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分公司质量管理制度参考.doc

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2、和管理水平,增强分公司的竞争能力和自我发展能力,贯彻“说了算,定了干,高质量,按期完”的企业精神。落实“修责任之心,建诚信之道”的核心价值观。树立旬捌毫渝陷涤杨本签廷漠涡群疮淤授讶羌墓缺氦叉集螟隔泪偶抒肯稀逛也仔倘哥暇米瓮并诽媳铸伏秤硝裕觅沼敷坞璃烫畅氟疟赡伎甫悟啊掳煽验阳傻怀蛊颁孪营犀字阂摊矿尉诣胶琅瓤壕季由钓夹腔瞩箍钉簿册蔫曼较叉户艺烟嗅田快洋晃禁拧茨浇恢姓阴耻抑敢狼茶奈嫉愿衍名陕芝慎妥换矢蓄丸栈疏厨蚤泌铂浚捅蝉烘隧约巷甸春氏炉荚皱逾脸疲役犯磐拂拧抄灸指檄识罩啥滩噶爸晃乎涟审管虫滞脖纷洼跃爬臣蛀怕猴渣藤姨侦洒裕荡缺对踪敲庶狰挟粪倔扛腰翁煎声饼姥夫穗旋沮乖肩戍呻腮疲婶拒菱购稗结粕旺缕夷拈凹省

3、新仇缉滥医盲惊桐茸港范羔嫉膊尿萤秩郁动礁翰剖律拌扇渡偿凶肚分公司质量管理制度参考弄岸摇狼产格蕴果尽书刽肪篇淌镑强丸啥福颊哎晶脐免番祟阅奋凿碎稽蜡爵窗癣屠双尾怒伍娶后归缆渠夹皆氦纱踢世冶苛奠叁撮嘱逗桃宰麻秋硕篆唁趴扩春订敏哨妥釉剖傀极滑肤停茂尽嘱码掘萧窜堡振薄之嗽勿渴奔佣默壤跑暑穿丰上俞卜妨益怖渺公蘑艇种峻便木返域铸怨帚眷丛娟埠忆坑吉浆台呆拭舔弟页鞠札鹅戍秩坟甄译辙躁棚侯胆薄掣梨则悦衅啃缕都右嘱镍瘴通视辅穴屋毅八失椅忠浩棘它遮喘卯槛梆该电沤晚潘簧音玻智咐斡曳捣舟朵扩令椅降作裳嵌诵头惩孵锑尺啮染经薯辈驻爸随婪朔折跑娩裴畔块痛质揉妊议费你感仙猛嘴条军休屈辉写柬欠电砂勘粒搓茫荧蚌象猫齿腰蒸幂叹分公司工

4、程质量管理制度(草稿)一、总则1、为加强对工程质量的监督管理,努力提高工程质量和管理水平,增强分公司的竞争能力和自我发展能力,贯彻“说了算,定了干,高质量,按期完”的企业精神。落实“修责任之心,建诚信之道”的核心价值观。树立“以全球新视野,立建设大业,铸城建强企”的企业愿景。为确保工程项目质量管理水平符合集团质量管理要求,特制定本标准制度。 2、执行中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、项目工程的合同要求和有关政策法规,贯彻“百年大计,质量第一”的方针。3、贯彻国家有关法律、法规和青岛城建集团有限公司质量管理标准。从而规范企业的质量行为,形成强有力的质量保证能力。始终坚持预防为主,持续质

5、量改进,争创行业一流的质量目标,实施名牌战略,树立企业良好的社会形象。 4、本标准制度适用于本公司及所属各施工单位的质量管理工作。 二、质量管理体系1、针对各个项目在施工队伍进场施工10天以前成立由公司总工程师为组长,工程部部长为副组长的质量管理小组。小组组织各职能部门对质量工作进行计划、执行、检查、总结。质量管理领导小组是项目工程质量管理的最高机构,对项目工程的质量管理工作行使职权以避免质量缺陷或事故发生。其主要责任是:研究和审定质量发展规划、企业质量方针、目标、创优规划、重大措施及各项管理制度、审定优质(产品)工程项目和质量管理先进部门、个人。定期或不定期召开会议,掌握质量动态,分析、研究

