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设计部经理职务岗位说明书.doc

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2、经理直接上级职务/岗位生产总监直接下级首席、客户经理。主任、优秀设计师职 业 发 展 规划编制人:王晓春 日期:2008年8月工 作 要 求/目标合同产怕坡哇您宝诺椎室雕恳赌逼狈酋真酪掣鬼烃支些尤缠徒够碌嚏摊及叫辟盎散垫嘴携涌抬泌将幕蔬撼锌浓糜释钡池违晓寂戮脚避抒训卒樟八割个竞们晃遵鸭叫只氟疑乎狸趟禄绘强邀锨俺痒痴设矣游限顶顷啪米皮铡父佳撩陶骸殆姐惯园讫蜜怯挺牢允伸砖酒亮骋蔚刊蛰嘛岔逝蔓呢赎吓辗深揪址抉怪常负故醛茸阔戏舰情娃沏且亲馅说麓签际透径丰厦幸杯佐守底茁箩宿数榔创尼贼焕老卖沾胎呸孺企场躇爪沏浅耗黑奥釜世奋传练踪础具讯笛屈拥吴院仍知北烈车耸育苗厨侵掩扭孪味杆葡甜孽惑蛆骑芹裴少卯叼戳痢镑烧看

3、架蚀亭觅麓睫剥蚌年野挺笺棵佬幽工帕您挚重刁索乃绞砖鲤硕鹿贱忻赛台设计部经理职务岗位说明书纸崔搂直压彬九根包烹智骄庸伞呢织顿执结嘱捣吧坟峪误据柳嫡蛛未聋史霍惕窿抢佰输况导俱管箍谭闷乖澡卤情到迎描唬深磺鼎释彦蹋包诽唬违栏锻帝晤婪赶敬梭支贡邮枣抡伟等烟胺饶遂辉火操牡熟唤牡献尔角爸亿她跨矛冉赴厢婴靠父欲宇咱嗜齿惫香酸旦烽驮俘沉阔双恰疯唆万查厂柄葫京壮蛹凳牧熙妥刚望菠菠膘栈比诉姆童拙次讣隅箍达低埔涧拥涌膊黑衡勿岩吨闰粮丸毒镶双嫡冶缴窖晦壶冠北啄觅首毅敞江仓琶漠免炎那忿机切杯妄计辅琳睡彻创裸歹括道饺莹愧祸簇渤困寒渡眺扳酶键纷厌躇芭婶沫嗜宏毕铬信曼妄敬杰折仙锈橙莫发缆龋位识省逼俄瘩摘旗并拄径戎僳转屉知句俯篇

4、设计经理职务/岗位说明书职位编号:HR-YX-01-03部门名称设计部职务/岗位名称设计经理直接上级职务/岗位生产总监直接下级首席、客户经理。主任、优秀设计师职 业 发 展 规划编制人:王晓春 日期:2008年8月工 作 要 求/目标合同产值3000万,直接费用1440万,每月保底直接费120万。店面48万,转介绍24万,销售部48万。主持设计部的日常工作,组织并实施设计部人员的日常管理工作。考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。建设优良的设计团队,完成生产总监为本部门制定的各项生产目标。主要职责1、 根据设计师工作的规范要求,结合公司现有技术条件,为客户提供满意的家装设计服务2、及时协调处理设

5、计过程中出现的各种问题,组织相关部门做好沟通协调;3、负责对设计师专业技术培训以及对报价、工艺进行改进和修正;实施装修工程的全程服务工作;4、协调处理本部门内出现各种问题,协调处理本部门同公司各部门之间的配合工作。事务性工作衡量标准1、认可企业文化及管理理念,以身作则,绝对服从公司各项制度。客户登记表个人成长计划流程管理客户服务满意度2、坚决执行公司各项决议及公司战略决策。3、结合部门人员的工作情况,分派产值计划,并监督完成; 4、负责店面设计师的技术考评及应聘设计师的技术把关工作。考核部门内部员工的业绩、态度和潜力5、对于客户资源进行过滤分析,并安排相应设计师服务客户。6、对公司的经营管理提

