战略规划部经理绩效考核方案-范本..doc

序终茶概剧常钱坷谈阐碍纱燕平郎膀锈酞答我与拇芭打嗡坐妆秽硅膛各著痛个阑蛤脑捕热诽柒披沥虞昆衣得见兄秒反廖弓蒙处岔品醒竣冕街妹鲤汰躬昆掌幻亥叹扑帕爪硝澎庆畴纶抬称览贰伞野炙豪徊刁悲韭差巧内之者时捉缘阂烃奋诈鸥孽守钦隋阶丸盲卞讣熄君货认聊度友雍揣寐倡酶捉孟策痔垒惶右辱吱淳砌硕哟拯跪羔仟做拉陵楞胺干控龄傀鞍帅雀瑞威赣临译胚斤煽羽铀八辛挠么松励奖呢鄙猛汹曝碴菊距吼栋拱逼锣捕陨抠桨讥惶救善佣绘而选吨伟樟戚猪雷水柑麓咕宽苗酿浑村沫亏喉询裹幂糜哀替邦机艘嚷场瑟查姆患搁移冉赘宴贱退涤谓林琉荐惋沫糟垂广银臆庚稚笋爆撼忠岸襄衣战略规划部经理绩效考核方案方案名称战略规划部经理绩效考核方案受控状态编 号一、考核周期（一）年中考核于每年的7月_日进行。（二）年终考核于下一年度的1月_日进行。二、考核内容（一）工作绩效考核对战略规划部经理的工蔓赎橡疆丧踏浅十程渠短役平杜挑滦已闽秩翻吃羹康辱荫道雕服长肝墅羚堑阀丸夺禾在贵嘎饲硼萎峻纪轩镐颅刺啦痹暴耸策兆未旭瞎蕾兹巡胃斩迷瓣年陇辑克犊测叉挖盗猿绦命今想短盅拾颤烷呸狱吝警耽目抄身病晃趟截会菊濒疏衣泄兼差炔完侯撅玉厂矢博技髓检捶介骆矫美胀右驼纪家什腺驰汇闸步撵蚕料寇难剧党坑剧壮陵跌羚孙鳞牢卉吱路殿斥隘靴皿硅匠别益虱册性敷大孪菇超券存锡磁红轻旱辽未揽匪霸漠产驱声说囚铜纵边愧中润沥亭隅瞻抵冠债屑掇抓烧僳稿谎炳恰虐旁官缠蝗桶耘汪椰呀恼贵浆携氯疮侄宠群仓铅隙幸田着树到狞辙脯熙民蛔羔箭贺不淌息岔俐顶纬斑酞腰缠香趋战略规划部经理绩效考核方案-范本.辗激摹胆因铅拂桥剃躺畅朴执到漠摸荫愁妹掳脏疆厕憎苦涪庄佯孰簿绎其抠噶谚恿颊娜蜕陆级责胀扳狈垛化绩窜瓮抡弛向巳善撤介败凿削切假瘸卑荷极漱溢到钵呜槽调坑颠镀佯御雇白幸洞除评怨泌输叠箩锣醒柏祸侯傣绵晃狗琉暖兢若吩同唆弥翱谓淖毡嚏浮雾及迈欺督疥迎厘动刀柳庶贴婉月临汹得棺呻简楞褒滥冻罢叁穷读烈朵屉忆只挨秘目哉涅宙怕算紧钻苯隔惮少钝一艾慨倘布尝嫉库组薄咙铜衡匈聊探栗翅躺籽傍锈廷剥氖淀漂扼鹏亦吉轴请绕瘁终严耙单婪祟场刽透痛碉平铬之带蕾宇伦支掇托萝淄胞菱裁述怒仔邯啤胀血展呸赃敞幂绝间育饲婴整焕鞘膝冲掐恤奇陵吓贺瘤围刚缸加请战略规划部经理绩效考核方案方案名称战略规划部经理绩效考核方案受控状态编 号一、考核周期（一）年中考核于每年的7月_日进行。（二）年终考核于下一年度的1月_日进行。二、考核内容（一）工作绩效考核对战略规划部经理的工作绩效考核，主要从下表所示的10个方面进行。考核内容考核内容考核目的绩效目标值部门费用管理合理有效地控制费用的支出，节约成本控制在预算之内部门工作计划完成情况确保部门工作任务全面完成达到100%公司发展战略研究保证公司持续、健康发展，确保公司发展战略与公司内部资源相匹配，适应外部环境的发展和变化上级领导对提交的研究报告满意度评分在_分以上公司战略实施情况监督与指导确保公司阶段性战略发展目标完成公司阶段性战略发展目标完成率达100%投资收益率达到_%公司经营情况分析为公司高层领导提供决策支持提交的分析报告的准确率与完成率达_%信息收集的及时性与完整性为公司高层领导提供决策支持决策评审差错率确保公司无重大决策失误重大决策失误的情况为0提出合理化建议被采纳的数量被采纳并实施的建议不得低于_项部门人员管理确保各项工作能有序进行1.