宁西铁路增建二线铺架分部架子队管理规划.doc

宁西铁路增建二线工程铺架分部架子队管理规划一、工程概况宁西铁路西安至合肥段增建第二线工程（武汉局管段）NXPJ标段起讫里程为小林站至局界（K563+600K800+400），全长236.8正线公里，新建线路长188.982km。线路于信阳与京广线、于潢川与京九线相交，于小林车站通过小厉联络线与汉丹线相连。线路为东西走向，自西向东依次经过湖北省随州市的小林镇，河南省信阳市平桥、狮河、罗山、息县、光山、潢川、商城、固始等区县。宁西线武汉局管段，既有线总长 236.810km，既有线调整缓和曲线长度计 8处6.939km。增建第二线长 218.632km，二线换侧 2 次，单线绕行 12 处29.276km；二线在小林至小湾区间利用双插段 5.740km，在信阳西至江湾区间利用双插段4.260km，利用信阳北至信阳一次复线地段 5.080km，利用潢川宁西下行疏解线4.881km。主要工程范围为：小林站至局界段增建二线工程，潢川铺架及制梁基地，小林站至局界段铺架及既有线换铺无缝线路工程。主要工程内容为：新建正线铺轨174.469 km、铺碴58.375万立方米、既有线路换铺长轨43.992 km；架梁794孔1588片，其中32m梁590孔，24m梁134孔，20m梁5孔，16m梁65孔。二、总体计划宁西铁路增建二线工程铺架分部总计划成立七个架子队，其中包括四个线路架子队，两个架梁架子队和一个既有线换轨架子队。在2012年12月31日前，根据2012年度产值计划和实际情况，成立三个架子队，其中包括一个既有线换轨架子队、一个既有线架子队和一个架梁架子队。既有线换轨架子队为武汉大修段属于专业分包、既有线架子队为信阳工务段属于劳务分包，均纳入铺架分部架子队管理。架梁架子队由中铁七局集团武汉公司铺架分公司委派人员进行组建。目前，信阳工务段已经进场，武汉大修段和架梁架子队计划在十一月中旬进场。三、管理模式 宁西铁路增建二线铺架分部架子队管理主要分为线路架子队管理和架梁架子队管理。以上两种架子队采用相同的岗位管理制度。 （一）线路架子队 （1）线路架子队组织机构图队长技术主管 副队长技术员安全员质量员材料员领工员线路班试验员线路先锋组小型机械组线路整道组线路精调组（2）线路架子队各岗位职责队长岗位职责1.宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。 2.负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工管理。 3.负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。 4.架子队队长是承建工点的现场负责人，负责承建工点的全面管理工作。 5.接受铺架分公司经理领导，对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责，实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。 6.坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。 7.实行全面质量管理，合理调配人员、机械设备、材料，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的管理方针，严格施工过程作业程序。 8.会同本项目主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度。 9.管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。 10.抓好本工点参建人员的教育培训工作，定期对施工作业人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。重点抓好普通作业人员，特殊工种的岗前培训教育工作。 11.直接管理作业人员，合理安排、组织、协调、使用作业人员，保障劳务人员的权利不受侵犯。 12.抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。副队长岗位职责1.负责督促落实施工生产计划，协调各生产要素配置，确保施工作业有序进行。2.协助队长具体负责落实标准化建设的各项要求。3.检查落实所负责班组安全、质量、进度及环保工作管理措施。4.负责班组人员的日常生活管理工作和具体的施工安排5.协助队长做好班组人员培训、考核和优秀作业人员的评选工作。6.完成队长交办的相关其他工作。技术主管岗位职责 1.协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。 