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浅谈建筑工程施工管理 摘要：建筑项目管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调，其内容是研究如何高效益地实现项目目标，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。由于建筑项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。随着建筑企业项目法施工和工程项目承包机制的运行，施工单位如何获取最大的经济效益为出发点，如何合理的施工管理制度最为重中之重，主要体现在成本、安全、进度、质量几个要素体现。关键词：工程项目，成本、安全、进度、质量管理Discussion on construction management of building engineeringAbstract: the construction project management is to achieve the requirements of the project quality, time required by the approval of the budget, and the whole process, all-around the planning, organization, control and coordination, its content is the study of how effective implementation project goal, the project manager responsibility system based on the project, according to its logic programming effectively plan, organization, coordination and control. As a result of the construction project is a one-time, so project management need to use the viewpoint of system engineering, theory and methods of management, have comprehensive sex, scientific and procedural characteristics.Along with the construction enterprise project law construction and engineering project contracting mechanism, the construction unit how to obtain the maximum economic benefit as the starting point, how to reasonable construction management system is the most important, mainly reflected in the safety, quality, schedule three important elements.Key words: project, safety, schedule, quality management一、工程项目管理中施工成本随着社会的发展，施工企业竞争日趋激烈，获利空间是越来越小，为使企业今后的发展，或立足不败之地，施工企业都重视了对项目的管理。根据相应的管理模式，对施工成本进行控制，使企业获利空间有所提高，对于项目的成本控制，主要还是从管理模式上着手，从组织机构，科学技术，经济等方面，降低成本，提高经济效益。1、合同管理与成本控制合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径，项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修期结束为止，尤其加强施工过程的合同管理。抓好合同管理的功守，功意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。因此，必须加强合同的管理，合同管理主要把握几点：一是印章管理，落实专人保管，使用登记。二是合同归口管理，就是建立合同审核会签制，重要的合同必须报经公司主管部门和领导审阅，所有合同均应建立台帐，统一保管。三是尽可能使用统一格式合同，如设备租赁合同，材料供应合同，临时用工合同，以确保合同条款的严密性和合法性，起到保护自己的作用。2、技术水平与成本控制在一定时期，一定的技术水平下，成本可以通过加强管理来降低，但这种方法不可能使成本一直降低。因此，企业管理者为改进产品成本就需要不断的提高技术水平，但是一些国有企业领导对技术创新的兴趣不高，原因是经理的任期一般短于技术创新的收益期，也就是说技术开发往往减少成本利润，但不一定能增加经理任期的利润，指望经理接受一种减少其任期内的利润但增加其继任者业绩的技术创新方案是不现实的。