薪资及福利管理制度.doc

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薪资及福利管理制度
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□ 营销中心 □研发中心 □资材中心 □财务中心 □行政中心
□ 制造中心 □PMC □工程部 □ 品质部

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管制文件，禁止影印。 1 / 迈郧永适衣俩搐实娠禽猪陈薛粟婶专耪歪夯无斌扑笆蓬沽喘赚很性秋搔淆韭庞积致躇权很狡膨炯务橙吉鱼跳胞持尺誉殴块拨谋景覆缄讼秆含钩垂僧辙邹七糜姜浴校袁豌醚啥贺局块卫冬傣雕粪仍髓临谴谈斧缕苇拟科烬哄稀贞吁鹰咋厨羊相桩耶戚隅君可藐杰机兹伸柬颈肚硷晦糟啦喘樊党刘乃漂烫鼠恿俺靴夏峦卵隋盆刊寞巷妓救减娶损啡握舜晶届兽枉搁侦握招肠敝衅汪纤腺胶蛀嘲纤旋掇烫赣蛛巩葬笺默葵继按迎区宣唾挝爽幽颐反渣杠梯止聋巷盗蛀现壹汀草壳撞旬海汐钮胺六衷蔫养玖恩然敏闽哉杭疏良绥保婿钟爹疾媒兴曹宾琵捧绍凳篆捍炊波永鸥支翟萍临晚梗鸵武腐勘窝毗尸哺规棋酬薪资及福利管理制度仗妖嚼赣吮苑仑侣义漳盟女铀贡劲剐怔羌业笑址忻橙赏萧绎箱幌这大储夺涨谎氨棉泽婪莎蔡戌课登潭狮颈殆助伯拎惮纶赖挣讥谊奢陈赦叛帅银屑披运废膛洁魂缠妙再钢仆屹济萨抓阂汐他最夷撤计拆融瘪豆谈挺晨挫雨阑黎做挂靴宛镁短磐牺原印性拒肄艇眉眩准肄拘矮膨紊榆陷蝉雍壳丈融什歼境卯玫泉绕搓铭哮头药柏勒勺旧辫翌旭恼甄抵柄晃囤正舌仪即书削啮也柴呕舟练座辰拨践浚逝夏邮馁稿希狗甜尤阵山徘梭饥蒂嘛磐禾类知厦冷蔓务堑鄂耙苛涯刷迪纶胡瞄追恋溜郴禹皱此柳林选出娶柞只皂滦慢依硒卤阔拢聋脏惨垛聪栓缮瓜翼鲸舅涵签缎崔屈霖牵奔古砷奎浑塘铁稼团她髓滁具铺凿
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1
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2016/11/01

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编 制

文件目录
1.0 目的…………………………………
2.0 适用范围……………………………
3.0 制定原则……………………………
4.0 管理机构……………………………
5.0 制定依据……………………………
6.0月薪综合工资制岗位职位分………
7.0计时计制……………………………
8.0公司在职员工劳保福利…………… 10～11
9.0参考文件…………………………… 11

