采购经理、主管考核笔试题.doc

采购部笔试题（主管/经理）

部门： 工号： 姓名： 得分：
一、填空题：（每小题1分，共计10分）
1、普通订货业务的数据来源： 、采购计划、 、手工录入采购订单。

2、采购订单的实施过程环节有：数量、 、 交期 、 、运费 、 是否包含税 、 售后服务 。

3、物料的成本主要包括以下几个方面： 材质 、 、 人工 、是否包含税 、 、 是否包含运费 。

4、采购人员在选择供应商时，应以 规模 、 、 质量 、价格 以及 交期 等所有方面为基础，公平选择。

5、 采购活动分以下过程： 询价，比价， ，签定合同 ，下订单 ， 。

6、 采购询价包括哪些要素： 品牌，数量，价格， ， ，是否包含运费 。

7、 物料的采购量过大会造成过高的库存成本与 。

8、 供应商分类： 原材料供应商， . . 。

9、目前2UEW 1.0mm 黄色的漆包线的采购单价为： /KG。

10、采购请购单系统支持的状态有： ，已审核，已执行， 。

二、 单项选择题（每小题1分，共计10分）
1. 对采购和供应管理的目标表述错误的是 ( )
A. 保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务
B. 使库存率达到 100%, 提高仓库利用
C. 以最低总成本获得所需的物资和服务
D. 当条件允许时 , 实现采购标准化

2. 根据行使采购权限的不同，我公司的原物料采购可以分为（ ）
A. 供应商本地化和非本地化 B. 内部供应和外部采购
C. 统购和分购 D. 核心供应商和非核心供应商

3. 采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是（ ）
A. 询比价 B. 议价 C. 招标 D. 成本核算/分析

4. 下面几种情况中不适合采用询比价的是（ ）
A. 风味类原料 B. 采购量足够大
C. 有足够多的合格竞争者 D. 买方没有优先考虑的供应商

5. 采购手册的性质属于（ ）
A. 公司政策 B. 作业步骤 C. 管理指令 D. 行政规定

6. 以下内容，与JIT 管理理论无关的是( )
A. 彻底杜绝浪费 B. 发源于美国福特公司
C. 库存量达到最小的生产系统 D. 按需要的量生产

7. 下列不是供应商评估方法的是（ ）
A. 现场查看法 B. 咨询法 C. 调查法 D. 协商法

8. 下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是（ ）
A. 发展长期的、相互的依赖关系 B. 双方有共同的目标
C. 双方相互信任、共享信息 D. 双方共同开发、共担风险

9. 对全面质量管理理解错误的是（ ）
A. 全面质量管理的核心内涵体现在 " 质量 " 两个字上
B. 全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量
C. 全面质量管理包含全过程的质量管理
D. 全面质量管理包含全员参与的质量管理

10. 使采购在谈判中处于弱势地位的情况是（ ）
A. 采购对需求物资有足够的了解
B. 有多家供应商可以选择
C. 公司的需求是迫切的
D. 供应商对这笔生意有较高的兴趣

三、 多项选择题（每题2分，共20分）
1、为了避免合同无法履行的情况发生，通常可供使用的方法有：
A：终止合同； B：重新确定合同的某些方面； C：修订条款；
D：添加合同附录； E：重新签订合同；

2、如何选择供应商：（ ）
A、招标 B、进行供应商调查 C、进行风险评估
D、汇集集团公司需求 E、参观考察选中的供应商

3、企业业务对供应商的吸引力水平主要体现在：（ ）
A：相互之间的业务战略一致性； B：相互之间业务往来的便利性；
C：企业稳定的付款记录及财务状况； D：企业业务的发展潜力 E：企业的电子商务水平；

4、 通过对供货商评估，如果发现供货商存在积极性方面的问题，尤其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取以下那些措施向供货商说明公司是一个优质的、值得合作的客户（ )：

A：证明公司从来都是准时付款； B：承诺不需要供货商经常费时费力地配合公司的业务；
C：为供货商指派一个客户经理，以方便供货商处理公司的业务；
D：对供货商的询问做出快速反应； E：主动剔除处理所有外部管理事务；

5、 降价采购单价的技巧：（ ）
A、集权采购 B、联合采购 C、弹性地域采购 D、替代品策略
E、内外部授权 F、财务导向运作方式 G、分散采购
H、制造供应源采购 I、成本加值法 J、产业专区采购

6、作为采购商，很可能必须同公司内部的人员谈判的情况有：( )
A：某一特定的规格是否会有助于或者阻碍竞争性的资源；
B：所要求的货物的交货前置时间是否可行

7、在采购谈判中，供应定位模型通常可以提供的帮助有：( )
A：指导制定供应战略； B：指导合理安排谈判过程中投入的精力及其优先顺序；
C：指导进行采购谈判前的准备工作； D指导决定谈判的重点； E：指导价格谈判的策略

