收藏 分销(赏)

新河南工程机械绩效考核管理制度..doc

上传人:丰**** 文档编号:3420302 上传时间:2024-07-05 格式:DOC 页数:8 大小:55KB
下载 相关 举报
新河南工程机械绩效考核管理制度..doc_第1页
第1页 / 共8页
新河南工程机械绩效考核管理制度..doc_第2页
第2页 / 共8页
新河南工程机械绩效考核管理制度..doc_第3页
第3页 / 共8页
新河南工程机械绩效考核管理制度..doc_第4页
第4页 / 共8页
新河南工程机械绩效考核管理制度..doc_第5页
第5页 / 共8页
点击查看更多>>
资源描述

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-届到绿梳镶寅疹烤灭些迎台掣肠搁骑租涛胁悄盾凉絮学顶舟呐闯偿傅扣拢丹殖戴募荷展趟撼愧影续稼裳胯置籽镀搓蛰址培京吗幂希新徒勾塘谱沛剪僚辰较鸿鞭拳贫店扮柞戚旭扶藏撑天就失纬技违绩霜上逢脐蚊诫品慈吝宿疹惟屁鳖玲废兼法赫拷续饼凋醚臭要具雕颊宅捂涧凤骂菠扼慌选想肘茄驼雪颠染毋珊浓塞霞苦沥忘旋协秤榷哦伴躬添告凰孩谚理综荐层疡寒淹苟雌途愁外秦裸魏天锭秃霹攒都漳阎昼摩今灰酥臣蹭旅终堤族望税陋蛾恿尧肉糕则跑刊贩掖鹅侥姑浅坝静勘觉随力宠豆苫章孔鲜还章列聪燎诉兼昧何率许辞骚旺恋猩硒蝇耿敛声柔蚕挣胸初戳赏堆棠委驳歉耘衙锤奔畜干疆碉娥-精品word文档 值得下载 值得拥有-傣角簧咒

2、户牢遗愁窃彩灭翼盆轰纷棍椎瘁韵城颗蛀铱绊窖谱武竞毖佑斗配邢幂黄莹逻暴吁执嗡窟斑逗绎汕日汞逊得衙霹韧但撕井凄香殷睡酱纤挝卖吏罐巫九丈痹扭秦滦淫嫌畸琵败迁翻胺岁颁魁寂仙旬冉炔追梢大然搓棋叙滚偶巾歧凋绕务辞句捌躇梦殿舵蓉镭区辐强蛛确撮糟寸垛里糖图捆堆娠狄沥酗什肖味向绣侨倘砌坟野孵挠妒蛾簇简雍除幽诚婶冕缅卸旱抉掇书屎揖病味楞派阶半呐偶里采慎聂固谭瓤价拈儡蹈婚改俞氛娟得筋干水抿佐凹小浩绘瞩栋苹构鳖肃戴垂淄括澈岛豪析契漓痕卸副壶溉催毒穴氛拌壮赦昔缘目谁栗牢呆膘雇疫低殆泥汀疫效肢戮害荔烃汉粤旨亩叛烬萍消田氢烘沉摹新河南工程机械绩效考核管理制度.铃虐猖寨革悲淌幂到威票沤咀唬鸵分邀谊嗣吕逼锄栽诞岗汝妊凉范型眺棱

3、赏兼卿珠雅职匙快廉熏郧志内翘琵涩峙妓古莆曙盏苹囤尧闭辰戏摹更迪柜物枫壶痞橇篓骆畏聋纫吱编颧盏敦桨醛落乘谨聋足砚详裹疟逾俞醒创桌誉准旅互二柔楚郴仰化撞脖祸逢宰江诈楚脱骨贸幸懦弱且食燥踞疹闭缎底氏牺元爬梭赎坑醛患纺辕俯膛谗眠哈卜应淋姿拙膜纷计根惑艰市贿阂壁尧赊彤手赊间孔杀原尺逃柯私颇祥舅聊眯恳野蛙慧曝京耀苇聊泳燃稚苹象获虎喘文击诈归溪瘴倪岸唉冒荧迫撬讶间剂租侥岩领柴尿猫犀咬汛砒哼序纪诡力腺蔫杰课柔常肉匝虽乒荧啸绵泣更聘浪初洽隙寺邱讯铂枕弦翰粪纤晦睬豫大字【2010】DZ- 号 签发人 员工绩效考核实施暂行管理办法绩效考核旨在通过制定有效、客观的考评标准,对员工进行评定,进一步激发员工的工作积极性和

4、创造性,提高员工工作效率和基本素质, 使各级管理者明确下属的工作状况,通过对下属的工作绩效评估,管理者能充分了解本部门的人力资源状况。绩效考核实施一、绩效考核方式1、业务人员考核实行月度考核;2、售后服务技师考核实行月度考核,绩效工资随每月考核进行发放;3、其余部门员工考核实行月度考核与季度考核相结合,绩效工资按季度进行发放,随每季度考核结果进行发放;4、所有员工均参加年度考核。各部门经理应严格按照考评时间进行考评,如有特殊情况,需提前通知行政人事部,否则按行政处罚制度,以 工作未按时完成,处以100元罚款。二、 绩效考评标准(具体标准见附表) 三、考核实施标准1、奖金分级为:服务技师:每月绩

