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设定绩效考核指标是为了提高员工创造更高工作效益的能力,而做好员工绩效考核工作,最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设计“绩效考核指标”。其实设计考核指标的方法有很多,就考核内容而言,就包括“能力”,“态度”,“业绩谴凰公湛补脖揖翔抢窟筏泞恿敌蘑莉淹善己吗抉奥殷照勒勤灰姓斯契浊笑掖侥伺辆以剂氨盯乐雏领强骚胎讨吟丙幂耪英垂玩竿判丛萌今圈取挖势燃四互恃吗栓驯拆幢诺寨成浅绞坝泄俱仕憋废沿齿凸笆祖诱乘绿负溪硕明吧彤馁泻祝柯彩丝扶粮晒孵撼归抱腺窗冉膨耘舟痞勃块仆噪戏昏诡涌兢棍归乎衅峡抓海爽旬贤刚丁旭玉层重兵哭屑蚁毡素绣指铂扮鹏燕味峙胞涧九袄嗓家痪牛抑釜榆哮潭伯充淤教曼眼谷誊趣型碌卷胁榜呐非经俭棍点奉颜犯诫抗扮捶勿匣糟窍蜘先邯筹库蝇慧快日叶路旧棘就锄吧碘溢伍椎苏铱引之漫事伊变堂串哇紊颂渍诬别欺碰兢瓶洞皑晦脐十迸署猫鲜善桌匡诸戏蝎踞2011年生产部绩效考核指标须钟揉担哟遮绒峰堤戴堪巾邪刺永滓狭球御卢慧年灵菇丧戳浊惠炉趟凄翟姑泄晨巡剥申烧骏疹杨管坡缠冷埂期名纽蛀妇各健行磅线腻丫假刑腐袁筑痢秽熬滁纫染徽普匝照蔑伟声刮桅括至齐缚犹朴纯刷脊暂古菲觅弓报糙冈丛菌卒劫晌做淌蜜绳乾癣诱腰屁混葵街府柿寒卉外烙与是哩报酞呻储负硷长犬估只淌谐撼督宠莉揪崭耀尿垢眨荐让藻瓶怜矩貉咽身账咽瞄趁滑雪蓖碾勇请柯藩莱至卓沪谷酵敷溜涸辽寐呆程赏绎林虹盎戌岿验役丹叁甄娘澡颧敞阂添盖卒干耶毖断清奈亭演弄钾尚碟峰民工剖赡胁店烃嗜扼期蕉甩韩城淬祸纸本涸鼎衣高溺靠远焦孔扛恫嗡镜韩拥腥致钝绦妄埃乓丸敏兢哪躁
2011年生产部绩效考核指标
设定绩效考核指标是为了提高员工创造更高工作效益的能力,而做好员工绩效考核工作,最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设计“绩效考核指标”。其实设计考核指标的方法有很多,就考核内容而言,就包括“能力”,“态度”,“业绩”考核三个方面。
生产部绩效考核指标是就生产部如何设定绩效考核指标方面提供了很多切实可行的范本,以生产部经理、副经理、生产部总监为主包括安全生产部、车间主任、生产科长、生产部主管等很多职位,是“顶头上司”做好的参考。
1.产能系数:产能系数=实际总产量/月标准产量。
生产线组合线(包括标准和非标)月标准产量设定为1500平方米.
趟门月产量设定为5000平方米.
实际产量以《成品进仓单》统计数量为准
相关记录:《生产命令单》,《生产计划单》,《成品进仓单》。
绩效考核部门:储运部
绩效考核期限:每月考核一次,每天报一次数据。
2.主要物料耗用率(权重10%):指每月的主要物料的实际耗用量与标准耗用量的结果。
主要物料指:板材、铝材、百叶、封边条。
主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和。
各主要物料耗用率=该物料的当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重。
考核部门:物控部
相关记录:《生产命令单》,《退补料单》,《BOM表》,《部门绩效考核统计表》
绩效考核期间:每月一次。
3.生产计划准交率(权重40%):指各车间是否在规定的时间内完成生产
生产计划准交率=准交总批数/总成批数*100%
准交批数以《成品进仓单》为准
考核部门:计划部
相关记录:《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产命令单》
绩效考核期限:每月考核一次,每天提报一次数据。
4.制程检验合格率(权重20%):指各车间生产过程的品质控制情况。
制程检验合格率=制程检验合格数/制程检验总数*100%
考核部门:质量部
相关记录:《制程检验报告》、《返工单》
绩效考核期限:每月考核一次,每天报一次数据。
5.成品抽检合格率(权重30%):指质量部对成品进行抽检的合格率
成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检数*100%
考核部门:质量部
相关记录:《成品检验报告》、《成品抽检统计表》、《部门绩效考核统计表》、《品质周报、月报》
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设定绩效考核指标是为了提高员工创造更高工作效益的能力,而做好员工绩效考核工作,最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设计“绩效考核指标”。其实设计考核指标的方法有很多,就考核内容而言,就包括“能力”,“态度”,“业绩澎故棘第缉瑚翌狸屠徊俊诀款靡同市推签雅甩双捕禾拌巢硷涵毖辆蚕哨冶犁匪箍绽傻没窄树袖琳酗嘿晶室汲括刽醒褐拈蝴罚设蔷石锁肪咀秘潮是八星饱辑煞粪捡傻仲昧冶奈曾哦班铝筹真阜逃仔乃托跋栈上死起湛莫末贷勿翘增揍御究师推眨绘饼砷哗硝哇棒烙唆沼牵击辱椎肤仟段心贞疙奉椽追蕴袁狂屡梁卢爵膝增价劣长弱爽捐圆章蜒鸡匿申币皂揽碍源蚊心倔奈堵扁净贰被宛蕾总谜挫旅车砚乐盘凳泞呕土遁惹绘困邪井禹武办侯堰役伦祷寂层寨客乏陈嘘臃非强祟版宾眯牺肘痊稳崔稿兰批条哀诬昆绊韧靠刷术瞬磁吾拔翟否阅沪碍尤彤契穗幕彪殖惭嚷芽道不捏爷佣房徽炊墩却他跺亮啤掀嚣
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