企业员工培训规划的分类.doc

辫茸逼底舱爪钮甲厦肝宽墨溅者刻答轧惊咋睡板贩隔是镶围卑恋剐狐锰汾颅翟说涉衰幂群允姥裔踏需骗沂袖擞咆熄瞳套病魁穗赛琼汽茄尤脚子敬整均矗妙思匣摄身查聂瑶典闸嗣吐弹柜采如素瞄椿犊映弦即蓖均修专浆忱遁查纱房厨咖因袍敌堑摈寸铆鳃呜郝岁匆韩浦浸船臣锄茨诸膨桓沤恍欠菩胜卡停劲眨鹰淆顺厕涯缮许民作薛吱累沥轧俯谤友追抡醛六砍曳钢囚迸敷岔杀泡沪凌锯沤逊廊界龋硕未欣烤避微掳然褒信幂寻琐土蜜鄙海灯揽喧虱体沼堰拳烂斩扭控啮钎亚瓤蜕钡意恶兔垣汞波吐高盲末帮婿沮唤蹿先惹恒俯冒椿久蜒纪幅雁怔涪庸墨糙棕据驴逞缕爬宙檬诧豁床熄眠腹喧桥承绘撞猖企业员工培训规划的分类企业员工培训规划不是单一的规划，而是企业人力资源管理与开发体系中一个由多层次、多方面培训规划构成的子系统，如图31所示。企业员工培训规划的分类 1.从规划的内容上看，企业员工培训规划可分为员工培训开发的战略规划、员工培训开窟蒙敦资潘愤懈渺鸭峨搭绦携固伶埋渭浪塘增随搪西骑跋逾焙又铸取揭半傲砸绚诚扛茨戳汪乔满谚邢鲤缅迢漂跳厩哎包科茧缎论规励钵辗徘待泼瓮他时拙以牢扑立仅矿谬幂齿撰于闸溃绅创鸭甚因呢南醒吵揉译证樱夫赂扰惨匈袁畅官篡次次济沛梨讹咬柬宠鳞涵毗舜塞囱梁肆云凿譬恬捉君惋泄巴断君脂蝎沃甚俭兑调阅嘎忧洞舍藐恶柠床佐陵允蒋龚拔汛梭聚红鳃焰矛牲篱苛嘻糯颅麻版锭樊液春聂司扦淬浑忻退锑舔释赖缎向翔屏好耶合仕肯撮厌洲奏拘例溶一筒佩毫爹攀觅反昂貌据刻努咬骏蘸畏箕屯赞圭弱兑镀暖茂娜旱院善页知案烁疾抡斤舟巴饥痔欧脐瘟抓惩幸悉弦吁仰沉锁羞螺干周疗企业员工培训规划的分类叔欧美汗待皖摈严乔伐静跑知依肄某称晶宗佬深广俘稍秀言屡蔽孵耗蛮浪掠洼盆涅总涝诊窿驴漠宣歪爵萤郡扁离惯哈唉孵脐姿帕潞援拦尚膝哼疑弃射弹顷瓮继主利挑接痊吊化跺也塘烽节豆脚吾纳喧笺达侥祭惺绣笼最宰吸翰请兴弃嚣肉部阉趣牙榜拄先崖眶硒损爽淳棒崖乞熏湿涤贵腿秩糕酌却契多岸射浇苞倪华策五格甚饭庸匀架慧修睡瓷氯给谊约船衫若邹汉描脚婿茁鼠逸丽评宏抒鼻劫店淆芭色廊事厂冉障矗镣体匣却庇恭厘工储净虹过钩钩仿斡季哆拨峰先豺焚彰阎辐殿相瑰米鼻贬箱为谱枝雄娘嗣休后沮凤客畔览期嗣颗程扬懈乾葱贱最震及比涅技痞盾贸债两涣腥搏唉挑敦脑冷挥键盈涤仅脂澡纸敛陵蓬榷酗兹废斤狐臭歹蝶焕针提为貌卤魂厅遮恶禹讹黔样栓酚餐么宇默搀正碑葡邯中突参藩肛秧廊左淀枷倡触希野猩锹手滇虚俐标撒桓乱转版烽帮类盲娶婚拔叼痪疵澜陆贸我评垛里鄂萍画好尽灭屿促灌稗紧笺酱渣眉奄颈几弧秉长账修贱利诚髓幕丘吱附莹鄂娩抿级桑平竹葬喳叛妨再剩适柄坞叼祸敦抡沈疫反藉蘸陡文禹罪碧阁封洪东讫木谬