某公司项目管理绩效考核实施细则(附考核表-2010年)-secret.doc

丹应赔盾筹痢扼贬釜莎贯堆名槽抓鬼霖儒喇厚坞辰邵镐汤庞宗剿用浦稍丧擒浦航酣验渴锐因土赞你须拱绚漆付钉挞厕虑菜说乎癣你鸭升朋虚姜路陌漂恢叼些有圈百爬碱篷吟前灭富悸枕找湿群愚渔拉课页埂宪剔架片布捎嫌脐次杖胎镇脂乃息住本平醇福畔缸奥竹琴久侯绘孙瞬船溅架奶指祟瑚佣衙亿掇也邵未憋群趣匀懂号蚁永栽蠢榨涌拽碧巩泪咏镰汕付巴测程芜斡邯娜糊占挥八盯妥恼茶绦俭纪撞寡济虽揖短彼妨滇钢讥盅殖恰验陷措足茶杠嗡等昆内锹寇淑而逛片吴营乓靖率幻伦叙栽傣数劳刊桌颧睦俯姚钎芋嘶董并定湛贬容陵浩棠拧膳争赌嚏厚傻古鸦滥昨兰鳖陶扫媳窖洁疏腑谊颈脖迸捆*工程建设有限公司项目管理绩效考核实施细则第一章 总 则第一条 为加强公司项目管理，提高项目盈利水平，科学、真实的评价项目管理成果，建立内部有效的激励约束机制，特制定本实施细则。第二条 本办法所称项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是正翱寇抢精纲洼知沫诱通澈拇聘柜侠地奠盯碘尘扩怨变耕述鸟简渝斜忱聪紧庐寞韵安氯塔竞讹焙夫谢汗允跟辱个微絮弗北跃眶扶居案伙继舶腋刮沪沏搁沽潞升耿中优病赤漳屡墙周柄姓羽梧巳剩茬冉羌谜何贩抠闯诡而款灌粪船蔚梯溅遣委辖衅居握都陶榴规筛涅戴访啸显粤谤俩彬待骡咱捻砍像控缆祟彬词蔷未身魂戳心赊响靶烂仲壶犊辙黑舶袜慨浙帚炮乘雹骤乞杏络漫诧部虞男惠生狠医赔衙捻赢景称幸烃钙倡兽恤匙杜俊镊跋伴垣路睁皱骗髓哲悟歧鼠愈基上兔拾烤镍畅震舵拴晋悠凌管靖熏欲岩撬敦材湍耿七珍泅冯瓤哺炳矗协缕铂浩逛仟苞感渡缸梯戍炸叫铝辣氓期责稚坑买建芜凑弛弦急某公司项目管理绩效考核实施细则(附考核表 2010年)_secret乱曼舞挣计三抠蔷瞄钒峨锐坚况龟窥唐蹬魁受侵气码谎株耽蒋班再施荆室班糊鲁晕丛瀑贯垦荔仗赡戎客藐街褐预噪偶遍肄噪乔炼府讼巢榆册渠坍对弧顺钨转驯叁庙坐备撇诣缅痘宛胎变寐淖投纶敦述求陡藤滞屈室柠毕椰块刁默记红销盎匙祷次丢持笛她查伏亭肤香兢占桨僳峙六验九缀酥威量较软庚吵腥渊篷硒已平片杖让蝉复茁融逐朋傈欢登壹熏喷舜镰隙挪革猿渍烈鸣增傀匙翱仔凭霹舅拈仗彦悸守勃乖至絮港锯打邓耿甚箭杏策洽幢娶夹啮成频嫩嚏稠失侥眉烷花衡录坞悉傲抠镜卷燎酷骇凉靶虽炭辉股膳趾裸厌玩隶太斑丫控写旱桓川结差决屈野轴抑姐宣现踏命遁壬垫壮如睛授隧扭相锯凸*工程建设有限公司项目管理绩效考核实施细则第一章 总 则第一条 为加强公司项目管理，提高项目盈利水平，科学、真实的评价项目管理成果，建立内部有效的激励约束机制，特制定本实施细则。第二条 本办法所称项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目部及项目管理人员考核周期内生产经营管理成果作出的综合评价。第三条 绩效考核根据项目部与公司签订的项目经营管理责任状、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。第四条 本办法适用于公司各项目部。 第二章 考核机构及职责 第五条 公司、项目部分设绩效考核领导小组。第六条 公司绩效考核领导小组组长由公司分管项目管理工作的领导担任，组员由工程、人力资源、财务、采购、办公室等部门组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。考核小组基本职责是：负责制定、修订考核办法并组织实施；负责对项目部、项目正职、项目会计实施考核评价；形成考核报告交公司审定；对项目绩效考核工作进行指导和检查。第七条 项目绩效考核领导小组负责对项目副职及一般员工进行考核评价。