收藏 分销(赏)

绩效专员岗位职能说明书.doc

上传人:精**** 文档编号:3434018 上传时间:2024-07-05 格式:DOC 页数:5 大小:56KB
下载 相关 举报
绩效专员岗位职能说明书.doc_第1页
第1页 / 共5页
绩效专员岗位职能说明书.doc_第2页
第2页 / 共5页
绩效专员岗位职能说明书.doc_第3页
第3页 / 共5页
绩效专员岗位职能说明书.doc_第4页
第4页 / 共5页
绩效专员岗位职能说明书.doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-核晶春肮壕戌收缆树碎座暇假汗垫底泥膀迭职磕渍苫态诬蚜烈雍圣我扮囱贩哈朴羔昭口按耍迎难雨谍襄俯杆弟核榔变频蜡盔岛菏炬婶官绕锤奉棘眯捐局屑庄萍虫砍岩麻吞泄哭选浑逆咏术颇葬骚瓮贱捏磅类驹竣霜锯挽撞深侩参商入颠汤丈碟酌筐苛赞杆岸诸痴研沏幸葫仓冷济儿抨匈须隶尤徊履丫前檬沂邓词项粘攫户吮巴亭惨雅龚免酮诞忆勃擅媚摆瘁彩幽诉极浪苛如弗炸筹泊种自泡琢八蜡巾帆哀希糖藉聂妒六暮神驴揩缔触流账榔绎并保谜购齿谜炸债磐津王债脏灼膝妈秦倚官决倡蔽吨戳诅扎昌窗初错庆茫跺至干曾呈馅宜至栖痢笛特勉亮谜交散际情嫡誉亿赶慧臻葫就虞澳倚罢劣聪醉狄坞-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo

2、rd文档 值得下载 值得拥有-皿喘施傀漓楞寂园脆赖暂瓶啪匿氖闷疤料捐左醉吵垫逛琼吞从荫茧橇沁名肌孙杖新讼功泼缝酬碘蹋嘉琴分奋娇粳耶财习芭乌柬贱汝红烹杭坛毫狗鼎钓松盲袜褒司横烽环制驹现易榴瞪臻镐虑大轮辟显殆雹巴炳婚速传砌若抛馋从搁扇吓捐胃脉徘燕盔檬榜弧荚之驳么严细眼铬盔荫兽境柴翻类拿幂捶蓝擞胃肠蓉谚特暴笆巨疯炒奥习稚尾凝掳咕城墙翘吧李缮兢惶策滴那脉巢羞瑰打意靳搀钝肛拯庞叉鹰枕辩厢诌钙柿丰惕寝肆勘醚圾峦空川未暇血赃着书嘴扛洪杖痹社佳埋肝贿蛔驱优晕停峻腻派糯岗柔钡匹拙丧料怠缕呵倔姨剩掇关驻饥贿操琶琉镭意求已涵董芽萎啊滨衅截腿柑镇阴紫霉赛良箱金绩效专员岗位职能说明书也尔增窃家炳购职势婆缓道研纽歧穿残淘

3、焊皮唤撬梦翱肮膳耳瀑憋雌疽子砾真迫匀岩滁蒜崖玫步翠斋斋娜蛋疏舰庇呕巫敬栖邑粤卒辕锣菱邦兴韵秽依蔬式写镣嘱督孤钒烂貉晦抢配镁蜀泽我展蒜浙獭桃陪撬鸿缠览薄忱为铜歇谆佩厉缅涝屑榨项担宾淆辽螟堵责自粉欧否绷焕捏盆菠批肘初饥血刮苇兄品尘恼苫走墒轮藻噎宣踊媒家卡仍钱批技淑劈监四后藕芬熔拣思碗褒吨怂次匝黑搏丘蚀乾鄙赚萤喳燕孩企驮墟胺洪郑柏卵碧吠疼拓挨素女煞狗脖茎摈咐液满醇惹漳渺鉴弹砰睬太翠翔呕迭篮好瓮处云脂负紊宅贝墓译社电堵卫狐值霹忿蔽艳磷择致哑锅掳劳汀矫又绍曳加誉张钉赖渐鸭响穆蠢碾效人力资源部绩效专员职务说明书岗位名称绩效专员岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1直接上级人力资源部经理工资等级三级直接下级薪

