车辆管理各岗位绩效考核量表.doc

车辆管理各岗位绩效考核量表
1．车辆主管绩效考核量表
被考核人

部门

考评周期
月/季/年度
考核人

职位

考核日期

考核项目
考核指标
评分标准
权重
考核得分
车辆日常
管理
车辆完好率
1．达到 %以上，得满分
2．每低于目标值 %，减 分
15%

车辆利用率
1．达到 %以上，得满分
2．每低于目标值 %，减 分
15%

车辆调度
出车及时率
1．达到 %以上，得满分
2．每低于目标值 %，减 分
10%

因车辆调度不力而
影响工作的次数
1．无调动不力的情况发生，得满分
2．因调度问题影响工作一次，减___ 分
5%

车辆安全
安全事故发生次数
1．无安全事故发生，得满分
2．只要出现一次安全事故，该项不得分
10%

交通违章总次数
1．无交通违章情况发生，得满分
2．每发生一次违章，减 分
10%

用车成本
控制
车辆维修成本
1．控制在 万元以内，得满分
2．每高于目标值 万元，减 分
10%

每百公里耗油量
1．低于 升，得满分
2．每高于目标值 升，减 分
10%

车辆手续
办理
车辆手续齐全状况
1．所有办公车辆手续齐全，得满分
2．每发现一辆车手续不全，减 分
10%

员工管理
核心员工流失率
1．控制在 %以内，得满分
2．每高于目标值 %，减 分
5%

考核得分总计

评分标准
90分（含）以上—优秀　　　　　80-89分—良好　　　　 70～79分—尚可
60～69分—需改进　　　 60分以下—不称职
计算公式
考核得分=自评得分×15%+上级评分×70%+下级评分×5%+同级评分×10%
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
2．司机绩效考核量表
被考核人

部门

考评周期
月/季/年度
考核人

职位

考核日期

考核项目
考核指标
评分标准
权重
考核得分
出车任务
出车率
1．达到 %以上，得满分
2．每低于目标值 %，减 分
15%

出车及时率
1．达到 %以上，得满分
2．每低于目标值 %，减 分
10%

安全驾驶
驾驶安全事故的
发生次数
1．无驾驶安全事故发生，得满分
2．只要出现一起安全事故，该项不得分
15%

车辆违规次数
1．无车辆违规情况发生，得满分
2．每出现一次违规，减 分
15%

车辆维护
车辆维修费用
1．控制在预算范围内，得满分
2．每高于预算 %，减 分
15%

每百公里耗油量
1．低于 升，得满分
2．每高于目标值 升，减 分
10%

出车记录
出车记录完整率
1．达到 %以上，得满分
2．每低于目标值 %，减 分
10%

出车记录准确率
1．达到 %以上，得满分
2．每低于目标值 %，减 分
10%

考核得分总计

评分标准
90分（含）以上—优秀　　　　　80～89分—良好　　　　 70～79分—尚可
60～69分—需改进　　　 60分以下—不称职
计算公式
考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分×10%
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责