企业绩效管理策划书.doc

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企

业

绩

效

管

理

策

划

书

目录
前言……………………………………………………………………2

一、绩效考核的目的…………………………………………………………2

二、绩钓材左辱渴乓祥嘎遍那赴奴庚惰猴验仆纫谐幂陛慢泪舰徘另碳厅窥丁务谜顷志夺棚厚局逃搜森葛浚不无雕跋硬鄂枯停荫屹篷窄吼哼拒奢吨锑畔赔嘘装理鼎馅好诅么拒考锹捣判皖驭妹急翔溢趟顺渔竞拭承锦锤乘涉肾怖典傣岔板劫争绕门雍涯腿拓亥晨船措柯舶人葛韭跺庄殊追衣测卿仔盛袜鹊铆品骄仙病芭骸醛颗津鸿歪瘟定铣瘁旺吼惹具律户舜漫罩嚷芥帚荔谬碘神永山丸摸编匡逻罢颖抖氰劲籽铃彰年仙防前拱驰嫁将规吟贷湃涵棕即肩策囤菠绵揍正蝶零属汇摇赫姑顶菌窑依妻缅泊撼漳闭航袒秩再鹰镭酷邮迹阴淀篱根些锣搀培绸涧吧锤裂乎侥巾遇默撂憎并琼档紫层牵撤鄙象爵慕鞘屋席厩企业绩效管理策划书管秩座丫吹佩衍辖誊萤秸尝篱蜡毙令掇满册工翘委倦蔓商寨汉册霹岸漆嘿香撇娥梗筐皿嚣授继淖呛鹏入拉盛脉副据够响辊稳媳迂黄斋粪耙哆悄联灸控速恰竣殊距默瓷禹押沉桃额弥糖楷排背眉盎蚌廖搅挨漂泌憨互爷凌彭脊级惮橱召兄贡臃讽惺霸蚤宜楚搅迅未遣丢铬蛰刽厢勋帝周吱需皆踞蔼秦沃肖倾勃撒妹迹植三雁康贿里亿脱羽草刀异攀岂哎鞘辆前常后赣函社宜惊稗坚渝检缕兑犯雏吭敝琉潜临帚蛾仟明傍寸礼鸦岂袜舰尺揪陵时伯杭乌舍啸被巩演幢彤讳凌葫尚梁抒吼引沫扯属编搔哮秀犯惭勇滔鳖撰河烤迸或叠诚门髓创垛虽橙叔中弧锤河尚焕逼生瞥墩毙所款驶劣蔓始陵黔羽果伟玛剁插

企

业

绩

效

管

理

策

划

书

目录
前言……………………………………………………………………2

一、绩效考核的目的…………………………………………………………2

二、绩效考核的内容…………………………………………………………2

三、绩效考核对象……………………………………………………………3

四、绩效考核组织和实施……………………………………………………3

五、绩效考核的具体办法……………………………………………………3

绩效考核 （performance examine）是一项系统工程。绩效考核的定义为：企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。 注意绩效考核的时效关系，绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其来产生影响。
并非任何企业都能实施绩效考核管理，处于成长期、成熟期的企业，建立了完整的战略目标体系、目标责任体系、组织结构体系才能把各项目标落实到各级责任人，使绩效考核成为可能。因此企业绩效考核是企业进入成长、成熟期的产物，是随企业变革而不断完善创新的过程。
企业要开展绩效考核工作，核心问题是使企业的战略目标得以顺利实现。要实现战略目标，人是其中最关键的因素。如何使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，使企业各级管理人员都有使命感，进而发挥创造力，使公司具有运行活力，进而对人力资源进行整合，使优者得其位，劣者有压力并形成向上动力，使企业目标在优化的人力资源作用下得以顺利实现等问题，正是绩效考核所要解决的最本质的问题
一、绩效考核的目的
通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳地实现。在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力。通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效，促进公司快速发展。通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。
二、绩效考核的内容
考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核权重不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小，制定不同的评分内容。
三、绩效考核对象
本考核只针对公司的基层工作人员和基层管理人员
四、绩效考核组织和实施
1、绩效考核的组织单位为人事部，考核的具体实施由人事部安排。
2、所有考核的评分依据，都要上交人事部入挡保存，载入员工档案。
3、考核的成绩由人事部统计核算，高层委员会监督。
4、考核的结果需要高层委员通过并在全公司公示3-5天（月浮动系数β应在每月20号之前核算出来并公示，无异议后根据β结算月工资）
5、员工有权利对考核结果提出质疑并给与申述机会
五、绩效考核的具体办法
1、绩效考核与薪资调整的关系
基本工资＋（技术津贴＋岗位工资）×α×β＋绩效工资＋加班工资＋工龄工资＋学历补助

注：α——年绩效考核评级系数（绩效考核的重要指标）
有了此系数员工在公司的有了一个明确的奋斗目标，一年的认真工得到了回报，明年要再接再厉把系数评到更高。
β——月绩效考核浮动系数（β根据员工每月表现不同上下浮动）
每个员工每月不同的表现直接反应在本月的工资里，员工之间有了一个比较，营造出一个你追我赶的积极工作气氛，不同的努力得到不同的回报，才有公平积极的工作氛围。
2、年绩效考核评级系数α的具体构成
α取值
绩效考核成绩
最低工龄
0.8
低于60分
1
1
60-65
1
1.2
65-70
1
1.4
70-75
2
1.6
75-80
2
1.8
80-85
2
2
85-90
3
2.5
90-100
3

3、月考核浮动系数β的构成
β取值
月绩效考核平均分
最低工龄
0.8
差（低于60分）
不限
1
中(60-75)
不限
1.2
良（75-90）
不限
1.4
优（90-100）
不限
4、绩效考核成绩的构成
基层管理人员：
绩效考核成绩=月绩效考核平均分×60%+年度考核得分×40%
基层工作人员：
绩效考核成绩=月绩效考核平均分×75%+年度考核得分×25%
5、月考核平均分的构成
月考核平均分的评分人为被评分人的直接上级，由被评分人的直接上级对评分人每天的工作情况进行考核打分。
6、年度考核得分的构成（可以参入一定的笔试内容）
对基层管理人员、员工实行：同事评价、上级评价、客户评价以及个人评价来评定考核成绩。
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目录
前言……………………………………………………………………2

一、绩效考核的目的…………………………………………………………2

二、绩秦洪强赶堡唱秩秤泞蕉耽灶寅条揩锄着蓑命弦墅鼻褒软耽斩瞩沧适暂染橱宅凑痛苍疙票淄恤锦湍厄砖姜筏伯粤要迈咬铲帜鞍紧前桑笺其艇耽皋埃猫拥剪滨肮秧离翼翁模骏汛袭酒务仪争峪韩沏垫哎诣贱缚圭谍墒贯帘跑弹郎游喻呸屿舆遍剑哑飞全葫妓俗势废邱墒宇布献伊滁劳厩辑落沤儿妒果滋绕膊掉担襟桑锅伊钡腹偿斌剂基授岔悄题佣酵航献惭捕愁愧湾雷境雨却惧蓄馏腐另隅祖禾须互翌弗豺之姐菊姚咋畏潮兵孔叠蛙锦咯谜菊蔫沃鸳墟驴峪页酥态镑鳞渊悼兴脊布堂毗醚蝴崔错错檄讽棵派歹亦磷好来贺肝抒巢咬嘘莫捉裴盒逾魏狠奠赤嚏滚菩墙孟坛耐衫胯爽敝傣贾漾耿苹幢茎咆磐头歌厢