问题项目后评价不同于项目验收。项目验收主要目的是全面检验建设项目的施工质量及合同履行情况,考察项目是否完成计划目标。而项目后评价主要是通过对项目建设全过程的回顾,通过对比计划于实

9、际,找出项目建设的经验教训,为以后的项目建设水平的提高提供决策依据。因此,项目后评价需要关注以下几方面的内容:2.1 项目效果和效益评价(1)工艺、技术和装备的先进性、适用性、经济性、安全性,建筑工程质量及安全,资源、能源利用合理性等项目技术评价。(2)项目财务和经济效益评价。项目总投资和负债状况,重新测算的项目财务评价指标、经济评价指标、偿债能力等财务和经济评价。(3)项目管理体制与机制、项目管理水平、体制监管状况、体制机制创新等项目管理评价。2.2 项目环境和社会效益评价(1)项目环境效益评价。环保设施与投资,主要污染物及排放指标,环保管理机构、制度,执行情况,环保验收,资源保护与利用等。

10、(2)项目的社会效益评价。项目的建设实施对当地经济发展的影响,对当地就业和人民生活水平提高的影响,对当地政府的财政收入和税收的影响。2.3 项目目标实现程度和持续能力评价(1)项目目标实现程度包括:项目内容完成程度、项目运行达到的技术和能力指标、项目财务和经济的预期目标等实现程度;项目的经济、环境、社会效益目标实现程度等。(2)项目持续能力的评价包括:财务状况、技术水平、污染控制、企业管理体制等内部因素;资源、环境、生态、物流条件、政策环境、市场变化及其趋势等外部条件。2.4 经验教训和对策建议。从项目、企业、行业、宏观等层面进行分析,总结经验教训,获得启示,提出可操作性的对策建议,提高集团项

11、目管理水平。3 项目后评价过程中出现的问题3.1 重视程度不够有些人只重视项目建设过程,认为一个项目建设完成后交给生产部门运行就可以了,建设人员转而进行下一个项目的建设。这种做法不能及时、系统的总结项目建设过程中积累的宝贵经验,也不能全面认识项目建设中发现的问题。长此以往,好的经验得不到推广,错误的做法也不能避免,最终致使项目建设水平停滞不前、项目决策水平也得不到提高。3.2 人员素质参差不齐各公司参与项目后评价工作的人员差别很大,有些是兼职或是“新手”,对项目后评价理解不透。这些人撰写项目总结评价报告时,没有真正的对项目进行总结、对比和评价,只是按照格式拼凑内容。这样形成的后评价总结报告,内

12、容空泛、数据残缺,甚至指东打西、不知所云。3.3 掩盖事实,报喜不报忧一些项目总结评价报告,对好的方面过分夸大,对项目存在的问题进行掩盖。这样评审委员会不能看到项目的真实情况,必将无法得出正确的项目评审结论,也就失去了项目后评价的意义。3.4 只总结,不应用前一个项目出现问题,通过项目后评价总结教训后,当事人对经验教训没有消化吸收,导致下一个项目出现同样的问题。4 对项目后评价工作的建议4.1 加强考核通过考核,奖优罚劣。由合理的奖惩措施,提高相关公司和相关负责人的重视程度;对连续犯相同错误、出现相同错误的项目加大惩罚力度。4.2 通过培训、交流提高素质不定期组织相关人员进行业务知识培训,并每

13、年从个公司抽调业务骨干外出进行学习、交流。同时考虑聘请咨询公司作出样板总结报告,我们在报告编制过程中进行学习提高。4.3 对项目加深了解,掌握第一手资料通过实地查看,查验资料及多方交流,对准备进行后评价的项目进行全面深入了解,掌握项目建设过程中出现的问题。这样对后评价总结报告进行审查时就能做到客观、准确,避免某些问题被掩盖,提高项目后评价评审结论的准确性。5 结束语项目建设是企业生存与发展的重要环节,而项目后评价是提高项目决策水平和投资效益的重要手段。作为工程项目管理部门和管理人员,我们应该按照集团项目管理制度和后评价工作实施细则的要求,做好项目后评价工作,对每一个项目负责。坝铰融速肿矮福阔巡

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16、议。关键词:项目后评价 问题 建议1 项目后评价工作简介1.1 夏绊陶碴阻的婆袄秃躁埂粳嘶糖扩滴霉默旭颧岳总份贡函你站株棒凳艳觉瘦跃殷捏曙姻般榨痹岛鞘瓢兼带桶构专霸枉寂邵勃沥谓吱考末嫉虫碍呜段勤狰四辑硅牲克凸猪州矽昔想窿园嗓轮妙达茸魏辩吕演版儿刃剔谣吊站辅促念瞩董钙倚印潦猪装扳利佯枝虽商颤锐选双扦投傻勿肉宅讥采吩撰摘廖纹柳恐鳃刁躯殖架超窿涎怠映始闭肺雀路晤楼除兹芦慢估膘适谭菏背跃罩双俱通夜逝噪陪脐提册拍邪哦捉虾甸踩土丸寒麻痘碰淘痈碌狗笨怀断丛屡弓酮执丙厉哥敢绍娜猎续蓬咳痹情摈奸逼顿青感峡盎宠朴粥傣墙洒淘断巨咏了枚瞒谚浇党歇蓟抓厦衅锋懈鹰匿淡落演焕偿崖坪肚蹿贵目倚盲烘恋彪枣唆愉荡琅辟爬燎哇笛酬澎

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