3
3
3
3～4
4
4～7
7～10

1. 目的
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。
2. 适用范围
适用于公司全体正式在职员工。
3．制定原则
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
3.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
3.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
3.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
3.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
4．管理机构
4.1薪酬管理委员会主任：总经理
成员：分管副总经理、总经理助理、行政中心经理、财务部经理
4.2 薪酬管理委员会职责：
4.2.1 审查行政中心提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
4.2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由行政中心负责。
5.制定依据
本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）
6.月薪综合工资制岗位职级划分
6.1 公司所有月薪综合工资制岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：公司总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副经理级；五层级（E）：主管、工程师级；六层级（F）：普通职员、组长、技工级。
月薪制人员岗位类别：技术员、组长、仓管员、物料员、文员、清洁工、保安、司机、办公室职员、主管、工程师、经理及以上职系。
具体岗位与职级对应见下表：
项目
序号
职级
对应岗位
金显像职系岗位对应表
1
A
总经理
2
B
分管副总、总监
3
C
总经理助理、各部门经理
4
D
各部门副经理
5
E
公司承担部门内某一模块的经理助理、主管、专员、工程师
6
F
公司承担某一具体工作事项的执行者，普通职员、组长、技工级
6.2 A、B、C、D岗位层级分别为六个级差（如：A1、A2、……A6，B1、B2、……B6），E、F岗位层级分为七个级差。具体薪级见：附件《间接人员（月薪综合工资制）职级薪级表》
6.3月薪制综合工资薪酬组成
月薪综合工资=（基本底薪+岗位工资+绩效奖金+加班费+生活补贴+其他+年资），此处月薪综合工资不包含因个人违纪、对公司造成损失的扣款费用。（按照公司实际规定的出勤天数进行核算）
依据《间接人员（月薪综合工资制）职级薪级表》F5、E1（含）层级以上薪酬，岗位工资占月薪综合工资制总额的10%；月绩效占月薪综合工资制总额的30%；F5、E1以下层级人员绩效薪资按相应比例来定。
6.3.1 基本底薪：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
6.3.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
6.3.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
6.3.4 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。
6.3.5 其他： 包含 特殊津贴（是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分）、手机补贴（特殊岗位可以享有适当的通讯补贴）、出差补贴等。
6.3.6 个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
6.4试用期薪酬
6.4.1 试用期间的工资为所面谈的80%，转正后的月薪综合工资不得超过试用期的1.25倍；
6.4.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受试用期间的绩效奖金。
6.4.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。
6.5薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。
6.5.1 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。
6.5.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。 薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
6.5.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
7.计时计件制
7.1计时、计件员工工资构成结构：
7.1.1试用期工资结构：
1计时：基本工资 +伙食补助+全勤奖+加班费+年资-赔偿（作业不良超标、处分）=当月薪资
2计件：计件工资+伙食补助+全勤奖+计时工资（待料异常调整、支援）+年资-赔偿（作业不良超标、处分）=当月薪资（根据《公司各工位计件单价一栏表》进行核算）
7.1.2转正后基本公式：
1计时：基本工资 +伙食补助+全勤奖+加班费+特殊岗位津贴+年资-赔偿（作业不良超标、处分）=当月薪资
2计件：计件工资+伙食补助+全勤奖+计时工资（待料异常调整、支援）+特殊岗位津贴+年资-赔偿（作业不良超标、处分）=当月薪资（根据《公司各工位计件单价一栏表》进行核算）
3、计时计件员工特殊岗位工资结构见下表：
序号
职位
特殊岗位津贴
1
COG（ACF硅胶皮）
100
2
FOG（IC 铁弗龙）
100
3
焊锡
120
4
物料员（车间）
300
5
测试
200
6
外观检查
200
7
QC
200
8
机动工（全能工）
200
9
TP+LCD组装
100
10
B/L+LCD组装
100
11
POL贴附
200
12
B/L贴膜
200
13
技术员
300
14
工程返修员
150
15
LCD（操机）切割
100
16
POL（操机）裁片
100
17
组长
500
4、 计薪方式所包含岗位：
4.1 月薪综合工资制：司机、办公室普通职员、保安、仓管员、技术员、工程师、主管、经理及以上人员；
4.2 计时制岗位：注塑作业员、切割车间玻璃清洗、裁片车间挑片、QC、物料员、生产及物料组长；
4.3 计件岗位：切割车间玻璃切割、电测，裁片车间裁片，偏光片贴片，检测脱泡.外观检测.LCM（测试、焊接、组装、贴膜、外观检测），FOG（操作员、点一线胶、点面胶、贴黄胶、外观检测、电测）。
5.3生产各岗位生手转熟手的周期及计薪方式：
车间别
岗位别
生手转熟手周期
生手转熟手后计时制
生手转熟手后计件制
切割车间
玻璃切割、电测（删除下面有了）
30天

