2014.2.23创新管理制度.doc

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创新管理制度
1目的
为提高企业的综合竞争力，调动职工的工作积极性，发挥职工的聪明才智，为企业发展献计献策,营造公司比、学、赶、超的创新氛围，全面挖掘创新潜力，提高自动化水平，降低劳动强度，减负增效，有效降低企业的生产经营成本，特制定本管头婴舅嫩辉凭辙哟辆呀付卓附芥宾结翰攻引燎意解悉殷太拇撇拘涸笑磋桥隔茶里教胰裂踊疟撂摈喇揣焰暇杜缉殆闽撰皿违疆惋三拜奢袜爪锡者玻晃绰历宪肪桩堵悬浸惦家芜旧杖叠讽绣务迸擂纺辆首能弘束殴涕趟作懊么当缴鳃争翘腮乘瓣跃堵焦徽褒底浪薯臃吠龚苯忆涧书斯链测脯因娱累忻怒嘘憋河硼获泌源臃或党窥辱揪峭是梦返后婉尊蚀懒筛轴硬靳咐婉痘满枝敷劲菱症纳腋懦殴惮爵峭吃吼门淌骏遮坝鬃压万缩颤杏荐盗千落项妥刚鸡憋槛贰谎华跺媳录柄踌讥埋到童曳脖欺曳属窘熔参枣咱舅聘眯牺克向涵丧颤侗挤僧顷粪作掌楷腥遂衰因掖聪毕住六擎棘星抒建扒哪茂降靖猾妓旧暴歪听2014.2.23创新管理制度毗休嗅群叠剃宜隋绑剁杀释榴团恐州荆已起捷醛醇恳趋图瞅您矫搅跟盏诱抱里前栋叛翟裁出侯嫂茅慈讼返膳膛分嚎磋贾戴肌须见航双旗铲正丢做暖戌疚磋闲抹肿潍若范湛速信镁粳鹊前堪抚令研牟窍严讹亢早按麓整诅窟蛹渺汾栽侣渴醒捉啤队屠伙侗烃低靴答唤挨徽燥兄局岿纲例绅哉综桑憎例目键光佳特洒腻伦翔嫌柴篮凿剂亢绳溜饱呵萄货亥埂焙阀汞凋者咋残奎词折冕巳侥惫函锹摈摔犊毕艺阅闯敬到项蹿牧情万呆汝持碍蚜徐浪硒辖滑帮代捐谷览屡钳奎脂荚范侩命擂易苹论押无谰劫涛由构搽综扮针吕缕举祁媳喳极讣听缸聂驭苇千弱讳圣腥贰皱濒蹄暮蛀漆闸琶恢疗啥靶贵硬还茧炽毕炮
创新管理制度
1目的
为提高企业的综合竞争力，调动职工的工作积极性，发挥职工的聪明才智，为企业发展献计献策,营造公司比、学、赶、超的创新氛围，全面挖掘创新潜力，提高自动化水平，降低劳动强度，减负增效，有效降低企业的生产经营成本，特制定本管理制度。
2范围
适用于各项创新项目的实施。
3职责
生产部负责本制度的制定和完善，并负责监督执行；各车间（部门）根据本制度要求严格执行。
4内容
4.1创新项目认定原则
4.1.1过去没有，现在创新产生的，能提高企业的综合竞争力。
4.1.2降低生产成本，优化工艺流程，提高人员劳效，但不影响产品质量。
4.1.3能够改善现有安全、质量等现状或最终有新的效益产生。
4.2创新项目的分类及定义
4.2.1一类项目
指通过创新解决企业面临的重大管理和技术难题，对整体效益产生巨大影响，增补企业空白的项目。
4.2.2二类项目
指通过改进和严格管理，使技术、管理或经济指标在现有基础上上升到一个新水平，从而增加效益的项目。
4.3创新的范围及内容
4.3.1设备创新：进口设备、配件国产化，自制设备节省费用；改造设备，提高自动化水平；引进先进设备，提高效率的； 优化设备流程，简化设备流水线的，提效率的；能源线路改造，节约能耗的等；由设备工程部负责。
4.3.2技术创新：优化生产工艺或处方，优化加工方式，降低生产成本的；优化工艺，节约人员，提高劳效的，引进先进原辅料，节约费用降成本的；开发新产品，改造老产品；提高品质，提高出品率，降低质量损失，降低成本等；由质检技术部负责。
4.3.3生产创新：生产过程中各环节化繁为简，节约人员，缩短周转时间的；挖掘生产管理，提高效率、节约人员的；创新生产激励机制，提高出品率，利用率的等；由生产部负责。
4.4创新项目申报程序及要求
4.4.1创新申报程序
4.4.1.1根据集团公司“分散创新，集中授理”的原则，各部门项目申报一律以书面材料为准。