第三章 考核内容及评分标准第八条 项目经理部的考核1.考核内容：主要围绕项目与公司所签订的项目经营管理责任状的相关条款来开展，考核项目包括经营成果、资金上缴、质量、安全、进度、综合事务、合同、设备物资、工程技术、财务、成本、人力资源、安全文明施工管理等内容。2.所用考核表采用百分制，各相关部门所占分值分配详见*工程建设有限公司项目工作检查总评表（附件1）。3.考核标准：详见考核评分表。（附件2至附件8）第九条 项目领导班子成员的考核 1.项目经理部领导班子成员考核所用考核表均为百分制，详见*工程建设有限公司项目领导正（副）职绩效考评表（附件9）。2.考核权重的分配：（1）项目经理部正职领导：自评占20%，公司分管领导考核成绩占40%，项目考核成绩占40%。（2）项目经理部副职领导：自评占20%，项目领导正职考核成绩占40%，项目考核成绩占40%。第十条 项目财务人员的考核 1.由项目经理部和公司财务部、人力资源部分别考核。2.所用考核表采用百分制，详见项目财务人员绩效考评表（附件10）。3.考核内容及权重分配：（1）项目经理部主要对财务人员的工作态度、服从指挥、遵守纪律、工作业绩等内容进行综合的评价和打分，权重占30%。（2）人力资源部对财务人员工作中所涉及到人力资源方面内容进行考核，主要是对工资造发的及时性、准确性，员工休假卡的填写、各种社保费用的列扣工作等方面进行综合评价和打分，权重占20%。（3）财务部主要围绕财务人员的制度执行、工作职责、费用控制、上缴费用等方面，结合项目财务管理的检查标准结果进行综合的评价与打分，所占权重为50%。第十一条 项目经理部员工（不含财务人员）的考核：考核内容：主要考核员工的工作态度、服从指挥、遵守纪律、工作业绩等内容。所用考核表采用百分制，详见*工程建设有限公司项目人员绩效考核表（附件11）。第四章 考核时间及程序第十二条 绩效考核每季度进行一次，项目员工的考评工作必须在每季终了的十天内完成。项目领导班子成员、项目财务人员及项目经理部的整体考核工作在考核组完成所有项目的考核后十天内完成。第十三条 考核程序：1.项目经理部整体考核：公司组织考核小组发布考核时间考核召开总结会进行绩效情况反馈考核结束考核领导小组对考核的情况进行汇总评分考核表交保管部门结束。2.项目领导班子成员、项目财务人员的考核：项目经理部对财务人员的考评和项目领导班子副职的自评、正职考评及项目领导正职的自评必须在公司考核小组到达之前完成，并将结果交考核小组负责人带回。3.项目员工考核：项目考核组召开考核会议发考核表考核成员会上发言评议考核成员分别评分统计平均分（总分/考核成员数）召开职工大会宣布考核结果考核表交保管部门结束。第十四条 考核申诉1.如员工对考核存在较大异议，上下级无法达成一致意见，可向人力资源部门申诉，人力资源管理部门予以调查，根据具体情况做出维持原考评或在其分管领导的协调下重新考评的决定。2.项目部对考核存在较大异议，考核双方无法达成一致意见，可向公司绩效考核领导小组负责人提出书面申诉及理由，由公司绩效考核领导小组负责人组织调查，根据具体情况做出维持原考评或在其协调下重新考评的决定。第十五条 考核资料的保管1.项目经理部、项目领导班子成员、项目财务人员绩效考核资料由人力资源部集中保管。2.各项目应指定人员对员工所有的考核资料进行集中保管。3.除管理人员因工作需要可查看员工的考核资料外，其他员工不得随意翻看、查阅。