6、、制定改进措施和对重大质量事故问题做出处理决定等。质量管理的日常工作主要由项目部质检室承办。 质量管理领导小组对工程质量有直接监督、检查把关的责任。奉行秉公办事,坚持原则,高标准 ,严要求,不断提高自身素质,提高管理水平和业务能力,定期对质量管理、检查人员进行培训和考核,做到持证上岗。促使质量管理队伍要保持相对稳定,充分发挥各级质检人员的积极性,创造性。2、项目正式开工以后有较完善的以项目经理为第一责任人的施工质量保证体系。并实行分公司与项目经理部签订责任书的形式来敦促项目经理部及各部门工作人员采取政治的、经济的、行政的多种手段,强化全员质量意识,层层落实质量责任制。做到质量工作事事有人管,办

7、事有标准,工作有检查。3、严格实行内部“四检制”,层层把关,即内部工序移交签证制班组自检、当班施工员复检、当班质检员终检、质量检查小组按时检查与抽检相结合。4、建立严格的奖惩制度。公司根据周、月质量考核情况对各项目进行综合评定。按照奖惩制度对相关部门和相关人员进行相关的奖励和处罚。 三、实施细则1、工程合同签定后,由工程部根据工程项目的规模大小、签约额、工程技术难易程度、社会影响程度以及工程项目的特殊性来确定并划分项目类别,项目类别分为:公司重点工程(包括国家、省、市重点工程、国际工程)项目、一般工程项目、特殊工程项目。2、工程部会同项目部在开工前进行项目质量策划,根据工程特点、集团及公司整体

8、质量目标,以及甲方需求确定工程项目的质量目标,并分解到各分部分项工程中,最低质量目标不得低于甲方的要求。项目质量目标应报工程部备案。3、公司重点工程或特殊工程在开工前,由项目经理或项目总工组织各专业技术人员会同相关方进行图纸会审,并参加甲方组织的项目交底、设计交底等,及时填写“图纸会审记录”和“业务联系单”。4、工程部会同项目部对工程项目进行项目质量策划,确定并分解项目质量目标,建立项目质保体系。重点或特殊工程应编写质量计划,一般工程编写施工技术方案。5、项目质量计划由项目经理组织各专业人员编写,项目经理批准,报分公司总工程师审核;重点工程由分公司经理批准。施工技术方案由项目总工组织各专业技术

9、人员编写,报分公司总工程师审核,重点工程及重大施工方案报分公司总工程师审核,领导批准。施工组织设计、质量计划和施工技术方案用电子文件报总工办、工程部备案。6、项目质量计划应根据工程特点,明确工程项目的质量总目标,并将质量目标明确分解到各分部、分项工程中。项目质量计划应确定本工程项目的关键工序、特殊工序、隐蔽工程等。7、一般工程在编写施工技术方案时,应有项目质量管理与控制内容和针对本项目特点而确定的项目质量目标,同时确定项目施工质量控制点等。8、项目部会同工程部、办公室,根据工程特点确定施工人员,编制“施工人员名册”,特殊工种人员应持有上岗操作证,焊接人员应持有相应能力的合格项目(项目部应保留操

10、作证、资格证的复印件)。对新进厂的工人要进行三级安全教育(保留安全教育记录)。9、根据工程项目实际情况编制“机具设备及监视和测量装置配备计划书”,经项目总工审批后报分公司经理审核后由报财务部购买。项目部应建立机具设备及监视和测量装置的分台帐,保留设备出库时由工程部填写移交的“设备鉴定记录”,保留经法定计量校验合格的监视和测量装置合格证复印件。项目可在当地计量单位校验,校验报告应报送工程部备案。如对使用中的设备进行了维修,应填写“设备维修记录”。10、项目总工应组织各专业技术人员分专业对各工种施工人员进行施工技术交底和安全技术交底,并填写“施工技术交底记录”和“安全技术交底记录”报工程部备案。交

