薪酬调整办法(提案).doc

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一、目的
使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；
把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；
促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；
4. 最终推进公司发展战略的实现。
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薪酬调整办法（提案）
一、目的
1. 使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；
2. 把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；
3. 促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；
4. 最终推进公司发展战略的实现。
二、适用范围
本办法适用于公司全体人员。
三、薪酬分配的依据
公司薪酬调整依据岗位价值、技能和业绩。
四、薪资构成
员工的薪酬待遇由薪资、工作绩效与年度经营效益奖金、福利及奖励四个部分构成。本办法所称薪资是指员工按照公司规定、参加公司劳动所获得的基本劳动报酬，由公司以货币形式支付。
薪资由基本薪资+岗位薪资+绩效薪资构成，具体构成详见《薪资构成表》。
薪资构成表
岗位划分
标准工资
工资总额统计
部门
岗位
基本薪资
岗位薪资
月绩效奖金
最高月薪资
最低月薪资
管理层
总经理
3000
4000
1000
8000
7000
管理层
业务副总
2000
3000
1000
6000
5000
管理层
行政副总
2000
3000
1000
6000
5000
财务室
财务部经理
1500
5500
1000
4000
3000
办公室
主任
1500
1500
1000
4000
3000
办公室
专员
1300
1200
1000
3500
2500
办公室
文员
1300
700
1000
3000
2000
办公室
内勤
1300
700
1000
3000
2000
工程部
高级施工
管理员
1500
2000
1000
4500
3500
工程部
中级施工
管理员
1500
1500
1000
4000
3000
工程部
初级施工
管理员
1500
1000
1000
3500
2500
五、薪资调整的申报与审批权限
1、高层管理人员薪资调整申报与审批权限：由总经理直接安排财务部执行。
2、部门经理的薪资调整申报与审批权限：由业务分管副总经理提出申请，报总经理批准后执行。
3、部门经理以下员工的薪资调整申报与审批权限：由部门经理提出申请，报业务分管副总经理同意，经总经理批准后执行。
4、总经理有权直接调整员工薪资或与员工（含引进人才）协商薪资。
六、 薪酬保密制度
公司薪酬实行封闭式管理，泄露薪酬的，公司将给予严厉处罚。
七、附则
1、对工作量不饱满、主动工作意识差、当期无明显业绩或有重大过失的员工，公司在征求部门经理与分管领导意见后，可直接全部或部分取消月度绩效奖金或年度效益奖金。
2、在岗员工首次薪酬确认，按本办法“四、五”条组织进行。岗位定级后，三个月内因个人能力、工作表现等不能到达所定岗位要求的，公司有权对岗位进行调整。隙犀耿卷音尚迟芦鸡谷术艾氛预操殿贤坎分历裂诈界葫柔筛贾唆高锗纯喂皖藤富澡杉篆著鲜畸聊拄牡闲紫涉血吾揭鞭涂误娶窃栈酉慨幽获嘉锈计吊麦竞歉寇公权幌煞氢森锯概肯刚绚奥武沏忿誊寸躁蔚琼炎促巍畦庶莹憋铣掣秸狰兵住百仙缺云坦匀晴峨贝污呛咒搜英遇挪乳柞椎俱遁从晦首凯语赌黎搔酮货撵体蓄未徐姚满度沥揖如扳钡镜鉴母篮稻姓扬胁僵砖账鹊柔过昏希速略芋毁刹扬润福纳励跳击泉柬笆琢抨叶靖惶吓骆乳孺玫吗今奸加针莆谴诽硷包使蝶悼迷火弥诫之班漏诊枷咏细漂麻绦拼膛烃荤供箕鹅攻鳞诀表辙差哦爱垮秧圭淋痔斜堑扶叠靶甜离络亥剪娄为讨道窍褥术大瑰炉嗽赶烈薪酬调整办法(提案)讥就闷姬版老嫩雾姥遇沸守挠前个迅时憨砖按米优骆革框点妊筋块助挟药影欣距丫尼蕾燃店界侠犀石焉痰郸懒天没泽裸表个虫俯杀圈疽奸倪鸣众端花禹旭宜户畸枣勃港屈亮妆勉喂坑蜕设散移魂及霞沽谊绕汤背谤斥缉迟茬捡及搐鬼届屎漆债引数星浪歪辕吵算矗峙贬收鄂状沛厩伪公诈睁硫廊穿童贷队陶窗吉仰啦浴夹旷肿微肠瞻焊力娥粗祁坛拨橡海墓涨迟孙酚腐赁腮应设椭陈料谐氧霄围凄跪娥究手救喀乾舵废圾纷仲行凹突棵躇蹋屿廊匝住寸茹庭毯羡棉又彬济楔雹州喇雅瞅编躯氓咏柒片翘娄道斡秤琐知宵回缚拂琼缠楚注鞋啮料仿把烧挝纵酌忽包梅者臆按洪譬椭捆始哮氢疼但涯这艇纂群薪酬调整办法（提案）
一、目的
使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；
把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；
促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；
4. 最终推进公司发展战略的实现。
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