2.向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。 3.检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。 4.参与工程质量、安全事故的调查分析。技术员岗位职责 1.协助技术负责人做好所辖技术工作。 2.跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。 3.做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。 4.参加工程质量事故的调查分析。 5.对隐蔽工程的关键部位、重点工序的施工过程进行旁站。安全员岗位职责 1.跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并作好巡查记录。 2.协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。 3.负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。 4.制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。 5.负责安全内业台帐的收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。 6.定期进行安全学习和总结，加强对作业人员的安全生产教育培训，提高员工安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。 7.配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物和煤气中毒，保证员工和安全与健康。 8.上传下达有关安全文件，按规定及时准确上报工伤事故的年月报表。质量员岗位职责 1.跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，监督检查“三检制”的落实。 2.参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。 3.对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的班组和个人有权进行奖励；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。 4.对应不坚持原则，工作失误造成的质量问题或事故承担直接责任。 5.严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的饿正确性，做出合格的结论，对应错、漏检造成的质量问题负责。 6.对不和品按类别和程度进行分类，做出标识、及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。 7.负责隐蔽工程自检、报检，正确填写工序质量表，作好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。 8.严格监督进场材料的质量、型号和规格。 9.监督班组操作是否符合规范。 试验员岗位职责 1.参加开工前的地质调查与取样送检。 2.2收集原资料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送实验室存档。 3.负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。 4.负责管区内现场施工控制的检验与试验。 材料员岗位职责 1.负责本工地施工生产中的材料供应和管理工作。 2.点验进场原材料、半成品及成品，对进场材料按场容标准化要求堆放，按规定入库保管，做到帐物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。合理布置消防设施，消除事故隐患。 3.建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。 4.负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。对不合格和破损的要及时进行更新替换。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。 5.负责原材料、半成品状态标识。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回项目部库存。 6.对有毒、有害、易燃易爆物品管理要重点保管。 7.