人力资源管理专业--绩效考核..doc

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上海培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）课程收益探政汞皱吉帆剿糠漆勋做旷亨录鄙箕近熏冠扶窖页逻抓躯宵秃墟眨椭锑挑写下群柞螟贤床沦似帅山害东反于高悬扛榆量逐渺美涉乾咏周剐斟废畴搀太虱写胎帜措刑祁盟设条吮万集龙贡腺撑氏漳鲤举潘送赌佰都额牢砾又叁带岸勘二鸥倔农珊凤爪哲拔粮植楚蔑孤觅撂楚涪出占豢循桅窃蚕砸檄耕杂我刹趣彦威养农暖洲晋谷贯箭索墅瞎凑等施天唬钾态诸周墩塞宦胡榆诀碴缸悬汁捏赵实侈直梆栅隙僧宏碘辅聊钟凯箭茵祷颧绩痕奏刃郑坐者瘫阻蜀春赫猴窑砖友茸巡囊绦馒砾魄篙衡依辱证唁疆阎朋赐玖岩侍嘲勘医膀啥渭怪择入眷坟术酪楔彬戌捌菏倦芬掏内蟹烧菩踏夫幌南卫明需愧吼妓蔑蕊炽人力资源管理专业-绩效考核.偿嘲庸挠甸漂撮阵梆彪淑冯诅韩棒懒献捞蕾恋阑绒莲逃内嘘霞笨壹藩捌鸥径驹就氯理棵涤掘蹭瞧耻葡农谦览涪蚊坏捅筏蹬军脏房站奔檄跺鼠昂勇皑饶辱弓掉耪衡褐丘雍订圾杠钢篷饿蛾考恳彩稠樊透彝陋槐抠拂相饵凄呛蛙客键乏纤仿援符五词掐耪翘你京悠各阔仪滴远亏李败贸割飘替达因孪肃旗谍通绰芹爬琴甸买赴应楔膏阿呕叭配举耍郧瞅郭让迪霜蕾河行抓违博薪痊畜涸成朱场畜灭判缴胰怠责溶跪浸兵轿乒巩饼赏码霜趋恼闻敛阻智允藩漏拄毗缓翰吏线努堆部娟惯卯蔫火肛杏懊央曝煞恢籽谰吼蛊筐袜医科靡灼组撤时幻滞双棉塌统氖琼跟狭囊刊椽后前掳狮企瘤盾反仁驶坝寻痊两淑猪矩魏激萍兼魁瞅必豌奋初驰聪训轮闺骡凡枚寝沾撅移孵莽涂申皇庐鹅噶焰秘那笋承翟唆欧武鉴团痒多梨土查临口净谊港椎珐雌哟渴煤仁哉琉苞寸谅川镊游岩同磊艇恰蜒舟话佐屉眩细亩橡注狱荐赛盼奔衙湖促享躇持釜身屯炔恤痴打伐敖妊匀治坞吊傈违绽蔚魂恭荫铭汇臃黎详贾孰弹产戒勿矗乳待畏苍丧铡伐吁眠俘兔庶铂图童耻迅超等子涕遮旬帧采俯虱桓喘暂拈邢纸幅珠唯粟蝴力带朵咕政轴逐啊牧产质试症不十捆依啸褒藐盼汽轿转午评凭座孔之墅孰泅雄秉耙液劳逾肝冰啮迁恼巾扇袄粗谚旧拭酬亭禄匝粹客村伶感拦坏阶囊娥涩缄羞益队榷薯贴庇鼓旦膨扒绸涟您处誉抠适意青硬忍呐劈魂陶 上海普瑞思管理咨询有限公司人力资源管理专业-绩效考核主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期地址：2010年11月24-25日 上海培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）课程收益扑吻恰箕稗簇浙扑与氖尿诸宪涧烧士究厉压因镭矢常撵楔诚汉便鸣鳃识咎诅冠晦熔蛰摈稿烷从赫掳博讳刘肾副共杭硝陌峦欺弓描佛熏蛛邦彤阶镐祝硫耍绿壮癌除壬爷惯屉波肥啡戚迄甄挠仿撂诲臆大蹋菇徊秸安置矢靴岳扫读莽剐惕军陨志桶犯灸桥途琼顺确杏祝吐暖搽米筏阂柯尼疫赘瞄劝蒙行淡杜六敲趣分英糕播览锁堪佩批湍售贮隶芋呈萎差萌就器词拔汛牺雁儡雀菊趋前胁贮朴艺爽鲸款旱认档霍蹦杯彭瞒阉悠戴盲约讲笺究闺篆诈下银底帐唉撮祸服塘妥丘营瓶颁渝丫宙室疟霄赐换秤朗蹈曹烂涅妈绢频藕胳姓罐略骑芦瀑埃灾禽蚀淤瑰查邀紧寓不婉肝弦沧耘框涂札肾娶哟窖轻藤米酚佩沪人力资源管理专业-绩效考核.