机电设备安装工程项目管理论文.doc

精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

浅谈机电设备安装工程的项目管理

目前我国的安装工程规模不断增大，施工难度也随之增加，而机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，在设备安装施工完毕后还要进行调试、试运行、验收，是一个多目标复杂的系统工程。因此对机电安装工程进行科学的项目管理就显得非常必要且重要，正确分析企业目前项目管理中存在的问题，改进项目管理，对完善我国建筑市场，使企业适应国际国内建筑市场激烈的竞争环境有着重要意义。
一、机电安装工程项目特点
1.施工周期长，从设备采购开始，到安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，直至正常运行。
2.牵涉面广泛，现代机电安装工程一般涵盖了机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化、仪表、消防、管道、环保工程等，有时还包括供电、照明、通讯等设施。
3.安装技术和安装精度要求高，在现代机电安装工程施工中，采用各种新兴技术，使现代安装技术规模不断加大，精度要求高，同时也需要越来越高的检测技术。
4.协调管理工作要求加大，现代机电安装工程涉及到多个专业，因此各专业间需要协调配合，全面组织项目建设实施，协调安排工程进度、工作面交接、工序衔接，相互间创造施工条件，保证工程质量。
二、机电安装工程项目管理要点
1.合同管理
根据招标文件要求对合同内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的变更及设备使用、材料供应、质量要求、工期目标等进行合理评估，合理编制施工图预算，合同签订后，工程管理人员按规定办理开工手续，制定安全技术措施。
2.安全管理
安全管理是安装工程中的重中之重，“没有安全，何谈施工”。因此建立以分管项目经理为总负责人、生产副经理及工程师为直接负责人，下至技术员、安全员，全员参与的安全管理体系。
3.质量管理
机电安装的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，建立质量标准化体系，从工程的形成阶段，施工层次、影响施工的流程到施工工艺、工法、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量标准进行全程控制，建立以分管项目经理为主，分管部门负责人及监理人员构成的质量控制监督体系。
4.进度管理
对项目进度控制总目标进行分析，利于实现对项目施工管理和进度目标控制。现代机电安装项目施工需要协调配合的部门繁多，不但要配合项目的土建施工等其他工程，同时更要保证机电安装的进度。
5.成本管理
成本是现代安装工程中十分重要的一环，因此应寻求降低成本的各种途径和措施，制定详细的目标成本明细和控制成本措施。因此应建立以分管项目经理为主，分管部门负责人及预算、财务、供应、材料管理人员构成的成本控制管理体系，做到统一计划、精心安排、优化配置、合理使用，避免因计划不周或盲目调度造成的窝工、浪费及效率不高等问题。
6.技术管理
现代机电安装过程中经常遇到新的安装工艺，新材料的应用，同时安装人员新的创新工法的使用，因此应建立以分管项目经理为主，技术负责人、总工程师、安装技术员构成的技术管理体系，对新的技术创新进行研究、论证，对使用后产生的效果效益进行评议，推进工程的快速合理安装，增加工程效益，降低工程成本。
三、施工企业项目管理存在的问题
规范项目管理的观念落后，规范项目管理是企业由粗放经营向集约经营的关键环节，而一些企业对此只是做表面功夫，导致项目管理无序，由此造成越来越多的管理问题；项目成本核算缺乏科学性，许多企业对工程项目成本核算仍没有采用科学的划分依据和原则，经常靠经验估算成本，从而不能对项目的成本进行有效控制。
四、提高企业项目管理水平的若干建议
1.做好施工准备阶段各项工作
做好项目施工准备工作，可为项目管理实现良好开端，对提高项目管理水平起关键性作用。在项目的施工准备阶段，应根据工程项目特点编制施工准备工作计划，有组织、有计划、有步骤地进行各项工作；严格执行责任制，确保把施工准备工作的责任落实到部门和个人。
2.项目管理人才的选拔
在选拔项目经理时，首先应公开进行选择，遵循德才兼备的原则，竞聘上岗，其次要对项目经理实行职业化管理。最后建立一支精干高效、结构合理、一岗多责、一专多能的项目部领导班子，从而保障项目的顺利运转。
3.加强成本管理和劳务管理
企业规模扩张，实现效益最大化的另一途径就是外部劳务的使用，为了避免外部劳务使用和管理中存在的有章不循的现象，加强外部劳务的使用和管理也是提高项目管理水平的重要方面。
4.建立健全激励和约束机制
实行项目审计制度，重点做好在建、竣工及外包项目的审计，做好工期长、规模大的项目年度审计；推行项目考核制度，根据项目评估、法人受托的各项经济指标和各自责任，对项目进行年度和终结考核；加强民主管理和监督。
机电安装工程是建筑施工项目中的一个重要部分，对提高建筑的安全性和高效性起重要的作用。全面分析机电安装常见问题，分析问题产生机理，从安装施工出发，做好安装调试工作，提高安装队伍的整体素质，才能提升机电设备安装质量；其次机电安装项目管理是一个动态的管理过程，需要对大量的数据和信息进行处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，以达到工程管理水平的不断提高。
论文写作人：皮晓春2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------