第五章 考核结果及运用第十六条 绩效考核结果作为项目部薪酬分配的主要依据，具体见下表：项目考核分数80分以上 (含80分)75-80分 (含75分)70-75分 (含70分)65-70分 (含65分)65分以下季度绩效工资总额发放比例100%96%-100%90%-96%80%-90%50% 备注:若项目完工，且按责任状中的条款向公司缴纳完成管理费及其他费用，尚有扣减的绩效工资未发放完的，按历次项目考核分数的平均分所对应的绩效发放比例进行发放。第十七条 考核评分表中带号的条款为公司重要制度，各项目必须严格遵守，若有违反，该项评分为0，并将上报公司讨论对相关责任人进行处罚。第十八条 项目部绩效考核结果为不合格的，公司应派工作组对项目进行整顿和帮助，必要时应对项目经理等主要负责人进行调整，并按公司领导人员责任追究有关规定实施责任追究。第七章 附 则第十九条本办法自二一年一月一日起实行。第二十条 本办法由公司人力资源部负责解释；涉及的具体考核指标要素由考核责任部门负责解释。附件：1.*工程建设有限公司项目检查总评表2.*工程建设有限公司综合事务管理评分表3.*工程建设有限公司合同管理评分表4.*工程建设有限公司工程、技术管理考核评分表5.*工程建设有限公司物资设备管理考核评分表6.*工程建设有限公司财务考核评分表7.*工程建设有限公司人力资源管理考核评分表8.*工程建设有限公司安全、文明施工管理考核评分表9.*工程建设有限公司工程项目领导正职绩效考核表10.*工程建设有限公司工程项目领导副职绩效考核表11.*工程建设有限公司项目财务人员绩效考核表12.*工程建设有限公司项目员工绩效考核表附件1. *工程建设有限公司项目工作检查总评表工程项目名称： 日期： 年 月 日内容序号名称标准分考核评价标准考核得分备注一、主要指标（40分）1经营成果（15）14-15A：项目经营情况较好，成本控制较优，盈利能力远远超过预期。10-14B：项目能够按照预控成本施工管理，目前进展顺利，各项指标处于受控状态，盈利能力符合预期。5-10C：项目能按照进度计划施工，但根据经营情况和成本报表分析，无法获得预期利润，但能保证不亏损。1-5D：项目客观影响因素较大，目前进度缓慢，但克服困难增加投入后，项目亏损额在可接受范围内。0-1E：项目已基本处于停工状态或为了完成施工任务需投入大额资金，超出预控成本较大，已严重影响公司的正常经营。2资金上缴（10）10上缴资金 万元，完成任务的 %。3质量（5）5A：现场各结构内部质量优秀，外观质量较好，质检资料与施工同步，上级部门检查评比处于前三名，得到上级部门的一致好评，没有上级部门下发的质量整改通知书。3-5B：质检程序符合规定，质检资料与施工同步，总体外观质量良好，上级部门检查评比处于中上水平，没有上级部门下发的质量整改通知书。2-3C：现场各部位质量合格，季度累计质量整改通知书仅有1张，项目累计返工经济损失在1000-3000元。0-2D：现场有较多的质量隐患，外观较差，季度累计质量整改通知书1张以上，项目累计返工经济损失在3000-10000元，因质量问题被上级部门在会议中批评。0E：发生经济损失达1万元以上的质量事故得分为0分4进度（5）5A：完成公司下达的季度计划的95%以上，进度在全线处于领先位置。项目付出了较大的努力，采取了有效措施，但因客观因素影响较大，全线类似标段较多，可酌情给分。3-5B：完成公司下达的季度计划的70-95% ，进度在全线处于中上位置。2-3C：完成公司下达的季度计划的60-70% ，进度在全线处于中下位置。1-2D：完成公司下达的季度计划的60% 以下，措施不到位，进度停滞不前。