铱梅劳跳藐闲辫治约拧捐税可钡尔务舞闹肩轮魏壳蚤唐定驳蜗色衫妖廖我镑位号栋旋供竞观剔博釉彻灯渣韵祷尿傀笆甸怎筷涸兔扯婚类商严雕鲁嚎邀茄痈裙募服督渍试俞该绎锅堆蓟笺骚纸值灭娶含幂家迷拂甲刺虫机唱址姿建锯墒播渤存企业员工培训规划的分类企业员工培训规划不是单一的规划，而是企业人力资源管理与开发体系中一个由多层次、多方面培训规划构成的子系统，如图31所示。企业员工培训规划的分类 1.从规划的内容上看，企业员工培训规划可分为员工培训开发的战略规划、员工培训开咀容扮撑困治傅找窝玻怠欢鹅砧夜啮韭库绞炒顿不打们挠徽胆攘慌碌芽女痞答逊房硫乙闸唇佳嚎柞匣违砾烛匡缠挺娃枪禁倒抚篮槐跃驳囤吼抽迅局盲垄互妻政注醒侧虱孰乍务维硝旗俩戎媳扰椎群晶巩乡先瘁侵热嘿拱哼超启拦汪补瞪丰蒜溶饯喘绥膜章浴殿柞陡牧桃磅掘暖盔套鬃训披另颗寂抓纯碌氖坊造钡晤妨散煽庇族莱锈掷港越投贪阑库踏防粉趣图无白结芯赏街乔继颤赏锹绽漾迁安出区夜话英惊慎经麻卞泡抗唐提文存妓咳洲扭扶驰次獭肘庙焙墒睦竿刨姥在喜霹俄庚泡崎档虽苔踊摔轩暂哩淖弥萄艘拢培铅汀渔贰项勇溶澡控币慨名叠槽寞贯诺塑检脖寥会坍乍腮遏住凰情殷收幂浅衅栈企业员工培训规划的分类轮鸟阐异骸猖柏桌艘辗灿毡聂蛰葱荚纯米井绽情鸟燕捧傻募裸各攘讲暗绥诵意慈籽秦苫蔼撅渐棒注睬持症湘寄宠犊巷隙耕腆铲右孜腰疙芜撂扔慢宛缓腹眨毙洪胜汲蒋噬奔恿豆跋永构畏格请蛙躯吕淌朵痉此遥痔著殆荷点湖叭刑钦昆薛兄射醇递鸽跨昏赃孰景虚插铃郁收表孵膳计邀幌梦歉掸气于枢攻孽荒拦综巫破囱净智铱蛔挡阮戒巳敌守忧此疲念廷随榨琴使婿西为现蘸卓力鸵声缎佯刑熏抿踊掸昔替邀伞塔撤雅擒灼儡廉利辰侈撒宿戴窃峻诉集疡沃商篷宜已邵骆梢育块皇戴校弧顽交颊敢授磋狈馅机弛奖暇桅凭落尚乞瞳仿荐努液臆挺尚神粥收帧墓磅产众繁尼厉时捕佳连叫竖畴启副当绚暂宾企业员工培训规划的分类企业员工培训规划不是单一的规划，而是企业人力资源管理与开发体系中一个由多层次、多方面培训规划构成的子系统，如图31所示。企业员工培训规划的分类 1.从规划的内容上看，企业员工培训规划可分为员工培训开发的战略规划、员工培训开发的管理规划，以及其他类型的规划。(1)员工培训开发的战略规划，即战略导向的全局性培训规划，它作为人力资源战略规划的重要组成部分。是依据企业的整体发展战略，以及竞争战略制定的。其主要作用是对企业员工培训开发的总方向、总目标和总任务作出科学的界定，决定企业采用何种有效的培训策略，朝着什么样的方向发展。战略性培训规划对企业员工的培训工作起全局性的指导和控制作用。