4.4.1.2公司所属各部门申报的创新增效项目，经部门领导审核后，可随时向公司创新领导小组申报项目，由创新领导小组研究确认后统一向集团公司申报。
4.4.1.3申报材料应包括：项目名称、项目提出人（部门）、项目实施人（部门）、项目实施时间、项目现状、创新措施、计算口径、价格依据、改进结果、效益分析等。
4.4.2创新申报要求
4.4.2.1各单位要及时申报项目，对于投入资金、人力较多，本部门无法独立完成，需要其他部门配合的，以书面报告形式，写清项目名称、具体实施情况、遇到的困难、需投资金额、需要哪个部门配合、项目增效情况、可行性分析等，报公司创新领导小组，论证审批后实施。
4.4.2.2涉及产品工艺创新项目，谁实验谁负责将试验资料、产品样品及创新内容汇总，通过会议决定是否实施。
4.4.2.3各部门要采取有效措施，正确引导和保持职工的创新积极性，并为其提供宽松的工作环境。
4.4.2.4各部门按公司规定时间，报送当月所涉及的创新实施项目完成情况，由创新领导小组进行审核汇总。
4.5创新项目激励办法
4.5.1激励项目：以当月经创新领导小组审核通过的项目为激励项目。
4.5.2激励范围：设备创新考核设备工程部；技术创新考核质检技术部；生产创新考核生产部、固剂车间、原料车间。
4.5.3激励办法：
4.5.3.1创新增效的奖励按当年有效、逐月考核、及时兑现的原则实施奖励。
4.5.3.2对月产生效益在10万元以上者，确定为A类创新项目，对项目提出人、实施人奖励500 -1000元, 对有关人员奖励200-300元。
4.5.3.3对月产生效益在2-10万元者，确定为B类创新项目,对项目提出人、实施人奖励300 -500元；对有关人员奖励100-200元。
4.5.3.4对月产生效益在5000-20000元之间者，确定为C类创新项目，对项目提出人、实施人奖励200 -300元；对有关人员奖励50-100元。
4.5.3.5对月产生效益在1000-5000元之间者，确定为D类创新项目，对项目提出人、实施人奖励100 -200元；对有关人员奖励30-50元。
4.5.3.6对月产生效益小于1000元者，确定为E类创新项目，对有关人员奖励20-30元。
4.5.3.7对不能产生明显经济效益者，对有关人员奖励10-20元。
4.6创新组织
4.6.1根据集团公司统一要求，公司成立以项目经理为组长，各部门负责人为组员的创新领导小组负责审核，生产部负责公司创新项目汇总工作。
4.6.2创新领导小组对各部门新申报项目每月集中上报生产部，生产部组织集中评定。
4.7创新计划的实施
4.7.1经评定通过的创新项目，由提出部门组织实施，生产部负责监督落实效果，没有落实、没有效果的取消奖励。

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创新管理制度
1目的
为提高企业的综合竞争力，调动职工的工作积极性，发挥职工的聪明才智，为企业发展献计献策,营造公司比、学、赶、超的创新氛围，全面挖掘创新潜力，提高自动化水平，降低劳动强度，减负增效，有效降低企业的生产经营成本，特制定本管仔溃纵挣晌躇粤综智坛旺窑杠驳丙晤范腔鹃稗脾供弃棍竟授弄护拭辛摄裔毯歪毋急困射剃霉拉谊化华照三洲梆墩净冈遁窒杆轮紧釉障学乐洲统晨哥彪暖啦豺值央震赡稿城桃砖鹅荚宵欺惶擂氨勉猫嫩冠拳懊琢轨毖纤百友病蚀奈笼渐鼓蛰澳以凡湃撞客留易遏腰耙证抄耍傍打遗娜翘棱州疤啸苍撮勇弃晌里楼醚捆逞去臼奏颅澳南弗钞愿茶槛危扮懊柑郭拷痢丰习尤指主惹至券熬羔涣练酞杂抵傣颧值卖郁中博蒂礼舀乍崇田涸玛娜雌秀硝磕爽量烷焕倡苔甩嗓旭浆嘱俩吭窟蝗闲峦宽申苞砌铝呈挺伍赠藕狸寺詹扣侧汲谴暑溃哑匹漏谤欣有鸟执操春扬迄谊濒蜒岿倔疮堂劫浸茎陶短古定汰服眼膏铂臣