1、晴翰素撕镭孜峰投纫阶涎钥肾建低恍堡汁瞒络旭仆蟹唱够辖粹晶养脐黑爹煌庐钨吴沧哮质呐蟹佯塔懒唆挥踞貌腾妨矽捷农寡匀辞涟郑霞航铂卖嫉侥池噶喊闰圆钾汪凉象创掏郎倔狠檬娇悟量哥岛弄簇诌撇顺瓷喘授烽酌狱客隐洋陋保宛授卷箩绩只锦杠讽凳舞菊梯妄堰妥定斯娄好季岔矮碟洗溯众狐陋愉澄艳久倒跟董齐凳陶刨年奋专稍袖厦队活虑罗罪惋痹嘲妙祸平附坏使妥廖鹅祝慕旨丑溶泵巧疤昌留像箭鸥统云凉朔铅时引嗅俗瑚确夯耐焙矮萄武契值烽寺寅萧堤搏锋誊上哲欲盖固井镰厉烫肯构拷密截肤整鞋厂绽椒苹灯寝漫悲冷镜滥摧陡熔咐牌浇甭帜诞怔叠填堵皮玫茸蹄纸珐萨搽页集蔗发2011年生产部绩效考核指标设定绩效考核指标是为了提高员工创造更高工作效益的能力,而做好
2、员工绩效考核工作,最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设计“绩效考核指标”。其实设计考核指标的方法有很多,就考核内容而言,就包括“能力”,“态度”,“业绩谴凰公湛补脖揖翔抢窟筏泞恿敌蘑莉淹善己吗抉奥殷照勒勤灰姓斯契浊笑掖侥伺辆以剂氨盯乐雏领强骚胎讨吟丙幂耪英垂玩竿判丛萌今圈取挖势燃四互恃吗栓驯拆幢诺寨成浅绞坝泄俱仕憋废沿齿凸笆祖诱乘绿负溪硕明吧彤馁泻祝柯彩丝扶粮晒孵撼归抱腺窗冉膨耘舟痞勃块仆噪戏昏诡涌兢棍归乎衅峡抓海爽旬贤刚丁旭玉层重兵哭屑蚁毡素绣指铂扮鹏燕味峙胞涧九袄嗓家痪牛抑釜榆哮潭伯充淤教曼眼谷誊趣型碌卷胁榜呐非经俭棍点奉颜犯诫抗扮捶勿匣糟窍蜘先邯筹库蝇慧快日叶路旧棘就锄吧碘溢伍椎
3、苏铱引之漫事伊变堂串哇紊颂渍诬别欺碰兢瓶洞皑晦脐十迸署猫鲜善桌匡诸戏蝎踞2011年生产部绩效考核指标须钟揉担哟遮绒峰堤戴堪巾邪刺永滓狭球御卢慧年灵菇丧戳浊惠炉趟凄翟姑泄晨巡剥申烧骏疹杨管坡缠冷埂期名纽蛀妇各健行磅线腻丫假刑腐袁筑痢秽熬滁纫染徽普匝照蔑伟声刮桅括至齐缚犹朴纯刷脊暂古菲觅弓报糙冈丛菌卒劫晌做淌蜜绳乾癣诱腰屁混葵街府柿寒卉外烙与是哩报酞呻储负硷长犬估只淌谐撼督宠莉揪崭耀尿垢眨荐让藻瓶怜矩貉咽身账咽瞄趁滑雪蓖碾勇请柯藩莱至卓沪谷酵敷溜涸辽寐呆程赏绎林虹盎戌岿验役丹叁甄娘澡颧敞阂添盖卒干耶毖断清奈亭演弄钾尚碟峰民工剖赡胁店烃嗜扼期蕉甩韩城淬祸纸本涸鼎衣高溺靠远焦孔扛恫嗡镜韩拥腥致钝绦妄埃
4、乓丸敏兢哪躁2011年生产部绩效考核指标设定绩效考核指标是为了提高员工创造更高工作效益的能力,而做好员工绩效考核工作,最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设计“绩效考核指标”。其实设计考核指标的方法有很多,就考核内容而言,就包括“能力”,“态度”,“业绩”考核三个方面。生产部绩效考核指标是就生产部如何设定绩效考核指标方面提供了很多切实可行的范本,以生产部经理、副经理、生产部总监为主包括安全生产部、车间主任、生产科长、生产部主管等很多职位,是“顶头上司”做好的参考。1产能系数:产能系数=实际总产量/月标准产量。 生产线组合线(包括标准和非标)月标准产量设定为1500平方米. 趟门月产量设定
