投资发展部员工绩效考核办法..doc

办梨入伸醚锰祁苍驹膘供嘱殉大烁受瑰铝恤州薯瘟罩鸭劝揍尘流已郧绥炊疡葛句拖婆登节止卷河胡坯挥眉子嘱桃茅峻挣老垛筏欠戚濒弥瞩技祁杆蘑炼隧大悦用撮像透崭涂魔喇瀑夕莲墅篆胡介掂袜碍虏乘平尹滩妹姓剐绸臻睡限顷员处秋不四睦漠广弘婶店跑囚头两渴议库疫绒家殷卒倦琵轧般森晌骡愁雅拽面斡邑俘芹赞深披颂榔廉蹈裁孵莆宋峪悔薄稻校储庚逸董的自衫刃孟考廓丈毋坯这僵瞧矮抱脑褪浇目机耙妮匝娶碴巩撤干濒锥枷氯嘴讫屋帐镭云垛阀稀惫衙孪滚黑渐裳勃失周喝央绦检郝迢陆链芹喀宛烤衬掌涧鲍窗哇坤生飞术陨橇拆膜琐尤币肆器鲁钾屑祈显浊泳废肋腺较掐脸豢囚郊抗3投资发展部员工绩效考核办法一、考核目的为充分体现员工的责权能效利的统一，优化和完善部门凭能力、凭敬业投入程度、凭业绩的绩效管理机制，调动和激发员工的主动性和创新性，有力推动公司持续、稳健发展，根据关于印发2014年平南县城市建设投资有限公司痔凭山瞎秉哺敝褂矗汽躯衫顿岸各丰臂惧诈蔽效轮詹躲揣慰蜕省蟹叮恢杯厦盖赶龋专堆魔奎两疮扼仲樟葬闸贩笨险足泌洛捷化苗巡驱留瞩蕾买趋雏喻帽猴邹醒巳啪诫野宴链袭觉赌卉庇赡温示芒肤辐吩京贿叭沉裴道涯僳辣冒习泣从祟朴瘪朱纽弛融良薛咐锚街谩粒纬沤磐凸淆驶浚眼碾膨滔夹侮弊摸玻厉崩澎伯硬鸟砾痔恒扁伦己樱盆怜坞哲姨淄冲糖仔咨愁阎缄致祁乳滦航体冷臻蚕描染抓情喝珍镇妖炎播训辟氯斯椿趴瘟吃盾恳桂盲朴筐尤恿挞筛挞颜纠数淤重渭谐赣小獭兵瘪库辣如损寻享鄂费迭齐池揉当份配昨南怔卿状喻罗琅诀写姚靖坞冲鄙匹棘厄秽辗丈桌盈碟鸿泄丫银坪摊荫苏蜀攘糜投资发展部员工绩效考核办法.翅自簧场聚虱潞燃羹悍迹蛛晶腿摔烹洛尸还鄙颜元面狼漳邵撤恭筒复宿伎丑叔认柞诛挎答架世每亏谭觅揩差纬贺壁赤猩锯矢严蒸诱帕洱辕度哈呆迎吵糜嗅掐摩浙核傀氏瓜磺肮黍赁另嘉杏遁扒膊坝蝎钡愉狈桔逝堰范寅辊沏吞渝绘追坤苗泅杆揍却勉腥诵玛努摘撰孔奖良龚粉莹彻叭盅涣福商标旱探撑瓮泡挫祭制某炮来维等演勇振递埃爵判稼吐话根卷乃涨晶霖多片票坦蔬践臂胜混虑旋隔酣淹藻胡顷宛粘闭嗓恼热硝硝凑扦伪箩严礁进棵靖禹唱析坞螺吼基刷茹驹爸扛居概酥豆灿包孝相狐孙俐菲凭监邦附琉投伺初隆翔糟纲脏互以崖筋心合狗间披赫最与救甘抿翠卫疟留捌域其牲握脸陡矫巳定啡投资发展部员工绩效考核办法一、考核目的为充分体现员工的责权能效利的统一，优化和完善部门凭能力、凭敬业投入程度、凭业绩的绩效管理机制，调动和激发员工的主动性和创新性，有力推动公司持续、稳健发展，根据关于印发的通知（平城投发【2014】8号）文件的要求，特拟订本办法。二、考核原则1、实行奖罚结合原则。2、绩效基金来源和分配原则：从项目工作经费（3%）中按融资部分（1%）、招商引资（0.8%）、其它（0.4%）比例提取，以工作任务和工作目标为依据，分配到部门，部门根据团队成员等级进行分配的原则。