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安全生产管理奖惩制度目 录第一章、安全生产管理奖惩制度一、反“三违”指标划分及贯彻二、安全奖励规定三、月份安全奖标准及发放规定四、各岗位安全奖人均发放标准五、各岗位安全奖发放规定：六、事故追查及处罚规定七、工伤指标划分及贯彻八、事故后解决规定九、采掘工程质量检查验收办法及贯彻十、超长、超重物料运送管理制度十一、井下文明卫生管理制度十二、安全检查旬检管理制度及内容十三、各种记录管理制度十四、月末验收管理制度十五、管理人员入井带班制度第二章、机电标准化管理制度一. 技术资料档案管理制度二. 设备安装、验收制度三. 设备使用、维护制度四. 设备回撤、验收制度五.设备检修、验收制度六.设备存放、领用、调拨制度七、小型电器管理制度八、机电安全标准管理九、机电事故分析追查制度第三章、技术管理规章制度一、采掘工程施工监督管理制度二、关于加强作业规程编制、贯彻规定三、“一通三防”监督管理制度四、作业规程编制管理实行细则第四章、煤库管理制度一、选矸工管理制度二、考勤管理制度三、卫生分担区管理制度四、铲车司机管理制度五、落地车管理制度第一章、安全生产管理奖惩制度一、反“三违”指标划分及贯彻为进一步规范安全生产行为，严格执行延边州省级煤矿安全质量标准化标准，杜绝“三违”现象，提高公司全体员工的安全生产意识，指导安全生产行政管理，加大安全生产管理力度，真正做到干部身边无违章，特制订本规定。、安全管理工作实行逐级承包，即井长包段队、段队包班（组）、班（组）包工人。从上到下行成一个安全网络，一级为一级负责，一级有问题要追究负责人、段队长及上一级主管领导责任。、反“三违”实行目的管理，即井长每月抓“三违”不得少于人，段长不得少于人，队长不得少于人，报安监处备案，当月未完毕指标每少一人扣罚元。、公司组织不定期的抽查、发现“三违”行为对负责人按公司“三违”处罚条例进行处罚，并对各级管理干部、大队长按负责人%、段长按负责人%，对当月未完毕“三违”指标的要加倍处罚。、对 “三违”行为未导致后果的，扣发负责人工资50元；产生不良后果的扣工资50-100元；导致严重后果的视损失限度扣发工资200元以上并免发当月安全奖；导致人身伤亡的，按本规定中对事故负责人的处罚标准进行解决。、管理干部坚决杜绝违章指挥现象，对无规程、无措施或存在安全隐患未排除组织生产施工的，视情节对负责人给予元的处罚。导致严重后果的取消当月安全奖，并经安委会研究给予降职或撤职处份。6、抓“三违”各层管理干部要各负其责，保证干部身边无违章，如发现有违章现象、处罚现场合有管理干部（队长以上）每人元。、对“三违”行为实行举报奖励制度，按处罚金额进行奖励，举报人必须在二日之内报安监处备案并对举报人进行保密。二、安全奖励规定1、发现重大事故隐患立即采用措施或及时报告，避免事故发生的，一次奖励2001000元。2、抢救事故有功，明显减轻事故危害限度的，一次奖励100-500元。三、月份安全奖标准及发放规定设立月份安全奖的目的及发放原则：保安全、保出勤、保完毕任务、保工程质量；保护职工安全生产积极性。四、各岗位安全奖人均发放标准1、采掘一线工人300元/人/月；、井下辅助工人150元/人/月；、公司其它管理人员安全奖（井长、段长、安全员、安全班长、总工办、安监处、调度等）由公司统一定。、机电厂工人150元/人/月；、地面辅助工种及承包单位工人100元/人/月。五、各岗位安全奖发放规定：按当月岗位考核，达成“四保”规定的，按标准发放；“四保”中有一项或多项未达成规定的，减发或免发月份安全奖；各单位可自行制订二次分派方案。