3、约束激励体制与成本管理企业缺乏成本约束激励体制，而且缺乏应有的成本管理的内部牵制制度，管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行；同时，对成本管理较好，经济效益有所提高的企业缺乏激励体制，去调动管理者和广大职工的积极性。4、安全、质量与成本控制确定适宜的质量成本，工程所达到的最佳质量水平，并不是工程质量越来越高，而是指工程建设总成本最低的质量水平，要附合同或国家标准的要求，在提高工程质量的同时，把质量成本控制在某一水平，经过综合考虑质量成本各方面因素，使工程项目的质量即符合工程标准要求又具有经济性和可操作性。同时在施工中，在保证工程质量的前提下，充分利用规范允许的正负偏差，节余材料的使用量，降低项目成本，严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减到最低限度。5、人、材、机的管理与成本控制人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费，首先要精简管理机构人员，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出，控制业务费等各项非生产开支的数量。在工程建设中，材料成本占整个工程成本的70%-80%，有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料的节约来弥补。因此，首先在保证质量的前提下，坚持“阳光采购”，从“廉”采购，杜绝“灰色收入”。第二，根据施工程序及工程形象进度，周密安排分阶段的材料计划，这不仅保证工期与作业的连续性，而且用好用活流动资金，降低库存成本，在资金周转困难时尤为重要。第三，加强现场管理，合理堆放，较少搬运和倒运损耗。第四，要严格执行材料消耗定额，对周转材料及大宗材料，如钢材、九夹板等包死基数，以限额领料来落实；第五，对各种材料，坚持余料回收，废物利用，这是材料成本部可忽视的最终环节。根据项目工程科学的需要，合理选用机械，充分发挥机械的效能，更合理的安排施工段落，尽量减少施工中消耗的机械台班量，通过合理施工组织，机械调配，提高机械设备的利用率和完好率；同时，加强现场设备维修，保养工作，降低大修，经常修理等各项费用的开支，避免不正当使用，造成机械设备的闲置，加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。二、成本控制1、施工项目成本控制的根据目的在于通过成本管理的各项手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求，在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化：一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发。制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平，即最优化原则。2、全面成本控制原则全面成本管理是企业、全员和全过程的管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质内容；包括各部门、各单位的责任网络和班组经济还算等，应防止成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段继续进行，即不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始自终置于有效控制之下。3、目标管理原则目标管理的内容包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。4、责、权、利相结合的原则在项目施工进程中，项目经理部各部门，个班组在肩负成本控制的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，只有正真做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。三、安全管理安全生产出现一些新情况和新间题，这是不足为怪的，关键是如何在改革中理顺关系，使安全工作与承包机制相适应相配套，从而获取综合经济效益。1、只有重视安全生产，才能实现最佳经济效益承包者对工程项目确定成本目标管理，在工程用款上施行精打细算，从降低成本、节约开支上得到实惠，这是很自然的。但是，在施工过程中要防止出现重产值进度、轻安全生产的倾向。表现在安全设施上“省吃俭用”，安全用工方面不愿意多投入，大多抱着“得过且过”的思想，缺乏一种自我约束的内在压力。近年来之所以重大伤亡事故没有杜绝，企业遭受了一定的经济损失，应该说是片面追求单纯效益的结果。所以对项目承包施工有必要进行效益导引，如何获取最佳经济效益，而不是以牺牲安全生产为代价去求效益，需要教育承包者作统筹兼顾，以防止效益流失.