市场营销及业务销售人员绩效考核表.doc

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市场营销及业务销售人员绩效考核表

年 月 日
姓名

部门

职称

性别

到职日期
年 月 日
出 奖
勤 惩

迟到
旷职
娩假
事假
病假
婚假
丧假
警告
小过
大过
嘉奖
小功
大功
考勤
分数

次
日
日
日
日
日
日
次
次
次
次
次
次
加扣分
一
一

一
一

一
一
一
+
+
+
项
考 核 内 容
最高
分数
自 行
评 分
初核
评分
复核
评分
初核评语
目标达成
认真积极，目标均能迅速达成
10

工作努力，能完成目标
8
努力程度尚佳，目标达成率可称良好
6
目标达成率一般
4
目标达成待努力
1
客户开拓
开拓能力极佳，说服力强，积极而有冲劲
10

开拓能力佳，说服力强，有冲劲
8
开拓能力尚佳，稍具冲劲
6
开拓能力尚可
4
开拓能力待加强
1
调查能力
机警谨慎，深入调查，极能掌握客户信用状况
10

能积极调查，博闻广见
8
在工作中能留意收集信息，掌握一般商业信息
6
缺乏信息收集的思想，掌握信息能力一般
4
草率，不能掌握，屡生事故
1

协调合作
善于协调，能自动、自发与人合作
10

乐意与人协调沟通，顺利达成任务
8
尚能与人合作，达成工作要求
7
协调不善，致使工作发生困难
4
无法与人协调，致使工作无法进行
2

专业知识
具有丰富的专业知识,并能充分发挥,圆满完成任务
5

复核评语
具有相当的专业知识，能顺利完成任务
4
具有一般的专业知识，能符合职责需要
3
专业知识不足，影响工作进展
2
缺乏专业知识，无成效可言
1

责任感
具有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交付工作
5

具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作
4
尚有责任心，能如期完成任务
3
责任心不强，需有人督促方能完成工作
2
欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作
1
分析判断力
有高度的分析能力，能正确判断处理
5

有一定分析能力，亦能正确判断
4
稍具分析能力，能凭经验判断
3
在有限的范围内，能自行判断
2
只能依靠指示才能正确执行
1
工作态度
对工作甚感兴趣，认真积极
5

能接受批评制导，勇于改过
4
对工作尚积极，执行能力稍差
3
见异思迁，对工作不积极
2
漠视工作，懒散无度
1

项
考 核 内 容
最高
分数
自 行
评 分
初核
评分
复核
评分

市场反应能力
能对市场情报作出迅速有效的正确反应
10

考核分数
能正确分辨市场情报，去芜存精
8
能对市场情报作出一般性的处理，尚可
6
稍缺乏判断反应能力，有疏漏
4
对市场情报缺乏正确的反应
1
价格维持力
能配合公司政策，价位在公司之上
10

价位维持符合公司要求
8
根据情势稍有起伏，但还能保持一定价位
6
在督促下能维持一定价位
4
维持能力待加强
1

品德操行
品性廉洁、言行诚信、守正不阿
5

评核等级
品行诚实，言行规律，应对适度
4
待人接物尚属平易，无越轨行为
3
好占小便宜
2
沽名钓誉，损人不利己
1

成本意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
5

具备成本意识并能节省
4
尚具成本意识，尚能节省
3
缺乏成本意识，稍有浪费
2
成本意识欠缺，常有浪费
1
改善工作能力
善于规划，能积极提出独创见解
5

绩效改进意见
处事有方，能自动研究创新
4
能把握重点，稍加指导即可
3
鲜有见解，无太多创新
2
处事草率，无创新见解
1
维护公司形象
严守秘密，在无关人员面前言语得当
5

能保守公司机密，维护公司利益
4
稍有不当言辞，尚能保守秘密
3
言语冒失，对公司有一定损害
2
言行严重失当，严重损害公司形象
1
评 定 总 分
100

评 分 人 员 签 章

被评核人意见及希望（被评人填）

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