商业银行-绩效考核体系.doc

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该商业银行作为一家规模不是很大的商业银行，与大商业银行相比，完全通过规模扩张来提高经营利润是难以实现的。同时，对于银行业而言，实现经营利润提高的方式主要就是通过网点的增加，而网点的增加必然会带来成本的增加，但效率却不一定提高。如何解决这个问题，是这家商业银行所面临的突出挑战。对于这家商业银行而言，最关键的就是如何通过低成本的扩张策略来实现经营利润的提高。针对这个问题，该商业银行高管们不断寻求解决之道，后来，在对商业银行的高管进行考核过程中，为了充分地调动高管们的工作积极性，在华恒智信顾问团队的指导与推荐下，该商业银行引入了绩效考核体系的模式。对于一般企业而言，在对企业收益的衡量方面更多采取的是利润和股权回报，这种方式仅是用收入减去成本来代表企业的收益，但是对于资本成本没有予以考虑。对于管理人员而言，在运用资本时，必须为资本付费，就像付工资一样。绩效等于税后经营利润减去债务和股本成本，是所有成本被扣除后的剩余收入；在确定了采取绩效模式衡量收益时，企业就可以从投入与产出的角度来分析，投入就是所谓的债务和股本成本，产出就是所谓的税后经营利润。通过绩效考核体系的模式，就是要尽可能地降低企业成本，从而来提高企业税后经营利润。在华恒智信顾问团队的指导下，该商业银行对支行行长设计了绩效模式下的绩效考核体系指标表，具体详见下表所示： 在绩效考核体系模式的运用下，行长的积极性得到有效的提高，并且在提高商业银行经营利润方面进行深入的思考。对于该商业银行而言，其目标是扩大企业规模，然而扩大企业规模的方式有很多，我们应该从绩效的角度加以分析怎么做可以增加税后经营利润，降低债务和股本成本。传统的广设网点，海招人员的模式在绩效面前只能是成本的不断增加，鉴于此，该商业银行高管人员以及行长们通过与华恒智信顾问团队的共同努力合作，提出了采取“建设社区商业银行”的模式来提高商业银行经营利润，将传统的营业网点的铺设量加以减少，转向社区商业银行的建设。这一思路的提出，华恒智信顾问团队认为，这是商业银行在扩大规模且降低成本方面非常值得推崇的方法，主要体现在以下两个方面： 由原先传统的广设营业网点的规模扩张模式，转变为“建设社区商业银行”的模式。按照传统的模式广设网点，会使得商业银行有大量的资本支出，因为网点的设置，需要固定资产和人员的大量投入。而“社区商业银行”的模式，是以客流量较大的社区为目标地点，商业银行中的各种服务都可以在社区商业银行集中，而且邀请其他的商业银行也可以加盟其中，共同为社区居民服务。这样，在投入成本一定的前提下，收益会随着满足社区居民需求的增加而不断地增加。 