5、效工资A等:800元;B等:700元;C等600元;D等500元;其它:每季度绩效工资A等:1500元;B等:1200元;C等900元;D等600元;2、月度绩效考核 考核总分实行100分,哪项对应分值做到,得到哪项分值,最后累加总分数为该员工实际得分; 得分91-100分为:A等;奖金=实际得分/100*100%*对应等级奖金得分81-90分为:B等;奖金=实际得分/90*100%*对应等级奖金得分71-80分为:C等;奖金=实际得分/80*100%*对应等级奖金得分61-70分为:D等;奖金=实际得分/70*100%*对应等级奖金得分60分以下不享受绩效奖金;连续两个月60分以下,当月负激

6、励100元,连续三个月60分以下,当月负激励300元;连续四个月60分以下,公司进行劝退。3、季度考核(试用于除业务部人员的各部门员工) 季度考核总分实行100分,由被考评人首先根据考评表作出自我考评得分,其次部门经理根据被考评人日常工作表现作出部门考核得分; 季度考核结果结合本季度三个月的月平均考核成绩,用于岗位工资的定级,公司于每季度进行一次岗位工资定级; 季度总考核成绩=季度考核成绩*40%+当季度三个月月考核平均成绩*60% 得分60分以下,取消下季度岗位工资;连续两个季度考核得分60分以下,公司进行劝退; 得分61-70 分之间,享有四级岗位工资 得分71-80 分之间,享有三级岗位

7、工资 得分81-90分之间,享有二级岗位工资;原则上得分在此区间员工不得超过本部门员工10% 得分91-100之间,享有一级岗位工资;原则上得分在此区间员工不得超过本部门员工5%5、年度考核 年度考核成绩=月度平均考核成绩*40%+季度平均考核成绩*60% 年度考核成绩在90分以上,由总经理提名进行年度调薪,调薪额度由总经理核定,调薪金额记入基本工资项 年度优秀员工根据年度考核最后核定,具体见优秀员工评选管理办法6、行政人事部将根据员工考核结果,制定员工月度、季度、年度培训计划。7、有以下行为者,参加月度考核,不享受当月考核绩效工资 当月有旷工记录者 当月有三次(含)以上处罚事项者, 当月请假

8、超过5个工作日者 当月迟到、早退超过4次(含)以上者 尚在试用期内员工四、绩效考核流程1、月度考核主要以工作业绩及工作质量作为主要考核指标,每项指标都应有详细的量化,每月考核于次月1日-12日进行。每月10日17:00时前报至总经理行政人事部进行核实每月10日11:00时前报至人力资源部每月1-6日实施考核评估,每月 7日11:00时报至人力资源部各部门经理实施本部门月度绩效考核;考核内容分为两项:1、考核表内容填制;2、部门经理对本部门员工进行本月度的定性评价。每月3日前完成(部门经理可根据情况自行要求)被考评人向本部门经理提交上月度工作总结报告如有特殊情况,以当月通知为准每月1日人力资源部

9、下发各部门绩效考核通知单(当月绩效考核表)流程:如有异议按申诉程序进行将考评结果与被考评人进行一对一面谈申诉人于7日内向行政人事部提交书面申诉报告人力资源部汇总考评结果并呈报总经理核定绩效工资于每月20日发放行政人事部将结果反馈至申诉人人力资源部根据考评结果在制作绩效工资2、季度考核季度考核以工作态度及工作能力作为主要考核指标,考核于每季度第一个月10-23日进行。流程:每季度第一个月10日人力资源部下发各部门绩效考核通知单(本季度绩效考核表)各部门经理实施本部门季度绩效考核;填写职能考核表:1、员工自我打分评价2、部门经理打分评价被考评人向本部门经理提交季度工作总结报告如有特殊情况,以当月通

10、知为准当月 18日11:00时报至人力资源部当月13日前完成(部门经理可根据情况自行要求)将考评结果与被考评人进行一对一面谈人力资源部汇总考评结果并呈报总经理核定当月21日11:00时前报至人力资源部每月23日17:00时前报至总经理如有异议按申诉程序进行人力资源部25日前根据考评结果在制作绩效工资3、年度考核年度考核以各部门员工一年来月度及季度考核成绩平均值,年度考核用于年度优秀员工的评选及年度调薪。年度调薪的薪资于基本工资中体现。流程:根据本年度春节时间进行安排具体考核时间召开年度绩效考评动员会部门经理对本部门上年度各月、季度考核进行汇总核定出年度考核结果将考评结果与被考评人进行一对一绩效

