绩效考核调查问卷(完整版).doc

绩效考核调查问卷您好，非常感谢您在百忙之中抽空参与此次的调查问卷，本问卷采用匿名填写的方式，您无需填写您的名字或工号。您的答案我们将予以严格的保密，本问卷的调查结果将只用于本小组的论文分析。谢谢您的支持！1. 您的性别是？ 男 女2. 您在公司所处的职位层级是？ 一般员工 中层管理者 高层管理者3. 您在该公司的工作时间有多长？ 1年以内 1年3年 3年5年 5年以上4. 您对在该公司工作以来的表现感觉如何？ 很满意 一般 不满意5. 您对公司的绩效考核制度的了解程度如何？ 非常了解 基本了解，但不全面 就是填写评价分数，进行总结，后续工作如何进行不太清楚 完全不了解6. 您觉得有必要实施绩效考核吗？ 非常有必要 比较有必要 无所谓 没必要 完全没必要7. 过去一年中，您对公司的绩效管理制度的态度是？ 非常支持与赞同 基本支持 不确定 不太赞同 反对8. 您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗？ 关系非常密切 关系比较密切 关系密切程度一般 关系比较不密切9. 通过绩效考核，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是？ 绩效管理制度极大的促进了自己的工作绩效 绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助 绩效管理制度与自己的工作绩效没有什么关系 不确定 毫无关系10. 公司对您所在部门的绩效考核是多久进行一次？ 1个月 1个季度 半年 1年 其他11. 您认为绩效考核多长时间进行一次为宜？ 1个月 1个季度 半年 1年 根据工作项目的完成时间而定 其他12. 您了解公司采用的绩效考核方法是以下哪种吗？（请调研小组自行了解） 比较法 量表法 描述法13. 不同部门的考评方法是否采取同一考核方法？ 是 基本一样 不是14. 就您的工作而言，您觉得应该加强哪方面的考核？ 工作业绩 工作能力 职业道德 行为态度15. 您认为公司实施绩效考核制度的主要目的是什么？（多选题） 确定员工的绩效目标 检查员工工作完成情况 奖惩员工 薪酬分配 发现并培养员工的能力 人才储备 辅助员工进行职业生涯规划 改变企业的组织文化 实现企业的战略目标 以便做人力资源决策 决定培训需求（级数，态度，战略） 其他16. 您认为绩效考核应包括哪些基本指标？（多选题） 个人业绩 公司日常规章制度 行政纪律工作态度 专业技术能力 个人学习能力与创新 其他 17. 您认为公司绩效评估体系存在的最大问题是什么？（多选题） 评估内容不全面 反馈信息模糊 评估流于形式 不公正 内容不合理 项目过多 没有结合部门特殊情况 主要内容没有细化标准，较笼统 其他18. 您认为考核制度的实施过程中哪个环节最需要进一步加强？（多选题） 绩效面谈（上级的面谈技巧，下级的主动性，参与性，双方沟通信息的流畅及结果） 考核申诉渠道畅顺（对于绩效考核中有异议，可随时向有关领导或部门进行申诉） 表彰奖励（对于有突出贡献者，可进一步予以奖励） 评分数据统计后需要公示19. 您认为最能体现出绩效考核系统成功的是？（多选题） 拥有完善的管理信息系统 绩效考核的目标和内容 员工的理解和支持 公平的奖励机制 随战略变化20. 您认为新的绩效考核方法应该是？（多选题） 设定具体、合理、明确，有时间、空间、数量、质量约束限制的绩效标准，然后根据这些绩效指标来衡量每个人的工作。 根据每个人的总体表现由上级依次排序，评出差距 设定组织的各项目标，根据员工的目标完成情况做出考评 采用可检测、可核算的指标，如工时利用率、废品率、不合格返修率等对员工作考评 其他21. 绩效考核中上级是否及时反馈绩效考核的结果？ 很及时 及时 一般 不及时 很不及时22. 您希望从上级那里得到绩效反馈的信息吗？ 很希望 希望 一般 不希望 很不希望23. 您希望上级给您提供哪些方面的反馈信息？（多选题） 自己在工作中的长处和短处 自己的绩效差距和改进措施 完成绩效所需的资源 下一周期的绩效目标 其他24. 您对公司当前的绩效考核反馈的结果是否满意？ 非常满意 比较满意 一般 比较不满意 非常不满意0 S9 H 25. 请您对公司当前的绩效评估系统提出意见和建议：合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责6