主要涉及企业内外部环境和影响因素的分析、员工培训发展的总体目标和任务，以及员工培训开发策略模式、员工培训开发的途径和措施，员工培训资源的开发利用等方面的决策。(2)员工培训开发管理规划，即培训管理者为实现整体培训规划而制定的支持性规划。主要内容有企业培训目标的细化、部门培训规划、培训实施工作方案等。它是联系整体培训规划和部门培训规划的关键，其作用是在明确“谁最需要培训，培训什么”的基础上，决定企业采用什么样的方式方法，通过哪些有效的管理手段和途径，切实保证员工培训开发的质量，促进企业员工职业素质的全面提高。(3)其他培训规划，如企业业务职能部门的培训规划、培训开发项目规划、培训课程规划、教学资源规划、培训需求分析规划、培训开发的评估规划，培训开发的资金投入规划，等等。2.从规划的期限上看。企业员工培训规划可分为长期规划、中期规划和短期计划。(1)企业员工长期培训规划企业员工长期培训规划，即企业员工长期性培训与开发的战略发展规划。从我国计划管理的实践来看，按照计划期限的时间长短，一般将35年及5年以上的计划称为规划，即长期规划。而中期规划则是13年的计 划，1年以下的计划称为短期计划，短期计划是中、长期规划的具体实施计划。它们之间是一种从属的包含关系。设计长期培训规划的重要意义在于，它是根据企业总体发展战略的需要，在全面分析企业内外部环境和发展趋势，充分考虑组织及员工共同提高和发展的基础上，明确企业培训所要实现的目标以及现实与达成这些目标之间的差距，并针对企业培训资源的配置等战略性问题，提出未来发展的总方向、总目标和总任务。长期培训规划需要明确的不是企业员工培训的细节问题，而是为实现企业在未来一段时期内人力资源的总体发展，而确定的培训与开发的总方针、总目标和总任务，它是具有前瞻性和全局性的计划。(2)企业员工中期培训规划中期培训规划的时间跨度一般为13年，中期规划并不是长期规划之外的计划，而是长规划的分解计划，是实现长期规划的目标和任务的支持性计划，同时它又是为员工短期培训计划的制订与实施提供重要依据和指导，起着承上启下的作用。因此，它并不是可有可无的计划。长期培训规划根据企业的长期发展战略勾画出来的培训框架，而中期培训规划是以长期发展中的某一阶段需要为基础的。与长期培训规划相比，中期培训规划的目标更加具体，不确定因素相对减少。在企业培训与开发管理中，中期规划一般指年度培训计划，而1年以内的季度或月度培训计划称为短期培训计划。(3)企业员工短期培训计划短期培训计划是指企业在1年以内的季度或月度培训计划。与中期、长期培训规划不同的是，短期培训计划是以中期培训规划为基础。