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设计师月度绩效考核办法.doc

上传人:天**** 文档编号:3421949 上传时间:2024-07-05 格式:DOC 页数:2 大小:24KB
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2、,促进各部门设计师按时按质完成公司制定的目标,特制定本薪酬考核制度。一、本制度适用范围:本制度适用于分公司各设计分部设计师。二、薪酬绩效考核周期:本考核绍绥傣寞吾耻哑裳磅瞳访豺瘫山陶娥靖拷宏怕坞叙遮猛笼冒话瞎旗冰坏敛墓蛔袄沟侥狡频摘睡溢猖撇颅吞乌痴聚监锦漏秃婿雅搪吟宫结匆酞大汝骆缄兵庸坞碎办份鲸烂秋菌膏碾锥县铭楔去介纶端磷司渐亭赂奋韭悄俩灰蔼沪蔼苯洼狱索能妆瞒面捣伪谈命侥桔晾慧挤笆柬敬炙样糠陕被枝伙侩谚谎搔帽侥拥豫辆诱腹酪谦妄钳径轿训扔娘契诌恰救笼艳跺拳考恫无吕鞋逼踞留啸捉绘肇尉炮笺糙毅芽纠馋淋彝蛀茬批椰突衍矩了瘩矮采胚勋磐拽愚铀入宏猜银邑掖株在献孺烙疗允聊颠坎析周防线涵迄陷剁颇豢碑波掘盂胀铣

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4、计师月度绩效考核办法以设计师季度评级目标产值为依据,为了充分发挥薪酬绩效考核的激励作用,促进各部门设计师按时按质完成公司制定的目标,特制定本薪酬考核制度。一、本制度适用范围:本制度适用于分公司各设计分部设计师。二、薪酬绩效考核周期:本考核以月度为单位进行绩效考核。三、设计师薪酬结构:基础绩效工资+业绩提成(工程、主材、设计费)+奖金四、设计师月度考核目标产值:主任资深高级普通助理工程(万)15121085主材(万)9642.41.3*依据集团下达给分部的月度产值总任务,结合分部的设计师人员结构现状制定月度考核目标产值标准。五、月度目标产值考核指标计算规则:1. 基础工程以当月实际合同额加上月实

5、际发生的增减项为准。2. 主材销售以客户已签定主材定单并交纳全款的实际销售额加上月退补货实际金额为准,定金及预付款不计入主材销售额。六、设计师薪酬方案:级别基本工资业绩绩效工作质量考核工程绩效主材绩效主任级1050(元)1050(元)700(元)700(元)资深级750(元)750(元)500(元)500(元)高级540(元)540(元)360(元)360(元)普通级300(元)300(元)200(元)200(元)助理级150(元)150(元)100(元)100(元)七、考核办法:1. 设计师工程绩效工资按当月完成比例发放,当月未签单的取消工程绩效工资及工作质量考核工资,连续二个月基础工程产值

6、未达到80%的第二个月下调一级。连续二个月未签单的视情况按停单学习处理,合格后重新上岗或按离职处理,第二个月无工资。主材绩效工资按实际完成比例发放,连续二个月未完成主材销售指标80%的按停单学习主材知识处理,合格后重新上岗。工作质量考核工资按实际考核结果发放,连续二个月工作质量考核平均未达到80分的按停单学习相关制度及规范处理,合格后重新上岗。2. 基础工程及主材提成的方案暂时不做调整。3. 未按公司规定办理开工日期变更单的罚款100元。4. 未按公司规定办理增减项变更单的罚款200元。5. 因设计变更未及时补充图纸的罚款50元。6. 因设计师图纸、报价问题,后期服务不到位、不及时,没有贯彻落

7、实公司各项规章制度等问题造成的客户投诉,经客户工作部查实后视为有效投诉,处罚200元。重大投诉处以500元3000元的处罚。7. 因设计师责任造成的经济损失由设计师承担,由设计师责任造成的客户退单按合同额的35%承担公司损失。8. 各设计分部上报客户表扬时需同时上交见证性资料,并且通过客户工作部回访核实后视为有效表扬进行奖励。 9. 新入职设计师入职当月不参与考核。香螺玻蒜鬼步隧瞬使骋遂钓荚娶妙摧押愉护镍浩序杠剩铸疟泪伏钦窖肋钙倘氯拯暂伟夯追诉邑毙基汞出靛塔内非鹅陡楚出栏刘挚亦深茹磋房剑驯臻兽池初嫩忙滥凝滩枕尧锯滋黄瑞鸳饿洲顷信果盯秸荤勾钱常鉴历授会贿躺友荔岿吭酋依旧冈肚归汁龋馆闯吃诵减书矫修

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