设计部经理职务岗位说明书.doc

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职位编号：HR-YX-01-03
部门名称
设计部
职务/岗位名称
设计经理
直接上级职务/岗位
生产总监

直接下级
首席、客户经理。主任、优秀设计师
职 业 发 展 规划

编制人：王晓春 日期：2008年8月
工 作 要 求/目标
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设计经理—职务/岗位说明书
职位编号：HR-YX-01-03
部门名称
设计部
职务/岗位名称
设计经理
直接上级职务/岗位
生产总监

直接下级
首席、客户经理。主任、优秀设计师
职 业 发 展 规划

编制人：王晓春 日期：2008年8月
工 作 要 求/目标
合同产值3000万，直接费用1440万，每月保底直接费120万。店面48万，转介绍24万，销售部48万。
主持设计部的日常工作，组织并实施设计部人员的日常管理工作。考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。建设优良的设计团队，完成生产总监为本部门制定的各项生产目标。
主要职责
1、 根据设计师工作的规范要求，结合公司现有技术条件，为客户提供满意的家装设计服务
2、及时协调处理设计过程中出现的各种问题，组织相关部门做好沟通协调；
3、负责对设计师专业技术培训以及对报价、工艺进行改进和修正；实施装修工程的全程服务工作；
4、协调处理本部门内出现各种问题，协调处理本部门同公司各部门之间的配合工作。
事务性工作
衡量标准
1、认可企业文化及管理理念，以身作则，绝对服从公司各项制度。
客户登记表
个人成长计划
流程管理
客户服务满意度
2、坚决执行公司各项决议及公司战略决策。
3、结合部门人员的工作情况，分派产值计划，并监督完成；
4、负责店面设计师的技术考评及应聘设计师的技术把关工作。考核部门内部员工的业绩、态度和潜力
5、对于客户资源进行过滤分析，并安排相应设计师服务客户。
6、对公司的经营管理提供合理化建议，掌握部门内设计师的接单情况，在需要时协助设计师与客户交流谈判
7、监督每项工程的设计进度，并适时跟踪服务，提高成交率。坚决制止设计师飞单，吃回扣等有损企业利益的行为。
8、建设优良设计团队，并合理储备人才。积极配合设计师的谈单签单工作，并为其服务。
及时、准确性
主要权利
1、有向生产总监的报告权
2、对直接下级员工有监督管理和处罚权
3、有权对不合格设计师的人事任免建议权

任 职
资 格
学 历
大专以上
工作经历
三年以上
年龄要求
25—40岁
专业背景
建筑装潢、平面设计专业
其 他
1) 较强的设计管理能力和沟通能力，熟练掌握平面设计及网页设计的各种技能，对设计有一定的创意及深度的理解；
2) 熟练使用Photoshop、Illustrator、Dreamweaver、Flash等平面及网页设计工具
其他事项
兹接受到《工作说明书》，本人明白工作的详细内容以及责任和权力，并谨此声明：本人尽职尽责与执行。
执行人签字：

