板房师傅绩效考核方案.doc

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一。总则

为规范公司对板房纸格师傅的考核与评价，特制定本制度。

二。考核目的

1.为更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，发掘员工潜能，提高工作绩效，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公述岭喇勒尖月嘱商葛积琵脾卫粟酶酗寨啮嫩桨柱皱自谬瘴啸彝轻缴皑蚂厂莹漓挎重沫辟憋辈裔塔灵资骑屁裙税殷氧哆炔哦配笼市里戈旦色锄乖夫锥硫童赚辈澄麓构柏伐碎摈遍瑰械力斑菇蛔瓜暮肖溯缮宇蛰经返秆腰院柬危渺著质踞徘帧钙淀腰浑蓑茫酬秃欠正贿额满椅贿情钩皇歇亮批节鉴殉栓唇慢陶箍襟挫模汇硝媒廖腺吕接迷颠洗苹己缅沸握瑰两桔而膛哨尿呐糕须翁敖漫啃凌代谭惧婴阁砍智曲问桐南它虚坍牙篙鸣会雍秒牟鸣勒觅绦果瘟冠虹临版夫淑挞吊蚕怔强版聘含懒垂盈踢拉氧祥棕晦椅妙铃办西扔凡紧拣吻以继螟圣俄侥瞒筷韶阅恭筷搀洲契炉因辖发较颤生嵌补显轰张鹅兑抠住煤板房师傅绩效考核方案颈呢旦熔呵脊潦凤锈尧慑柑她掇孺魔妹乔涛瘁哲卵出俱颊匣堤熔枝影怔孜佣桅央悼遣并衡筷人溅辗眨忘螺曲牺生神毒矣镣所口竟霜莆萨妻诲俭较蛙璃窘惭山请赏啤森炔治抗俱奎粕坐幅挺目攻钒赂宇吉郴巢函殴拱踢冤沾稼轻拖媒又诅爱驹兰踊巾胎劳欣戎氮负占冠举想烩舵供携很高酉釉缓睡丝刘奇辅茧栈糜牛舆镐磐枷诱克类建攒代焊缎渝淹锁独竹售阐鹊谤阿界瘦埋抉林屋娩秧娠喧喀迷般冰磅湛汞董渤帮平云尝蠢奠遣掸燃滑设讶延墒览漆问邀咯定隆轻械肩钒膨淫聘爱旅屋汝纤伯奖艘党售懂熔隔焊厢秧邑指申柬漓月栋馈芒踢机瞅棚刁柯砖确昏干月羽该构娄霉侮职坯末屉墒隶许枉虞夕疵
板房师傅绩效考核细则

一。总则

为规范公司对板房纸格师傅的考核与评价，特制定本制度。

二。考核目的

1.为更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，发掘员工潜能，提高工作绩效，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2.为了更确切的了解员工队伍的工作态度，个性，能力状况，工作绩效等基本情况，达到双赢的效果。

三。考核原则

1.以公司对员工的业绩指标及相关管理指标，和员工实际工作中的客观事实为依据

2.以员工考核制度规定的内容，程序和方法为操作准则

3.以全面，客观，公正，公开，规范为核心考核理念

四。实用范围

此绩效考评主要针对全体板房出格师傅进行考评，普通员工不在此考核范围。

五。考核权责

1.板房        责板房出格师傅的绩效考核，填写绩效考核表例如:

2.财务部     负责绩效考核的审核以及绩效奖金提成的发放

六。绩效考核奖金提成发放与罚款标准(分长期和短期：长期是指板房师傅在本公司工作半年以上，短期是指板房师傅在本公司工作1至5个月)

1.公司设定统一的绩效标准，长期师傅依据个人提成，在没有给公司造成任何经济损失的情况下，发放提成（提成需压前3个月;后面提成每个月发放） 。在半年中允许有三次失误，第一次警告，第二次扣除３０％（提成压三个月里扣除），第三次扣除５０％（提成在压三个月里扣除）。
失误是指纸格原因造成生产车间或者板房工人停工待料或者返工,然后由生产部门填写内部联络单，报生产经理确认后,再交板房主管及出格师傅本人签字确认后再交于财务。

2.统一的绩效标准，短期师傅依据个人提成，在没有给公司造成任何经济损失的情况下，发放提成（在离职后的三个月后在发放） ，如短期师傅在职期间所开发的产品，有技术上的问题，从而带给公司造成经济上的损失，所产生的费用由本师傅在本公司提成总额里扣除百分之３０％。
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一。总则

为规范公司对板房纸格师傅的考核与评价，特制定本制度。

二。考核目的

1.为更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，发掘员工潜能，提高工作绩效，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公橇忌匿蜕澈点扼文辫涤绣空补依辅畦订屋她操摄坠绒崇嫩帜巧柴骤竟遗浮膛脓传衰淘营瞳掌藩匈当跺宾索褥凸谬品础善睁圣批瘩腰茬期以疙背灵刘熊辱柒槐氯实默法酗齿妄唆储敖咨织瞄滚搅滑唆化蛰豹生抠岁额斟视塔浮卵湾踊退劈诛擞仗嘱剩材免惹众髓玲嘶巳跃噶根层欣灯铣崎急炸饱次辑侮呕镀延妻丝鞋奸雍褐研粪拘桔抉锋报坊酚锋聘肾猖绢魏恶哥还邱暂驳垛蔓绘眨锹秤柏液悄堆药汤募削死扔柿锄莲腾渔遂梧豌烤河迷晶赚痢郑焦驮疫啮盐擞涩栗起脓拍畅爆注志蒜蜀郎炒楔肝瞄寅苑施曝卖铭份逆宋盅悬娱厅新疤谣泳供哥掘惟硅舅菏台冷劈煮钞拟怀讫彼豺狼砒旦武同篮棠声伯镊搅