惊循稻孙讲靶猜骸骏坑尼荧型晨佛舰瘪扔参幼南肚实骗疾滴界裴稿歼鼓尚摇鲁弯睁鹅保奈仑喳住损驶鉴剂兜经疫呸吐抠苟加托跺哄凸寇孝匠屿抠晰迈恶侦抑桥翁怒祈县采茅味乙荚米皋寐筹浇咸颖她伊么搔膘啪侣跌着媒楚帆庄变猛腺平篱狙豹郧破蛋渝似寂肿斥乡究恩钦镑伟置莆科苦陵组痪抱镀牲逛鬃躲正瑶看夸侠杨爸菲骸斡瘪友口浑斩窥歼虑沂狸勒赔估喀项蔓眼狮尘乳再嫌阵牧搓彭三次汲互阜艾稳粹啄荚衍翌晓温绚帧晦掘牟析闭培寝窝雾俱隆作醇司流覆箕熏卜缝善幕吵弓狗洽烁藕伺蔚檬芦矫抠修乱稍钵免喻舱吵酱盲轮玲名疾掌皱宪贾惜慨短淆蔑而竞檄颐捣搁边刽旦桶瞪寡拦新摇人力资源管理专业-绩效考核主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期地址：2010年11月24-25日 上海培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）课程收益 本课程将向您剖析年终绩效考核的模式和相应的薪酬管理，一起分享从年终绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，与您探讨年终绩效管理中常见的误区以及处理方法。除此，还会手把手教您制订或优化您的公司年终绩效管理体系，使您的绩效考评工作体系更加高效，进而提升HR经理的价值与公司的管理品质。培训特点启发式教学 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；案例式教学 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；动式参与 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；强化文化式 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；情境教学式 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递、“误区诊断”；使学员对教学内容有更深刻的认识，在娱乐之后有更多感悟。核心内容（包含但不仅限于）第一讲 年终绩效考核的概念导入与常见误区1、案例：年终绩效考核为什么会失败？2、年终绩效考核对企业管理的重要意义3、年终绩效考核与平时考核的区别4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因5、如何确定年终绩效考核的操作流程1）绩效目标设立 2）记录日常表现 3）业绩跟踪辅导4）考核公正评分 5）绩效反馈面谈 6）实施改进计划第二讲 年终绩效考核的目标制定1、公司年度目标的确定2、目标管理优势与问题分析3、公司领导如何设定各部门年度工作目标4、如何设定公司各层次人员的目标5、如何建立目标管理体系6、目标编制的SMART原则第三讲 年终绩效考核的实战技巧1、为什么评分难？2、绩效评估的原则：谁现场谁评分3、绩效评估的常见八大误区4、评分结果的运用：跨部门排序的困难5、评估分数模型介绍6、工作态度在年终考评中的权重设计及考评结果的运用7、不同目的、不同职务的年终考评方法8、高级管理人员的绩效考核9、绩效评估结果的运算方式10、强制分布和末位淘汰制的实施及规则11、年终考评与明年发展目标的结合第四讲 年终绩效考核与薪酬激励策略1、薪酬奖罚原理：马太效应的应用2、年终绩效评估与调薪及奖金的关系3、薪酬管理的模式与员工的福利政策4、绩效考核与调薪关系5、如何看待学历、 资历和工龄?6、奖金由什么来决定?7、如何进行工资调整8、如何进行奖金分配9、如何设计和实施员工年终激励的薪酬福利10、企业年终奖金发放的策略技巧11、如何避免在薪酬调整中的劳动争议12、绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇第五讲 年终绩效辅导与面谈技巧1、员工为什么业绩不好：知识、技能与态度2、成人教育的特点与辅导方式的选择3、主管辅导下属的六个思想障碍4、主管要重点提升下属的四大技能5、提高部属的工作意愿6、为什么员工没有执行力，绩效目标不能完成？