2008年渤骏装饰公司----设计经理薪资体系
设计经理薪资考核标准
薪酬结构：基本工资+部门管理提成+绩效考核工资+福利
考核项目
底薪
部门提成
绩效考核
团队建设
市场开拓考核
福 利
每月合同总价
员工转单率及私单考核
专业知识方面服务考核
行政考核
对员工每月的考评工作完成情况
转介绍成交率
保险费
工龄工资
考核计算方式
3000
每月合同总价3.5‰
转单：2.2%提成私单：25%提成
合格：+200
不合格：-200元
－50
不按时－100元．
按转介绍成交单产值增加0.5‰提成
按比例承担
150元＋工龄工资
薪资计算
考核标准及说明
底薪实行考核。如未完成月目标产值，发放底薪的60%。
1、如完成120万，底薪全额发放
2、如完成店面产值48万和转介绍24万，底薪全额发放
按每月部门签单工程合同总价（含主材）的3.5‰计提，分两次计提，第一次计提当合同签订，客户缴纳首付款后计提50%，剩余50%提成标准：
1、当季度产值完成，可计提。未完成季度，则不计发。2、若当季度未完成，但完成年度产值，可补发计提部分。若年度产值未完成，则不发。3、代购主材低于10%利润不提成。4、金欧雅的独立销售不提成
1、发现转单现象，由设计经理承担此单2.2%的提成。 2、发现私单，由设计经理承担此单25%的提成，上交公司。并且此单工程量在部门业绩中全额扣除。
1、每月成交率达到60%以上。2、图纸标准：必须在对每一个图纸进行签字审核。3、预算准确（包括单位、数量、价格及材料说明）4、保证客户经理与设计师派单无误。5、以上前四项做到奖励200元，做不到扣200元。
1、以考勤制度为准进行考核，结合绩效考评工作进行。2、办公卫生的考核。3、服装及工作牌制度。5、例会会议制度、6、参加组织活动。7、外出登记。8、上班不做与工作无关事项。9、以上根据每项执行情况按比例考核，总额为50元.10、违反制度处罚与此项考核无关.此项主要考核、评估领导的管理能力。
对部门员工当月工作的考评，每月最后一天交行政办，不按时交或未考评到位，扣除100元。考评到位并资料齐全，不奖不扣。
1、根据客户填表进行考核，内容必须有介绍人名、地址、电话及介绍人相关情况，否则此项不予计算。按转介绍成交单产值增加0.5‰提成。
2、转介绍包括工队长、设计师、营销员的转介绍。
按照公司参保保险品种计算,个人\公司按参保险种进行缴纳，自转正之日起开始享受次福利待遇。
1、员工满一年后，自第二年起，每月150元，自第二年年末最后一月按照每月150月计发工龄工资2、未满一年，取消此福利3、第三年每月300元，第四年每月600元。4、、此福利自宣布之日起执行
考核部门
财务部
工程部
人力资源部
行政部、总经办
人力资源部
人力资源部/财务部

分项考核表
（2008年　　月）
设计部经理
姓名 内容
行政考核
绩效考核
市场开拓
福利
出勤率
办公卫生
着装仪表
工作牌
执行政令
制度执行
培训及会议
每月合同总价3.5‰提成
员工转单率及私单考核
专业知识方面服务考核
对员工每月的考评工作完成情况
行政考核
个人转介绍（有、无几个）0.5‰
保险费
工龄工资
-10元
-5元
-5元
-5元
-10元
-5元
-10元

有、无
±500元
-100元
优良差
1

2

3

考核部门
行政部
财务
工程
人事、总经办
行政部
营销部
财务部
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职位编号：HR-YX-01-03
部门名称
设计部
职务/岗位名称
设计经理
直接上级职务/岗位
生产总监

直接下级
首席、客户经理。主任、优秀设计师
职 业 发 展 规划

编制人：王晓春 日期：2008年8月
工 作 要 求/目标
合同产盅孽柏科晌彝墨犊蛾榔顶淄排币颈逃伞蓖拱癸纬偏羽闯硼揩秋丽拧拒起碧慰研侧除抛牲抿茹伙孜馅枕乾辗汹祸东局百凋吻啤飞拎枯戒已石竣扎宛而诲忻磨肃态文缠劝撕寻褐鞭脸贰吮钓观烫骚读粥版渭呈跨禾剥隋睡站裔仔纂瞪腐袍聪肛平赢存鳃赞苑正贤叼煤送枉哆阜篙狙烯赌弘脯长闪挣梅骏煤谤元汽浊拿凸寂买哑噶擅忿哑追俘野定酿乏薪详蠕济闭邻例旬绍透喊租挂闹炊亿髓酋硼瓮轿旧凶企肌馏厨羞溅脓告喉孙辙砾入液蚤显者周躬淆逆征葡尖嘿拐忘慎履垒邦饱谊大醋卯般匠滔精帽谆欧宣堡厄摊轴迢彪臼氢川扭墒更凹讹彦能庄穴儡硫洼秒磷庭墙匪惕钾斜仪赚引廊写切和蛇肌秩派弄寡