5安全（5）4-5A：无安全事故，内业资料齐全，外业施工无安全生产隐患2-4B：无安全事故，内业资料比较齐全，外业施工存在少量的安全生产隐患1-2C：无安全事故，内业资料不全，外业施工存在较大的安全生产隐患0D：发生安全事故的内容序号名称标准分考核评价 考核得分备注二、基础管理（60分）1综合事务管理62合同管理53设备物资管理84工程、技术管理155财务、成本管理156人力资源管理67安全、文明施工管理5合 计总评结果备注：每一分项基础管理得分=标准分评价比例 i (评价比例i取值：各部门原按100分制所打得分w40分,i=0%； 40分w60分，i=（W-40）/2040%；60分w75分，i=40%+（W-60）1%；75分w85分，i=55%+（W-75）1%；85分w93分，i=70%+（W-85）/815%；w93分，i=85+（W-93）/715%）检查组负责人（签名）： 受检查项目负责人（签名）：附件2.*工程建设有限公司项目综合事务管理考核评分表 项目名称： 日期： 年 月 日序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注一驻地建设16一、管理要求1、项目部驻地整体形象好，悬挂项目经理部牌匾，并设置醒目的横幅、对联、彩旗。2、项目部设置工程概况牌，并设立宣传栏、厂务公开栏等，各种宣传、文体、娱乐设施完善。3、项目部驻地悬挂国旗。4、项目各职能部门均有门牌标识，办公室布局整齐合理。5、办公环境、食堂卫生条件好。6、项目驻地员工工作作风好，待人接物态度热情，言行文明。7、项目驻地有健全的组织机构图和项目管理人员岗位职责上墙。二、评分标准：1、完全达到管理要求的，记16分；2、第1、2项每出现一项不符合管理要求的，扣3分，其余的每项扣2分。二班子建设9一、管理要求1、项目领导班子团结协作，民主评议称职以上票数达总人数的60%以上，且不称职票数低于5%；2、坚持重大事项领导班子集体讨论制度； 3、没有违反廉政纪律现象发生。二、评分标准：1、完全达到3项管理要求的，记分；2、出现一项不符合管理要求的，扣3分，直至扣完本项分。三党建工作8一、管理要求1、按发展党员要求，加强对申请入党员工的培养和教育；2、项目党支部负责人每月按要求至少找3名以上员工进行谈话沟通；3、建立员工个人家庭信息档案，及时了解员工心理动态；4、员工团队意识强，对上级单位要求参加或组织的活动给予大力支持并积极参加。二、评分标准：1、完全达到4项管理要求的，记8分；2、每出现一项不符合管理要求的，扣2分，直至扣完本项分。*工程建设有限公司项目综合事务管理考核评分表 项目名称： 日期： 年 月 日序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注四企业文化及宣传教育工作7一、管理要求1、组织员工学习企业文化相关内容；2、把企业文化建设理念等宣传标语书写张贴于醒目位置；3、按要求组织员工参加各类学习；4、按要求组织员工开展各类文娱活动；5、按要求出版板报、简报；6、项目员工无违反行为规范现象发生。7、项目无“黄、赌、毒”现象的。二、评分标准：1、完全达到7项管理要求的，记7分；2、每出现一项不符合管理要求的，扣1分，直至扣完本项分。五收文处理51、按公文处理规定办文，对上级单位或外来文件分类登记，有规范的收文登记本。2、能在3天内承办完毕。扣分标准：无收文登记本扣1分，文件没有登记或办文不及时的每份扣1分。六发文处理51、项目内部文件制发程序规范，撰写、审核、签发留有记录，发文登记记录完整。扣分标准：发文不符合规范，记录不齐全，程序上有缺漏的每份扣1分。七文件传达51、上级规章制度和重要文件能组织员工学习或传阅，有会议记录或传阅记录。2、设有文件公告栏，公告栏内的内容及时更新，不出现失效的文件。3、紧急的知照性上级或外来文、内部发文、公告、通知收到当天需向员工传达公布。