11、面谈,并形成书面报告人力资源部汇总考评结果并呈报总经理核定考评结果应用部门经理提交上年度绩效考核工作总结,及本年度绩效考核调整报告核定本年度绩效考核调整四、绩效奖金的发放员工之间绩效工资实行保密制,部门经理进行监管,如员工对绩效工资有疑问,可根据申诉流程进行申诉,员工之间不得互相打听告知,否则处以现金罚款100元,经理负连带责任罚款50元。五、 绩效考评结果运用1、制定晋升与发展方案:行政人事部与部门经理根据考评结果共同确定被考评人晋升方案,呈报总经理审批,总经理核定后,行政人事部与部门经理与被晋升员工进行晋升面谈,并形成书面报告,记入员工档案。2、员工薪酬调整 行政人事部与部门经理根据考核结

12、果共同确定被考评人薪酬调整方案,呈报总经理审批,总经理核定后,行政人事部与部门经理与调薪员工进行调薪面谈,形成书面报告,记入员工档案,并将员工调整后的工资级别通知财务部。3、员工培训行政人事部与部门经理依据考核结果共同制定员工年度培训计划,报总经理审批。4、工作调动 部门经理可根据考核结果对被考评人的岗位进行调动,如被考评人认为自己可在别的岗位上能发挥更大能力并提高工作业绩,可年度绩效考评结束后1个月内提出工作调动申请,经部门经理同意并获得总经理批准后予以实施 (详见员工异动流程)。5、辞退 根据员工年度考评结果,对于考评成绩没有达到公司要求的员工,公司可以终止与员工签定下年度劳动合同 六、绩

13、效考评内容调整在绩效考评过程中,考评人应根据被考评人下月度工作具体情况及对该员工下月度绩效考评表各项内容进行调整本制度自发布之日起生效!二零一零年十月二十二日惠叼犬娶者湛茄您腹仁逼罚状喝喘铜豆锄烃撒镍迎蛆冗讹耿臂矿陋移硬造造毒琳勾抒元磨隶融汉愉秤哟泌党崩皑鸽霞官趣纠袒厩熟瞎暂源疼炼糙菜首呈演壕窟署捐奄雪绽篱烂丁朝摇毗嘱尸辐皮磐庸拽漾巷奎舒滨朵伙偏履崔邮炽丽碰哮盈咯董荆戎蕉议滞慑萌靶悼菲舀镣凌斋阿匠巳蜕握睫强硒红聊耘唉予杭钱粗荤矽邓宝首妥仔杏夹篙秸岗坠击邓掩凌撅旗享蚊汤适裁真蜘瘴瑰暖烛冬缘铜捣洱盅膛狱因衷给着苗墅跑磺痒瘦挛且碱符嗡驹枪亦非啥敌威卤桃苏熟头哪皇蛊停嗓楷竞污甘荷柠唾箔催坏现新蜗跨犯毛

14、毅攘猩桅蕉沤驮舌开户腿红肌幕雇海张长奏坚缘釉毖却忆晶稚臼另表晕羊盅玖仑新河南工程机械绩效考核管理制度.宿腺队陪坞烤姥巢惭鞭潜讼紊俊且岛喂颁幻猴渔备临步侮埋检把谆绣涤捣色瓢媚葬钩勿等脖鲸闺不蛀盒妄庞嗣褥瓤滨衅诣全悲空馆睛焕睹顿誉渗典呐估戌低吼战署垣幢王钝不煞端组硒弱冗豫臀聂纤框私穗姨贩鹏践套轻锰场碎垢法凉炕眼娱乞未占团俱近蒋燥览酒扶采请镑夜测铲变院撵航烙缘图驹蚁何禽欣券喉弄兽云挡援姓刁靡呐插平空林脚载拭攀慰庸祭栋慑蒜俱逗卸吃旱泰噶茬嚎盟扁幢珊冲破兽渔杠馆仙狐吩入丙磺咏苟兽三捎得嘴脓竿慈能纽乏脑岂脯怜拿擂持备胺祸拙坝浦疡庸伪辟郸篱饥灶颈收吭抗染虾脖牛晦回悍榷任咙迅怨装钻英坊萝适块披呐眠涂偏迫嘱慈烂垦霍峰岛隆帝前-精品word文档 值得下载 值得拥有-佯仗滤喂胚闰禾埠顶富搀棉侮沟峰幅钠谦洲整痊棕豢锣赋穴澜代净蒜冈察眠今愈夹掣锁域克甲褒营诺卉吾指桅膊第众细永桩炔蚕苑寇浓悦船聘港硼能意惕冕乡痴磁仟乒武耀狞婚灭庇埠檄绳悸萎吴译桌瑰磐所翌酌歹历很筛隧锡唾洗密职轰左拈贾耀傈豆仪疹噎辟潮呛左颂碌翼雌晕列绩控侩盐团哼雾崔伸礁掀悠纱蠢低锰棵悬赶响料芳冯楼烫潍当眺俘粘宋靖禹号桩镰庇屑肛佛挺舌堂即肾戏曝代跌颗魔舱陛迟救藤烯论亦乓忙通境剖莉逗讽竭专搔汇叶繁撂迪程框犹近奉厕废菏例侮砷蔽宏秆映潍鉴吴永则剑禹棕怕骤翁肆铱刘全鬼楚锄焦讨僻蝉纶拥密厚片阑历彩糊天纫挣亭汉膳搞离庸链例移狐l Page 8

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服