成都光华绩效管理.doc

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战略性绩效管理高级研修班
Ø 绩效管理无疑是一种最有效的战略落地的管理方法，可我们的绩效考评效果为什么总是不佳？
Ø 为何绩效管理得不到管理层支持，遭遇员工抵制？要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?
Ø 为什么很多人对绩效管理简单地认为是“划分员工等级的手段”？
Ø 管理人员如何的指标如何定?怎样量化?
Ø 考核仅仅就是为了发奖金吗?
【培训目的】
u 本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法。
u 通过工具和方法的使用练习，帮助学员掌握如何科学设定自己和下属的业绩考核指标（或关键业绩指标KPI），建立起规范绩效管理与绩效考核体系。
【培训方式】
u 讲解+ 全景案例展示分析+ 工具与表单现场使用+ 学员公司实况交流+顾问式点评
u 从理论到实践再到操作，环环相扣，层层深入；
u 培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解与分析；
u 采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式，使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能；
【课程大纲】
一、 实例解析：透视绩效及绩效管理
² 绩效管理：难
² 绩效管理的五大目的
² 绩效管理成果描述
² 绩效管理概念解析
² 绩效管理循环
² 绩效管理与绩效考核
² 绩效管理与目标管理
² 绩效考核与能力考核
² 绩效管理范例解析
二、成功绩效管理的“1-2-3 法则”
² 一个核心；
² 两个前提；
² 三大关键；
三、常见的绩效考核指标
² 老总的常见指标(1)
² 老总的常见指标(2)
² 指标的筛选以及权重调整
² 如何确定各级岗位的指标？
² 设定评价标准的五大模式
四、设定指标及标准的方法
五、设计适合自己的绩效指标、考评表
六、考评周期如何最佳？
七、绩效考核结果的运用与激励
² 绩效考核结果的4 大典型运用
² 绩效考核结果运用的原理
² 还有哪些方法？
八、绩效反馈与面谈
² 面谈准备；
² 面谈实施；
² 疑难处理；
九、绩效管理中的机构设置
² 案例回顾
² 绩效考评中的角色图
² 考评机构以及权限说明
十、导致绩效管理失败的8 大原因解析
总结：成功绩效管理的12 大要点
【专家简介】 曹子祥
北大纵横管理咨询集团股东高级合伙人联席委成员导师；最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家；清华大学常年客座教授兼EMBA 教材撰写人；中山大学、四川大学、华中科大等多家高等院校客座教授；“国际十大培训师”；“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”；“影响深圳咨询业的二十位风云人物”；“最受欢迎培训师”；多家知名企业高级管理顾问、董事；
【学校简介】
成都光华人力资源培训学校（原四川大学高等职业技术培训中心）是经成都市劳动局、民政局批准设立的社会力量办学机构；学校本着“专注、专业，创造卓越”的宗旨和理念，依托雄厚的师资与专业优势，创立了新的培训运营模式。大力培养适合市场经济发展和全球化趋势所需要的人才，为企业的发展提供动力和源泉。学校成立以来为国内企事业单位培养了众多专业管理人才，取得了良好的社会效应！
【培训时间】2011年10月22-23日（周六、周日两天）
【培 训 费】收费标准1200元/人（含培训费、资料费、茶点等）
【主办单位】成都光华人力资源职业技能培训学校
【开户单位】成都光华人力资源职业技能培训学校
【开户银行】成都市招商银行科华路支行 【帐 号】2875 81 77 1310 001
【上课地点】西南交大（九里提校区）网络学院4楼会议室
【联 系 人】江老师 钟老师 李老师13558623289
【电 话】028-87328722 87651132 【传 真】028-87651132
成都光华人力资源职业技能培训学校
战略性绩效管理高级研修班报名回执表
单位名称

参加人数
人
参训人员姓名
性别
职务\部门
电 话
手 机

联系人： 电话： 手机： 传真：
是否代为安排住宿（费用自理）□ 缴费方式：转账□ 现金□
　　　　　　　　　　 （此表复制有效）
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