员工绩效考核的制度及细则..doc

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员工绩效记分制度及细则
为进一步调动员工的工作积极性、创造性，增强工作责任感，提高管理水平和服务水平，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。特对公司员工工作制定如下考核评分细则。
一、考核评分对象：
小贷公司所有员工。
二、考核评分内容：
分思想表现、劳动纪律、履行职责三项。
三、考核评分细则：
（一）思想表现（ 20 分）
热爱工作，维护团结，关心集体，计 20 分。
有下列行为者实行扣分，扣完为止。
1 、不爱护公司，损害公司声誉、利益者，每次扣 5 分；
2 、制造是非、挑拨关系，破坏安定团结者，每次扣 5 分；
3 、对违法违纪的人和事，知情不报，甚至庇护、纵容者，每次扣 5 分；
4 、言谈举止不规范，造成不良影响者，每次扣 5 分。
（二）劳动纪律（ 30 分）
有下列行为者实行扣分，扣完为止。
1 、迟到、早退，中途溜岗串岗者，每次扣 5 分；
2 、无故缺勤者，每次扣 10 分；
4 、仪容仪表要大方、得体，男员工不蓄须、不留长发、女员工提倡施淡妆；应避免佩戴过于夸张或有碍工作的饰物，发现者每次扣5分。
5、工作期间着装正试，穿着随意者，每次扣5分；
6 、公司统一安排的会议，学习培训等集体活动缺席者，每次扣 5 分；
（三）履行职责（ 50 分）
按 《 岗位职责》 中的规定，计 50 分。
有下列行为者实行扣分，扣完为止。
1、个人办公场地零乱、不整洁者。每次扣2分；
2、工作期间不得睡觉、闲谈、玩游戏等，做与工作无关的事，否则每次扣5分。
3、日常事务性工作出现失误，每次扣3分
3 、对职责范围内的工作或临时交办的工作，不积极完成者，影响工作效果或工作任务完成者，每次扣 3分；
4 、非职责范围的工作越殂代疱或违反规章制度，擅开绿灯，给后续工作造成影响者，每次扣 5 分；
5、工作不负责任或疏忽大意，出现严重的工作失误或违纪行为，给公司造成一定影响者，每次扣 5 分；
6 、利用工作之便，索要馈赠、回扣、手续费及其它名目的经费而不上交者，除按有关规定处理之外，每次扣 5 分；
7 、开假发票、报假帐、虚报冒领公款者，每次扣5 分；
8 、业务不熟练，提供材料不及时或归档材料不收集，收集以后不整理者，每次扣 2 分；
9 、损坏、丢失公文或档案材料以及伪造、涂改有关档案者，每次扣 2分；
10 、泄露有关机密和暂属保密内容者，每次扣 5 分；
13 、保管物品帐物不符或对保管物品不爱惜，借出后不收回者，每次扣 3分；
14 、久借公物不还，久借公款不报帐者，每次扣 5 分；
（四）其它
1、年度内旷工累计5天以上者，本年度考核定为D等。
2、触犯国家法律法规，受到拘役处理者，本年度考核定为D等。
3、条款中未涉及部分若有违反，参照扣分。
4、表扬加分：不在计划之内，但给公司创造出经济效益或积极影响。部门员工受到公司通报表扬的加10分
四、考核评分方法：
公司员工按月进行考核，考核采用百分制，满分100分。各项目具体考核方法如下：
（一）思想表现，劳动纪律项：
一般员工，先由本人自评，然后由所在部门负责人进行评分；部门负责人直接由领导进行评分。
（二）履行职责项：
由部门负责人根据履行职责情况进行评分。
各部门将思想表现、劳动纪律、履行职责项中评分项进行汇总，汇总表经部门负责人签字后于每月五日前送于综合部。逾期未交者考核放在下月进行。
五、考核评分审定：
综合部对于各部门上交的汇总表进行复核。
六、考核分与岗位绩效工资挂钩办法
一般员工除按应聘职位确定岗位工资类别外，再根据考核分值，确定每月岗位津贴中的绩效工资。
1、岗位津贴中的绩效工资
等级
分值
奖罚
A等
90分（含）以上

B等
80分（含）—90分

C等
70分（含）—80分

D等
70分以下

七、考核分与年度考核结果挂钩办法
考核分将作为评定年度考核结果的依据。 A 等：考核结果为优秀； B 等：考核结果为称职； C 等：考核结果为基本称职； D 等考核结果为不称职。本细则由综合部负责解释。

附：各部门汇总考核表格式。

部门个人月考核等级汇总表

部门：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　时间：
姓名
月考核分
等级
部门负责人意见
公司意见

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