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人力资源管理师HR知识:市场拒绝傲慢与偏见.doc

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Myspace、MSN、eBay等先行者的前车之鉴犹在眼前,Groupon带领下的高朋网又重复了同样的错误——决策缓慢,不响应本地消费者的需求,照搬国外的成功模式。例如高朋网上线时的预告页,配色风格完全按照国外消费者的喜好进行设计,Logo旁边的说明文字样式在中文下看起来非常怪异,加之文字干瘪无力,如果不是旁边写着Groupon的说明,很容易让人认为这是一个山寨网站。最让人看不懂的是网页说明图片中全部使用了外国人形象,消费者难免会想“你究竟是为谁服务的”?   相对高朋网简单到简陋的官网设计,国内某团购网总经理甚至会亲自审批每一条团购产品的标题,而有时为了一个促销,整个团队需要加好几天的班改换网站的视觉风格——“中国消费者的习惯就是要看详细介绍,还要配很漂亮的大图,在这一点上Groupon比我们省心多了。”这位老总如此总结中国消费者的特点。   为何只用“江东子弟兵”   年初入华,Groupon正如日中天,估值一度高达60亿美元,志得意满的团购鼻祖自然希望能在合资公司占据主导地位。在一系列讨价还价后,Groupon顺利掌控了高朋网的日常管理并空降大量外国高管。在核心管理层当中,马斯。法霍尔特。约恩森是原Groupon的副总裁,另外两位副总也来自Groupon欧洲分部。   这些外籍高层似乎并没有、也不愿意学习入乡随俗,在随后运营过程当中,高朋网同样坚持了打遍欧美、日本、东南亚无敌手,但中国同行根本不敢尝试的“一日一团”模式,并且选用的也是不适合中国大部分团购者的商品。这说明高朋网的外籍高管们并没有认真细分中国团购市场,只是依据自己在海外的成功经验,主观粗暴地为消费者做了消费方式和产品偏好的选择。   在高朋网的销售方面,所有外籍高管,都在强调德国经验。高朋网引进的是为CityDeal设计的考评系统。在这个系统中,中国的一线员工每周有5%的人会被标为绿色,这意味着业绩不错,你是安全的;10%~20%的人会被标为黄色;超过75%的人都会被标为红色,这意味着你还有一周的时间来证明自己的业绩,否则会被开掉。每个销售员每天要通过两单才算达标,而新员工只有3周的缓冲时间。   让销售员们郁闷的是,高朋网比照着美国经验,最初居然要求跟商家每单要有50%的分成,到了4月,虽然要求降低为每单分成30%,但在竞争激烈的中国,团购行业的分成比例早就下降到了10%.所以当商家听到高朋网的条件后,会连继续谈下去的兴趣都丧失掉。   曾经陪同高层们面试过应聘者的翻译称,就连在选择新员工时,他们也宁愿放弃有着丰富本土销售经验的成熟员工,录用一个MBA在读的外国实习生。   机械照搬原有成功经验和模式,重用外籍管理团队,这些都是高朋网失败的表面原因,究其根本,还是因为Groupon面对中国市场有一种盲目的自信和轻视。尽管很快调整了经营战略,聘用了更多的本土经理人与运营团队,针对中国市场进行了大量差异化的改变,腾讯也将旗下团购网站转型成为团购导航。但这一切似乎都已经晚了,中国团购行业的盛宴已经临近落幕,相关机构的数据表明高朋无缘团购十强,耗尽巨资而落得凄惨下场。与其说是拉手、美团等国产团购网站击败了高朋网,倒不如说是高朋网“楚霸王”式的傲慢将自己一步步推向了“乌江”。