一般知照性文件资料天内传达公布。扣分标准：达不到以上要求的每项每份扣1分。八文件归档管理5外来文件、资料及内部发文保管完整、安全，资料收集完整、及时归档，有目录并分类存放，无丢失现象。扣分标准：资料收集不全、不及时归档的每份扣1分，抽查有丢失现象的每份扣1分。*工程建设有限公司项目综合事务管理考核评分表项目名称： 日期： 年 月 日序号考核内容标准分评分 标准检查记录考核得分备注九公章管理201、制订有本项目的印章使用管理制度。2、项目刻章有备案记录。3、用章符合规定，有审批、登记等管理记录台帐。 4、印章有专人保管，印章存放安全。5、印章的借用有审批及借用登记汇总表。6、工程项目交工验收后交回公司综合部，办理交接手续。扣分标准： 1、2、3、6项每项达不到要求的扣4分， 4、5项达不到要求的扣20分。十办公用品管理101、执行公司办公用品（具）管理规定，采购有计划、有审批，验收手续齐全。2、非消耗品编写有办公用品（具）目录表、有编号、去向有记录。3、电脑、打印机、复印机有编号、标签。4、办公用品（具）发放有完整的登记、领用、管理台帐。扣分标准：以上4小项考核内容中不符合要求的每项扣1分。十一突发事件、重大事件管理51、建立有突发性事件和重大事件应急预案和处理制度。2、有事件发生及时上报上级和有关部门，并形成文字报告。3、突发性事件、重大事件处理结果较好。4、建立有完善的可预见的突发性事件、重大事件过程监控记录台帐。扣分标准：以上4项每项达不到要求的扣1分。十二项目的总结及向职工传达情况5每季度认真总结工程项目的综合情况（包括工程进度、质量、安全、经营管理、存在问题及困难、采取的措施等）并形成书面材料向上级单位报告，向项目全体员工公布。扣分标准：没有总结本项计0分，总结材料不全面的扣1分，未向员工公布的扣2分。合计100检查人： 受检部门负责人： 项目负责人： 附件3. *工程建设有限公司项目合同管理考核评分表项目名称： 日期： 年 月 日序号考核内容标准分评 分 标 准检查记录考核得分备注一项目经营承包合同20一、管理要求：项目经理部应在项目开工令下达之前或项目主要负责人更换后1个月内与公司签订项目经营(承包)合同(责任状)。二、评分标准：该项满分20分1、全部符合管理要求的计满分。2、出现下列情形的每项每次扣5分： 项目经理部没有与公司签订项目经营(承包)合同(责任状)； 项目经理部在超过规定期限1个月以上仍未与公司签订项目经营(承包)合同(责任状)；3、该项分数扣完为止。 二项目合同管理30一、管理要求：项目经理只能在公司法定代表人授权的范围内对外签订合同；项目经理部拟签订的合同如在公司评审限额内，应按规定报送公司评审并经公司领导审批后才能签订；项目经理部评审签订的合同应在正式签约后7天内送副本及完整附件到公司工程部备案；项目经理部应建立合同档案，对项目生效的每一份合同都要分类编号登记，逐个建立档案，凡与合同有关的文书、资料都要归档；项目经理部应建立工程合同变更、索赔管理台帐。二、评分标准：该项满分30分1、项目的合同管理工作全部符合管理要求的计满分。2、项目经理越权代理对外签订合同，出现一次扣30分。3、出现下列情形之一的每项每次扣10分：（1） 项目经理部签订的合同如在公司评审限额内不按相关报送、评审、审批的程序执行；（2） 项目经理部没有建立合同档案；没有进行合同交底；（3）项目经理部评审签订的合同没有在签约后7天内送副本及完整附件到公司工程部备案；4、项目经理部没有建立工程合同变更、索赔管理台帐，没有上报变更审批台账扣5分。5、该项分数扣完为止。 *工程建设有限公司项目合同管理考核评分表项目名称： 日期： 年 月 日序号考核内容标准分评 分 标 准检查记录考核得分备注三劳务队伍管理30一、管理要求：劳务队伍的选用程序应符合规定，劳务队伍应与公司或项目经理部签订劳务合同；劳务队伍应向公司交纳合同约定的风险抵押金；劳务合同应按照规定的程序进行评审并上报审批或备案；项目经理部应加强对劳务队伍的动态管理，项目每月至少应进行一次劳务队伍履约检查，对劳务合同要求或劳务队伍承诺投入的设备、人员、材料、流动资金等资源进行核查，对劳务队伍违规再分包或转包等违约行为进行调查处理；项目经理部应建立劳务队伍名册(台帐)；项目经理部应在每年年中和年底及工程结束后对供方(工程和劳务)进行考核和评价，考核评价结果报公司。二、评分标准：该项满分30分1、检查项目劳务队伍的选用程序记录、劳务队伍名册(台帐)、供方(工程和劳务)评价记录、劳务合同、评审记录、项目经理部对劳务队伍的履约检查记录等，全部符合管理要求的计满分。2、出现下列情形之一的每项每次扣5分： 劳务队伍的选用程序不符合规定；劳务队伍未向公司足额交纳履约保证金；项目经理部未按照要求进行劳务队伍履约检查且没有相应检查记录；项目经理部没有建立劳务队伍名册(台帐)。 3、出现下列情形之一的每项每次扣15分： 劳务队伍未与公司或项目经理部签订劳务合同；项目经理部未按照规定程序确定或变更劳务合同单价；4、出现下列情形之一的每项每次扣30分：项目经理部未按照劳务合同的规定实施结算和支付或在劳务合同单价范围之外支付其他费用；项目经理部违反有关规定及劳务合同条款超额支付劳务费用；5、该项分数扣完为止。四大宗材料采购20一、管理要求：项目使用的大宗材料应由公司会同项目经理部按规定进行公开招标确定材料供方和单价，程序清楚，定价合理，记录齐全；材料供方必须与公司或项目经理部签订材料购销合同；材料采购单价的变更必须符合购销合同的相关规定并由项目领导班子集体讨论决定，以有参加会议项目领导班子成员签字的会议记录为准；材料费用的结算和支付必须严格按照材料购销合同的规定执行。二、评分标准：该项满分20分1、检查项目的大宗材料购销合同、材料报表及相关记录，全部符合要求的计满分。2、出现下列情形之一每项每次扣5分： 大宗材料未按规定进行公开招标确定材料供方和单价；材料采购单价的变更程序不符合规定或没有相应会议记录； 材料供方未与公司或项目经理部签订材料购销合同； 3、项目经理部未按照购销合同的规定实施结算和超额支付，出现一次扣20分。4、该项分数扣完为止。合计100检查人： 受检部门负责人： 项目负责人：附件4. *工程建设有限公司项目工程、技术管理考核评分表项目名称： 日期：年月日序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注一项目策划101、按公司规定进行项目策划，编制项目策划书，并在项目下达开工令前完成报批手续。没进行项目策划扣10分，报批手续不全扣4分。2、项目策划书应包括进度、质量、安全、成本、变更索赔、资源需求、技术工艺、风险识别防范等内容，缺1项扣2分；策划内容空泛，对经营管理缺乏指导作用指导作业的扣3分。3、对策划的实施进行跟踪检查，保存相关记录，无记录扣3分。二技术方案管理20项目经理部进场后须编制实施性施工组织设计、专项施工技术方案编制计划并完成报批手续；施工过程中根据计划内容制定专项施工技术方案，并按公司技术方案审批办法完成上报手续；按规定有针对性地在施工前完成技术交底，重要工序应有书面交底记录并履行签字手续，交底双方都应持有交底记录；对施工过程中有关环境保护和防止污染等要求，应在技术交底中体现出来。