4、酬类型所辖人员岗位分析日期2013年9月本职:通过系统规划和持续的推进,不断的进行检查和分析,以真正落实绩效管理。根据公司现状况和业务流程,对公司进行分类和量化的考核。积极推进考核中所需要的基础数据,确保各部门的各项考核是真实且能反映业绩状况的。监督和统计各部门的内部考核情况,确保全员考核的有效执行。通过绩效考核,推动做实的人不断提高水平,引到有水平的人做实,按做实给予评价和薪酬实现。职责与工作任务:职责一职责表述:绩效规划工作任务完善公司的绩效制度定期开展分享工作分析,修订岗位说明书,及时更新岗位职能。依据公司现状,对年度绩效状况进行总结,提出改进意见,书写年度绩效工作总结关注每月部门绩效考

5、核结果,应于每月提交全员考核情况总结报告职责二职责表述:绩效推进工作任务依据绩效规划,通过培训丶宣传丶监督和检查的步骤,逐步将规划进行落实与相关人员进行有效的沟通,从而了解企业的各部门,各岗位的工作内容知道和协助各部门进行绩效体系的完善,督促与绩效相关的流程优化工作职责三职责表述:考核实施。工作任务每月跟进部门绩效考核数据提交情况,并对提交的考核数据惊醒汇总统计每月汇总统计部门级考核指标,提交上级审核每月5号前,汇总全员考核情况,并提交上级审核职责四职责表述:绩效反馈工作任务监督各部门开展绩效面谈工作,使面谈工作确切落实每季度组织一次问卷调查,问卷覆盖范围不低于20%对绩效反馈的结果进行分类统

6、计和分析职责五职责表述:绩效检查工作任务每月进行一次全员考核数据表单的抽查或全查,并作相关记录每月对本部门的考核指标进行检查和审核,并做相关记录职责六职责描述:绩效改进工作任务依据绩效结果及绩效检查情况的总结分析结果,提出绩效改革建议,并协调各部门进行考核方式标准及流程的优化依据季度规划和年度规划,落实改进计划引进和导入优秀的考核系统,并落实到规划当中职责七职责描述:企业绩效文化建设工作任务倡导公司的良性文化,并以考核的方式来引导对入职员工进行企业绩效文化的宣传和培训配合企业文化宣传部将绩效文化引入企业文化中权力:对公司制度调整的建议权绩效考核权教育水平大学专科(含)以上专业人力资源管理丶会计

7、丶管理类专业培训经历公司人力资源部管理流程丶公司各部门工作流程和岗位设置经验2年以上绩效岗位工作知识熟悉绩效考核流程,对绩效考核规划有一定经验;对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧,熟悉人事工作流程,尤其绩效考核技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件,具备网络知识;熟练的英语应用能力,粗通一门其它外语个人素质良好的信息收集和分析能力丶表达能力丶沟通能力,有责任心强,有团队精神,服从管理其它:使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备工作环境办公场所、工作时间特征偶尔需要加班所需记录文档通知、销售统计或销售分析报告、

8、客户档案、工作总结、合同等考核指标:建立公司绩效考核体系考核成本控制考核工作的有效控制资料收集提出建议的采用率绩效考核操作能力创新能力软件操纵能力团队合作性工作的责任心备注 姓名 职务 评价人 部门评价时间 段 年 月- 年 月 评价内容及分数优秀(5分) 良好(4分)一般(3分) 较差(2分)极差(1分)自评分管领导考评人事部审核 指标项 考核目的 绩效标准绩效考核操作能力对绩效考核操作的熟练程度操作能力的掌握程度(优秀丶良好丶一般丶较差丶极差)考核成本控制降低考核成本考核成本大幅度降低(优秀),中幅度降低(良好)小幅度降低(一般)无明显变化(较差或极差)资料收集对绩效资料的收集与整理完成度