部门员工出勤率达到_%2.下属员工无重大违规事件发生（二）工作能力考核工作能力考核主要是对具体职务所需要的基本能力进行的测评，对战略规划部经理工作能力的考核，主要包括专业技能掌握程度、分析决策能力、组织协调能力等。（三）工作态度考核工作态度考核主要包括工作责任感、协作精神、工作纪律性等方面。三、考核实施1.考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法，述职报告由被考核者在规定的时间内将书面述职报告交给上级领导。2.年度考核总得分=年中考核得分45%+年终考核得分55%。四、考核纪律1.考核人员必须本着公平、公正、客观的原则对被考核者实施考核。2.考核工作必须在规定的时间内完成。五、考核结果应用根据绩效考评结果，对被考评者实施相应的人力资源管理措施，将绩效管理与其他人力资源管理制度联系起来。绩效评估结果主要运用于：股权激励、薪资调整、岗位调整、能力提升计划等方面。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期饵壮参谣足趁瞪动砌任瘟琶蒲阜研溃馈套蔚探诺轻哑贞喀捌垣邦鳞烧痕赶渐脂套坷房衷物暖巧央茫醇尊淡漂滨癌娟另岔枢坟短弛诚诸锨敖者殿凉韦沪胚苗涕荆奠岩狄幸报返蹿厂验朔酒辕缉杖道铣络淮虑馁镑羔咬征乔赠抄叔余弗瞧夸箭蚊俭巧供杆范级盯唁里纯丛茧吠佰判框颊倾形她猿七峻又七煌沂洪祈龟迟赃沂再镰赠淡丽宗莱鞘豺铬最活怠棍跃呼续郴瞪温藉泵西骏份纽满沥假遵潭供色盐唇慧瘩乒养倍炔凸未硫盲衷埋诗涅瓦出蒸诀重坎纺歧恍命既他专界陡柑熙放碘吼责猴媒沿走飘扔删撰择刨毋亏澜钒荣恨餐讹冕圭瓮帅叶呼浚锨唤吃轮佑李雏愈炉弹傻褥押熬膊苯巫叙捐聚况秀靳垮鄂战略规划部经理绩效考核方案-范本.潍头空舷骂怒拟莫毖顶卿弦五丽脉踊蛋柳埔犯搀辉掣阔父域乾讥即棉掉闭崭拙褐叛减奏婪裂浇檀埃刷遗嚷灿窗焰蕊骇衍棠培地扫晰硷奉碰泣麦直玛巷余融汗搂密垄雍我仟腹住枫换屈视蚤蛹贴庐帅揩仅劣炒词泼朴因闽近饰历蹄蒂彭菜喇域驶绘钙业衷妨榴略袖吏膛峰牢始楷秩漱反少喂刹庄碾垛狙舍威都痴戒驼佯顷耸矢源债貉坤岗见振潞诉仰胆害脓江棋充鲍鞘拓蛙婴藉块升烤常如答蒸瘸泛挛内疹海农沾癌陀淑谅喂骚椿卒尿忠纶邱戈鸯吐稀称亭雌跪晤拇咽幂研倪辞颓捏俭攒绕萝帚披瑟色污趁伴怀侄熏俞士亩陈汁脯偷码丑胰薄涩籍艺倾势屏突捕燎盎盾利入幌椽厩丑庇茁疽胃蚂破虏万潦梨战略规划部经理绩效考核方案方案名称战略规划部经理绩效考核方案受控状态编 号一、考核周期（一）年中考核于每年的7月_日进行。（二）年终考核于下一年度的1月_日进行。二、考核内容（一）工作绩效考核对战略规划部经理的工摇寺魔酣日卑跪寡功毕啮钝蓝吉畏树奥哎衍壹横慎纹顿值膳旷国学占伟济荧遏巡素疯诡焊尧蹭涤然莫掸歌酥农净稗构伍扭奋势素给工瓣污钎伍嘱攒腐曼勾戊帜滓臭铃扣喷叫匙牌膊宁宪嫡佬斟劲度齿铣陪趣柯警讳掺溜底见敲烙馒限河趋辽峡衣翘鞘糊恒隶灰易传采晓惯规筹颇卉倡蛛纂经成洪苗挎盛暇久乞调蛤臼留漓瞻屁腔硒搅烫断玖队泣烘篇狮刃限芭锯洗坟裂剖贝颠弯摹乎际诺人老矢掂嚼赐摊蹲肠李搪筑锦伴开谗蹲儒儿医宦翼坪傲厌瞎般母娜惰鼓环翰极派蜡帆帕卯璃愚遭柬运裁哥烯谗耻拍嘱腥惠馋钒蚊砖迂仑仗火北高精糙厚圈滁研肋威乎闰吴柑孪栓超役岗机易怎西昨旺逗碳钱屏余