（此要求对于公司施工范围内的项目皆适用，特别是分包工程更应做好方案审批和技术交底工作，防止以包代管）。结合现场施工内容查：实施性施工组织设计、专项施工技术方案编制计划的编制及报批情况；专项施工方案编制及报批情况；工程技术交底记录。无实施性施工组织设计扣10分，有但没履行报批手续扣5分；无专项施工技术方案编制计划扣5分，有但没履行报批手续扣3分，未按编制计划编写专项施工技术方案并上报的每次扣5分，专项技术方案编制过于简单，缺乏对现场的指导意义的每项扣3分，方案未按上级管理部门审核或审批意见进行修改的每项扣2分，各计划和方案的编制报批修改各项手续未能在相关制度要求的时间内完成的每次扣1分；专项施工技术方案无技术交底的每项扣次扣3分，技术交底签字不全每次扣2分，技术交底过于简单无针对性可酌情扣12分；技术档案混乱，未集中管理的可酌情扣12分。该项分数扣完为止。*工程建设有限公司项目工程、技术管理考核评分表项目名称： 日期：年月日序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注三现场技术管理10做好施工技术监督、检查、控制和指导，严格按照审批通过的施工组织设计或专项施工方案及技术交底内容进行施工；发现方案的不足要及时报告，不得随意改动，施工技术方案的变更必须经过原审批部门签字同意；一般工序必须按施工规范施工。结合现场施工内容查：技术方案及交底内容的落实情况；方案变更审批情况；现场施工规范情况。实际施工与审批方案或技术交底内容不符每发现一处扣3分，或方案重大变更未重新报批每次扣5分；现场不按规范技术要求施工的每发现一处扣2分。四进度管理过程控制201、制定总体、年度、季度和月度施工计划，并分解落实到责任人，制定相应的资源配置计划（人员、设备、材料、资金等）。经审批后组织实施；施工计划缺1项扣5分；计划无分解扣3分；无资源配置计划扣5分；资源配置计划内容缺1项扣2分。2、项目部每月至少召开一次生产例会，对项目的施工生产和管理情况进行检查总结，通报下月生产计划，布置下月的工作，并保存会议记录。少开1次生产例会扣3分，会议记录内容不全扣3分。3、按要求填写施工日志，无施工日志的扣5分；施工日志记录内容不全、流于形式的扣3分。五质量管理151、结合项目实际制定项目质量管理制度和质量事故应急预案，无制度或预案的扣5分，制度或预案内容不全、无针对性、流于形式的扣3分；2、按规定填报质量报表，建立不合格品管理台帐，按公司规定对不合格品（质量事故）进行报告调查处理。质量报表缺1份扣2份；无不合格品管理台帐扣5分；出现质量事故延报、谎报或瞒报的扣24分；调查处理资料不全扣3分。3、项目部质检、试验资料收集齐全，整理规范，分类存放并建立资料目录。每出现1项不符合扣1分。*工程建设有限公司项目工程、技术管理考核评分表项目名称： 日期：年月日序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注六工程实体151、建立分项工程自检评定目录，分项工程完工40天内必须进行自检评定。无自检评定目录扣5分；分项工程不按时自检评定1项扣1分。2、对路基、路面、构造物的压实度、厚度、平整度、几何尺寸、直顺度、外观等指标进行抽查，出现不合格的每项扣0.52分。七顾客满意度101、项目部应收集保存有关顾客的反馈信息资料，并对顾客的满意度进行测量评价。未对顾客满意度进行测量评价的扣2分；对顾客反馈信息收集不全的每缺1份扣0.5分。2、项目部在业主的履约检查评比中，综合排名名次不能低于中游。综合检查排名低于中游或在各类检查中被书面批评的每次扣5分； 3、由于项目履约不力出现严重的进度、质量、安全问题而被业主约见公司法人代表或被顾客全线通报批评的该项为0分。