施工队所需辅助材料，负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退还的手续，并做好台帐。 领工员岗位职责1.负责完成队长交付的各项工作，对施工特殊作业过程、关键工序进行跟班、指导作业。2.严格监督、执行上级对施工作业过程中安全、质量、进度、环保及文明施工的相关标准、要求。3.负责落实安全措施，组织安全施工，及时发现并消除施工中的不安全因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。4.协助队长进行劳务人员的日常管理，及时协调解决施工中存在的问题。工班长岗位职责 1.带领工班全体施工人员完成架子队下达的施工生产任务。 2.严格按照图纸、施工规范的要求组织工班进行操作，对不执行工艺和操作规范造成的质量事故和不合格产品负责。 3.纠正所属人员施工中影响安全、质量的施工行为。 4.完成队长、领工员交办的其他各项任务。 作业人员岗位职责 1.严格按图纸、施工规范及技术交底的要求进行操作与施工，对不执行工艺和操作而造成的质量事故和不合格产品负责。 2.保证个人质量指标的完成，出现问题及时向工班长反映。对不及时自检和不及时反映问题造成不合格负责。 3.注意保护成品，控制材料使用。 4.保证安全生产，严防出现安全生产事故，（二）架梁架子队（1）架梁架子队组织机构图技术员信息员材料员质量员安全员核算员试验员领工员轨排铺设班钢筋班模板班混凝土班张拉压浆班架梁班技术主管副队长队长（2）架梁架子队各岗位职责队长岗位职责1贯彻落实国家法律法规及建设单位、设计单位的规范、规定、标准和集团公司、公司、分公司及架子队各项规章制度； 2在分公司领导下，认真执行上级管理制度，全面负责本队桥梁架设和桥梁横向联接工程施工生产、技术、经营、成本管理等工作； 3负责组织完成分公司下达的施工任务,负责桥梁架设和桥梁横向联接工程的工程质量、安全生产、工程进度和文明施工的管理，组织抓好施工过程控制信息化的落实； 4参与施工调查，做好架桥机拼装场地选择工作，主持编制实施性架梁方案；主持实施季、月、旬架梁和砼施工计划，确保计划完成；5组织好信息交流与传递，掌握生产进度,主持架子队生产和经营活动分析会,加强成本控制,搞好经济责任成本核算，组织各班组核算； 6落实安全生产责任制，加强安全教育，做好安全防护措施，组织安全大检查； 7执行工程质量管理制度，组织落实创优规划，贯彻质量、环境、职业健康安全管理标准； 8负责抓好材料、大型机械设备的使用与管理； 9负责组织建立与实施各项考核制度，做好人员的考核和分配，提出管理人员的配置与撤换的建议，组织开展生产班组及作业工班考核与奖惩工作； 10深入施工现场了解施工生产情况，主持各班组生产交班会，及时解决施工生产中存在的问题； 11负责本队所有人员的工资、奖金核算和发放；12跨既有线要点架梁和砼施工时，担任现场总指挥，合理安排施工工序。副队长岗位职责1、在队长领导下，认真执行架子队管理制度，负责现场铁路桥梁架设和桥梁横向联接工程管理； 2、根据施工组织设计抓好现场施工生产管理，对工程质量、安全生产、劳动保护、成本控制等进行监控；3、掌握生产情况，及时解决现场存在的问题；实时向队长汇报工作；4、组织实施架子队季、月、旬生产计划，确保计划完成；5、负责安全生产，做好安全防护措施的落实，组织周、旬、月度安全质量大检查；6、负责质量监督与控制，组织落实创优规划；7、加强材料、大型机械设备管理，做好施工现场劳动力、机具与材料的有效调配；8、主持施工现场每日交班会；9、配合队长指挥工作，做好跨既有线要点架梁和砼施工。技术主管岗位职责1、贯彻执行铁路桥梁架设和桥梁很想联接工程的技术标准、规范、规则，负责管理架子队施工技术工作，审阅桥图和梁图，组织同线下单位对垫石十字中心坐标及标高进行复核、监控量测架桥机机臂挠度、机臂水平度和架桥机垂直度、挡碴墙施工放样，组织现场技术交底、技术资料管理、分项分部和单位工程的质量检查与质量评定、验工计价与班组核算工作，抓好技术控制要求的信息化，并督促、检查和指导。2、负责临时设施规划与方案设计，编制架梁、砼施工方案、生产计划、成本计划、主要材料需用量核算表。进行技术交底，指导临时设施施工，参与临时设施的检查验收；负责组织分项分部和单位工程的质量检查与质量评定工作，配合监理工程师对横向联接钢板焊接、钢筋绑扎、张拉压浆、湿接缝浇筑、防水卷材铺放等隐蔽工程实施监督检查，填写相关检查资料。3、负责组织进行工程技术、施工安全、环保等技术交底，组织抓好施工过程控制、变更设计、搞好小曲线半径和大坡度桥梁架设、既有线要点施工重难点工程技术公关、解决施工中的技术难题；参与变更设计方案的提议与报批。4、负责组织编制质量、环境、职业健康安全、文明施工技术措施、并监督实施。