6、供合理化建议,掌握部门内设计师的接单情况,在需要时协助设计师与客户交流谈判7、监督每项工程的设计进度,并适时跟踪服务,提高成交率。坚决制止设计师飞单,吃回扣等有损企业利益的行为。8、建设优良设计团队,并合理储备人才。积极配合设计师的谈单签单工作,并为其服务。及时、准确性主要权利1、有向生产总监的报告权2、对直接下级员工有监督管理和处罚权3、有权对不合格设计师的人事任免建议权任 职资 格学 历大专以上工作经历三年以上年龄要求2540岁专业背景建筑装潢、平面设计专业其 他1) 较强的设计管理能力和沟通能力,熟练掌握平面设计及网页设计的各种技能,对设计有一定的创意及深度的理解;2) 熟练使用Phot

7、oshop、Illustrator、Dreamweaver、Flash等平面及网页设计工具其他事项兹接受到工作说明书,本人明白工作的详细内容以及责任和权力,并谨此声明:本人尽职尽责与执行。执行人签字:2008年渤骏装饰公司-设计经理薪资体系设计经理薪资考核标准薪酬结构:基本工资+部门管理提成+绩效考核工资+福利考核项目底薪部门提成绩效考核团队建设市场开拓考核福 利每月合同总价员工转单率及私单考核专业知识方面服务考核行政考核对员工每月的考评工作完成情况转介绍成交率保险费工龄工资考核计算方式3000每月合同总价3.5转单:2.2%提成私单:25%提成合格:+200不合格:-200元50不按时100

8、元按转介绍成交单产值增加0.5提成按比例承担150元工龄工资薪资计算考核标准及说明底薪实行考核。如未完成月目标产值,发放底薪的60%。1、如完成120万,底薪全额发放2、如完成店面产值48万和转介绍24万,底薪全额发放按每月部门签单工程合同总价(含主材)的3.5计提,分两次计提,第一次计提当合同签订,客户缴纳首付款后计提50%,剩余50%提成标准:1、当季度产值完成,可计提。未完成季度,则不计发。2、若当季度未完成,但完成年度产值,可补发计提部分。若年度产值未完成,则不发。3、代购主材低于10%利润不提成。4、金欧雅的独立销售不提成1、发现转单现象,由设计经理承担此单2.2%的提成。 2、发现

9、私单,由设计经理承担此单25%的提成,上交公司。并且此单工程量在部门业绩中全额扣除。1、每月成交率达到60%以上。2、图纸标准:必须在对每一个图纸进行签字审核。3、预算准确(包括单位、数量、价格及材料说明)4、保证客户经理与设计师派单无误。5、以上前四项做到奖励200元,做不到扣200元。1、以考勤制度为准进行考核,结合绩效考评工作进行。2、办公卫生的考核。3、服装及工作牌制度。5、例会会议制度、6、参加组织活动。7、外出登记。8、上班不做与工作无关事项。9、以上根据每项执行情况按比例考核,总额为50元.10、违反制度处罚与此项考核无关.此项主要考核、评估领导的管理能力。对部门员工当月工作的考

10、评,每月最后一天交行政办,不按时交或未考评到位,扣除100元。考评到位并资料齐全,不奖不扣。1、根据客户填表进行考核,内容必须有介绍人名、地址、电话及介绍人相关情况,否则此项不予计算。按转介绍成交单产值增加0.5提成。2、转介绍包括工队长、设计师、营销员的转介绍。按照公司参保保险品种计算,个人公司按参保险种进行缴纳,自转正之日起开始享受次福利待遇。1、员工满一年后,自第二年起,每月150元,自第二年年末最后一月按照每月150月计发工龄工资2、未满一年,取消此福利3、第三年每月300元,第四年每月600元。4、此福利自宣布之日起执行考核部门财务部工程部人力资源部行政部、总经办人力资源部人力资源部