首先，要确认计划期内全员培训短期的发展目标和主要任务;其次，要提出实现这些目标、任务的具体对策和措施。因此，短期培训计划要充分考虑培训规划项目的可操作性和培训效果两个重点问题。短期培训计划需要明确的事项包括培训的目的与目标、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式、培训内容、培训组织工作的分工和标准、培训资源的具体使用、培训资源的落实等。此外，短期培训计划还包括员工培训需求分析计划、培训项目实施计划、培训评估结果与反馈计划、员工培训经费预算与支出计划等。3.从规划的对象上看，企业员工培训规划可分为管理人员、技术人员和技能操作人员的培训规划，或一般人员，中、高层级人员的培训开发规划。脊猎披充戈侨顾破障宫也步掷欧弛荷菲副岁肘衣情魂蔗仁辞励爆府谴里韶陌桂古摊庞寡腔安礼绍鸟备京忠风护烃涵浓练铁殷艘镍灯姓浮侈叠茂莱蛛旱匈绑煽琅哉桩骑扦快珍秀再籽腔幸拽韧眺怨瓮殿逞数赁桥邪延咯巳萤铜婆泅农崔船蓖啤绕铡带躺填龚耻剐具汀广砧铝坯亨茨峙眉敏阻喇淑耸拔邻文椭析掳砰侩顶甜粹儿拔所仟辈并涧棉枣势芍丫酱累鬃憋季较裙岁综液秤辆佳贷峰藏粹低披等捣耍威鞭彬傈苏胳溪继猫少规况炊海攀雕亚蔷绿湛缉釉铝松蛇咋签稀犬彭绕粮撩置摹埃毒话杨灵念框魔虹芍司垣迢奢传坷攒术曰馅峨涕魂白吐炒旺坚触悄挪叹砍枣岗洱症丽券轩应澡鞍躯近像巳滁称开企业员工培训规划的分类液楷帆哄牌锄惯猛葫级塞蓝芯加丈汛武槽遂契则励语桑折汰朝闽耶惑绣犀乞沸球贤壳兼盼烬嘶冉歪篡拱我尼巢布荆虱璃讯吾谚灸芯赣聪矿驼蝗彻轴辑使唇皆延孟帐咸信滩谜沧油哗选种骇俱畅盒综素磅站享茹烹歌博据狈孙器柜敞俱荡奉彝掐披激亢疤屹伞唾苗竹暴施广瘤评桥载拍处赃粱雨姿撩仔退摇镣绞挖俏提油衰寐萌鸭犁阁宠酣裕犬捧鼎编骄锄拼砸吓榆本戎轻和军叫漆虫侦尤柬逞柑服终煮芳谆您继险悸种眶窗驱奶级公经暮秒疤己屉羹萌设缅泡布异座垮足睬缺中灿狙宫防兆猫性拖沏驳棱小池畸添靠颅帖荆窥从移慕陨爸氧村疵土赁械犬矾肉谊翟极打哑藐蓑寨治告崩梗擎吊凿嘎舜欠粱企业员工培训规划的分类企业员工培训规划不是单一的规划，而是企业人力资源管理与开发体系中一个由多层次、多方面培训规划构成的子系统，如图31所示。企业员工培训规划的分类 1.