绩效专员岗位职能说明书.doc

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人力资源部
绩效专员职务说明书
岗位名称
绩效专员
岗位编号

所在部门
人力资源部
岗位定员
1
直接上级
人力资源部经理
工资等级
三级
直接下级

薪酬类型

所辖人员

岗位分析日期
2013年9月
本职：通过系统规划和持续的推进，不断的进行检查和分析，以真正落实绩效管理。
根据公司现状况和业务流程，对公司进行分类和量化的考核。
积极推进考核中所需要的基础数据，确保各部门的各项考核是真实且能反映业绩状况的。
监督和统计各部门的内部考核情况，确保全员考核的有效执行。
通过绩效考核，推动做实的人不断提高水平，引到有水平的人做实，按做实给予评价和薪酬实现。

职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：绩效规划
工作
任务
完善公司的绩效制度
定期开展分享工作分析，修订岗位说明书，及时更新岗位职能。
依据公司现状，对年度绩效状况进行总结，提出改进意见，书写《年度绩效工作总结》
关注每月部门绩效考核结果，应于每月提交《全员考核情况总结报告》
职
责
二
职责表述：绩效推进
工作
任务
依据绩效规划，通过培训丶宣传丶监督和检查的步骤，逐步将规划进行落实
与相关人员进行有效的沟通，从而了解企业的各部门，各岗位的工作内容
知道和协助各部门进行绩效体系的完善，督促与绩效相关的流程优化工作
职
责
三
职责表述：考核实施。
工作
任务
每月跟进部门绩效考核数据提交情况，并对提交的考核数据惊醒汇总统计
每月汇总统计部门级考核指标，提交上级审核
每月5号前，汇总全员考核情况，并提交上级审核
职
责
四
职责表述：绩效反馈
工作
任务
监督各部门开展绩效面谈工作，使面谈工作确切落实·
每季度组织一次问卷调查，问卷覆盖范围不低于20%
对绩效反馈的结果进行分类统计和分析
职
责
五
职责表述：绩效检查
工作任务
每月进行一次全员考核数据表单的抽查或全查，并作相关记录
每月对本部门的考核指标进行检查和审核，并做相关记录
职
责
六
职责描述：绩效改进
工作任务
依据绩效结果及绩效检查情况的总结分析结果，提出绩效改革建议，并协调各部门进行
考核方式标准及流程的优化
依据季度规划和年度规划，落实改进计划
引进和导入优秀的考核系统，并落实到规划当中
职
责
七
职责描述：企业绩效文化建设
工作任务
倡导公司的良性文化，并以考核的方式来引导
对入职员工进行企业绩效文化的宣传和培训
配合企业文化宣传部将绩效文化引入企业文化中
权力：
对公司制度调整的建议权
绩效考核权
教育水平
大学专科（含）以上
专业
人力资源管理丶会计丶管理类专业
培训经历
公司人力资源部管理流程丶公司各部门工作流程和岗位设置
经验
2年以上绩效岗位工作
知识
熟悉绩效考核流程，对绩效考核规划有一定经验；对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程，尤其绩效考核
技能技巧
熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备网络知识；熟练的英语应用能力，粗通一门其它外语
个人素质
良好的信息收集和分析能力丶表达能力丶沟通能力，有责任心强，有团队精神，服从管理
其它：
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备
工作环境
办公场所、
工作时间特征
偶尔需要加班
所需记录文档
通知、销售统计或销售分析报告、客户档案、工作总结、合同等
考核指标：
建立公司绩效考核体系
考核成本控制
考核工作的有效控制
资料收集
提出建议的采用率
绩效考核操作能力
创新能力
软件操纵能力
团队合作性
工作的责任心
备注

姓名

职务

评价人

部门

评价时间 段

年 月----- 年 月

评价内容及分数

优秀（5分） 良好（4分）
一般（3分） 较差（2分）极差（1分）

自评
分管领导考评
人事部审核
指标项
考核目的
绩效标准

绩效考核操作能力

对绩效考核操作的熟练程度
操作能力的掌握程度（优秀丶良好丶一般丶较差丶极差）

考核成本控制

降低考核成本
考核成本大幅度降低（优秀），中幅度降低（良好）小幅度降低（一般）无明显变化（较差或极差）

资料收集

对绩效资料的收集与整理完成度
完成90-100%（优秀）丶75%-90%（良好）
50%-75%（一般）丶未达到50%（较差或极差）

工作的责任心

提高员工的责任感
对工作的负责程度

创新能力

对绩效考核体系的完善提供创新建议
建议的次数和建议的有效度

团队的合作性

协助各部门对绩效考核的执行

能协助配合各部门完成绩效考核的目标程度

软件操纵能力
对相关软件的使用和操作能力
软件操作的熟练度

评价得分

（ ）分

评价者意见

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