1、保安全：因“三违”导致安全事故一次被扣发工资100元以上的相关负责人免发安全奖。2、保出勤：按每月23-24天（小月23天、大月24天）计算，地面工人及井下辅助工人月出勤率不低于100%，井下一线采掘工人月出勤率不低于95%，达不到出勤天数的免发安全奖；销售淡季不能全月生产时，按生产天数计算出勤率和发放比例。3、全月放假或当月出现伤亡事故时免发安全奖。六、事故追查及处罚规定（一）、事故追查规定1、任何作业场合发生事故，在场作业人员必须做好现场保护工作。当班安全员、大小队长必须到调度室登记并在工伤记录上签字。当班调度必须立即告知公司安监处。假如当班安全员、大小队长或调度对当班工伤隐瞒不报，一经查明，均按本起事故负责人同等标准处罚。2、公司安监处在接到事故告知后的第一时间必须赶赴现场，获取第一手资料，初步整理后向公司事故追查鉴定小组报告。3、事故追查鉴定小组根据安监处的报告对事故的性质、责任进行认定，坚持四不放过（因素不清不放过、性质不清不放过、责任不清不放过、负责人没有受到教育不放过）原则。必须追查出事故具体负责人，两人以上的责任事故要在追查中划清主次责任。4、对轻伤事故和一般责任事故，要在3日内结案；重伤以上事故和重大责任事故7日以内结案。5、安全处人员在办案过程中必须严格按规定办事，坚持公平、公正、公开的原则。如有徇私舞弊、挟嫌报复、滥用权力现象，经公司管理委员会进行调查，视情节处罚负责人元。（二）、处罚规定及标准1、事故分类1）、操作事故2）、责任事故（因三违导致的事故）3）、其它事故（涉及设备、电气、工作面条件、劳保用品及其它意外事故等）。2、工伤管理规定1）、凡工伤人员当班必须在24小时内到调度进行人身事故登记（地面到安监处登记），工伤人员必须开具工伤票。没有到调度登记不给开公伤票，其一切后果自负。过期不准进行补登记，自事故发生之日起7日（在外地住院治疗的除外）内未开工伤票者不再补开工伤票。2）、工伤人员在7日内未能将工伤票交到医院，将不被视为工伤，该人员在医院治疗期间的所有医药费按平病解决。3）、如伤势非常轻，不须住院打针治疗，按受伤限度休15天可以上班的经本人批准并和井口协商，到调度登记医院开证明可按病假解决天天支付3元生活费。4）、工伤患者必须到公司指定医院治疗，按医院主治医生意见用药，违反规定者费用自理。5）、重伤患者在医疗期结束后，每隔天必须到公司医院复查一次，如医院不组织复查追究其院长责任并处罚元，不支付工伤工资。轻伤患者和恢复期间行动方便的，必须参与公司安监处主办的自费安全教育学习班，直至身体康复（凭医院康复证明），并经考核合格后方可重新上岗。6）、工伤事故相关负责人，取消当月安全奖，并按责任划分承担相应比列的经济责任。7）、对事故负责人的处罚标准（有两个以上负责人时，要划分主次责任，按比例分担处罚）：、凡开公伤票的事故负责人，免发安全奖。、导致人员伤害伤休3天以内的，扣发负责人安全奖50元。、导致人员伤害伤休47天的，扣发负责人安全奖100元。、导致人员伤害伤休810天的，扣发负责人安全奖200元。、导致人员伤害伤休1130天的，扣发负责人安全奖300元。、导致人员伤害伤休31100天的，扣发负责人安全奖500元。、导致人员伤害伤休100天以上的，扣发负责人安全奖800元。、导致死亡事故的，除按以上条款规定处罚外，并根据事故性质、责任及其它因素，给予事故负责人行政记过直至开除处分。、对于不遵守劳动纪律、不遵守安全规章制度、违反技术操作规程和安全规程、蓄意违章作业、玩忽职守、不负责任。在一年内导致人身伤害事故三次（含三次）以上的责任者解除劳动协议。、对于工伤者治疗期间，提出与国家关于工伤医疗待遇的政策规定范围允许外的无理规定，公司有权不予采纳。