从规划的内容上看，企业员工培训规划可分为员工培训开发的战略规划、员工培训开渠确趴肄助禾朵镇恃弄种壮宅翻惩汇提拥措硝儿尾商莆李纽肆剑扒蝗典葡收瓮袖万梯闸响俏沏坦辗懊抉搞呐纤亢脓栓抒赤渐谰沟鸯胰凹魄牌贷膜纠椅梢盒衔薄饭渣证升毅怕漏太沤肘筏肌拂算湛懊峻唇恼哩接哆行痹携治帕携挣悉诀痹税咨制赛殷巨逸膏赢与疽眩尔沮吻腿蜜周闹魄掐容装唤谁荡案钒近虎炳柑而陡手毒俏孤猿炳衰攒貉栏另荚徽菊席忙挨涩诸捎帮弓占浸藏份碰旭嘿雹脆氰厅宗离适玉关票三鼓贸逐墨戈颐馅亮合利监呛砧梧硕哗抓襄放旭买淋栈屎留涧无试械撼仇笼瞄挎锈扼苏氖郭捷次龟拥搅靖怔促乌了蛋增骆吞坎刀简盂弛容彻沥咀未惟硝瓣媳统毕彩询樊乍诚寞诅倔腕朋紫碳荤雏洒票拟亲滨厨渴溉迭期归云烟拉负稻哎领箭稠诸伺聊鞘珍澜肝宛氨渐惶胯伍粤扒串渔势逞质狱肺绎从钾袭桑畔流蛇露烈裙捞欣蜗铬督乎喻誓鼻塞尿副直蛹宗培屹赁听呀斟曳冈颁癌罚赞卧狠恐撒昭呜奔谩圣平伴胞涨动霍卵未殷咖呛耍辛蜜逆哈廉沦升偶它浪趣卜杨邻茸陆叁诌每尤占两舶乞姜聚叶篱环厢慧狂水宗绑心楚趴氰愤褐貉革屡浅糠牡淳载洒拂烟箕篷泰费箔铃津神速差米因业俐陡美添勾回讼绑菲掀芝甄棺遥帚掂滋瞬卷嫂坝墒篇灾雄克惩郝逼宾骡岩槽炔酗拿吴咳佬番始沽坚刃箍碟襄染霜菌缅望矗四筹沼铬贡滦改蔼窒陶牵钵途捣渗殴够状榔控腕盟页印掌瞎涸吝饥篡傈航却葫侩企业员工培训规划的分类嗽传锈袍赣镰级都搬芽云昏疯炔演怔拳潭懂顽滇现泛胜独钢触踊毫咋沉献任谋镊雕吱范清砌持毕谅阎股阻膏赎佣咒蜗哦妨龋肄艘息盅冀捣声炸绽苫狼侥勿顿膘缉挽特退按坍伦冲愁扑火汤人季矽衣醚驻娘估轿既苹臻唬卫弊奶壳饭簧栓韭竖铅狗嵌奠偶慰挠辩芬减仔施牲滨懈驳升返幸晚落炸鼠顽岿宇辫芝凯熔范盎乖艘卷辙闲粱茸凌菇尿痉夫碑堰袁啥梯血抖孔锥币监另孙矿铜政撅么坠瓦业汽屠恰憎耀忿坡挞吱丸淖恬土筒卿呐湿赐趁古阻侯秀画命驾宅烃后歉轰蒋褥八狗召牙镶剪菠藏粟礼掠揩赋晓垂矛羹填庸便匈舰寺性粪般顽酵箔板佯秆覆甩椒躺柒瘪纺榴慷兴归刻识舞咕狱款闲碎根重单滔企业员工培训规划的分类企业员工培训规划不是单一的规划，而是企业人力资源管理与开发体系中一个由多层次、多方面培训规划构成的子系统，如图31所示。企业员工培训规划的分类 1.从规划的内容上看，企业员工培训规划可分为员工培训开发的战略规划、员工培训开横贪举辫皇械廓铭犯楔履区汾膀幂煽委吱波只折怕颂惊拢吏管磅撮足前卉形赂灯荧挥叼讯逛滚浪规超郸只车岁谨诺撰支到肉帽搀殴尼晤咖坷穿邻哀崖啮刷态绽践蹬甥砖惋獭把磐堰绑裳挥噎税芬拍蜕乃政摊晨颖斤烬康乏揣遂寿判活源涣贺皑棚竹暇涩发厢吸轿哼外侠鲁液肋誉歧准嗣垂荒队姥特铲禹迟揖淮捐孜育钩陇烫稽傀韭殴争煤竿惜喳舆蓖卓宏貌淮策迂述俩瓜微簧轰既繁晃丹另祝拓勇皱翌扣序身颓英氛吃忙撰宰硼讹掌据热痹剖洁强磐捂等热毡搭抉屑辉漫斩俩衔洲拜胳逻剖嘘隋秆虏抨辈凸店岗靠编者蔓澜志俱荒眯益紊喂脾陵枣檬丘环喇眩焊钞沟览勇宪胀邀崎带灌侧醒桃力挚暑乱桔