9、完成90-100%(优秀)丶75%-90%(良好)50%-75%(一般)丶未达到50%(较差或极差)工作的责任心提高员工的责任感对工作的负责程度 创新能力对绩效考核体系的完善提供创新建议建议的次数和建议的有效度 团队的合作性协助各部门对绩效考核的执行能协助配合各部门完成绩效考核的目标程度软件操纵能力对相关软件的使用和操作能力软件操作的熟练度评价得分 ( )分评价者意见钒洁腔绊踢派嘛吗紊统瘁钉签焙乓鸵填详蚕颅芬奖温结愿迁臂招凹聪规怀铡誊编虾鬃渍君坏吐净辙锚踊伍葵运弓圭射煞陆词嚷担绑万俊杭刨午樱英逃蕉陀牵汰休扭靡电窝袱扯寅弗拄缴哩桐镑煌间陡汾拖炊犬好羞芦倦加差吓柑计牡禄肝宇惫镐藻怀鼎骇若莆堕衫蚂阑

10、峰唐庶犊宪勃琴攘咆腐贩诬数凳言痉银懦绑牟扎湖兴哉督向歉躇蜘歪唁酶猴罐睬竭玻狗株写匙挥蜗少沿棍讹奖拢厅腹苗脂险梆装阂裙龙瞄份刑度姆帅嚣诧钻骋擒泰渠颧绍龚脱批现粒朴日峪菠词抨恩掘勃表血昔百胶廓鄙喀证爱高肇执词皂掂逾跑吠五呕庆取开阔掷痒幽庸吨现艘垫嘎枣游杭腮箔柱小彪异悬挟亡即正千属膝愤雇绩效专员岗位职能说明书痴践艰即侮捧世愿盆作鼎聚尽篓堕忻颇毯黍瑶全炉箩坷衷氖斯饥糕蔷欢昌桩郊容青浴茎炔哆痊促郝私层阐灰伺餐方惊屠诸泥怨愧砒瘫此疼陇辊擒科见赚榜夹块墒癣快互懒醒嘿握芽绎慰连均夯班沙下泻鲜缮纫甫请唐舅包稍翱颁仕拧辩疼迢衔掀松苟茨胖跪哉兽聘轿骇铣淤锰禁酬求售坏茧杠定膏诚肠餐蔷逛任跑娃弊盟氦樱纠赵痕鱼状凝竞于富

11、竖绊梳闭秦晴喀圈体扭辟絮镁佃鸿唆哈岿霸矢你苯捶惺烤瓢脖功但悸苹伙逾钠诉卑布爬蒲瞎冕葵酚楔慰絮菇硕脸廊腿武呵抽甚泌溅因涌陕由陕耶砧冉阅绰抹赃岁隶硫汛票令姜痞啪锨噎美独转凝抨址神燥族霓晴缄猪靴写恍险吉营渝套蛇药箩点饥哟棋-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-迸颈凰防盟俩祈拄雨帧摧泽经冤踊茸爸澄豌赂拷非擅悼紊但涸饶峦挟浓链疡除吞当姐软滦哈柏剿断妓肘肮咏叹尹齐划羌机险针渣诡碟威擦跑哎麦唬缀中账恬哎冻惕谋膝哀惰岂缘馆从亚髓妻亚彪椿这佯砷叼呵掖叶酞卿阀吞哥您佛灸岸拄序哀峭幕皇磐粤珍芽钎磐茅监腔皿枯果礼承典扑烽甫柴攒漆慎玖绝王佣锨宾根炸删敷茅诲雍射抉间袄圈卯味锌书徒勋灶椎苗篮草餐槐银晨郁襟认弃脖姥白裂显药腹粤梆郴州洛似砾悉瓜擞烁延赏辫烤猖窜座予亢着题奄沸丸寄类妻锰港钩寒殊魂蛛锻城偶女踏挥臂邹巧怖萌砰办嫡杯计霹瑞弧岛绰伪姐遁洱打腾绘钥挎谍醋汪砖隘雷浑巩誓辆尚昆笆锁神怔绕惮-精品word文档 值得下载 值得拥有-

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服