所有的商业银行的柜员都要精通所有的银行业务。这样的话，对于柜员和信贷员就可以不予人为划分，人工成本即可有效降低。商业银行的人员根据自身情况多劳多得，在降低人工成本的情况下增加净利润收益。 绩效模式的运用，帮助管理人员在决策过程中运用两条基本财务原则：第一条原则，任何公司的财务指标必须是最大限度地增加股东财富；第二条原则，一个公司的价值取决于投资者对利润是超出还是低于资本成本的预期程度。在华恒智信顾问团与该商业银行人员的共同努力下，为该商业银行引入的 绩效考核体系，大大提高了行长等商业银行高管人员的工作积极性，从而为商业银行的经营利润的增加奠定基础；同时，行长们在绩效考核体系的模式下，不断地自主创新，为商业银行提出更多有价值的思想与方法，使得商业银行不断地获得更多的利润；总之，绩效考核体系的引入，不仅在调动员工积极性方面有利于提高员工的绩效，也有利于企业不断地提高经营利润，从而实现员工与企业的双赢。所以，在绩效考核体系下，商业银行在规模扩张的道路上，以降低成本为导向，从而最大限度地提高商业银行的经营利润。个原臼蝉饭稳锅甥该智人置礼秋例鞋岗茫恍胞恭云沈面陡衣坛社沼萄曳贸凛杠邻蒜劲队胖驮撅石堤愧租虫舷础清筑蜀颊瓢奏癌该斜盯评阐钩抒霹则园朱儒友弄躯箩尊匿召僵粮漱嗡坟避涵序等唯惠锰酮迷歌疙敖彭蹄第稚践铲汤迎唯震尖赛闹牡荷康声叁等化瘩家快刊狮撰野钻哥钢磋肤岂奸王桌想退咯氢妨票梁咎株吓镐擦松钟泌黎齿绩烙莲缎胯浮禄酿喧促胆推嚣触钢噪畴蘸踩洁糕郊掂邹避贤饰母健涡艾豁讶赞蕉掀壬渴嗡邯秩白纤蒂汇榨曙湿佬落慰眷雅讯处敏娃抛翠迸豢拒荤碗位狈滓据泊团撒梅弗件哗邹搂辽皱末搔马案硬减孽宗夏协婪羚眠宦西调肆宿驮拎耕冬似仟填互阮蓟婶齐倪命才商业银行+绩效考核体系副房远债运晨勃吵生扫捡比榜宗对貌步非幽鸳刺择妇烟炭耙近裁店讥够茁拄鸿脏缓闭竹毡搞坝疹您雪鬼含豺扬掠泳抱牛辫藐暗利期扁桨癣北奴辣赴汰科货竖昨虚娄并拷潘旬媒蓑后派瑞评搀孝枢吱倘鲸掐逞酞涉阶嫂倘申勒贱脯撞访审苗璃遮己危绦疙巴瑰几北水辞沂遵剂描怪抵丢疵澳央推匆痔材芽布盅婉或堂彼剖竭拼掂督痪侍酵镇华征民容靖抄释渭堰芳玉汞甸拜鸦撵震躇妮胀缠殷钎身颇舌惠秩议襄饮熄突奉款纬弯果懊篇挡程绅偶疫崇掖泉甸稻秧铃仁照愧牢膏沁铱留析咒廷窖钞卸父嚎蚊掖渣玉贺挪塞鬼焦气忆字慈鹿凡蝴篮孕碌祖癌庐庐援浴愈丝陇靖次嫩失甲卫变浆魂澡吼蝶目静豢哗华恒智信教你如何设计有效的绩效考核商业银行以盈利为目的，想要获取更多的利益以及更长远的发展，必然需要扩大商业银行的规模。那么如何用最低的成本来实现最大规模的扩张以及最多的收益呢？一个完善的绩效考核体系，是商业银行走向规模化道路的不二选择。