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2010年度管理员工综合素质考核表
被考核人姓名:秦豹 所属部门:设计中心
考 核 指 标
标准分
考评得分
平均得分
自我
评分
员工评分
业主评分
专业技术(业务)水平
9
岗位工作数量、工作完成质量
7
指导、协调能力
6
动手能力与务实精神
8
团队协作意识
6
执行上级(部门)指令及时性
6
贯彻执行公司“质量、安全、环保系”
6
施工(工作)安全意识
5
工作创新意识
5
积极参与企业文化建设
5
员工身自品行修养水平
5
成本、风险控制能力
5
工作原则性与灵活性
6
合理化建议
4
工作持续改进能力
5
情报信息收集能力
4
任职期间对公司的贡献
5
廉洁自律
3
合计得分
2010年度管理员工工作能力考核表
被考核人姓名:秦豹 所属部门:设计中心
考核项目
行为表现
标准分
考评得分
平均得分
自我评分
员工评分
业主评分
专业知识与经验
具有一定的岗位专业理论知识和丰富的业务操作知识(含微机操作)
10
能够草拟岗位工作程序、管理制度,并能引导基层员工理解、执行
5
熟知岗位各项管理制度,并能灵活操作、运用
4
专业技术水平
能够熟练处理本岗位所遇到的常规技术难题
8
能够利用自身知识,熟练指导操作层(普通员工)进行操作
5
具有传授技术、培训员工能力
4
沟通协调能力
上下级、同事之间关系相处融洽
6
工作思路清晰明确、计划性强
5
工作中坚持原则性与灵活性相结合
5
风险成本控制能力
节约使用各类资源
6
积极关注外部环境变化,及时预见工作风险
5
组织管理能力
遇突发事件临危不惧、妥善处理
6
所在部门团队意识浓厚
6
创新能力
工作经常超前思维,积极探索新的工作方法
7
积极参与QC、科技(管理)革新活动
4
积极吸取应用新技术和新的管理模式
5
自我启发能力
对公司外部经营环境的变化是否密切关注
5
主动认识、利用新事物,提高工作绩效
4
合计得分:
2010年度管理员工工作态度考核表
被考核人姓名:秦豹 所属部门:设计中心
考核项目
行为表现
标
准
分
考评得分
平均得分
自我评分
员工评分
业主评分
责任心
敬业爱岗、忠于职守,工作中全神投入
6
经常为完成临时工作而加班加点
4
经常对岗位工作、公司管理提出合理化建议
3
会议、学习积极发言
3
发现有损公司利益事件,能够及时向上级汇报或阻止
5
主动性
执行工作时有高度使命感,能够主动思考
5
能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”
5
能够积极协助其他项目(总部各部门)开展工作
5
能够积极承担其他员工不愿担负的工作
3
敢于承担工作过失责任,并能主动改正
5
团队意识
顾全大局,时刻以公司利益为重、维护企业形象
5
关注企业文化建设,积极参与公司举办的团体活动
3
严格执行公司、上级工作指令
5
不以个人身份对内、外散布(印发)不利公司的言论或传单
5
乐于协助同事解决工作中的难题
3
劳动纪律
严格遵守公司各项劳动纪律、规章制度
5
按时上下班,工作时间不干私事,严格按照工作程序、规范进行操作
3
会议、学习期间从不无故缺席
3
职业道德
保守公司内部和本岗工作机密
5
时刻从工作角度出发对待问题和处理问题
4
对待客户(甲方)、外部人员热情有礼
4
工作没有无怨言、不讲取无理条件
3
廉洁自律
合理使用公司所提供的各类资源
4
从不利用职务之便做出“卡、拿、要”等违规行为
4
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