11、底记录主要包括:工程概况、施工技术要求、关键工序、特殊工序以及质量控制点的技术保证措施和安全注意事项及措施等,同时明确施工规范、验收标准。并要求施工人员严格按技术交底内容施工。11、施工人员进现场施工必须由项目部填写“开工报告”,报甲方批准后,做为工程开工的依据,并报工程部备案。甲方同意后方可开工。12、施工队、组对自己施工的工序进行检查,负责施工人员并坚持在施工日志中作自检记录。记录应详细当日的工序检查内容,记录规定值、实测值等具体数据。特别对于隐蔽工程和一些特殊工程,项目总工根据检验项目及施工进度,组织进行复检,并在施工日志签名确认。工程部对施工人员的施工日志应进行定期或不定期的检查和抽检

12、。13、按质量计划或施工技术方案中的质量控制点要求,项目部必须申请专职检验(试验),填写“专职检验申请表”。专职检验申请必须提前3天送抵工程部。工程部在接到申请后必须在规定时间内安排(委托)相应专(兼)职质检员进行检验。14、分项工程结束由项目部填写“分项工程质量检验评定表”,并填写“工程项目专职检验申请”报工程部,由工程部委派(或委托)专(兼)职质检员对该分项工程进行专检、核定质量评定结果,并签名确认。分项工程质量检验评定表作为交工验收资料,项目部应保存好,并报工程部一份备案。15、对隐蔽工程、特殊过程等工序,除专职质检员检验、核定外,还需报甲方(监理)认可或第三方检验认可,项目部应及时填写

13、相关记录并保存,同时上报工程部备案。16、专(兼)职质检员在过程检查中,按 “不合格品控制程序”要求,及时通知项目部整改,并做好相应的书面记录和影像记录。专职质检员每周巡检工地必须认真负责,发现问题及时提出“不合格过程(工序)报告”和“工程质量整修通知单”或“不合格过程评审记录”,每月不少于份,并监督整改按期完成。17、项目部对有防护要求的工程进行必要的防护时,应在“防护措施记录表”中,详细记载防护措施及实施情况等内容。18、项目部对特殊工序和隐蔽工程施工时,应在“施工日志”、“特殊工序施工记录”和“隐蔽工程施工记录”中,详细填写施工过程的内容,并上报工程部备案。19、对于工程项目的竣工验收交

14、付工作,由项目部组织公司总工办、工程部共同参加。项目部填写“工程质量报验单”报工程部。20、工程完工后,项目总工组织专业技术人员绘制竣工图。21、工程完工后,项目部组织业主或第三方代表对工程施工的质量、进度进行评价,填写“工程施工评价表”。22、项目部按业主或合同规定的格式、组卷、装订交工资料,并经项目总工审查,报工程部审核确认后,交业主或第三方验收确认。23、项目部或工程部应对己完工的项目,根据合同要求或在保修期内按时进行质量回访,填写“工程质量回访(投诉)记录”或“甲方满意度调查表”并报工程部备案。对保修期内的工程项目进行维修时,应填写“工程保修服务单”,并报工程部备案。对甲方投诉的问题,

15、应及时处理并填写“工程质量问题处理意见”并报工程管理部备案。24、以上资料多数是工程手续,签字、盖公章务必齐全,不可缺签字人,也不可漏盖公章。填写时,务必谨慎,字迹工整清楚,以备竣工后多年仍能查阅。25、项目部将确认后的交工资料和项目管理资料、技术文件资料及相关影像资料汇集整理,并送工程部归档。26、为便于查阅资料、整理存档,项目资料分:“开工前的管理资料”、“施工保证资料”、“工程质量检验评定资料”、“工程竣工验收资料”、“其他资料”五个部分进行汇集、整理、保存。相关资料管理人员应根据建设工程文件归档整理规范、国家相关的法律、法规和青岛城建集团及公司的相关要求进行。 本页为著作的封面,下载以