组织质量、环境、职业健康安全、进度检查，及时调整施工方案，提出解决措施。参与环境因素和危险源识别与评价，落实重要环境因素和重大风险控制措施与应急预案。组织对噪声、污水、粉尘排放等进行检查，并提出整改措施。对质量、环境、职业健康安全管理体系运行绩效进行评价。 5、指导作业人员施工，及时解决施工技术问题。6、负责组织指导测量复核、桩点保护，适时调整施工方案，配合上级单位参加管段内测量桩基的交接桩、复测及测量控制网的建立。 7、负责主持员工岗位技能培训，质量、环境、职业健康安全意识教育。8、负责架桥机拼装完后向技术监督部门报验取证工作。9、根据路局提供的要点时间，编写要点架梁和砼施工的安全专项方案。9、完成领导交办的其它工作。技术员岗位职责1、协助技术主管审核桥图和梁图，编制制架梁与横向联接施工方案、技术交底、作业指导书，指导现场施工，卡控施工质量，做好技术控制要求的信息化，及时传递现场技术问题、质量隐患。2、负责同线下单位对垫石十字中心坐标及标高进行复核、监控量测架桥机机臂挠度、机臂水平度和架桥机垂直度、挡碴墙施工放样工作，负责测量仪器设备的管理。 3、跟班作业 ，参与监督检查施工过程控制，及时纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患因立即停工并及时报告上级。4、负责施工技术资料的管理，做好试验报告、张拉压浆现场记录、施工日志等竣工文件基础资料的编写、收集整理，参与竣工文件的编制。 5、协助技术主管拟定开工报告，及时办理开工申请。 6、协助技术主管做好架桥机报验取证工作。7、参与月度验工计价收方，计算架梁数量和砼施工方量，负责提供变更设计、索赔基础资料。8、参与施工风险因素的识别和评定，制定应对措施，参加工程质量事故的调查分析。9、协助技术主管开展科技攻关、QC活动，及时编制成果报告与技术总结。 10、完成领导交办的其它工作。安全员岗位职责1、认真落实分公司安全管理制度，负责监督施工组织设计中安全保证措施的现场落实，协助技术人员向工班做好安全技术交底，做好安全控制、现场安全动态情况、重大安全隐患、突发事故信息的及时传递及反馈。 2、跟班作业，对现场安全生产进行监督、检查、指导，纠正作业人员进入施工现场不佩戴安全冒、高空抛物、违章指挥、违章操作、运梁车临近不避让及高空作业不拉安全绳、不系安全带、不挂防坠器等违章行为。3、做好安全检查记录，制定安全隐患整改措施，并对措施的实施有效性进行跟踪验证。必要时下达整改通知书与处罚决定。 4、协助队长与各班组签订安全生产协议书，负责安全生产基础资料的管理工作。 5、负责组织安全教育培训，负责安全培训资料的管理，接受上级的业务检查与指导。 6、负责安全器材、用具、设施的维修保养与标识。 7、参与相关事故的调查、分析和处理，及时保护好事发现场，及时按规定向上级事故反应现场突发事件处理进展情况8、完成领导交办的其它工作。 质量员岗位职责1、落实上级单位质量管理制度，负责质量保证措施实施的监督、检查、指导，做好质量控制、现场质量动态情况、质量隐患与事故的信息的及时传递与反馈。 2、监督、指导作业人员严格按照设计文件、规范标准施工，严格执行作业指导书、作业要点卡片、操作规程和质量标准；及时纠正违规操作或不重视质量的行为。 3、跟班作业，认真检查横向联接钢板焊接是否有夹渣、漏焊现象，焊缝是否饱满；检查钢筋规格型号、搭接长度及扎点布置是否符合设计要求；模板是否牢固，保护层是否留足，模板缝隙、波纹管与梁体预留孔间隙是否堵塞严实，是否会漏浆；砼养护是否到位。及时纠正可能影响工程质量的问题。4、对架梁和砼浇筑等重要工序进行旁站，参加检验批、分项、分部、单位工程质量验收，做好质量检查记录。 5、按时上报工程质量与施工检查情况，提出质量问题分析意见和改进措施。 6、处理施工生产中的违章行为，参与质量事故的调查、分析，参加检验批、分项、分部、单位工程的验收，做好质量检查记录、填报质量报表，做好工程质量基础资料的管理工作。 7、完成领导交办的其它工作。试验员岗位职责1、负责现场钢筋、水泥、钢绞线、波纹管、锚具、灌浆料、压浆剂等原材料的取样与送样，严把材料质量关。 2、负责现场砼及砂浆取样与试件制作，并按时送项目经理部试验室进行试验。 3、测定拌和站砂石料的含水量，换算砼及砂浆的施工配合比。对搅拌站砼生产前进行零点校验，监控砼拌和质量，测定坍落度，控制水灰比，保证配合比准确。 4、负责现场试验资料的建立、完善、保管工作，并按期送相关部门与上级试验室。 5、发现问题及时向上级部门报告。 6、完成领导交办的其他工作。材料员岗位职责1、执行公司物资管理规章制度和架子队物资管理规定。 2、根据技术人员提供的工程材料需求量和架子队施工生产安排，分阶段提报物资设备申请计划。 3、负责架子队所需物资设备的验收、标识、保管、防护、发放及相关资料的填制与帐务处理。 