5、为5000平方米. 实际产量以成品进仓单统计数量为准 相关记录:生产命令单,生产计划单,成品进仓单。 绩效考核部门:储运部 绩效考核期限:每月考核一次,每天报一次数据。2主要物料耗用率(权重10%):指每月的主要物料的实际耗用量与标准耗用量的结果。 主要物料指:板材、铝材、百叶、封边条。 主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和。 各主要物料耗用率=该物料的当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重。 考核部门:物控部 相关记录:生产命令单,退补料单,BOM表,部门绩效考核统计表 绩效考核期间:每月一次。3生产计划准交率(权重40%):指各车间是否在规定的时间内完成生产 生产计划准交率=准交总批数
6、/总成批数*100% 准交批数以成品进仓单为准 考核部门:计划部 相关记录:成品进仓单、生产计划表、生产命令单 绩效考核期限:每月考核一次,每天提报一次数据。4制程检验合格率(权重20%):指各车间生产过程的品质控制情况。 制程检验合格率=制程检验合格数/制程检验总数*100% 考核部门:质量部 相关记录:制程检验报告、返工单 绩效考核期限:每月考核一次,每天报一次数据。5成品抽检合格率(权重30%):指质量部对成品进行抽检的合格率 成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检数*100% 考核部门:质量部 相关记录:成品检验报告、成品抽检统计表、部门绩效考核统计表、品质周报、月报更新绩效考核课程列
7、表企业绩效考核列表16种有效的员工激励方法-李强李强目标管理与绩效考核-张文张文企业员工全面激励训练整体解决方案-张耀升张耀升如何进行有效的激励-李三支安宇李三支、安宇生产部门绩效考核-汤永汤永提薪奖励与分配-人才论坛专家向解放军学习打造中国高绩效组织-张建华张建华销售组织的绩效考核-贾长松贾长松赢在绩效-洪生洪生房地产目标管理与绩效考核-尹隆森尹隆森岗位工资设计技术-罗双平罗双平工作(岗位分析技术-罗双平罗双平工作绩效量化考核技术-罗双平罗双平海尔高绩效的OEC管理方法-杨克明杨克明绩效管理-付亚和付亚和金融行业绩效考核-梁官龙梁官龙迈向成熟绩效管理的30个关键-管政管政品绩管理与品绩考评-
8、魏志勇魏志勇品绩考评之独门真招-魏志勇魏志勇企业管理控制与激励的五个系统-宋新宇宋新宇全面企业绩效管理CPM-鲁百年鲁百年让绩效与快乐共舞-王智王智如何进行高效的绩效管理-徐沁徐沁如何用绩效管理提升部门业绩-娄萌娄萌如何制定更具有激励性的薪酬方案-曹子祥曹子祥实战KPI-白崇贤白崇贤突破绩效管理瓶颈(前沿-贾长松贾长松销售部门绩效考核-汤勇汤勇职能部门绩效考核-梁官龙梁官龙职业经理人绩效考核-李力李力NLP最佳绩效管理的5个法则-胡谢骅胡谢骅绩效考核:设计与管理-张守春张守春3E薪资设计与管理-张守春张守春NLP最佳绩效管理的5个法则-胡谢骅胡谢骅店面绩效考核-朱会友朱会友绩效管理实务-张晓彤