9）、由公司安监处、井口、医院分别建立公伤管理档案，记录工伤患者的姓名、工伤时间、伤情、治疗医院、治疗期、恢复期、安全教育情况、重新上岗时间等。10）、工伤休养天数连续超过天（含天）的职工统一由公司劳资科管理。七、工伤指标划分及贯彻 1、采煤队当月发生轻伤一人次时（以工伤票为准），扣发大小队长当月安全奖100元；发生轻伤二人次时免发大小队长当月安全奖，发生重伤一人次（或轻伤三人次以上）时免大小队长当月安全奖，并按同等标准扣罚当月工资。全段当月轻伤累计达成3人次时，扣发采煤段长安全奖200元，达成4人次以上时，免发采煤段长当月安全奖；重伤一人次时，免发段长安全奖并扣发同等标准的当月工资。3、掘进队当月发生轻伤一人次时（以工伤票为准），扣发当班队长当月安全奖200元，并扣发大队长当月安全奖100元；本班发生重伤一人次（或轻伤二人次以上）时免发当班队长当月安全奖，并按同等标准扣罚当月工资。掘进段、队长按采煤标准执行。4、运送段（挂钩、翻车、电机车），当月发生轻伤一人次时，扣发当班队长安全奖%；并扣发大队长当月安全奖100元；本班发生发生轻伤二人次时，取消当班队长安全奖、并扣发同等标准的当月工资。扣发大队长安全奖%。发生轻伤三人次以上时或重伤以上人身事故时，免发运送段长安全奖并扣发同等标准当月工资。5、井口其它辅助工种发生轻伤时免发班（队）长安全奖，免发段长一半的安全奖；二人次时免发班（队）长、段长安全奖并按同标准的%进行处罚；发生轻伤三人次以上或重伤以上人身事故时，免发班（队）长、段长安全奖并扣发同等标准当月工资。6）井口调度、安全员、安全班长本班发生轻伤人次以内时可得安全奖，达成人次以上时及发生重伤以上人身事故时免发安全奖。7）井口当月轻伤事故超人次万吨以上时，减发井长（涉及副井长）当月安全奖，轻伤事故超人次万吨以上时或发生一人次以上重伤时，免发井长（涉及副井长）当月安全奖。并按同等标准的进行处罚。8）地面单位发生轻伤时免发班（组）长和科长的安全奖%；发生重伤时免发安全奖。9）、发生死亡事故时取消全公司当月及年终安全奖。相关负责人按月安全奖标准进行处罚。5、事故处罚规定1）、在工作中导致一般责任事故的（影响生产时间4小时以上8小时以下、直接经济损失2023元以下）扣发负责人当月100300元工资。导致较大事故的（如跑车、断带等）扣发负责人当月300500元工资并免发安全奖。导致重大事故（影响生产时间8小时以上、直接经济损失2023元以上）扣发负责人5001000元并免发安全奖。（注：以下不包含本数，以上包含本数）2）、事故连带负责人（各级管理人员）处罚规定：A、一般责任事故，处罚100-500元；B、较大责任事故，处罚500-1000元。C、重大责任事故，处罚1000-2023元。D、特别重大责任事故，移交司法机关解决。）、任何单位（段、队和班组）不准出现补发被扣工资的现象，一经发现将补发的工资收回，干部降职并按补发工资处罚。八、事故后解决规定对任何形式发生的工伤，都不许带伤上班，应在医院治愈后，持医院的健康证明到公司安监处签字，然后到单位报到。无医院健康证明或无安监处签字的，单位不予安排工作。违反规定安排工作的扣发工资100元。九、采掘工程质量检查验收办法及贯彻为了加强采掘工程质量的管理,搞好安全文明生产工作.使采掘工程严格按作业规程及质量规定的标准进行施工,达成延边州省级煤矿安全质量标准化标准，制定采掘工程质量管理办法如下:、工作目的及指导思想根据延边州地方煤矿安全质量标准化建设规划规定我公司必须达成安全质量标准化二级标准。为了加快安全质量标准化达标工作的步伐、广泛开展地面、采煤、掘进、机电、运送、通风、地测防治水、安全管理八大系统工程质量标准化达标，大力推动安全质量标准化责任体系，完善各种管理制度，夯实煤矿安全生产基础，提高我公司安全生产管理水平，从主线上促进煤矿安全状况连续好转，制定本办法。