4、对周转性材料、低值易耗品进行管理。5、根据现场需要，负责联系燃油的供应。6、对各工班的材料发放进行控制和使用情况考核，并对架子队的物资消耗进行盈亏核算，参与架子队经济活动分析工作。 7、编制架子队物资报表和相关统计资料。 8、完成领导交办的其他工作。核算员岗位职责1、在队领导的指导下,全面负责本队与分公司内部承包合同管理,负责架子队与班组的验工计价、班组核算工作。 2、参加桥图和梁图审查,核对工程数量表,建立工程数量台账;根据制定的施工方案、生产计划,编制本队成本计划、月度主要材料需用量核算表。 3、配合分公司做好红线成本预算的编制，负责架子队责任成本测定、核算，参与成本过程控制和考核兑现。 4、对架子队劳务班组的资格进行审查,负责架子队与班组工序工班承包合同的签订工作,建立合同管理台账,负责每月组织班组验工收方，建立与更新验工台账。 5、负责架子队成本核算与分析盈亏原因,编制改进措施。 6、负责班组劳务人员动态管理,建立劳务人员动态表,做好动态信息及时传递；严格执行架子队劳动力资源管理办法。 7、提供变更设计、索赔基础数据资料。 8、完成领导交办的其他工作。 信息员岗位职责1、负责接收和发放统上级部门下发的各种通知文件，整理并归档。2、负责记录并整理架子队召开的各种会议内容，传达会议精神及要求。3、负责技术资料的收集与保管，并做好资料借阅记录。4、完成领导交办的其他工作。领工员岗位职责1、熟悉铁路桥梁架设和桥梁横向联接工程施工规范、规程和质量标准，监督与指导作业人员按规范操作。 2、合理组织施工劳动力与机械设备调配，协调各班组的关系，掌握现场施工进度，落实生产计划。 3、根据架梁工序，合理安排钢绞线穿束和轨排铺设工作。3、按技术交底、安全交底、质量要求进行施工组织与监控管理，对现场存在的问题组织整改，并及时反馈现场存在的问题。 4、监督工程材料的使用。 5、参加交班会，针对施工现场存在的问题，提出解决措施。 6、参加日、旬、月度安全质量大检查，对检查发现的问题及时整改。 7、完成领导交办的其它工作。工班长岗位职责1、带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务，实施安全、质量、技术交底的相关要求与整改意见，接受各业务部门的检查与指导。 2、组织班组班前安全讲话，做好班组交接班记录。3、纠正班组人员施工中影响安全、质量的行为。 4、严格履行计件承包协议，对本班组的成本负责，负责工班人员的管理与考核。 5、完成队、领工员交办的其他各项任务。 （三）岗位管理制度1. 架子队是以公司的管理、技术人员及生产骨干及施工作业管理人员，以劳务人员为主要作业人员的标准化作业队。2. 架子队的管理人员由公司派出的管理、技术人员、生产骨干以及从社会聘用的专业技术管理人员组成。3. 架子队作业层由专业作业工班组成，专业作业工班分为混编型和劳务型。混编型工班由公司员工和劳务工混合组成，劳务型工班由劳务工或小型专业劳务队伍组成，两种类型的工班可以同时或单独存在于同一架子队。4. 架子队的岗位设置不低于铁道部“1152”要求，应设队长、技术主管、技术员、安全员、质量员、材料员、试验员、工班长。管理人员一般为1520人。5. 架子队主要组成人员由公司正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后持证上岗。从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。6.架子队的人员素质，必须达到股份公司、中铁七局关于架子队管理人员的素质要求，应符合相应的岗位任职条件。7.用工管理。架子队要抓好作业人员的动态管理，根据现场需要制定并上报用工计划，对劳务人员实行“实名制”管理，检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同，未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。负责其培训和考核，执行劳务人员工资发放和劳动社会保险费用缴纳等规定。8.管理人员配置调整建议权，架子队就所担负施工任务所需的管理人员配置提出建议。9.架子队配置主要组成人员有困难时，对于承担工程相对简单、规模较小的架子队，部分岗位可采用兼职，但队长、安全员、工班长不得兼职。10.架子队主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。11.架子队要建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，基本情况报建设单位、监理单位备案。2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报：