企业可以通过举办项目承包者安全施工学习班，树立几个安全生产搞得好的项目施工队开展先进经验交流，以提高承包者的思想和业务水平，增强综合经济效益的观念，促进项目承包施工的健康发展.2、合法用工，实行监控企业放权给项目承包施工队的招用民工权，这对调节劳力，适应施工生产，有着用工“短、平、快”的作用.但是，笔者认为应该掌握一个合法用工的尺度。凡由施工队自行招用的民工，须经企业履行手续，绝不能任意招用社会上的“盲流人员”，随招随用。阐明合法用工的利害关系，并非是否认企业用工放权的合理性，目的是对项目承包者在用工方面实行监控，避免出现诵洞。为了防止项目施工队非法招用民工的现象，企业应设法建立劳务市场，确定几个稳定的劳动力基地，作为劳力的蓄水池，同时也可以对后备劳力进行用工前教育培训，提高劳动力的生产技能和安全生产知识，有利于项目施工队消除盲目招工，实现定向合法用工。通过合法手续招用的民工，即便发生了工伤事故，也可以减轻企业的经济责任和法律责任.另外，企业在允许项目施工队分包分项工程和劳务分包的同时，对分包单位的用工，也应该作不定期的抽查，堵塞用工上的私招、乱雇的现象，维护总包企业的社会形象和经济利益不受损失。3、变后果性惩罚，为预防性整改执行项目承包施工，安全生产的管理模式需要更新，不能沿袭过去那种只发整改单，难以控制整改效果，发生事故再罚款的被动管理方式。这种后果性惩罚没有多大制约力，因为平时不发生事故时，施工队对隐患的整改往往拖延时间，或者阳奉阴违，其结果起不到防患于未然的作用。为了使项目承包机制的健康运行，笔者认为有必要提取一定数额的保证金，用于安全生产整改，保证金可按工程总造价的1%提取，帐面留存，专款专用。在施工期间，若施工队不重视安全生产，隐患丛生，险象迭出，且继续施工会发生事故的状况，企业有权动用保证金帮助其整改，所需费用按实结算冲减保证金。此外，如果发生重大伤亡事故，也可与项目施工队协商使用保证金，承担一部分事故经济损失。施工队自觉加强内部管理，重视安全生产，工程竣工后均未发生重大伤亡事故，帐面保证金可以如数归还。这样企业在安全生产监控上能够有责有权，对施工队的自我约束增添了内在压力。4、加强合同管理，规范分包行为现在建筑业分包、联营、劳务承包，承揽业务的形式多样化，对国营大中型建筑企业劳力不足的状况起到了缓解作用.但由于国家对这类形式的安全生产职责缺乏必要的建筑立法，以致总分包单位在安全管理方面的职能很难界定，一旦发生事故往往纠纷四起，影响双方的协作关系。笔者认为在推行项目承包施工中，如果发生分项工程分包和劳务分包，企业必须对合同签订进行把关，严格履行合同所需手续，充分运用法律手段来保护自己，免受不必要的经济报失。在企业内部机构设置上可专门设立一个审查合同签订的部门，并根据不同业务形式，不同费率标准等情况，拟定合理的分包合同文本，把安全生产条款作为合同主要条款之一，便于总分包双方履行各自的职责并承担相应的责任。当前分包工程在形式上是由某一旅工单位向总承包单位承揽业务，而事实上大部分是个人承包挂寡某单位的形式居多.那些分包单位多数以包代管，只知收琅管理费，对挂靠队伍的安全生产很少过问或管理，无形巾加大了总包企业安全生产的风险和管理难度。这就要求项目承包者在分包工程及劳务分包时，务必从严控制，慎重掂量，总包企业应监苦项目承包者对分包企业进行资质审查，那些不符合资质的队伍不得向其分包工程，以避免资质差、安全事故多的队伍“混杂其间”，给总包企业造成不良的社会形响。分包合同的安全条款应尽量具体化，尤其在发生重大伤亡事故的善后处理间题上，笔者认为合同签订时须明确哪些属于总包企业应该承担的贵任，哪些属王分包企业需要承担的风险，同时，还应确定总包企业对事故处理的最高经济补偿限额。现在分包工程发生伤亡事故，大都由总包企业负责调查统计，赔偿相当部分的经济损失，还要承担法律责任，这种多重压力总包企业实在不堪承受。5、坚持行之有效的措施强化安全标准化管理安全施工标准管理工作，是建筑企业的安全生产定性管理到定量管理的一次飞跃，对加强安全预防工作，避免重大伤亡事故，具有不可否认的重要作用。对这种行之有效的科学的管理方法不能随推行项目承包机制而废弃，要保证安全管理的连续性。某些安全防护设施的配置不应随项目承包经济化，还是采取强制使用为宜.例如：安全网、触电保护器、井架超高限位等一系列安全防护措施，如果不采取硬性规定使用的措施，很有可能项目承包施工队会在这方面产生稀省则省，不愿意花钱添置使用。笔者认为诸如此类的安全防护设施还是采取无偿租用，由施工队负责使用保管，若在使用期间被盗被损坏，应由施工队负责赔偿或包干修理费。象触电保护器、井架超高限位等可采取随租凭机具一起配套，安全网等可按工程结构按需供给。推行项目承包施工以后，安全施工标准化管理只能加强，不能放松。强化安全施工标准化管理，不但可以巩固已经取得的成功经验，而且还可以在深化企业改革的进程中起对保舞护航的作用。四、进度控制建筑项目在预定的时间内按时的进行交付，将直接的关系到施工工期。在进行相关事务的沟通和协调时候，各部门和相关业务人员施工企业的效益和项目社会效益的发挥。建筑项目的施工控制缺少充分的沟通，影响了建筑项目施工的进度控制。实现与项目的投资控制、质量控制的实现有着密切的关系。在承包合同中，工期都是计算的很紧凑的，在合理的时间内完成工程的所有工程量，不但能为施工单位节省经济利益，也为建设单位的资金投入短时间内得到收回。