、重要措施 1、提高结识，加强领导。为切实做好安全质量标准化达标工作，公司成立安全质量标准化达标领导小组，领导小组办公室设在矿办总工室，办公室主任负责平常工作。2、搞好宣传发动，运用班前会、电视、板报等形式组织广大职工认真学习上级各部门关于加强煤矿安全生产的一系重要指示，让每个职工对的结识安全质量标准化工作的重要意义和对煤矿安全生产的重要性，坚定抓好标准化工作的信心。3、加大安全质量标准化工作的资金投入，从人、财、物上优先保障安全质量标准化建设需要，把安全质量标准化建设工作纳入公司管理一个重要日程，保证安全质量标准化工作有效实行。4、要层层贯彻责任制、分工明确、各负其责，做到谁主管、谁验收、谁签字、谁负责的原则。、安全质量标准化考核评选办法1、地面、采煤、掘进、机电、运送、通风、地测防治水、安全管理八大系统实行单项考核，每旬检查验收一次，月未评级。2、平时抽查占全月总分的10%、中、上旬的检查各占全月总分的20%，月末验收占全月总分的50%，加权平均后计算全月总分。 3、各专业按“煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法”分别评估出本专业的等级；分一级、二级、三级。工作面所得分数91分以上为优（一级），80-90分为合格（二级），7079分为（三级），69分以下为不及格品。4、奖惩办法：八个专业单项考核评级，评为一级给予奖励、评为二级不奖不罚、评为三级给予奖励同等标准的罚款。、采掘工程质量验收检查办法1、支护质量:斜井、上下山、平巷等工程检查验收时，其检查点数一般不应少于4个，检查点间距不应大于20米,每个检查点连续检测3米内的支护质量参数。2、采煤工作面按工作面倾斜长每20架布置有一个检查点,每个检查点连续检测3架综采支架内各项支护质量参数。3、环境文明卫生:掘进检查范围,前撑子20米以外,当月进尺长度.采煤按超前支护范围与工作面长度与固定存放物料进行检查.4、选点检查与整体检查项目及内容所得数据现场填写验收表格,对着标准认定是否合格.不得弄虚作假。、奖惩方案1、当月未完毕生产任务、安全超指标、出现三违现象或被上级监察（监管）部门检查时罚款的队组不得奖。2、工程质量评为优（一级）的队组奖励标准如下、采煤段：6000元、掘进队：3000元、机电段：4000元、运送段：1000元、通风段：1000元、地测防治水：600元 、地面：2023元、安全管理：600元3、在公司组织验收中采掘工程质量为不合格的，对施工单位进行当月工程款5的罚款，并规定返工解决否则不予验收。其它专业工程质量不合格的单位，处罚金额和评为优级的相同。4、安全质量标准化地面、采煤、掘进、机电、运送、通风、地测防治水、安全管理八大系月末单向考核一级品率达成50以上时，质量标准化领导小组相关成员进行当月工资10的奖励，一级品率达成30以上时，质量标准化领导小组相关成员进行当月工资5的奖励，当月出现一个以上不合格品时按同等标准处罚。5、八月份州安全生产监督局对煤矿八大系统安全质量达标工作进行验收，通过验收的，对质量标准化领导小组相关人员进行当月工资20%的奖励，没有通过验收的，对相关人员进行当月工资20%的处罚。6、 年终矿完毕八大系统安全质量标准化达标任务，考核达成“省二级”标准，对质量标准化领导小组相关人员进行当月工资40%的奖励，没有达成的，对相关人员进行当月工资40%的处罚。7、安全质量标准化月评级考核办公室设在技术组，各专业组月末把评选情况报技术组，由技术组负责安全质量标准化评选考核具体工作，月末整理后上报公司审批。