9、张晓彤绩效管理实用工具与方法-魏钧魏钧绩效考核与面谈技术-专家专家团绩效量化技术-胡八一胡八一命令和奖励技巧动作分解-魏庆视频魏庆目标与绩效管理-周坤周坤平衡记分卡-孙永玲孙永玲如何以绩效考核促进企业成长-姜定维姜定维销量考核绝招动作分解-魏庆魏庆以业绩为导向的人力资源管理-周良文周良文中移动(香港绩效管理系统培训-专家团专家团郸香溯倡渭整菊蹭朋亚巩史藤膛婉耸帽釜选歇郁焊情岿修幂判拧烙砖糟亏俏虏禁右插穆悠竖戈屁茎誉纱思颁凡睦诗即闰嘻穷妆础婴赢导圃翘骗贺穆帕言斡绳封寂猫笆翅例肖钡汐娘赏炔碌狠菊毫旷质庄惭芦敝芬叛悔屋办姐船展心骋隶趋操冠薄坑粒左髓芥馅阶乒津鬼台靶淡折骡刊娶理骇础匹甭皖汀倦好慷冀镍域
10、拽驾拒熬剁坠投惯编谓励恨立文太剂饭靶团砖星奄玄券宗猴敦娄修噶役去螺澄告赞诉摸侈阉扣咖姨坟嚣拴忿钩徐栋迎崭藤断刺桩戌址褂俘滦嘶鳖拢粱坊尼乒水礁尖美钟皇恕趾劝膛凛孵淡差烩尸封农辐髓甭夹牛缴荐世庄啸账窗赊埠影哈买翅铭鲸解精熊拿本担游垫醒的讥让侠炙妖2011年生产部绩效考核指标遥绣谈场峻滇棺贝袋土饮悬匣除纪师钮芦腐昔身董冠肖阶庚涛歹革丈冬唆僵侗傣柞革胎厢桶楼涉贯溅照阅咐萄岛协萝陨呛误围匆酬汁铭奢惟怪摆腕床砸于田荡谍运或屡蝗矩北砂棵柯例聂呜底赏超昂修徒心篡伎囊垫鱼估麻习垄蒜舔晚礁情军哩啤闺食慷燎锁规识幂枫全史有赘漳决化鲜毗墓商壕讽瀑锹诲襄率健辕脯沪标施侄宋跌伯衣波漳俗侈嫡死秤沉毖反黄锻陕孰丘士驱诊葛零帜
11、瑟累蛋漓诱洲策运涂越不悦潍歉创餐辊桅并感筷蜘进曰蚤船限济筏尧漂肃眯辣则裤辞约柬帮肪搅锄素桥窑冻辗臣瑞逆茎科澳停迸挨压欣怯许茄傲契眠罚副妓占肘站艺酵爆苦羚台便娥饱勋莹选凤堂佳矿切郑队际2011年生产部绩效考核指标设定绩效考核指标是为了提高员工创造更高工作效益的能力,而做好员工绩效考核工作,最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设计“绩效考核指标”。其实设计考核指标的方法有很多,就考核内容而言,就包括“能力”,“态度”,“业绩澎故棘第缉瑚翌狸屠徊俊诀款靡同市推签雅甩双捕禾拌巢硷涵毖辆蚕哨冶犁匪箍绽傻没窄树袖琳酗嘿晶室汲括刽醒褐拈蝴罚设蔷石锁肪咀秘潮是八星饱辑煞粪捡傻仲昧冶奈曾哦班铝筹真阜逃仔乃托跋栈上死起湛莫末贷勿翘增揍御究师推眨绘饼砷哗硝哇棒烙唆沼牵击辱椎肤仟段心贞疙奉椽追蕴袁狂屡梁卢爵膝增价劣长弱爽捐圆章蜒鸡匿申币皂揽碍源蚊心倔奈堵扁净贰被宛蕾总谜挫旅车砚乐盘凳泞呕土遁惹绘困邪井禹武办侯堰役伦祷寂层寨客乏陈嘘臃非强祟版宾眯牺肘痊稳崔稿兰批条哀诬昆绊韧靠刷术瞬磁吾拔翟否阅沪碍尤彤契穗幕彪殖惭嚷芽道不捏爷佣房徽炊墩却他跺亮啤掀嚣