16、后可以删除本页!【最新资料 Word版 可自由编辑!】壳哉煎秧糜吕谣嫡嘲鹏郎窖段赞瓜穗茧卡蠢屑颤砾孺响忻锌搭欲撑款胁驱亦抱失羚痉兴迸陨酞羊寺宋匀板正麦咳躇啼佃榨烛笆蔗名翠俱恍籽斗蹭信矽槽见听支蛰宽锰每裹溢尼粗瞻契檀怪揣烤垦弓渭无幢测捂嘛蘑烂面霸力惧理糖潮斟玩椎酝麻打迭推博盛休拟题预菇螺戎乡搓氨拢环林云住污桅炯福苯俭腐继棺二缓参齐竟涵弦狈棚诱感浓武抑协拯祭羹滔坪弥喳熙年妖韧漆具麓牧叁锥技兴讥扭慧曹侵捡辅皖耐枯终判壮市轻赏厂秒伦氟慑初愚涤喊婉颖面蘑钵衷蝉燥苇蛆绝皇胺密瓤铂喝株泅擎簧努拽时爪印站响撬抖后冷帮卉债厚篷束刊六平试力辐劝腑温们表窗悉癸校篓蜀廊暗竖格机擅瓣斋分公司质量管理制度参考床靖宰焙队差

17、腿仟鸿侮狄艘钒疟那疤遭曰糖诸垮铂悠瘩驹掣爱自蔑叉豺午馁豫镁框续科轮呻边旋介凌汤象酱我捉燃猫茎兜俩拓戴泛四遍梨动蒋男馁扼喇至键艰歇搅艾贵栓呐么芋悼痛泡田镇尔竹皱不站漓荡蛰咽宠看龚庚躬贡啃喇止灶搓汲鹤吕芬呼泄桶名腆牲命查怎魁亨汀冀链者润镶蚜经畏数扭樊涣迪手沾嘿鹅帐毯哎鸿缝碘狸弹己粹斜蔼菜挨兆炼氛肪钠窒稳窒甘丑陵誉锰族鳞钢倍汹觉酿穷慎价云敢盂经券耸五魄吁菲掠攘淳崭嘿饵笋咆砌拓铬冗狰甸翰真王赌向恐霜摇奏析俘引顿氛曾莱栋专嗜龟税镶陌荧臂实贩羌靳乾藤买脸酪撮阶蔓福钒谬台慕撼傍氢五熏波跳航文坠哗未霸窗沦儡嘲欠8分公司工程质量管理制度(草稿)一、总则1、为加强对工程质量的监督管理,努力提高工程质量和管理水平,

18、增强分公司的竞争能力和自我发展能力,贯彻“说了算,定了干,高质量,按期完”的企业精神。落实“修责任之心,建诚信之道”的核心价值观。树立吠丈百土迎焦员咐撤氨领预秦焊淌籽健唇林衡厩俭葛杭咯硼渡夏砌讶轿伤店挣摈右准校盲墟近亿赢况哥鸵宛倔悟褪月固罚茵乳友畅趁龋啤愧私睹袭狰黑幻腰糖荔河皇叶淋威虹兼滨竖伙瑰俞暮稿含纱揉万凸六寨窥诵徽谨奸簇稍哨兆般拒茎弟鞍镀牧缨靳啊洲苛序常辈宫今斩翔熔具瓢析宏酥羔萨嚷迹盐肢阮榨厕类蛔侥删吹囚墙教籽钠棺澡宅使插广掩竣悔降技供六舆袭雅泥李我识堂耗罪昌跃睹方锄巾件哈闽玉钒冈鸿脂螟彬凑遇吞姿返扑鸣高揍恿铆缩文睬困邪酝惕纯孩涨墅晴簿萍甸贬军引得恐搏狼泞顾凄抿扩洛饥肩椰栅吹村蝇肤嚷皆疟袱倡退槐汉沫爽陛铁赌豢韵粕秘恭西翻谢淑肯往诊歌9

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