、安全质量标准化检查验收组织机构（一）、成立组织机构组织机构人员由公司重要安全生产管理人员组成，安全质量标准化检查验收评选组织机构办公室设在技术组，负责地面、采煤、掘进、通风、机电、运送、地测防治水、安全管理专业质量标准化检查验收材料汇总整理。（二）、各专业组分工1.采掘组：负责采掘专业质量标准化检查、验收、评级及材料整理。办公室设在技术组。负责采掘工作面质量标准化质量达标整改。2.机电组：负责机电专业质量标准化检查、验收、评级及材料整理。办公室设在总工办。负责机电专业质量标准化检查、验收、评级工作。负责所有机电设备质量标准化质量达标整改。3.运送组：负责运送组专业质量标准化检查、验收、评级及材料整理。办公室设在机电厂。负责运送组专业质量标准化检查、验收、评级等工作。负责井口运送系统质量标准化质量达标整改。4.通风组：负责通风专业质量标准化检查、验收、评级及材料整理。办公室设在通风段。负责通风专业质量标准化质量达标整改。5.地测防治水组：负责地测防治水专业质量标准化检查、验收、评级及材料整理。办公室设在技术组。负责地测防治水专业质量标准化质量达标整改。6、地面组：负责地面质量标准化检查、验收、评级及材料整理。办公室设在矿办公室。各自辖区设具体负责人，负责地面文明卫生质量标准化达标整改。7、安全管理组负责安全管理质量标准化检查、验收、评级及材料整理。办公室设在安监处。负责安全管理专业质量标准化质量达标整改。、采掘工程质量验收标准及评分表（另附）十、超长、超重物料运送管理制度1、提高、运送超长、超重、超宽的设备及材料必须编制安全措施，运送人员必须认真学习并签字，严格按措施规定进行操作，并设专人负责。、对没有安全措施进行运送的，运送负责人处罚元，主管井长元，安排运送领导元。对安全措施编制不及时或贯彻不到位，对负责人处罚元，贯彻人员处罚元。、运送超长、超重、超宽的设备及材料必须按规定使用特制专用车辆，严禁使用空车皮或在重车上装运，违者处罚装运负责人元，挂钩人员元。、提高、运送超长、超重、超宽的设备及材料必须按措施规定数量装运，对超装、超挂者处罚装运负责人元，挂钩人元。、必须设专职把钩工操作并且持证上岗，在提高前要认真检查车的连，接装置是否安全可靠，在运送大板、钢、铁道等超长物料时，必须物料车后面挂一空（重）车防止物料窜，违者处罚当事人-元。、在提高、运送超长、超重、超宽设备物料直接连接有困难时，必须使用以上的钢丝绳扣连接，严禁使用毛链子等，违者处罚当事人元。、提高、运送时把钩工要认真检查好超长、超重物料的捆绑情况，是否牢固、可靠否则不许提高。捆绑绳索必须采用以上的钢丝绳和起重机配套使用，严禁打压杠，违者处罚装运捆绑负责人元，挂钩人元。、提高、运送时把钩工要认真检查好铁道及道叉完好情况，与绞车司机、上下把钩工联系好之后打慢点运营、违者处罚当事人元。、对违反本制度导致严重后果的当事人，按公司有关规定处罚元，或开除矿籍处分。十一、井下文明卫生管理制度、为了促进井下的文明生产，发明良好舒适的工作环境，提高公司的形象和知名度，彻底改变井下脏、乱、差面貌，特制定本制度。、井下文明卫生井口井长要亲自主抓，各副井长要分工明确各负其责，井下所有地点要按段队划分责任区，设专人负责。、井下设备、电缆、管线摆放吊挂整齐，设备要有底座附近不许堆放杂物。各种机电设备定期清扫保持清洁。、各种材料（大板、锚杆、铁道、小料等）必须在指定地点码放整齐，不许超高、超宽码放，物料另一侧必须要保证有足够的行人宽度，严禁在巷道两侧码放物料。、巷道无淤泥、浮货、石块杂物等，水沟要保持畅通，各地点要定期进行洒水降尘涮洗巷帮，保持空气清洁。、采煤工作面上下端头回撤的大板、铁道等要及时运到指定地点，溜子两边掉的煤炭要及时清理，水沟要经常清理不许上道。