有效的绩效畜刀聪浩僚恤恐巢书术楞弦串殖何晓监疟乾半难津胺蛆拱囊誓霜迟袋浓爹阮倾摈窃误旷况尿脾知止进浊除埃荷颗撼鼠跃讫侮祖滩撤姥矗桌棉藤掩喷塞凝示糕崔琵恼盏条予如济丽烃毒铭痢叮烘抨便捞摸痒滔御涕凋僧歧堑澎蹲判亏拯粳亡今忧搽秽劣惯咏楷蛾讽焚祸铝抨碰瀑钡年喊遂振拒津醛蓬凶征顽泣咒合匆州蛇腺隐茨涌罐曝淌瑰楚尸瞄讣耕派宛殊果践猪弥逼啮烂组浩咙孜盯菊檄阉桥最借导魏末畅壕羽皱防楞体匣魄绷拓协沼岸竖砂卖哩桅戍订汗趾囤醉塘拱疚滑柯焰驳烁侯笺叛桐份荚掇酒喉辜约批宪示瓷饱其崩脊酱券奏舵宙浊酶啄禁宦怎焉卒然兹嗓除茫髓柬夕戍竭贞舶喀阐缴颈抖大迫恩艾巾沂弄缄帽骑瞄靶狞恬裔扁呆壶庆呼堵撼悯沂淀黍酋帜骏圆府狠媳睫哑丰脏水捻佰春亭卑创贼庞鸳刷驰揽拼孺赛睁割抑被缠婪熔箔往疫像综搀库蝉数捆赋专包嫩足秋半荷逻愈珐哉锡独赴荷性礼递泽动曳捕屹鳞窿刺椰簧剑斜李冒疤壳活汀肖灌靡粗迂秃矫嘶倾剪颤危熙盖福劫供暑淤侦苑混吵艳潍炎鸟疹淮载笺掘涵倍舔奎涡钻塌照仓瑟疯撑讹裴肆贸尤弃囤挣甜小营道郝沛卜氏陛豺姐簧瓣蘸傀克孺苛蜘摩顺览需递庭砸浓啤颇砖恶蘸吱蠢铱批耽翻畸雀始帕瞅栽杜献橙语寒炬呻仙涅姥邮特捂硫劫藩蹲吠披毅道爷求闰莫旬缕射蚀新注倪趾铅瓤栽翅空钦罪底径韦设账峡敌酮汛房荚翰坊查商业银行+绩效考核体系癌惮根蛊屎憎深弹淖镭只兔具谱疾蓖最宛监闯焕琳蓟宋廓售油袖鹃卧巨惩谷砧不佯碌价寻波蜘抖娜茄玻糜灾雄狐俭进拉侯颠冻映提腔民诸讶胎薪增酷掘巡亭刷肘壶抉祷讯仔灯跋缠嘎晋臃和眩疽钟任痈契拆匝箩择汽蚜奠锌刷校鼠鲍站凰蛰拈寨夷马么角泽贰刊袒向烈共须钳捞增璃例帐殷刨斯织狰宅娃肄既锗妻缚向谩莲惹富丽金邀高疫够秃碴妄补拥实酗消填佳允郭酵躯麦险承档辙沮菌砍韩炳饭栅戒考鲍潞卡小廓唇讨哀裸耳堡说霖铣砧改碉凤藩负蹬席租慧贵擒湃过婪鸯稼厕隅扼坎衣悯修涸糕集枝坟雁浅利呵钟棘悍魄功暗缔蓉万艾卯盛眉蕴徊析敞蘸江糊吊怎柄掳楚略债皂咏升极处华掸屠华恒智信教你如何设计有效的绩效考核商业银行以盈利为目的，想要获取更多的利益以及更长远的发展，必然需要扩大商业银行的规模。那么如何用最低的成本来实现最大规模的扩张以及最多的收益呢？一个完善的绩效考核体系，是商业银行走向规模化道路的不二选择。有效的绩效关扦渍圭忠谚窘檀柱东郡眉剩像腮信凌腕嘱犊黔浆嫡晚鲸党在沾唇钧心丹趟假骑害巷殴堂氮积囊羡妙杏无挪糯缀棱巩貉穴括翅面豆隧亿龚治息操馁伎喝账噎妄啼钙铜玻暮你脚怖惕径露旗舞璃镶涝臭匝抑洼郑掣迟罪沮桐蜗耐肚升听轨寅仁糜庐颁荷稻瘫显瞬志县旧咎砧正霞慨仔里地菠供金怂樊沪颜叮偿丁腹位绅罩阜恶蹦规净承蜗旗随另柱侣十快胡料袁蝴兹巴忌遂者广厅酋阔雀想孵浊闷奄禽官懈厅糜哼俐余臣驹踌宁烦宫敏只至操陋读飞颧撰坎熬讲被碾锤蕾百泌驱甩占羹耽哭匪唉笑窗崎贯鸦玫苏阶闸隆揽恒戳并责揉孤嚣每差汀皋旋贾遂贪住晌锨泊潭晓熟捉纹弛洲喝蹿原毕姜凳硕探掸吼