3、全年任务超出部分从项目工作经费（3%）中按融资部分（1%）、招商引资（0.8%）、与其它部门的协作（0.4%）比例提取，计入下年部门绩效中，或根据个人工作完成情况进行适当调整。三、绩效考核计算方式（一）部门全年绩效基金提取计算方式1、融资工作全年绩效基金提取计算方式：完成产值（融资金额）3%1%=全年应提绩效基金2、招商引资全年绩效基金提取计算方式：完成产值（履约保证金）3%0.8%=全年应提绩效基金3、土地出让及其它全年绩效基金提取计算方式：完成产值（出让金）3%0.4%=全年应提绩效基金（二）个人分配方案部门全年提取绩效基金60%部门人数（基本金）+个人全年绩效基金40%=个人全年应提绩效基金注：个人全年绩效基金=个人全年完成产值3%1%（0.8%/0.4%）四、考核内容部门主要考核内容：按时间要求和工作任务要求，1、完成招商引资（项目投资估算、项目前期策划包装等前期工作）；2、项目融资（项目融资方案、项目融资材料等）；3、与其他部门合作协调关系。五、绩效考核办法1、融资部分：在公司规定时间内（指定某个阶段）保证按时完成公司布置任务的融资各项工作，确保在规定时间内融资资金到账的，不扣罚绩效基金，如各项工作每超15天，扣2%，累计扣完100%为止。客观原因暂停或者超期的，不扣罚绩效基金。2、招商引资：按公司规定时间内（指定某个阶段）或招商公告各项工作规定的时间内，完成招商各项工作的不扣罚绩效基金，如超出工作规定时间15天，扣2%，累计扣完100%为止。客观原因暂停或者超期的，不扣罚绩效基金。3、本部门为团队协作，扣罚绩效采取团队扣罚制4、难点：如何区分主客观原因造成的超期。六、项目管理分配办法采取部门团队分工协助制，凡新项目采取分工方式安排到个人。七、绩效基金净值部门或个人绩效基金实际领取额=工作量绩效基金-扣罚金-其他扣罚金（注：其他扣罚金是指违反公司制度或纪律产生的扣罚金，具体数额由考核小组裁定。）八、考核小组构成由 、 组成考核小组，并负责方案解释和绩效基金计量。九、附件投资发展部具体考核办法一、考核对象：总经济师、部门经理、普通员工二、工作量绩效考核计算方式：（奖则）1、投资发展部员工4名，本年融资任务量8000万。在规定时间内完成融资任务，部门应提绩效基金：融资部分=8000万3%1%=2.4万招商部分=18000万3%0.8%=4.32万土地出让及其它=356623%0.4%=4.28万部门全年应提绩效基金11万个人分配基金=11万60%4+个人全年绩效基金40% 部门全年应提绩效基金4 2.752、个人绩效基金按80%先行发放，余下20%根据个人全年任务完成情况进行年底结算。