、安监处组织不定期的检查和抽查，发现达不到以上标准时，处罚本责任区负责人元，主管井长元。、月末进行综合评选，如有一个责任区不合格，处罚井长元；分区主管井长00元。十二、安全检查旬检管理制度及内容1、安全检查旬检制度： 1）、公司每旬进行一次安全检查，月三次，对旬检中发现的事故隐患由公司安监处当天小结进行汇总。2）、安全检查涉及井下、地面各工作场合。3）、对旬检中所发现的事故隐患由公司安监处形成整改告知单交给被检单位进行贯彻整改。4）、安全事故隐患整改告知单下达后，严格执行主管领导负责制及负责人负责制。 5）、被检单位接到整改告知单后立即按规定逐项进行整改，第二次旬检日前将完毕情况需公司解决的事项形成书面文字报公司安监处备案复检。6）、对安全事故隐患整改告知单下达的事项整改不彻底或不进行整改的单位公司将追究主管领导责任并给予经济处罚50-100元。 7）、参与旬检部门及人员无端不参与安全检查，每次给予经济处罚50元。2、旬检内容：安全检查是为了贯彻执行党的“安全第一、防止为主、综合治理”的安全生产总方针，在公司内部有计划、有组织、有环节、查思想、查管理、查隐患、查整改的一项工作，是提醒和消除事故隐患、交流经验、促进和保障安全生产的手段。3、每旬参与检查部门：公司领导、安监处、总工办、机电厂、一井（井长、机电段、通维段、掘进段、采煤段）。十三、各种记录管理制度1、按公司规定各单位必须认真把本单位从事工作制度、操作规程上墙着挂。2、从事工作制度、操作规程、各种记录涉及井下、地面各工作场合。3各工种作业人员必须应知规章制度及操作规程，履行职责，本着厂荣我荣的责任心，填写好本工作岗位的各种记录事项。4、工作场合的各种记录，当班作业人员按标准规定认真填写，笔迹工整、不能缺页、乱写、乱涂、单位主管领导月两次检查、签字、监管。5、公司在安全检查中，发现各种记录簿，作业人员及领导没有按规定认真填写签字，公司将追究主管领导及负责人的责任，每漏添一次处罚3050元，十四、月末验收管理制度月末验收是对全月矿井安全生产工作的一次综合检查与评估,是矿井安全管理与工程质量的一个重要工作环节,为了搞好月末验收工作,提高安全生产的管理水平,特制定如下月末验收管理制度.（一）、验收组织及参与人员月末验收由总工办组织实行,参与单位及人员:安监处、机电厂、井口主管井长、机电运送、通风各段长、采掘段队长.（二）、验收内容及专项负责人、采掘、巷修工程量、工程质量、文明卫生验收由总工办负责。、安全设施、安全管理验收、由安监负责。、机电运送设备完好、线路、使用状况验收，由机电厂、机电副总负责.、“一通三防”验收，由通风科负责.（三）、验收标准、采掘、巷修工程与工程质量验收标准.(1)、工程量:掘进、发碹进尺验收:当月发生的工作量,量取进尺数.巷修与回收:按批准设计及标定位置施工的实际完毕量进行量测,计入工程量,(含零散工程验收)回收物料月初查明数量与起点至月末回收位置所含的物料应回数量,再点清实际回收数量,以实际数计入验收单.采煤进度验收:按走向推动度,由月初测量点控制的位置数减去月末控制的位置,即为当月采煤推动度的验收米数.(2)、采掘、发工程质量验收标准(见表)2、安全与文明卫生验收标准(1)、从井口门开始,井下所有安全管理制度,安全设施与文明卫生环境都要逐个进行检查.(2)、安全管理制度要建全完整,安全设施、挡车器、防跑车装置、点铃信号、通信等是否设立齐全,灵敏可靠,是否起到安全防范与保护作用.(3)、所有巷道、硐室物品物料摆放整齐,景然有序,按指定地点存放,水沟畅通无阻,巷道无淤泥、浮货、石块杂物,环境卫生清洁.3、机电运送验收标准(1)、所有矿井使用的机械设备完好要达成90、5、1、0标准,要所有实行挂牌管理.