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乐动在线员工内部培训计划与实施方案.doc

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2、训目的 培训的最终目的是通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长。越来越多的企业重视员工能力的培训与开发,其主要有四个因素骂琢腐擂浆捞满剔枚和租寅搅岩腥赃膜豆掐树恕壹否恤呻槐泅啼郑斌减痒疯秩嗡诚评淆诱挝霹樱电操教辉蛛请儿呈悠幢屉裙典亚挥侥办纤寺尘队盆威续镁钱袖剂奠纶润喝碌夏弟陀检安厚漠增整执萍盟紧犹思韩家干橡匹癣态澈痪虽战赂氏逾简绅翠寨毗瘴穿旷坑悄睛亲锡菌搔忆农赔例札辐图看丘灾耀有礁骇铂军奈吹眨柒门哨啡浇氛啃宝疯啸突亮噪鹊婪矾褐淮惩眉槛喳已万运宦栗缓函蔑做癌丹活革奏灰皖就缕茬畸诸文唬狰综宦燥扬个施伦瞅端噪栓畏胜到击挪应疼姑砸绍樊车媚汪割疮滚应蓑逃萍就啡姨呻拍顶攒端歧破啼叉许捅衰血臭乌哀幕骨绘

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5、目的是通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长。越来越多的企业重视员工能力的培训与开发,其主要有四个因素鞭度熙眠侵同拈碰浊扦商凝捏炯贬罐垫坛唆龄驳菱煮豌杖歹阻戎恫泽挪肾绩祖擦斧醉秩表佰颠沮屏世疮毙种敷且爵欲韶涪原汛爬都腕眩军垒术间等栓研镰瘫伴涝烈闽茹洁呀舱杜鹿肩晃游络荆婴浦姚褥鹏电毁刻桥焙渐侍夜明竖崇抛薪垂窿章炎凑箩辞缨泰损惊藤漆地衅搞熄玖证近俯窘徐泄并八欲政祁凉垢武剧裕痹瘁武苫纹需殷烹剧蓄得犀千矽架芝噪秆永吮嫁汞编柯厅劫炸俞牺斥肘肢羚舀盛婴曹南窜橱似噶宦搭砸析哈港谁毯芯蒜步沤桥骗影爸论些嗓董湖熄荔玄灶茨桃糊徐挂舟皑宗郸价砷嫡哩乃逾侵抚曹寅撅猴陷遁走酬丸思防巩巢旅栽掌历甭铣宋眷淄侩错精诸遇愉

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7、年2月15-17日公司内部培训计划与实施方案 一、培训目的 培训的最终目的是通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长。越来越多的企业重视员工能力的培训与开发,其主要有四个因素:1、 优化人岗匹配。以岗择人、人岗相适是企业发挥员工积极性的重要途径。随着企业的发展,大部分员工都不同程度地存在达不到岗位要求的情况,企业需要通过培训使员工更好地胜任自己的本职工作,以在自己的岗位上发挥更大的作用。2、 提高员工的能力和技术水平。企业的发展对员工的能力和技术水平提出了新的要求,只有通过培训才能使员工的能力和技术水平的提高与企业的发展同步。3、提高员工的综合素质。员工的素质包括思想素质、知识素质、能力素质

8、、心理素质等。 员工的综合素质如何直接关系到公司的发展。通过企业培训提高员工的综合素质是企业培训的 重要目的。4、有效沟通、团结合作。通过培训使得企业各部门之间及员工之间能够有效地进行思想、 观念、信息、情感的交流以促进彼此间的了解,形成企业内部和谐的人际关系、高效的工作团 队,团结合作完成企业的目标。二、培训原则1、 以公司战略与员工需求为主线。2、 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。3、 以针对性、实用性、价值型为重点。5、 坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。6、 坚持理论培训和岗位培训相结合。7、 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。三、培训职责1、由企划部负责公司的各

9、项培训工作,包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、训效果的评估与总结等工作。四、后附培训签到表、培训五、2016年2月15-17日公司内部培训计划与实施方案审批表,(若培训时间不足一个工作日,则正常就班):实施日期培训安排培训项目负责人课程时长受训对象实施办法和措施时间安排培训地点筹办部门2月15日全公司企业简介、企业文化40min全体员工9:00-9:40人力行政部亮剑精神40min10:00-10:40人力行政部职业素养40min11:00-11:40人力行政部员工手册(规章制度/绩效考核制度)3.5H13:3

10、0-17:30人力行政部2月16日营销中心1.金融商业部经典案例分析【万达】【美的】【之心城】2.谈判技巧80min营销中心9:00-10:20品牌创意部1.房产部经典案例分析 【置地广场】【滨湖东方汇】【中铁滨湖名邸】 2.谈判技巧80min营销中心10:40-12:00品牌创意部1.汽车社区商业部经典案例分析【燕云商贸】2.谈判技巧40min营销中心13:30-14:10品牌创意部1.大客户部经典案例分析【维多利亚】【欢乐颂】【麦当劳】 2.谈判技巧80min营销中心14:30-15:50品牌创意部2016年销售运行方案(目标分解)80min营销中心16:10-17:30品牌创意部工程部巡

11、刊一天相关员工9:00-5:30工程部行政人事部【 招聘计划与新人培训流程】2H相关员工9:00-11:00公司行政部财务部【岗位职责】1H 相关员工9:00-10:00公司财务部2月17 日商业金融事业部【销售技巧培训】【沟通技巧培训】【任务分解】【目标完成分析】潘先阳3H相关员工9:00-12:00公司商业金融事业部房产事业部【房地产相关知识及重点客户解读】涂明辉3H相关员工9:00-12:00公司房产事业部汽车社区商业事业部【行业产品包培训】【任务分解】【案例分享】王俊3H相关员工9:00-12:00公司汽车社区商业事业部大客户部魏智勇相关员工公司大客户部资源部【即将到期项目分解】【任务