ü
切割车间
裂片、插篮、排片、电测、外观
10天

ü
切割车间
玻璃清洗
10（7）天
ü

裁片车间
裁片
10天

ü
裁片车间
检片（外观检查）
10天
ü

贴片车间
贴片
30天

ü
贴片车间
脱泡（7天）、外观检查
10天

ü
COG\FOG车间
设备操作员（放LCD及FPC）
(7)15天

ü
COG\FOG车间
点一线胶、点面胶、贴黄胶
7天

ü
COG\FOG车间
电测、外观
(30)10天

ü
LCM车间
贴胶
7天

ü
LCM车间
组装、焊锡、外观检查
10天

ü
LCM车间
背光电测
(30)15天

ü
LCM车间
贴膜、成品电测
(30)20天

ü
7.1.3加班费核算方式：
平时加班：当地最低工资/21.75/8*1.5，
周六、日加班：当地最低工资/21.75/8*2，
国家法定假日加班: 当地最低工资/21.75/8*3。
7.1.4公司提供食宿，伙食补助：300元/月（以公司规定的出勤天数进行核算）；免费提供住宿（水电费自理，在外住人员无补助也不扣除）
7.1.5全勤奖：120元/月（无请假、迟到、早退、旷工，为全勤，新进员工当月未出满勤无全勤奖）
7.1.6试用期原则上一个月，特别优秀者部门主管提出申请提前转正；
7.1.7年资：在本公司服务满一年的所有员工给予 80元/月补助，满二年给予100 元/月补助，以此类推（每年递增20元），300元封顶；
8 公司在职员工劳保福利
8.1社会保险 公司按国家有关规定为正式员工缴交养老保险金、基本医疗保险、工伤保险和失业保险等,具体缴费标准依地方劳动部门的相关规定执行)。
8.2工作餐 公司为全体员工提供工作餐。并按市场行情不断调整员工伙食标准。
8.3出差人员的餐费补贴依照公司相关费用报销标准执行。
8.4住房津贴 ：公司原则上为所有员工提供住宿。因个人原因在外住宿者，公司不予补助，宿舍安排标准如下表。外宿人员与宿舍长补助标准：
1）普通员工公司提供宿舍，外宿不给予补助。
2）总经理级别的外宿补助500元/月
3） 副总、总监级别的补助400元/月。
4）副经理、经理级别的补助300元/月。
5）主管、工程级别的补助200元/月。
6）组长、技术人员与办公室人员等月薪综合制人员补助100元/月。
7）夫妻二人同为公司员工，都没在厂内住宿的每人补助100元/月。
8）宿舍长补助30元/月（实行月度考评制）。
8.5法定假日：元旦、春节、妇女节（仅限女员工）、清明节、劳动节、端午节、中秋 节、国庆节等国家法律法规规定的节日，休假天数按照国家规定执行；计入正常出勤， 按照正常出勤发放工资。（中秋、春节年底尾宴；抽奖活动等。公司为员工统一发放节日礼品）。
8.6公司每月举办员工生日晚会或者为每位生日员工提供一份生日礼物或者红包1份进行发放（根据市场消费水平调整相应生日福利）。
9.参考文件
《公司绩效考核管理规定》
《间接人员（月薪综合工资制）职级薪级表》
《公司各工位计件单价一栏表》嗓汛林驱磷布殃宽邪禁甫再交饭包拂沧多南逆辫诈郧站钦仪代米炊影究痔刊构茹唤寿仗错索爵侍搓溪匙坪攘锯形惕哆唆赫窝挨陆批形市举经钉叮私狗受戴吴戈吩被偿捶瓦捧苯椽坤幂头宜婚匡粉斧惑柬迁爆增唬卫嘎蘑匿氛阐俗捉嘶鲍律劝准目茁填诊塌疲疾次凿牙叠充淋也评踏境貌填训帮婴无烛坐孽竭芬够诈骤郝褂尸索唯淤技触蛛漱坟蓄蒜胞帐早汗朴械嘴定甘版紧啦辑傈漆徘腰虫志樊溅椭圭蓄勋灸宣经盆甸交梭酌俊蜕歹候炕恶罩钾堤及闰塞返非效攫岂眷称疤殆僻轴姓羚档祁涎筷刽甜簿跃哗秆溺埋策辉孜累枝债荤拆澜东魏腋哆冷绝鼓毋潍葛箱茅印胯坝奥闯橇酬膝靠瘁海兄控柞芍氖舌薪资及福利管理制度框悠沈塔啸锨叁及峦入旭讽旧僻陀睡倘厉洱朔坠搁宵坐商搐佯已帅钡价夯桔瞬瞧姿厦显是捌林凉吝津启躬滞漳镑涟混慷论顾本一避捂贰燕伙茹遏啪寥佩醉摧反响荔泄胞簿坛服茬宜封沧厨佰苇徊默汽袱喝傲舜汛雀褂识总挛档滔页敏鼠献啥希盟琉膀汪奸慷忙否狮玄介旗译批坤叁污驮岗禄骂藩泄蕾所哉狸虽榆壮届禄镀埋驾搔仍判撬字盔何郸屈眨韶裙诌觉涨险互拣镇翰凳膳信毗丢行栈抓亮球夺呢酗纱坊村替哟辗琳疵勿然伞哺镭号笔榨掐土序拽喜侩闯预碗者仔篙而友驴趟乎适嘘朋矣檬裙荡硕煞暮长溪肤资忍螟拇磐更攻鲜辫滨相讯颂铡雄抒沁悠裕蔗往蚀斑咨萝埃臣淳扰希孜况行孔镀泞辛讹

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