(2)、设备完好率规定:A、机电运送设备综合完好率90%以上.B、机车完好率60%.C、矿车完好率80%.D、小绞车完好率90%.E、人车完好率100%.F、安全保护装置完好率100%.G、矿灯完好率95%.H、电缆吊挂合格率95%.(3)、设备必须摆放整齐有底座,小绞车稳固可靠安装符合设计规定。(4)、道岔铺设符合设计规定,运送线路枕木间距符合规程规定,所有轨道应扣件齐全,无松动,稳固可靠.4、一通三防验收(1)、矿井有效风量率不低于85%.(2)、风筒末端距离符合规定,风筒接头严密无破口无反接头,要反压边,风筒吊挂平直,逢环必挂,有弯头、三通、过渡节,不准花接.(3)、按规定地点及时检查瓦斯,与风量测定,各种牌板,报表及时填写,并上报,不准出现假检、漏检与不检.(4)、风门、风桥、风机等各种通风设施设备完好可靠各种管理牌板、图表齐全,安全监控系统完好,井下各种探头每7d校正一次.十五、管理人员入井带班制度为更好的贯彻贯彻国务院关于防止煤矿安全生产事故的特别规定（国务院令446号）、根据“煤矿领导带班下井及安全监督检查规定”（国家安全生产监督管理总局33号令），制定本公司管理人员入井带班制度。1、带班管理人员每班至少一人，坚持井下八小时带班与工人同上同下，由总经理、矿长、副矿长、副总工程师以上管理人员参与。2、带班管理人员每月带班天数总经理、矿长不得少于5天、其别人员不得少于7天。并严格按井下带班计划执行，如有事不能带班要及时和主管领导联系安排替班，如有空班现象要追究其负责人的责任，并处罚500.元。3、带班人员是本班的安全第一负责人，对当班井下各系统进行检查巡视，特别要加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产情况。4、带班人员要认真负责、及时发现和组织消除事故隐患和险情，制止并查处“三违”行为、严禁违章指挥和超能力组织生产。对当班发生的轻伤以上事故要追究其负责人的责任，带班人员取消当月带班奖。5、带班人员升井后，要将入井时间、地点、行走路线、发现的问题及解决意见等有关情况进行具体登记，填写好带班记录，月末交安监处存档备查。发现有漏填现象每次处罚200.元。安监处负责对记录填写情况进行检查，监督不到位处罚100.元。6、下井带班人员对当班安全生产负全责，碰到险情或发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采用停产、撤人、排除隐患等应急措施，并及时向矿长、值班人员报告。7、公司对下井带班情况月末在矿公示栏公布，并进行群众监督考核，对认真履行职责、准时完毕带班计划、带班期间没有发生违章指挥、提前升井现象、没有发生轻伤以上人身事故的带班人员给予500.元奖励，对弄虚作假、玩忽职守、不认真负责的带班人员一经发现按公司制度严厉解决。十六、管理人员入井带班交接班制度1、交接班时间：早班 0：00 0：30 白班 8：00 8：30 晚班 16：0016：30 交接班地点：+40联巷管理人员入井带班交接班室。2、管理人员入井带班实行井下交接班制度，接班的带班人员没有到位，当班的带班人员不得提前升井，违者处罚200.元。3、交班人员要在井下向接班人员具体说明井下的安全生产情况、存在的问题及因素、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。一次不填写交接班记录处罚50元。 4、接班人员确认交班人员交待井下安全生产情况没有异议，双方签字后接班人员根据交班情况采用相应的措施安排好当班的安全生产。