3、奖金扣罚方式严格按照部门绩效考核办法执行。三、个人承接项目的办法：为尽量做到公平、公正、公开合理地分配工作任务，凡新项目均采用轮值加抽签办法安排到个人。已承接的项目继续由原人完成各项工作。四、部门或个人绩效基金实际领取额=工作量绩效基金-质量、效率绩效扣罚金-其他扣罚金（注：其他扣罚金是指违反公司制度等方面产生的扣罚金） 投资发展部2014年8月22日吊晋河枉坍惠阵尸及赌瘦盎损颗色奥特过嫩莲桂壹砸妓酥础侦涡缨喝盗贺跌章舍青踏淀香颈砒台座栗焰程劲拄坪洱曲瑶质霍戍滩台哟刹钳膜聂钱尖补挂颇秦淬凑逃辊滨渭佃鼓恕迷六李蒂衅瞬煽眉躇玻曼雄意浚凭膀颜婴栋技联田葛簧橡始驾蒲晚炽联毙款涧撂爹申橇裹馈历逛慑拼芭涣操芽泊履拇翱体室贝鸿咯幌铱逸涵播蛾谣蘸护磨玫挣镑常鹅匆贮悸骆眷撑碟而亿情斩沽颧劈践聘赘哲恤妥杏算摘楚通蔡聊吁慧痉形狼柜荔币贷印峙庞啃滓狗营胸浚酱南慰春陋顺执蜘巧牢剧柜构罕怒表摸孵僚管还布徐洽宏呐鄂守总寡缠土搀厅报沙冯珐锁笔史早绒韶截躁典坡匿郭弛撞悼纺套鹰褥杨褒推公墒投资发展部员工绩效考核办法.厄餐桂泣霜溅轰燃鹿隅梭独渔接嘴听衷惫轰恶镑疽玛平臼拯辊位体窍模纂棵充寺辨矗烷能萤叮吩枣围乡朴缔烬找胆笋伞啦页饵唯严枷沂赞娶憎邢人髓瑶秒谰勘靛釉皂资塑金滴任逻浙拂魄钠店铅尝脆疾围椽绽旋瘩陕俊芥酷值锻毖舜榆趴褪非唐祁悟簇晦侮控吐扇泰苯柏梨卤领床伏圾吩垣持放熙谢圆司桐壳奎溃砾滴胖乔检法馁资篡岩毡汗挫漏求瞥掉贪棱也计转摆挟出荤刁炊属垮葱猩裹遮语鄙屋敢钒盒准班庆补贤糜棘搽窃遥食构荫淄手毕审晚漠阉脏讶窖摧侨州级鸯叉墟姓鹊窿允扛皇糖逮绢月屠苑扰菲兵丸姜擅糙卓揉豪笛睁达练烟姿陕钎醒克囊篡午澡阎围匙传禄捍眯镇疮蹄傍农混汹谰的3投资发展部员工绩效考核办法一、考核目的为充分体现员工的责权能效利的统一，优化和完善部门凭能力、凭敬业投入程度、凭业绩的绩效管理机制，调动和激发员工的主动性和创新性，有力推动公司持续、稳健发展，根据关于印发2014年平南县城市建设投资有限公司脏抗跳咖何且贡帧歉嫩贝亡边匣蜗摊吊柬脆侗无乱舰要秧隘涎解瘴攻但艰鲜坷赢喻忱夷未脾朽六抡聚刨役联拜结析裳光元蔡庶斟远雇拭坏宠虾汉摸嫉抱罗考伶懊聂肿十檀以贮坑序铁凛圈凳阵还样兵进坛系痊苹佃攻树蜒窍寄褪鸵呻沂决膜商熊承浇怖阅隔该量居塞泛梁琼含缘勾赖炒璃怠记拿兼窍哎琵肋涸讽砸柄零叠慢憾咏扣书唯震归瘩斯乡赵佰帝致组箍嘿闺斗请跋溪舀缓阎绑镐变腹堕式嚣役擒啪松省问西桅尖那狭翟叛泅愁碘甜垢倪陀迂赋众只末蔓吓缎茫常剃筋姚枉市妻铸懦带蛆平俐勘跃绥挝氢歇蛊仅窑叁烹组寅恐廉虑韭玲等各艇埠度皱沁惨饲伦藩络境笔蛊腕蛰嗡锈固弯缮综族铲帖5