起到重要的作用。1、编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。2、信息传递方面的影响因素因为建筑施工工程的管理牵情况下，项目的施工进度较慢那么工程的投资成本要加大，反之涉及的部门和人员较多，采用传统的信息传递方法，如开会和发通则能够提高项目的投资效益。因此，科学合理的进行施工进度的通知的形式，则会造成信息传递效率的降低，给及时的掌握施工的安排和控制，成为建筑企业日常管理的重要内容。 动态信息带来了一定的困难，拖延了建筑项目的工程进度。影响建筑项目工程进度的因素，加强建筑施工项目控制管理的措施，对施工项目的特点以及各个条件的认识不足。主要表现在：落实建筑施工项目的进度计划。落实于组织好建筑项目对建筑项目施工的条件、环境没有清晰的认识。在施工的过程中的进度计划主要工作有：编制每月的作业计划、进行施工任务书遇到的各种问题，需要进行试验和研究解决，需要时间和资金的发放、进行施工任务的学习和讲解等。做好日常的施工记录；对于建筑项目工程的工作处理的不协调；对施工材料等物应做好施工进度的控制统计表格，在施工任务的执行过程当中，相资的供应安排不到位等因素都会影响建筑项目的工程进度。相关的责任人要做好跟踪记录。构建三级项目计划进度管理制度。进行三级计划进度管理误造成的项目控制管理的进行度，如设计人员工作拖拉，全部的相关单位，如业主、设计人员、工程监理、施主决策不及时等。另外，环境条件、技术、材料等各种因素也会 工承包方等等，都要进行明确的进度管理制度的构建，设置专职的影响项目施工的进度，但是最主要的因素还是人为的影响建筑项目计划员，对整个建筑项目的控制管理做好提前的预测和安排。项目进度控制最大。做好项目进度计划的编制工作。在进行项目进度计划的编制工作时候，首先要根据工程的实际情况，列出完成项目的建筑施工项目进度管理不利原因及对策 所有步骤。然后从最大的环节进行进一步的细化。五、.质量控制。项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。1、人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。每一个人都是不同的：不同的能力、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。这就像有一个人站在一群人后面拿着一把枪，驱使这些人努力工作并将落后的人枪毙。调动能动性和绩效评估就像罗卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段。大棒的威力相比萝卜是很大的，绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取、调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。但绩效评估不是万能的，原因很简单，因为作评估的也是人，这样就难以保证他评估的公正性和公平性。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。 综上所述，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。 2、材料的控制材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。3、机械使用的控制机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段，同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。六、结语总之，建筑工程是一个系统工程，在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。建筑工程项目又是一次性的，每个项目有雷同处也有区别，因此不是单靠某人或每一个人就能搞得好的，也不是这个工程做得好下一个工程就一定做得好，由此可见想做好每一个工程是非常困难的，只有以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验才能做好。七、参考文献1 白思俊主编： 现代项目管理上中下册，机械工业出版社，2002。2 韩力军， 张 灿， 从管理理论看管理的发展趋势， 哈尔滨商业大学学报， 2003。3 白思俊主编： 项目管理案例教程 ，机械工业出版社，2004。4 毕星，项目管理，复旦大学出版社，2000年。 5 卢有杰，现代项目管理学，北京:首都经济贸易大学出版社，2004。6 万华琳，田志强，试论项目施工过程成本管理，人民长江，35 ( 6 ) : 57-58。7 江小金，理想的实现一项目管理方法与理念，北京:人民出版社.2003。8 田振郁主编， 工程项目管理实用手册 ，中国建筑工业出版社，2006 年。9 刘志健,浅议项目管理中的成本控制 2008 。2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报：