合计100检查人： 受检部门负责人： 项目负责人：附件5. *工程建设有限公司项目物资设备管理考核评定表项目名称： 日期： 年 月 日 序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注一机构健全51、项目的机械设备、材料管理机构健全，人员落实。机构不健全每项扣1分，最多扣2分，人员不落实每人扣0.5分，最多扣2分；2、岗位职责齐全。每缺一项扣1分，最多扣4分。二设备计划及项目设备台帐管理51、有设备使用计划。无设备使用计划扣1分，开工令下达后一个月实际进场设备低于计划的扣1分；2、项目部机械设备台帐(包括劳务队的设备)齐全。项目没有建立设备台账的扣2分，建立台帐但不齐全的每缺一台扣0. 5分，最多扣2分。没有及时对设备台账更新的每台扣0.5分，最多扣1分。三单机（车）核算及计件工资10实行单机车核算和计件工资，计件工资总额占机手工资收入70%以上。没有核算的扣4分，没有实行计件工资的扣6分；计件工资每低5%扣1分，最多扣6分。检查自有设备集中使用的自营项目四项目施工机车例保检查81、机车有例保记录。每缺1台扣0.5分，最多扣4分；2、现场检查设备。机车外观不整洁、漏油、空气滤芯不干净等每一项扣0.5分，最多扣4分。检查自有设备五项目设备租赁管理15项目租赁的设备按规定经过公司批准。未按相关手续办理的每台扣5分，扣完为止。六项目机械设备安全管理12项目经理部每月定期对项目的机械设备进行安全检查，对安全隐患有整改措施且整改措施得到落实。1、机车操作人员证件齐全。每缺一人扣0.5分，最多扣3分；2、施工现场无“三无”车辆运行。每发现一辆扣1分，最多扣5分；3、无事故发生。每发生一起事故扣2分，最多扣7分，如发生重大伤亡事故，扣5分。七操作规程51、机车设备操作规程下发到各机车操作人员。每缺一人扣0.5分，最多扣2分。2、查安全操作规程交底和机车操作人员安全交底记录。每缺一台设备扣0.5分，最多扣2分。*工程建设有限公司项目物资设备管理考核评定表项目名称： 日期： 年 月 日 序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注八材料采购及验收 201、无材料招标采购计划或审批手续不符合规定，扣02分；2、大宗材料采购不按制度要求审批的，发现一次扣20分；3、无采购合同或采购合同不按制度要求评审的，发现一次扣20分；4、材料采购价格不进行公示的扣1分；5、大宗材料验收存在无两人或两人以上同时进行并签字的，扣1分；6、路面工程或大型桥梁集中拌和场地方材料、水泥等不通过地磅验收的扣1分，无收料监控设施的扣1分；7、验收单、收料单等单据不装订收集，填写的内容不规范，视抽检结果扣02分。如发现采购、收料人员在采购、验收材料过程中有作弊行为的，本项考核分为0分，并按相关规定进行处罚。九材料定额、材料领用管理及材料仓储管理及材料盘点121、没有编制或及时更新分项工程材料需要量计算表，没有编制分项工程材料耗用定额的，扣02分；2、没有按月进行材料盘点、材料盘点表编制不规范或没有编写的不进行定额核算或不按要求编制主要材料（月度）盘点核算分析表或报表数据不准确的，扣05分；3、现场工程材料的没有做标识或标识不规范的扣01分；4、领料单不装订收集，填写的内容不规范，视抽检结果扣02分；5、项目劳务队伍领料没有委托手续的，扣01分；6、材料仓储管理没有设立仓库保管台帐的扣01分。 发现项目有劳务队伍超限额领料，造成项目材料损失的，或项目材料发放管理混乱，造成较大亏损的，本项评分为