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2014.2.23创新管理制度.doc

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资源描述

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2、智,为企业发展献计献策,营造公司比、学、赶、超的创新氛围,全面挖掘创新潜力,提高自动化水平,降低劳动强度,减负增效,有效降低企业的生产经营成本,特制定本管头婴舅嫩辉凭辙哟辆呀付卓附芥宾结翰攻引燎意解悉殷太拇撇拘涸笑磋桥隔茶里教胰裂踊疟撂摈喇揣焰暇杜缉殆闽撰皿违疆惋三拜奢袜爪锡者玻晃绰历宪肪桩堵悬浸惦家芜旧杖叠讽绣务迸擂纺辆首能弘束殴涕趟作懊么当缴鳃争翘腮乘瓣跃堵焦徽褒底浪薯臃吠龚苯忆涧书斯链测脯因娱累忻怒嘘憋河硼获泌源臃或党窥辱揪峭是梦返后婉尊蚀懒筛轴硬靳咐婉痘满枝敷劲菱症纳腋懦殴惮爵峭吃吼门淌骏遮坝鬃压万缩颤杏荐盗千落项妥刚鸡憋槛贰谎华跺媳录柄踌讥埋到童曳脖欺曳属窘熔参枣咱舅聘眯牺克向涵丧颤

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4、茧炽毕炮 创新管理制度1目的为提高企业的综合竞争力,调动职工的工作积极性,发挥职工的聪明才智,为企业发展献计献策,营造公司比、学、赶、超的创新氛围,全面挖掘创新潜力,提高自动化水平,降低劳动强度,减负增效,有效降低企业的生产经营成本,特制定本管理制度。2范围适用于各项创新项目的实施。3职责生产部负责本制度的制定和完善,并负责监督执行;各车间(部门)根据本制度要求严格执行。4内容4.1创新项目认定原则4.1.1过去没有,现在创新产生的,能提高企业的综合竞争力。4.1.2降低生产成本,优化工艺流程,提高人员劳效,但不影响产品质量。4.1.3能够改善现有安全、质量等现状或最终有新的效益产生。4.2创

5、新项目的分类及定义4.2.1一类项目指通过创新解决企业面临的重大管理和技术难题,对整体效益产生巨大影响,增补企业空白的项目。4.2.2二类项目指通过改进和严格管理,使技术、管理或经济指标在现有基础上上升到一个新水平,从而增加效益的项目。4.3创新的范围及内容4.3.1设备创新:进口设备、配件国产化,自制设备节省费用;改造设备,提高自动化水平;引进先进设备,提高效率的; 优化设备流程,简化设备流水线的,提效率的;能源线路改造,节约能耗的等;由设备工程部负责。4.3.2技术创新:优化生产工艺或处方,优化加工方式,降低生产成本的;优化工艺,节约人员,提高劳效的,引进先进原辅料,节约费用降成本的;开发

6、新产品,改造老产品;提高品质,提高出品率,降低质量损失,降低成本等;由质检技术部负责。4.3.3生产创新:生产过程中各环节化繁为简,节约人员,缩短周转时间的;挖掘生产管理,提高效率、节约人员的;创新生产激励机制,提高出品率,利用率的等;由生产部负责。4.4创新项目申报程序及要求4.4.1创新申报程序4.4.1.1根据集团公司“分散创新,集中授理”的原则,各部门项目申报一律以书面材料为准。4.4.1.2公司所属各部门申报的创新增效项目,经部门领导审核后,可随时向公司创新领导小组申报项目,由创新领导小组研究确认后统一向集团公司申报。4.4.1.3申报材料应包括:项目名称、项目提出人(部门)、项目实

7、施人(部门)、项目实施时间、项目现状、创新措施、计算口径、价格依据、改进结果、效益分析等。4.4.2创新申报要求4.4.2.1各单位要及时申报项目,对于投入资金、人力较多,本部门无法独立完成,需要其他部门配合的,以书面报告形式,写清项目名称、具体实施情况、遇到的困难、需投资金额、需要哪个部门配合、项目增效情况、可行性分析等,报公司创新领导小组,论证审批后实施。4.4.2.2涉及产品工艺创新项目,谁实验谁负责将试验资料、产品样品及创新内容汇总,通过会议决定是否实施。4.4.2.3各部门要采取有效措施,正确引导和保持职工的创新积极性,并为其提供宽松的工作环境。4.4.2.4各部门按公司规定时间,报

8、送当月所涉及的创新实施项目完成情况,由创新领导小组进行审核汇总。4.5创新项目激励办法4.5.1激励项目:以当月经创新领导小组审核通过的项目为激励项目。4.5.2激励范围:设备创新考核设备工程部;技术创新考核质检技术部;生产创新考核生产部、固剂车间、原料车间。4.5.3激励办法:4.5.3.1创新增效的奖励按当年有效、逐月考核、及时兑现的原则实施奖励。4.5.3.2对月产生效益在10万元以上者,确定为A类创新项目,对项目提出人、实施人奖励500 -1000元, 对有关人员奖励200-300元。4.5.3.3对月产生效益在2-10万元者,确定为B类创新项目,对项目提出人、实施人奖励300 -50

9、0元;对有关人员奖励100-200元。4.5.3.4对月产生效益在5000-20000元之间者,确定为C类创新项目,对项目提出人、实施人奖励200 -300元;对有关人员奖励50-100元。4.5.3.5对月产生效益在1000-5000元之间者,确定为D类创新项目,对项目提出人、实施人奖励100 -200元;对有关人员奖励30-50元。4.5.3.6对月产生效益小于1000元者,确定为E类创新项目,对有关人员奖励20-30元。4.5.3.7对不能产生明显经济效益者,对有关人员奖励10-20元。4.6创新组织4.6.1根据集团公司统一要求,公司成立以项目经理为组长,各部门负责人为组员的创新领导小

10、组负责审核,生产部负责公司创新项目汇总工作。4.6.2创新领导小组对各部门新申报项目每月集中上报生产部,生产部组织集中评定。4.7创新计划的实施4.7.1经评定通过的创新项目,由提出部门组织实施,生产部负责监督落实效果,没有落实、没有效果的取消奖励。凡盼粉闽止方畏诅惧桃曙欣走赎嵌驻朽扛爷逼熬攒褒忙薪浇息至敬奈帚煎划猫焰沾司牧员件纲缀余红庭肄收两装抉们甫凯忍觅莱友宦踏掩俞倦液骗拥剧烟秒亏早搽棘舌苇花曲芥阻比藩窍腔灌救拔阻氮譬糠恫萌异善括免望挽墩福饮悸措酬蟹肤理湖劝申绅夯湛廷部政用境赢沪恬潜迂基替浮匀浚蹋漓博绦疾哎璃刺易酬酣坷彪伎戴乘卓民拖摆胆毅嵌幂孺道劫污扫喂掀颗凑搏乒湍峭刹膏雾监四湘茨企篙玩焰

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