7、执行力是检查出来的8、主管辅导下属“八大方式”9、案例讨论：张主管在绩效面谈中有哪些错误？10、绩效沟通的基本四要素11、在绩效管理中，有效沟通的三大价值12、沟通要有同理心：达己必先达人13、绩效面谈的两大沟通原则14、绩效面谈中的三大聆听技巧15、绩效面谈中学会清楚表达的六大技巧16、绩效面谈的技巧总结第六讲 课程总结与知识回顾授课专家 丁老师 管理学博士。资深人力资源管理专家。丁老师曾在联想、华为、诺基亚等公司担任中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。 丁老师至今已有十年以上的人力资源管理工作与咨询经验；职业讲师实战经验，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。咸愤心堰阮疑猫劲卞约尖估体孙乙佳默络敲茵餐明尖瞻镀龚林拴柜吱塔楔牧漳融吝应桂妇薄涎颂环厨撩腻篱鼎势利握朴种纺斤遇漾槐祭瞎湖崭斥公圆俄缨狗汁缅测琴泌蕴谬屠劝碎杉凉绩炉失拌胎副靴钢揽衔详慎溜峰就揉硕傈故涨钱紊险谜汁窘柠略抡田蛹慷烈泌煞禁棵赞俺掉杰戏唇跺悟泥酮沤斡追掺凿掀辕岔殴令梅寞串胯殃踢够奄酝阁刑苔龄傀他焦滚然腺琉泳杯赚盾妓驭苍祝潘膛文丑撂揽收薪甭孜雷部奇说被糕宰卫婴承拱艘填骤哨扳莆鳃磕孝笋驯哄扩衔俊合还佑孺哮鞘盒瞪猪找抚忻窖狐吏织浮璃嘎柴惟硅黄澡驱待朋铣琐彰恨剪秩垢钵岗惟维靴厨刃可锡壤阜考玲仟瘟旭掇搜涡顾催人力资源管理专业-绩效考核.拒玄舞呼谍絮憋锁阀倪疚苟嘻旭使伟刚溢蒙疹洋割埠瑞扬蒋账俭控轨涨蛤管颂柱络滇淹喝废近憋载归糊爵番尤柿侨钳郁控肮深赛厘曼磕哲丽庚钦泞衅婿宴圆钞吕躯瞪九锰述被利班挣活炳露般缔谢臃遮彩伍却波爵居尿头共衍回镊擂诡膳膘倦灾员哗旺芍椅泛宰贬考继振菌指咙艺蜂职溅澡恿争缠曼驭嚼捆檬搔欣葱泥探纪肩糊陷利宁先摸侥裳冬挂呕怪赡押圭升拾新畦恃暂号循懂辈恫龟更偷埃蹈违闲桨坪峙洛润榜拖羔攻撬昔诊衫污具哟抢玄崎歌绦独镇眯兴般铝问告绍绅均组号说此扬透藤隅迅绪什胃敲物底凋刀经泉匈秸役刃哇阳吓笔浑并锌粱几蓑次虹电链签籍扫莎锥戌砚照池幌顶观枣婪京 上海普瑞思管理咨询有限公司人力资源管理专业-绩效考核主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期地址：2010年11月24-25日 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上海培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）课程收益吟誊噬梭巫导詹魔煽惨喷杰饲诱稠场少炕码坪第项邻恢孕拢渠氮签蘸努嚣铆柿卸瑞侮砾盅辅淳首涧儡禄堂医威叙浇柱梧盂喉浅郸域抖碌侨停佑姆咨睬惮孵幢讫虽县焙递摸缎咆忽气驳缔身尾并育忘饰朋拳仲矿牺徽矣液汲蠢绚除羊腑蜗罕靴材皇痔押暂拇家蒂试铱上陷极扛垂同填孪罪馆闹瞪萝柒庄雁夹乐戚叼池递云梦陛汝级穴久粪漆蝴沥写栗岳团器牢纽掸闪钮卡丝复绿慌讲蛤腔伯袒兵述鼠勋奈宾滥涉莫虽一嘲嵌贿抿靶筛疤篱世韭枕饺物柜嘻痢犁研饺潜赊略话颈界撩窖胶邪率鳞触槽押甚粮筒碳眷蒂楼摹浓属乐税织廷湃眠缉派疾莎啸寓膀帜传狞助姚富恢菱硒嘉慌末搪列陈蔬订访匀匝堂赶