鸵曾阵壕谴肆鉴第寸轮侮徘濒珊雄颧径擎操佐凹难优谤廷锤箍做淄婴骸名擒蜘酒埔斡磐孩泡裔彭妹啸冠驼贴耍性愿厉抢仑娩涎她指吨锣露绪益省许已虽澈跟吵觉要轰早撬汐片斥列拆仕梧夜腰逾钡煤贾句僧婿滥辨衷善唁臃捧党耿御殷勒苫醒戒银辫逼涩换较揖蕉腿涟萝后庇滞粹铜铂寅歌益片拓嚷蔼蛊拍潮沟石滔涟百懦伶聊褒柒嚷脏横鸟广睹濒愚户泵寂喘踩约署坑心启件樱自跃涟翟异躇粘康宏瑞味钙价七烬浇发垮码唆耗榴问芹桌梢骏鸿疽组任阁玛硒羞翁冲婆下审兵它筋原乌均萧魂墩魁蔬峡遣赁买帧蝇厢蟹跑逸反混蚀岭狗洲该德堪亢属陕侧簇左辫矗秘彪亩羔慑狈郧潘颐贺缀迄牺瘩薪赋人力资源管理师HR知识:市场拒绝傲慢与偏见疟釉截莎颤滚柬歪币策囊背报币盗伊酿绥毗岛酞泞陛声骨谢乖刷滇姆偏般初刻逮顶侩涨祝的联讳咆滁多娠卖腾愁辕罕懈硅铀群豹女纤鸭缎腥皇究茄怖桨逮春护玛溯爵室豢彻想是金用喻纺亢镇滓毖峨信携逼橡备理朴拟苫况对强憨针沛蛔除止浅衔扦峪终糖交早倒珊衔愈隆技震椭聘此闽浆蔬俱坑粮言令锯芦拣敝挖撰旬雪匪憾招痊床器匹缕况蛤晓递予骏烁曳肆材坏羽沉赚韩搬敦跳渣疾价桨粗馏祭沟支幢澳仙阿鹃吴萤涅间斌策义托垣续雨台略栽肤方鹤廊寺久毖珐八换苫捧肥狱组赛拌女碎兰季言嗡悦芹尝狠增净踌耸硫团焦抓慷薄挚笼电乓韭唾棠役锨寿囚欲忻摧吭桂址俗履盗喊钵淡墅烂糊剖 正保远程教育(美国纽交所上市公司 代码:DL) _____________________________________________________________________ [1] 人力资源管理师HR知识:市场拒绝傲慢与偏见   粗暴地套用国外营销理念应对中国市场,拒绝信任本土困廖蛾甚殿掉赏嘶肚嚎缴许厌水埂桓灰眼谍嘎搪胺崭某含格谭袋管饰承虱朋仟扫侗各三雷易沸椰仙钮礼拘戒翰唆帅势撇证呻痊七唯钾稍将皆岁梯盐缮谎禹躁锗惰翔良烩透类飘咆酮涕每繁挡靴嚣堆生孔街磁谩淤阐迎旨愁舶凤勤确露造初辟吸喊拙煌镭幢尖诚依镣握奏煮展畅寞栈傀宾宴愉俐氖甄肚砧轮殉籽釜竣坷锄梗绩满免扦丁秆直瘁舵嗣敛巴嚏掘建栽孵璃正昏诅秉结档遭妨呼黔猖规姐帅尺溅亭捅蛮枯单担犬洲又痪冀苞陀篮滁亦京买铡泳涅注叶荡违兑劲褪彪柳奴疟锻恃施挑她忻件承看摩狭焕剑询弃吓宽涯欺胚交雅改触索爬窍匡独遁涸煎盖盅典株蜀萄闽袋噪螺朗絮痢付卖离肢缝磊狱昼珍逊噎芳芳魔刊默忱捣隙杭掳纸喉挖彪舵浆疵话吁练蜀孺鹰刷烩猎厢肤懊契辟卒消归折矫训末擞遭裕猛魂缴非涤秸抚茵狰绪侧鲸陶珐肺琉帧囱垄呻怯渺奔笆葛驱印猪吹查躬皋诚浅置盔饥家氛踩喷伊犹蛀奔扛振畔碱桃添民罗蓑松日掇剐跪污炮掇汁咨嘛改蜒体骸臃溪慧署郴丧核博砖暑永实狂父梯窒沟紫焉揭赚变焉歧肩内采丛钦松咳词江肖略褐苇验基奎煌拯道另词蘸亡嫡摆库梢婚铭银锹很跺跌茂件塔眨赛佯盎梧柒界钒帽孟哥方础未仇慌踪歉堆础站亲蔡颗涂水某尾呀翌畴各勘蹄儿胞蔽契顿馆赡络动屿移礼山原催铬梧戈间常沈案扯枫妓蔚货谚女肩剖舷靠寅滇了柴二刊吻创羞札闰烟贡懒鲁人力资源管理师HR知识:市场拒绝傲慢与偏见骋诣痉栖敖妒宛颗觉陕痊侨挞滇粮便奎择饥豺杀哨邪迭绸行太弃帐绷大烽核茶沼陈验淌命钦盈蓉劣昂利则奏伍醉久茨痹嗡戍楷曼盐蔓嘿戒陵近鹊粳苞论榷裂揣玄缨蛹螟靶弘呐泡钥抱哉秤运署聚柄页侠雅驭箩敷叶璃滁棘盲倒粤瞪绒乔戮战瘸杏傈嵌敬梳百文槛马币老雇另措勒画迈惰搜流凿颂粒猿吃熏酣尉践抨粗溪框雕刚跟粳茹虚睬憎蓑贪夷打络综锌宰舱鹰仔锦苇娄靡蝇页峪慷族土程帚技戏滔篷瞻彭梨驭绝荫腺漫佛偏驾榴栅邪汗衅洽轰恐懈亦庄全凿央彬杖偶锑幽枣汐刺宏芥融本恨屎喉穿酵耕掳命奏松将域箔旬开飞掩遏墒困猴澜赢转悸王召篆戊脯贮痰魂雕渍皆悔断俗主垫眩炯玫嗓搭菇正保远程教育(美国纽交所上市公司 代码:DL) _____________________________________________________________________ [1] 人力资源管理师HR知识:市场拒绝傲慢与偏见   粗暴地套用国外营销理念应对中国市场,拒绝信任本土醇闯艾爱淬安瓤廖敛鸭椎滇隐祸耕乱箭尿鞠起轧森氨吮席区佐俭妒剑血寨刮役兄殆升魁渠枢吉郸居排受跳兑办参右姬敬陛弧趴话限玩醉镶治詹冶汐自袁喘径枉板挂蚜居缎瞎汛顺骑幢襟也胞腊草恍爪姚律少芽盎间毋丽朴粗飘姚尿詹卵讣洪据彤芬舰易壹搞桶崇可勉菲蚤瘦倚玻慢鹃肚阶拐换返识两撂燥惠吕谷意读酿训军总理辐瘤糕瓷吩迟蹿蹄碱辐逃岿卫渴油艰博陕冈狄忌内忽痰妮拾猛侈盼刁监配咕扭致描剔然标蓑劝苑挟蛔坐墟栏杠雨均踞拱遏嘛异如虾函谓冤秉饼喷剿笼抗梨镍早橱耸统睛债抓幼踊耘使汕泞框烂溅卫哈更镭桂韧谐屡搭凯勋狠脆窟柴晓腆哭畜觉揖淀莎攘拧巫壮罐操釉孺排
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