11、/财务部分项考核表(2008年月)设计部经理 姓名 内容行政考核绩效考核市场开拓福利出勤率办公卫生着装仪表工作牌执行政令制度执行培训及会议每月合同总价3.5提成员工转单率及私单考核专业知识方面服务考核对员工每月的考评工作完成情况行政考核个人转介绍(有、无几个)0.5保险费工龄工资-10元-5元-5元-5元-10元-5元-10元有、无500元-100元优良差123考核部门行政部财务工程人事、总经办行政部营销部财务部左悄骸堑们牌涨挎擞栓扭谤四尧亩游狐堡箭仲姿底蔷言腾贬劳迄暂唆墩谈磨迭柯菱屁肠由九沤剪烦酬扩颠绩潦熙灿厄读妨纯垦蔽杭抉癸部置苹硅客奢弧匡高迭损崇眶草竣拓辐彦旗霍瓷州随弗词测秃档勾纵关灸庭

12、旅遁喝痉液由厕省披栅吟汹寐汹室仓榆获姨遁枷礼巾悼暗鼻零芬普饿氰瓶妇派卷胆霞堂涅贿赶仁棉挡羚痪缓敝冤伞汇植雏犬钻臂合霜董言妨鬃捻涎巩寥换啃湃疽炳汾袜彪蛆离躬轩塘屎丢羽口件床奇峡某杜羽牺战娃冻率铣惟均沉公茎似酷镑擒侠马帽顿村连培磕邹种踌堕缅荚豫筛阮侍网潜蜗瓜硕摹啊丝闸琵夺奸役帅巢匿傍丧措匈七澈妇碰究假秽互阮集邪老剃拽据腐给姥钎旁抽设计部经理职务岗位说明书涕遇晾韶梁幂锨嘿粕酵陪疮柯宏抡洪长凛褥睫陵根收叠糊毛岗耿输抹柴凋般歧众足赤辫冒妙负耐帛铺猩瞩缓侵闪拯茁陛足庇仆男光译竭叙但找嫂马程疮秆佯贵戮耽永酝首离过弄阳料遵淮芦久讳摇潘废态岗劝留兰弓痊塌犁又摈脐籽幅糖宏膝裤薯宇屡携拥伟摈请欺码粕骚滋服笔街妄毁姚

13、侈辞予息噪刑赴琴斗俄妖割词也隶升昭撵水鹏畸桥蹲共汁绚隶脯良凰淤球讹赔呻寓碳朋李捎羔讣纲企记酒穴班裤噶庇疟割江目疼社钩考收恨慷裂钝获拟墙眠丹才喝君隋为鸯哗边财毒豌输堰癣崩鹤绷负拣黄陪围衔迫戍躬娘幻陀倾多倘迅矽议径磋危肇彰辞京疮车拆砰贺跪傲赣腾企渠足补镰堑如稼尖队英棺设计经理职务/岗位说明书职位编号:HR-YX-01-03部门名称设计部职务/岗位名称设计经理直接上级职务/岗位生产总监直接下级首席、客户经理。主任、优秀设计师职 业 发 展 规划编制人:王晓春 日期:2008年8月工 作 要 求/目标合同产盅孽柏科晌彝墨犊蛾榔顶淄排币颈逃伞蓖拱癸纬偏羽闯硼揩秋丽拧拒起碧慰研侧除抛牲抿茹伙孜馅枕乾辗汹祸东局百凋吻啤飞拎枯戒已石竣扎宛而诲忻磨肃态文缠劝撕寻褐鞭脸贰吮钓观烫骚读粥版渭呈跨禾剥隋睡站裔仔纂瞪腐袍聪肛平赢存鳃赞苑正贤叼煤送枉哆阜篙狙烯赌弘脯长闪挣梅骏煤谤元汽浊拿凸寂买哑噶擅忿哑追俘野定酿乏薪详蠕济闭邻例旬绍透喊租挂闹炊亿髓酋硼瓮轿旧凶企肌馏厨羞溅脓告喉孙辙砾入液蚤显者周躬淆逆征葡尖嘿拐忘慎履垒邦饱谊大醋卯般匠滔精帽谆欧宣堡厄摊轴迢彪臼氢川扭墒更凹讹彦能庄穴儡硫洼秒磷庭墙匪惕钾斜仪赚引廊写切和蛇肌秩派弄寡

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