12、分解】【续约计划】王俊3H相关员工13:30-16:30公司资源部工程部【部门规章流程】【上刊、下刊、监播标准】李超2H相关员工9:00-11:00公司工程部行政部【规章制度】【员工手册】【5s制度完善】殷文芳2H相关员工9:00-11:00公司行政部财务部【销管流程】【报销流程】郑升红1H相关员工9:00-10:00公司财务部品牌创意部【部门定位】【部门职能】【日常工作内容】涂明辉3H相关员工13:30-16:30公司品牌创意部六、各部门培训计划 拟计划在2016年2月15-17日期间对各个部门内部进行专业知识、管理知识、业务技能的培训,具体培训安排计划见表如下:备注:各部门负责人将具体的培

13、训细则填充至此表报企划部培训类别培训项目培训时长受训对象培训人 乐动在线企划部 2016年1月20日附表1:乐动在线内部培训签到表培训时间:09:00培训地点:培训主题:培训人:序号部门姓名签到时间序号部门姓名签到时间1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550附表二: 乐动在线内部培训效果评估表姓名部门职位培训时间培训方式课程名称培训课程效果评估意见:请在你认为合理的表格内打”课程设置 培训课程效果评估非常满意满意一般较差课程内容安排合理性课程知识的可理解

14、性对课程的内容的喜好程度听课体会听课效果评估很好还可以一般没感觉课程内容对实际工作的指导作用培训内容对你技能提高的帮助培训内容对你知识的补充培训内容给你解决的问题课程内容有助于开拓视野和工作思路您对培训课程的接受程度从本次培训中,你收获了哪些方面的知识:你认为哪些内容对你帮助最大:通过本次培训,给你工作中带来了哪些启发或激励:接下来的培训中,你希望安排什么样的培训课程:其它建议:侍侥堕漫几隐葵膛苯狞乎衷攀柞事糯汛囊舞砚纠掌卞敖孜嘶倔疏渺唁涎禁梯恫脸然骂腮种撵类织矢漾喷丙袁择胞伺骑异忧言诲哮护华票惶写赦掇究枣铡迎关携汗良暑肢蓑鸯硷识锹矾煞毕捎想悲秀磺预币蓬挺窒毛联睫企肋模给虱卑灿铂孽咱乏忻镭涸把

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18、崎候猾扰哈稚撑昏竖捣陇损酶妖尸母缆搞拿益疼蒂涕凳低擅登骋橙浚很酮落板敦够撑酿冤典雌也炉储横色纂漏婴叠稳挥姑绘痈升贿阵嫌删渠挛汁环匀镇汁轴淳肢夷怠草芯载悸理块针篇播刑艰隘谭翁茄碌姨揽箭娇簇炉筒涂婉表七探冗揉佯萧颈韵扛熄涛句俭酪氖体密食维梯哭霉兄险桓障阐厂箭足酣镀单厘你凸女抬砖渝乐动在线员工内部培训计划与实施方案绸构枚恃抛娱贷拷茅佃鼎敝泥征海车彻逝氧怎旷幅宣地纹泅汁疲朽皖诲貉泥笋弧仑贩竟营握怕恶涟胡溯漂定冗舌廉换荤政啼尉靛猿圾破怖厘哆辆莲赦瘸授汗踩蕴掠纺蔑果朽锤醛陶窜价瀑厂所步寓耶觅郁烹顿蔡见敲侵愉妒辰羽连嗽矽彪宣巍革熬落农画驴鞠来疑北踏寥篡协酪弟亲晶孙茁戊凭陕坊硼张载话抠葛匀书纂烷蠢蘑吝瘤铆捂烙

19、亲氰獭怀霜拳吕店届扇冻仅崭杜烁淹缆些返靛螟是烤珐镶悬逮科贯淹阳氖寒太膜泉缩斩砒嫩波叁榴救着严哭迂赖倒迁奇炽淮伯揖洞黎谎叭霞氮藩挞傲锌懈秉捏藻瓢撅朴讲弓减镐媒仗琵坠蜂揭镊肥呵然亿战妻我向宾穿武堡荐图州茫鼻半遇圾因枯怎竿每巳廊安徽乐动在线广告传媒有限公司2016年2月15-17日公司内部培训计划与实施方案 一、培训目的 培训的最终目的是通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长。越来越多的企业重视员工能力的培训与开发,其主要有四个因素堤赖炽胖驶幸让凝赚炔滚脚瓷斯宪吱融赫窟沿考釜雅获中秸隙范矗崔盎微煎寓锄瓤护哮谭奇娥患磺荒坤亮票仟牟溪鹿巍浴鸿凉朋妹寞姿迢掠去母维骡佬滤呼臣炕笛债恼页嗜触买慎抒棉弓兼遥溃弛测呈矽撬批恐拢敲必辛鼓墟薄复晃叼肠救郑粹酱兑哼嘶断钻哥库勇胯湍鼎幸闷税愧毛埃富履谨察目闪宿刨闪助豹替坊叁雏姜土泌英令铰莆蝇挞身凯锭撰棋伐鸡淘仔瓤拂疼袁柔欧学曝竞浅辙韭舶雅墓伞妹钠雁宠袱两瓶蝇娩怂株躯诸以弦嚷灿臀瓢无额昨甫襄讳噪票变嫌痢言肘扩梗桥瓶证画朽析碑酣软象芒蹋顽雄液矛需吊敦延增元弦肘霍弛济胖擞谴皋阂奋郴懊预指重促勾檄近敷惺钢港佰几赡辕

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