8、 在采购合同中，买卖双方都应承担的基本义务有：( )
A：按商定的价格支付款项； B：接受商品或服务； C：转移产品所有权；
D；诚信公正； E：在商品给人身或财产造成损害时，承担民事责任；

9、 一个典型的保密条款应当包括的因素有：( )
A：“商业秘密”的定义； B：对不泄露商业秘密的义务的陈述；
C：保密措施 D：当一方违反保密责任时另一方可采取的补救措施；
E：保密期限；

10、在评价提供非标准产品的供应商的质量能力时，主要考虑的要素有：( )
A：供应保障能力； B：知识产权；C：研究与开发 D：库存水平 E生产能力和技术

四、 判断题（每题0.5分，共10分）
1、采购人员执行作业时，不用考虑有关法律规则。（ ）

2、采购成本分析表：用户可以根据发票，对某段日期范围内的存货结算成本与参考成本、计划价进行对比分析。（ ）

3、 采取不择手段的进行收集情报，寻找我们所要东西的业者。（ ）

4、 诚实的执行采购工作，揭发各种商业弊端、接受任何贿赂。 （ ）

5、 采购运费分摊的含义是将采购费用分摊到存货成本上，对于多行存货的采购入库单，分摊方法只有一种：按数量分摊。（ ）

6、 入库单的价格可以通过手工录入，也可以由系统自动带入参考成本或最新成本，但是带入的价格不能进行修改。（ ）

7、 采购手工结算时支持到下级单位采购，付款给上级主管单位的结算；支持三角债结算，即支持甲单位的发票可以结算已单位的货物。（ ）

8、供应商品质不良原因很多，身为采购者不只反应品质的不良，应更进一步了解原因所在，以判断供货商是否有能力改善。（ ）

9、减少供应商的数量到最小程度，集中我们的资源来优化总成本。（　 　）

10、采购工作只是注重价格，其它如供应商货期及技术之类的问题不须重视。 （ ）

11、采购人员应该控制和管理供应商的成本，比如：加工成本、原料成本、库存成本等。（　 　）

12、 评价供应商项目可分为：交货期、品质、失败成本、价格、管理等。（　 　）

13、订单、到货单、专用发票的税额即为无税金额*税率%；普通发票、运费发票的金额即为价税合计*税率%。（ ）

14、订单、到货单、专用发票的金额即为无税金额；普通发票、运费发票的金额即为价税合计。（ ）

15、采购运费分摊的含义是将采购费用分摊到存货成本上，对于多行存货的采购入库单，分摊方法只有一种：按数量分摊。（ ）

16、 采购说明制定得是否完善，对合同的执行是否会产生风险具有影响。（ ）

17、 合同问题的解决主要是依据法律，因此采购方与供应方关系类型并不是解决合同问题时所要考虑的因素。（ )

18、 在明确服务采购说明时，为了保证服务质量，可以明确制定执行服务的人应具备的资格条件。( )

19、 在采购产品时，为了确保产品的性能和功能能够满足要求，采购说明中应尽可能详细规定产品的性能和功能是如何实现的。( )

20、在明确采购需求和制定采购说明的同时，可以同步开展供应商评价工作。( )

五、简答题（每题3分，共30分）

1、如何找廉价的供应市场和了解市场价格？
答：

2、从采购的角度，和厂商签定的合同管理计划至少应该包括那些内容？
答：

3、如何评估厂商对新物料的报价是否合理？产品的总成本有哪些因素组成？
答：

4、降低采购成本的途径有哪些？
答：

5、如一家供应商，我们80%以上的产品都在这家公司做，但是这家公司的老板要提价才做，不然不肯做，要不这家公司不做的话，我们公司车间就要停工待料，该怎么处理？
答：

6、你认为采购如何让供应商共同发展；谈谈你对采购战略的看法。
答：

7、客户突然取消订单，供应商已经把货送到公司，供应商不同意退回，
你认为采购应该怎么处理？
答：

8、询价过程中，如果老供应商的报价经常比新供应商报价高，但是沟通后又同意适当降低，你认为采购应如u如何处理应对这种情况：
答：

9、作为采购人员，您认为如何选择合格的供应商，怎样和他们长期合作？
如果在交货期上出现问题，你会怎样处理？
答：

10、你认为采购部门的核心价值在哪里？顺便谈谈对下属采购的职业、专业及经验要求。
答：

六、论述题（共20分）：
请讲述在过去某个阶段中，你在采购行业中，你认为最有成就感的事情是什么？
并结合你对采购团队的管理经验和个人职业规划，谈谈你对公司采购团队的管理战略。
和重点将从哪些方面入手建设新团队？
答：

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责