5、交班记录的填写要笔迹工整，不得乱涂，不得丢失页张。违者每次罚款100.元。6、每月填写完的交接班记录要保存好，并交安监处存档备查。第二章、机电标准化管理制度一. 技术资料档案管理制度1.全矿机电设备由机电科统一管理，全矿机电设备台帐、设备牌板、重要技术资料档案由机电科建立。2.全矿机电设备大修、改造、更新计划的编制、汇总由机电科负责。3.有关机电设备管理方面的各种报表和资料，由机电科负责编制、汇总和上报。4.凡属机电设备方面的技术资料涉及出厂说明书、产品合格证、防爆合格证、矿用产品安全标志、实验单、备件图纸均应由机电科整理补充，原件矿档案室存档。机电科及其他部门需要建档的资料复制建档。5.全矿各类机电工程，涉及设计、安装、检修、安全措施、验收单以及机电事故分析等资料，由机电科存档备查。6.对各类机电工程的原设计和图纸资料的变更、更改变化情况由机电科存档备查。7.机电科做好每年有规律的电气防止性实验、大型设备的技术测定和提高钢丝绳定期检查工作。主副井绞车更换大绳时，井口必须及时报告机电科（地点、绳径、长度）等数据。8.技术组负责绘制以下几种图纸，并与实际相符：、提高运送系统风系统图；、排水系统图；、地面供电系统图；、井下供电系统图；、井下机电设备布置示意图；、压风系统图；、通风系统图；、供热风系统图；、通讯系统图；、供水系统图；。以上管理贯彻不到位，扣发负责人工资50元；安监处负责监督检查，监督检查不到位扣发安监处、技术组负责人工资50元。二. 设备安装、验收制度1.大型固定机电设备安装必须有设计，并经总工程师、机电矿长审批。无设计、审批手续不完备，追究负责人的责任，并扣发负责人工资50元2.大型固定机电设备安装调试过程中必须有现场原始数据的具体记录，以便汇总成正式安装调试资料供验收后存档，由技术安装负责人负责。管理贯彻不到位，扣发负责人工资50元。总工办负责监督检查，监督检查不到位扣发总工办负责人工资50元。3.大型固定机电设备安装竣工后，由总工办组织使用单位、机电科、安监处及相关技术、安全、机电负责人到现场进行全面验收。发现问题当场解决不好的以书面记录限期解决，直至验收合格后方能正式移交生产。管理贯彻不到位，扣发总工办负责人工资50元；安监处负责监督检查，监督检查不到位扣发安监处负责人工资50元。4.一般机电设备安装必须符合煤矿安全规程的规定。竣工后，由机电井长验收合格并填写记录，移交生产。管理贯彻不到位，扣发机电井长工资50元。安监处负责监督检查，监督检查不到位扣发安监处负责人工资50元，影响生产、导致机电安全事故情节严重者，加倍罚款。5.各机电设备安装后由机电井长及时建立图牌板和各种管理制度。管理贯彻不到位，扣发机电井长工资50元。安监处负责监督检查，监督检查不到位扣发安监处负责人工资50元。三. 设备使用、维护制度1.所有机电设备实行包机管理，挂牌留名,各负其责。要做到各个设备有人管，事事有人负责。2、所有机电设备必须执行巡回检查保养制。设备巡回检查，由设备操作司机和其跟班包机人员负责。未巡回检查、保养或应付了事，扣发负责人工资50元。监督检查不到位扣发分管井长工资50元。影响生产、导致机电安全事故情节严重者，加倍罚款。3所有机电设备，在使用中不按操作规程操作、野蛮操作、不负责的损坏、丢失部件。扣发负责人工资100，管理不到位扣发分管井长工资50元。情节严重者，加倍罚款。4. 严禁设备带病和超负荷运营。要经常保持设备和工作地点、场合的清洁、整齐，搞好安全文明生产。监督检查不到位扣发机电井长工资50元。影响生产、导致机电安全事故情节严重者，加倍罚款。5. 对贯彻实行各项管理制度积极积极，并能搞好设备的维护保养，及时排查安全隐患，避免机电事故者给予嘉奖。四. 设备回撤、验收制